prova liderança

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QUESTÃO 1
Outra abordagem sobre a motivação defendida por Spector é a
a )
 abordagem que se baseia nas necessidades.
b )
 abordagem que se baseia no ambiente.
 
c )
 convergência de desejos, necessidades e vontades.
d )
 capacidade física herdada da família que facilita o alcance das metas.
QUESTÃO 2
Saber quando devemos ficar quietos, olhar nos olhos dos nossos interlocutores, entre outros comportamentos, é aprendido durante a vida das pessoas. À medida que nossos comportamentos sociais são adequados para as situações específicas, eles são valorizados pelas pessoas envolvidas. Esse exemplo diz respeito à
 
a )
 habilidade social.
b )
 habilidade gerencial.
c )
 habilidade de comunicação.
d )
 habilidade urbana
QUESTÃO 3
Para Bass a liderança transformacional tem por base os seguintes componentes:
a )
 consideração grupal, influência idealizada, motivação extrínseca e estímulo intelectual.
 
b )
 consideração individualizada, influência idealizada, motivação inspiradora e estímulo intelectual
c )
 consideração grupal, influência idealizada, motivação inspiradora e estímulo intelectual.
d )
 consideração individualizada, influência idealizada, motivação intrínseca e estímulo social.
QUESTÃO 4
Para Maximiano a autoridade formal é o tipo de liderança que é atribuída pela empresa ao funcionário que exerce o cargo de chefia. Para o autor essa autoridade formal pressupõe que
a )
 a autoridade é temporária e é atribuída ao indivíduo e não ao cargo.
b )
as normas não são aceitas pelo grupo, pois a autoridade permanece independente da existência do cargo.
c )
 as normas não necessariamente são aceitas pelo grupo; independe da existência do cargo.
 
d )
 as normas são aceitas pelos seguidores; pertence ao cargo e não ao indivíduo.
QUESTÃO 5
Para Machado o exercício de liderança pode se diferenciar em relação a homens e mulheres. Quais são os fatores que o autor usou como análise?
 
a )
Processo decisório e o estilo de líder, postura ao risco financeiro, estilo de escolhas estratégicas e a estrutura organizacional.
b )
Processo decisório e o estilo de líder, enfrentamento ao estresse, formas de estabelecer relações com o mercado e a estrutura organizacional.
c )
Enfrentamento ao estresse, forma de controlar os riscos financeiros, formas de estabelecer relações com o mercado e a estrutura.
d )
Estrutura organizacional, enfrentamento ao estresse, processo decisório, relacionamento interpessoal e as ferramentas gerenciais.
QUESTÃO 6
O autor Maximiano diferencia a liderança de gerência, pois para ele a liderança é exercida
a )
 apenas em determinadas situações sem a presença do líder.
b )
 apenas em determinadas situações e com a presença do líder.
c )
 quando é capaz de influenciar as pessoas ao longo do tempo com a presença do líder.
 
d )
 quando é capaz de influenciar as pessoas ao longo do tempo e sem a presença do líder.
QUESTÃO 7
Para Kinicki e Kreitner a Grade Gerencial apresenta cinco possíveis estilos de liderança. Quais são eles?
 
a )
9-9 gerenciamento de equipe, 9-1 autoridade conformidade, 5-5 meio da rua, 1-9 clube de campo e 1-1 gerenciamento empobrecido.
b )
9-9 autoritário, 9-1 conformidade, 5-5 gerenciamento de equipe, 1-9 líder meio-termo e 1-1 sem liderança.
c )
9-9 gerenciamento empobrecido, 9-1 autoridade conformidade, 5-5 meio da rua, 1-9 clube de campo e 1-1 gerenciamento de equipe.
d )
9-9 gerenciamento de equipe, 9-1 autoridade conformidade, 5-5 clube de campo, 1-9 meio da rua e 1-1 gerenciamento empobrecido.
QUESTÃO 8
As recompensas intrínsecas estão associadas ao indivíduo no sentido da realização pessoal, valores e crenças pessoais. De acordo com os autores Ivancevich e Konopaske, as recompensas intrínsecas são classificadas como:
a )
 crescimento, benefícios adicionais, flexibilidade e autonomia.
b )
 execução completa, realização, autonomia e crescimento pessoal.
 
c )
 ganhos financeiros, realização total da tarefa, autonomia e crescimento.
d )
 ganhos financeiros, visualização do trabalho, reconhecimento social e autonomia.
QUESTÃO 9
A teoria do caminho-meta desenvolvida por House prevê quatro comportamentos para os líderes agirem com seus subordinados. Quais são eles?
a )
 Líder carismático, situacional, transformacional e diretivo.
b )
 Líder voltado para a situação, pessoas, tarefas e tomada de decisão
 
c )
 Líder diretivo, apoiador, participativo e orientador.
d )
 Líder autocrático, democrático, liberal e transformacional.
QUESTÃO 10
Os papéis que podem ser desempenhados em uma reunião são:
a )
 facilitador, monitor, gerente, cientista, desafiador, líder e supervisor.
b )
 técnico, monitor, gerente, cientista, desafiador, líder e supervisor.
c )
 técnico, piloto, avaliador, dicionarista, cientista desafiador e comunicador.
 
d )
 avaliador, monitor, supervisor, gerente, estimulador, líder e facilitador.