Universidade Anhanguera - Atividades complementares

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Universidade Anhanguera – Uniderp
ATIVIDADES COMPLEMENTARES 
Nome: 
RA: 
Série: 8°
CAMPO VERDE – MT
2020
	Nome Completo:
	RA:
	E-mail:
	Data:26
	/11
	/ 2020
	Curso: CIENCIAS CONTÁBEIS
	Série:8º
	
Categoria
	
Atividade Presencial ou a Distância
	No Atividades
	Carga Horária a
Convalidar
	
Atividades científico- acadêmicas
	Disciplina de outro curso ou instituição.
	
	
	
	Evento científico: congresso, simpósio, ciclo de conferências,
debate, workshop, jornada, oficina, fórum etc.
	
	
	
	Curso de extensão, aprofundamento, aperfeiçoamento e
complementação de estudos – presenciais ou a distância.
	
	
	
	Seminário e palestra nacional.
	
	
	
	Seminário e palestra internacional.
	
	
	
	Visita técnica.
	
	
	
	Ouvinte em defesa de TCC, monografia, dissertação e tese.
	
	
	
	Pesquisa de iniciação científica, estudo dirigido ou de caso.
	
	
	
	Apresentação de trabalho em evento científico.
	
	
	
	Desenvolvimento de projeto experimental.
	
	
	
	Publicação de resumo em anais.
	
	
	
	Publicação de artigo em revista científica.
	
	
	
	Disciplina optativa ‒ LIBRAS, exceto para aluno da licenciatura.
	
	
	
	Pesquisa bibliográfica supervisionada.
	
	
	
	Resenha de obra recente na área do seu curso.
	
	
	
	Oficina de Aprendizagem.
	
	
	
Atividades
socioculturais
	Vídeo, filme, recital, peça teatral, apresentação musical,
exposição, workshop, feira, mostra etc.
	
	
	
	Campanha e/ou trabalho de ação social, comunitária ou trabalho de extensão como voluntário.
	
	
	
	Resenha de obra literária.
	
	
	
Atividades de prática profissional
	Monitoria (voluntária ou não).
	
	
	
	Estágio não curricular durante um semestre.
	
	
	
	Plano de intervenção.
	
	
	
	Docência em minicurso, palestra e oficina.
	
	
Relatório ou Resumo de Atividade Complementar
	Nome Completo:
	RA:
	E-mail:
	Data:26
	/11
	/ 2020
	Curso: CIENCIAS CONTÁBEIS
	Série:8º
II SIMPÓSIO ACADÊMICO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTÁBEIS
	Aprendi sobre a legislação trabalhista no meio rural, onde o trabalhador rural tem direito ao descanso semanal remunerado, a férias, 13° salário, ao FGTS, aviso prévio, seguro desemprego entre outros benefícios.
Entendi a importância do planejamento estratégico no agronegócio. O planejamento do seu agronegócio é um dos fatores determinantes para o sucesso de qualquer empreendimento rural.
A gestão de um negócio rural pode ser definida como um conjunto de tarefas que permitem o desenvolvimento das atividades agropecuárias com eficiência e eficácia, a tomada de decisões com base em indicadores e a escolha e verificação da melhor forma de executá-las, a fim de atingir objetivos pré-determinados. A coleta de dados por meio dos controles também permite acompanhar o histórico de operações na propriedade rural e a evolução destes indicadores.
Esse tipo de estratégia também proporciona outras vantagens, como:
· Evita o desperdício de insumos
· Preparação para eventuais períodos de crise
· Otimização do tempo e da força de trabalho
· Foco em metas específicas
Os 5 maiores desafios que encontrados no ramo do agronegócio são:
· Desperdício de produção;
· Logística de entrega
· Preocupação social e ambiental;
· Excesso de burocracia no processo;
· Falta de mão de obra especializada no campo.
Conclui que para termos sucesso no agronegócio, não é necessário apenas dinheiro, é preciso ter um bom planejamento para evitar gastos desnecessários e assim atingir o objetivo desejado. 
CONTABILIDADE BÁSICA
Na unidade 1 revi o conceito do que é a contabilidade e a sua evolução, e o desenvolvimento dela no Brasil. Aprendi sobre o perfil ideal para um contabilista e quais funções podem ser desenvolvida pelo contabilista.
Contabilidade é a ciência que tem por objetivo o estudo das variações quantitativas e qualitativas ocorridas no patrimônio das entidades. Em resumo, a Contabilidade abrange um conjunto de técnicas para controlar o patrimônio das organizações mediante a aplicação do seu grupo de princípios, técnicas, normas e procedimentos próprios, medindo, interpretando e informando os fatos contábeis aos donos das empresas. Através destes relatórios são analisados os resultados alcançados e a partir daí são tomadas decisões em relação aos acontecimentos futuros.
Na unidade 2 esclareci algumas dúvidas sobre receitas, despesas, custos, depreciação, amortização e exaustão. Através destes pontos pode criar um relatório para ver a rentabilidade da empresa e descobrir se está tendo lucro ou prejuízo.
Na unidade 3 a escrituração contábil é a primeira e mais importante das técnicas contábeis, pois somente a partir dela que se desenvolvem as demais técnicas de demonstração, analise e auditoria, sua finalidade é a de fornecer a pessoas interessadas informações sobre um patrimônio determinado. Todo fato da entidade deverá ser escriturado, para este fim devem ser utilizados livros contábeis, que devem seguir critérios intrínsecos e extrínsecos, de acordo com a legislação. Entre muitas vantagens.
Na unidade 4 revisei o que são os relatórios contábeis e qual a sua importância para a gestão de uma empresa. E com base nisso, o balanço patrimonial é uma ferramenta contábil que serve para:
· Analisar o comportamento financeiro de um negócio;
· Compreender o trajeto dos recursos financeiros da empresa;
· Ser utilizado como base para a elaboração do planejamento estratégico;
· Ajudar na composição do planejamento tributário, identificando tributos pagos e meios de reduzi-los;
· Tomar decisões financeiras mais assertivas;
· Apresentar dados financeiros e contábeis a possíveis investidores. 
Aprendi das demonstrações contábeis, e qual a importância delas para um bom desempenho de uma empresa.
 Através da DRE é possível avaliar se a empresa teve lucros ou prejuízos, quais despesas e custos estão mais elevados, quais foram os períodos mais lucrativos, entre outras informações cruciais.
Com as informações do DLPA você pode observar as variações do caixa, períodos em que houve mais lucro ou prejuízo, assim, entender a extensão de crescimento do negócio e a saber se existe viabilidade econômica para determinados investimentos, por exemplo, a expansão do negócio, a compra de novos equipamentos ou a contratação de mais mão de obra.
	A DMPL tem como funções acompanhar a evolução do patrimônio da organização, monitorar a influência deste patrimônio (valor) no mercado e determinar estratégias para o crescimento da empresa no mercado.
A DFC permite identificar os períodos de sobra e de escassez de recursos, garantindo que haja dinheiro disponível para cumprir as obrigações dentro dos prazos de vencimento e ajudando na tomada de decisões sobre investimentos.
Conclui que a contabilidade vem sofrendo uma evolução constante e que com isso só traz benefício ao empreendedor.
CONTABILIDADE TRIBUTÁRIA
	Seu objetivo é encontrar alternativas para reduzir a carga tributária e cumprir as obrigações acessórias exigidas pelo fisco. Por isso, representa importante espaço no mercado de trabalho para esse profissional.
	Aprendi sobre os objetivos principais da correta formação do preço de venda, o que fazer para maximizar o lucro total, como obter uma maior participação de mercado. Compreendi que desnatar o mercado, é buscar conquistar consumidores de maior poder aquisitivo e que nesse período também é comum que a organização enfrente resistências, em função do desconhecimento do produto pelo mercado ou por ele estar acostumado a outras marcas, exigindo, portanto, esforços de marketing no sentido de também destacar as características e os benefícios dos produtos.
Gestão empresarial é uma estratégia de condução de negócios a melhores resultados, partindo de ações que envolvem a organização de processos, o controle das finanças, a administração dos recursos humanos e materiais e tudo aquilo que é essencial para a sua manutenção. A gestão empresarial pode ser aplicada através de:
· Planejamento;
· Indicadores de desempenho;
· Tecnologia;
· Qualificação profissional.
Toda empresa tem que ter alguém para cuidar das finançase constantemente acompanhar seu desempenho financeiro, é importante fazer uma representação gráfica de cada custo que está sendo gerado para saber se está dando receita ou apenas despesas.
Encontrar o ponto de equilíbrio, criar uma representação gráfica do ponto de equilíbrio e assim determinar o ponto de equilíbrio contábil e o ponto de equilíbrio econômico. Ter uma boa estrutura de venda e entender toda a tributação de uma empresa.
Cheguei à conclusão que para um bom crescimento de uma empresa, é necessário ter um bom gestor que acompanhe cada tributação de seu produto comercializado, desde a mão de obra até a comercialização, que tudo precisa de uma análise para obter sucesso e crescimento da sua marca.
FLUXO DE CAIXA
Para uma empresa, Fluxo de Caixa é o movimento de entradas e saídas de dinheiro do caixa da empresa, ou seja, o que você recebe e o que paga em seu negócio. Para um bom controle de fluxo de caixa, é necessário garantir registros detalhados de ganhos e gastos, com disciplina e sem erros. É comum, em pequenas empresas, que essa organização comece por planilhas, mas o mais recomendável é avançar rumo a ferramentas mais completas, como um sistema de gestão online. Com ela, o dono do negócio tem os subsídios necessários para a tomadas de decisões. Isso porque, ao realizar o fluxo de caixa, ele adquire uma visão mais precisa sobre o momento financeiro da empresa.
Através do fluxo de caixa o dono da empresa consegue:
· Prever, planejar e controlar entradas e saídas em um período determinado;
· Avaliar se o recebimento por vendas será suficiente para cobrir gastos assumidos e previstos;
· Antecipar decisões quanto à falta ou à sobra de dinheiro;
· Descobrir se a empresa está trabalhando com aperto ou folga financeira;
· Ter subsídios para ajustar o preço de venda para cima ou para baixo;
· Controle de contas a pagar e a receber;
· Controle de estoque;
· Verificar a possibilidade de realizar promoções e liquidações;
· Confirmar se os recursos financeiros próprios serão suficientes para tocar o negócio ou se há necessidade de buscar dinheiro extra.
Também é interessante ressaltar que, sozinho, o fluxo de caixa não fornece respostas conclusivas, ele é apenas um instrumento que ajuda as empresas a definirem o planejamento com dados mais precisos.
CONTAS A PAGAR E RECEBER
	Finanças é uma área que trata de assuntos relacionados a dinheiro, ou seja, é toda as ações relacionadas à saúde financeira de uma corporação. E para uma gestão eficaz, é preciso ter alguns pilares, sendo eles:
· Pessoas competentes para o procedimento;
· Processos específicos e bem definidos;
· Ferramentas de qualidade.
Com estes três pilares, os procedimentos financeiros e econômicos de uma empresa serão feitos de forma eficaz e qualificada.
As contas a pagar e as contas a receber, são contas que mensuram a saúde financeira de uma empresa. O controle das contas é de extrema auxílio no dia a dia de uma empresa, pois assim, o empreendedor acompanha todas as entradas e saídas de sua corporação. Além de conseguir controlar todas as áreas da mesma, principalmente a financeira. 
Para manter a saúde financeira e econômica de uma empresa, é importante ter um controle eficiente de suas contas.
Aprendi algumas dicas para ajudar neste controle:
Contas a pagar
· Pague as contas em dia e evite juros e multas;
· Registre todas as contas em uma ferramenta eficiente;
· Separe gastos pessoais de gastos da empresa.
Contas a receber
· Organize todas as contas a receber;
· Cobre os devedores de forma correta;
· Ofereça vantagens e bônus para pagamentos adiantados;
· Tenha um planejamento financeiro de longo prazo.
E aprendi que para ter o controle de todas as contas da empresa seja feito de forma organizada e correta, a empresa precisa de um software qualificado e vantajoso e uma ótima opção.
DEPARTAMENTO PESSOAL
	O departamento pessoal é responsável pelos cuidados com toda a burocracia correspondente ao funcionário quanto à sua chegada, seu vínculo enquanto empregado e seu desligamento para garantir o processo demissional e o pagamento rescisório correto, independentemente do responsável por esta decisão.
	Neste cenário, há etapas como admissão, exame admissional, cálculo, pagamento e negociação de salários, locomoção, férias, benefícios, licenças, apuração do registro de ponto, pagamento de 13º salário, pagamento de comissões, escala de horários, rescisão, entre outras atividades que podem variar de acordo com a empresa e as obrigações legais. O DP é regido pelo Ministério do Trabalho, pela Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) e pelo Sindicato da categoria. A elaboração do contrato de trabalho, as horas de trabalho permitidas por uma função, o piso salarial, o desconto por faltas injustificadas...estes são alguns exemplos de procedimentos que devem ser acompanhados pelo setor.
	Uma das principais atividades de um departamento pessoal é manter as informações funcionais atualizadas, o departamento pessoal vai cuidar para que todos os prazos trabalhistas sejam cumpridos, observando a validade dos processos e as atualizações da legislação. O DP é importante pois é esse departamento que irá cuidar dos processos burocráticos e manter a organização da documentação funcional são alguns dos pontos que agregam valor e importância, mas a essência do departamento pessoal é garantir que nenhum documento esteja faltando na pasta ou arquivo correspondente a qualquer funcionário.
Entendi que o departamento pessoal pode ir além de um processo operacional e funcionar estrategicamente como um fornecedor de dados, com elementos envolvidos na análise, vai fazer com que a empresa se posicione melhor no mercado e faça uso das melhores soluções tecnológicas disponíveis.
ATENDIMENTO AO CLIENTE
	Atendimento ao cliente consiste, na realidade, em preservar o relacionamento, valorizar o cliente e buscar maneiras de resolver seus problemas. Contando com uma equipe motivada e preparada, suportada por processos bem estruturados e tecnologia.
	Para ter um bom atendimento der entender 4 passos essências:
· Entender qual é o motivo do cliente estar procurando sua empresa (seja por conta de um problema, crítica ou dúvida)
· Identificar maneiras para ajudá-lo
· Comunicar, de maneira proativa, transparente, rápida e objetiva, o que será feito
· Garantir que o problema do cliente foi resolvido de forma que ele tenha ficado satisfeito
É preciso desenvolver um interesse genuíno nessa pessoa e um grande conhecimento sobre o produto ou serviço em questão.
Um mau atendimento é quando uma empresa não oferece soluções para o problema do cliente, ou quando trata seus clientes de qualquer maneira. Um mau atendimento é raiz de clientes insatisfeitos.
Algumas pessoas buscam o atendimento antes de fazer compra, para pedir informações sobre o produto, os preços e condições de pagamento, a entrega. Nesse momento, sua equipe deve ser prestativa com o indivíduo que ainda está apenas pesquisando. Um dos principais fatores para a decisão de compra é a qualidade do atendimento, junto com o preço e a qualidade do produto/serviço. Isso facilita muito quando chega a hora do processo de venda, que já parte de um relacionamento positivo. Ainda por cima, é um fator que será levado em consideração no futuro, para que o cliente não busque outra empresa e compre outra vez.
3 características fundamentais de um bom atendimento ao cliente:
· O atendimento ao cliente deve ser surpreendente;
· O atendimento ao cliente deve garantir o sucesso do negócio dele;
· O atendimento ao cliente com excelência deve fazer parte da cultura de sua empresa.
Um bom atendimento é fruto de uma equipe motivada e qualificada. Além de um maior controle das operações, então você tem ganho de produtividade e redução de custos.
CHEFIA E LIDERANÇA
	Entendi o sentido da expressão líder pode ser um chefe, mas um chefe não pode ser um líder. O chefe é temido, não respeitado. Ele nunca incentiva ou motiva, pois acha que realizarum trabalho excelente é dever do funcionário e, quando isso não acontece, ele faz questão de apontar os erros. O chefe joga a responsabilidade em cima de sua equipe, quando algo não dá certo, e se vangloria, quando um objetivo é alcançado. O líder é conhecido por ser um motivador de sua equipe, mostrando a direção que deve seguir e, mais importante, vai junto. O líder busca, não só resultados, mas a melhor maneira para a equipe e ele conseguirem alcançá-los, já que ele não pensa no poder como algo centralizado e, sim uma responsabilidade que deve ser dividida. O líder não costuma dizer que tem subordinados, e sim uma equipe, ou um time. O líder se responsabiliza junto com sua equipe pelos erros e divide a glória pelos acertos. Uma boa liderança pode trazer benefícios para a empresa, pois uma equipe bem conduzida e motivada se torna mais eficiente.
	Para ser um bom líder é preciso melhorar algumas habilidades de liderança:
· Ampliar os conhecimentos;
· Ser cada vez melhor naquilo que faz;
· Parar de desperdiçar o seu tempo;
· Fazer o que ainda não fez;
· Colocar os planos em ação.
A linguagem corporal está relacionada à comunicação não-verbal. Ela aparece na nossa postura, nos gestos, no quão próximo estamos de outra pessoa ao conversar com ela, nas expressões faciais e até no movimento que nossos olhos fazem. É através da linguagem corporal que podemos identificar o real significado de uma mensagem ou transmiti-la da maneira que não gostaríamos.
Conclui que para ser um bom líder, é preciso determinação e empenho, é necessário ter conhecimento e saber analisar o comportamento de sua equipe, saber corrigir e também motivar.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
	Recrutamento é um subsistema do RH responsável pela atração de candidatos para vagas de emprego disponíveis em uma organização. O recrutamento pode ser feito tanto para vagas disponíveis no momento quanto para vagas de banco de talentos. Uma vez que a vaga conquiste uma certa quantidade de candidatos durante o processo de recrutamento, um ou mais candidatos serão identificados como os mais adequados para a posição durante a seleção.
Para contratar a pessoa ideal um processo seletivo pode incluir:
· Testes;
· Vídeos;
· Entrevistas;
· Dinâmicas.
A liderança por si só já não é um processo fácil e o gestor precisa ter domínio da equipe para planejar ações, estabelecer metas e almejar resultados. Sendo assim, os profissionais contratados precisam corresponder às exigências do líder imediato. O RH, junto ao gestor, deve desenhar cada vaga de acordo com a necessidade da área. 
Veja os passos desse alinhamento para suprir as lacunas da vaga que um bom profissional deve suprir:
· Cargo e nível a ser preenchido;
· Competências e habilidades necessárias; 
· Definição de salário, regime de contrato, benefícios;
· Resultados esperados.
O recrutamento e seleção e importante para as organizações pois ressalta a importância central do RH (e da atividade de formação da equipe de colaboradores) para o sucesso da empresa. Existe vários tipos de recrutamento, a empresa pode escolher trabalhar com aquele que achar mais eficiente e prático.