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LIDERANÇA NA PERSPECTIVA DOS SEGUIDORES RESUMO 2021 | @apoiarbusiness Seguidores Legitimam a liderança, o líder deve compreender as motivações dos seguidores Os sete caminhos para ser um seguidor DISCÍPULO Aluno mentor Companheiro Leal Caminho davida Sonhador Aprendiz Um meio de se auto-expressar Formação pelo relacionamento Formações por objetivos pessoais Um meio de se autotransformar LIDERANÇA NA PERSPECTIVA DOS SEGUIDORES RESUMO 2021 | @apoiarbusiness Tipos de Seguidores EXEMPLAR: Pensar por si mesmos Fazer críticas construtivas São autentícos e; São criativos e gostam de inovar. ALIENADO: É um dissidente e pensa por si mesmo Tem um ceticismo saúdavel, vê as coisas como realmente são Faz as vezes de advogado do diabo do grupo É a consciência da organização e; Defente os fracos. CONFORMISTA Aceita facilmente as tarefas fazendo o serviço de boa vontade Partica do grupo Acredita e colaca-se nas mãos do líder ou da organização Diminui os conflitos e; Não ameaça o líder. PRAGMÁTICO Está sintonizado com as mudanças da política da organização Sabe como agir no sistema para executar as tarefas Mantém os assuntos em perspectiva Sabe manter o equilíbrio para evitar que a organização penda para um ou outro lado e; Age de acordo com as normas e regulamentos. LIDERANÇA NA PERSPECTIVA DOS SEGUIDORES RESUMO 2021 | @apoiarbusiness Tipos de Seguidores PASSIVO Confia no julgamento e no modo de pensar do líder Age sob as intruções do líder Deixa que assuma os problemas as pessoas que são pagas para tanto. Robbins, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2010. BENNIS, Warren. A essênciado líder. Campus: 2014. São Paulo. CARNEGIE, Dale. Liderança. Companhia Editora Nacional, 2013. São Paulo. Griffin, Ricjky W. Comportamento Organizacional: gestão de pessoas e organizações. São Paulo : Cengage Learning, 2015. CHARAN, Ram et al. Pipeline de liderança – o desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo. São Paulo, Elsevier – Campus, 2013 ESTE MATERIAL É UM RESUMO PARA ESTUDO DE UMA PROVA. REFERÊNCIAS BÁSICAS
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