Resumo Prova Decisões de Negócio

Prévia do material em texto

1) CADEIA DE VALOR 
 
Quanto mais pessoas e áreas funcionais participarem de um processo, 
quanto mais níveis de aprovação existirem, maior a probabilidade de 
não agregar valor. Quanto mais demorados os processos, maior a 
probabilidade deles conterem etapas que não agregam nenhum valor. 
 
2) TEORIA DA MOTIVAÇÃO 
O nível de rendimento dos profissionais varia de acordo com sua satisfação 
no trabalho, ou seja, depende de como se sentem em determinado ambiente 
corporativo e dos fatores que influenciam em sua motivação e desmotivação. 
Fatores motivacionais:​ causam motivação, e quando ausentes provocam 
insatisfação (reconhecimento, crescimento profissional, autorrealização, grau 
de desafios aos quais são expostos e a capacidade de realizá-los, liberdade 
para decidir como realizar suas atividades e uso pleno de suas habilidades 
pessoais) 
Fatores higiênicos: ​quando ausentes, causam insatisfação, mas quando 
presentes, apesar de satisfatórios, não causam necessariamente a motivação 
do funcionário (​salário, tipos de supervisão, condições físicas e ambientais de 
trabalho, políticas e diretrizes da empresa, regulamento interno) 
 
 
 
3) MATRIZ ANSOFF 
 
Penetração de Mercado: ​diminuir preços, aumentar promoções 
Desenvolvimento de produtos: ​novos sabores 
Desenvolvimento de Mercado: ​franquia 
Diversificação 
 
 
4) MATRIZ SWOT 
 
 
5) ESTRATÉGIAS DE EXPANSÃO 
Verticalização 
Toda a produção estará sob a inteira responsabilidade da própria empresa 
Vantagens: Não precisa depender de terceiros, maior autonomia, facilita domínio 
sobre a produção 
Desvantagens: investimento alto e frequente, desvio da atividade foco, necessita de 
uma maior estrutura 
Horizontalização 
Preferência pelo prático, trabalhando com parcerias 
Vantagens: custos começam reduzidos, volume de produção mais flexível, know 
how dos fornecedores, foco para atividade principal 
Desvantagens: lucro de fornecedores fica mais distante, dependência de terceiros 
 
6) FUSÃO