AV2 EMPREENDEDORISMO

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AV2 EMPREENDEDORISMO
· Pergunta 1
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Para que o empreendedor fundamente melhor suas decisões é necessário comprometimento e atenção na interpretação, entendimento e análise das informações. Essa função descrita é fundamental ao empreendedor. Assinale a alternativa que se relaciona com a função classificada no enunciado:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Processamento de informações;
	Respostas:
	a. 
Processamento de informações;
	
	b. 
Atividades de alta alavancagem.
	
	c. 
Divulgação precisa de informações;
	
	d. 
Partilha de seu conhecimento;
	
	e. 
Procura e seleção de informações;
	
	
	
· Pergunta 2
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Eric é gerente de um banco e está analisando documentos para decidir se concede ou não empréstimos para novos empreendimentos. Sua primeira análise é separar os documentos que contenham pelo menos parte das seguintes informações: resumo; descrição do negócio; análise do mercado e do ambiente; estratégia; áreas funcionais (marketing e vendas, operações, recursos humanos e finanças); estrutura organizacional; riscos; legislação; e cronograma. Pode-se dizer que Eric está querendo analisar apenas: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
planos de negócios 
	Respostas:
	a. 
análises culturais 
	
	b. 
planos de negócios 
	
	c. 
planos de recursos humanos. 
	
	d. 
cronogramas
	
	e. 
sistemas de informações gerenciais 
	
	
	
· Pergunta 3
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	João sempre se interessou muito pelo empreendedorismo e desde que ingressou na faculdade, começou a buscar estudos que tratassem sobre o tema, intencionando principalmente seu desenvolvimento pessoal neste sentido. Assim, se interessou muito por estudos de traços de personalidade e biografias inspiradoras. Dentre os traços de personalidade comumente apresentados nos estudos sobre o tema, podemos destacar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Criatividade e capacidade de implementação;
	Respostas:
	a. 
Criatividade e capacidade de implementação;
	
	b. 
Capacidade de fazer sacrifícios pessoais e apostar alto às cegas;
	
	c. 
Altruísmo e religiosidade;
	
	d. 
Senso de dependência.
	
	e. 
Insistência e visão aprofundada da história;
	
	
	
· Pergunta 4
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	O empreendedor desempenha o lado criativo e inovador da empresa. Diversos estudos têm buscado descrever os traços de personalidade presentes em um empreendedor. Dentre eles estão:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Criatividade, capacidade de implementação, disposição para assumir riscos, otimismo, perseverança e senso de independência.
	Respostas:
	a. 
Objetividade, capacidade de subordinação, busca pela estabilidade, otimismo, perseverança e senso de dependência.
	
	b. 
Criatividade, capacidade de implementação, disposição para assumir riscos, otimismo, perseverança e senso de independência.
	
	c. 
Criatividade, capacidade de delegação, resistência para assumir riscos, positividade, perseverança e interdependência.
	
	d. 
Pragmatismo, capacidade de implementação, segurança, otimismo, perseverança e senso de dependência.
	
	e. 
Criatividade, capacidade de delegação, segurança, positividade, perseverança e interdependência.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	Uma clínica de estética identificou que uma quantidade considerável de seus clientes era composta por homens. Em uma pesquisa de satisfação realizada com os clientes, eles indicaram que, muitas vezes, se sentiam desconfortáveis em utilizar os serviços naquela clínica, tendo em vista que a decoração dos ambientes era muito feminina, as propagandas eram sempre direcionadas às mulheres, etc. Assim, os gestores perceberam que era necessário se reposicionar no Mercado, para não apenas fidelizar estes clientes como também, atuar mais fortemente neste segmento. “Segmentar é o processo de divisão de um mercado em subconjuntos distintos de consumidores com necessidades e/ou características comuns e de seleção de um ou mais segmentos”. Assinale o tipo de segmentação que foi escolhido como estratégia desta clínica:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Segmentação comportamental
	Respostas:
	a. 
Segmentação demográfica
	
	b. 
Segmentação por benefício
	
	c. 
Segmentação comportamental
	
	d. 
Segmentação por concorrentes
	
	e. 
Segmentação por volume
	
	
	
· Pergunta 6
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	As funções de uma empresa precisam ser executadas por unidades específicas de trabalho. Assim sendo, quais das afirmações abaixo estão corretas:
I. A unidade de Operações é responsável pela função de fabricar. 
II. A unidade de logística é responsável pela função de pagar e receber.
III. A função de vender é de responsabilidade da unidade de Marketing.
IV. A função de distribuição é de responsabilidade da unidade de Logística.
V. A unidade de Recursos Humanos é responsável por contratar pessoas. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, III, IV e V
	Respostas:
	a. 
II, III, IV e V
	
	b. 
I, II, III e IV
	
	c. 
I, III, IV e V
	
	d. 
I, II, IV e V
	
	e. 
I, II, III e V
	
	
	
· Pergunta 7
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	O Boticário é uma empresa brasileira da área de perfumes e cosméticos, com sede no Paraná. Seus principais produtos são fragrâncias, cremes e produtos para maquiagem. Era a oitava maior empresa varejista do país, segundo classificação do Ibevar em 2012. Em 2013, reassumiu a liderança do mercado brasileiro de perfumaria, e hoje conta com mais de 3 mil lojas em mais de 1.700 municípios do país. Cada unidade é operada por empresários que obtêm a permissão da marca para atuar em sua região segundo as orientações gerais da sede, vendendo os produtos e serviços desenvolvidos pela própria empresa. Dessa forma, a Boticário pode ser classificada como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Uma franquia;
	Respostas:
	a. 
Uma franquia;
	
	b. 
Uma empresa familiar;
	
	c. 
Um homeoffice;
	
	d. 
Uma empresa virtual;
	
	e. 
Uma associação.
	
	
	
· Pergunta 8
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	De acordo com a própria homepage da McDonald’s, e empresa é líder no segmento de serviço rápido de alimentação e se destaca pela qualidade dos produtos e do atendimento, sendo a maior e mais conhecida empresa de serviço rápido de alimentação do mundo. Presente em 119 países, a rede possui mais de 36 mil restaurantes, onde trabalham 2 milhões de funcionários que alimentam diariamente mais de 70 milhões de clientes. No Brasil, a rede é operada desde 2007 pela Arcos Dourados, que tem a permissão da marca McDonald's para atuar em toda a América Latina. Um restaurante McDonald é operado por empresários que utilizam a marca sob as orientações da administração central da rede. A receita da McDonald's Corporation vêm do aluguel, royalties e honorários pagos por esses empresários, bem como das vendas em restaurantes operados pela empresa. Dessa forma, a McDonald’s pode ser classificada como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Uma franquia.
	Respostas:
	a. 
Uma franquia.
	
	b. 
Um home office
	
	c. 
Uma empresa tradicional. 
	
	d. 
Uma cooperativa
	
	e. 
Uma empresa familiar.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	Joaquim ficou desempregado no último ano e resolveu investir em um negócio com suas economias. Inicialmente, matriculou-se em um curso de empreendedorismo e um dos trabalhos realizados em uma das disciplinas foi um plano de negócios voltado para um empreendimento no bairro em que Joaquim morava. O trabalho desenvolvido ficou tão bom, que virou um negócio real. Joaquim mora em um bairro do subúrbio de uma capital brasileira, muito populoso, no entanto, a maioria dos moradores trabalha em bairros muito distantes e precisa passar o dia inteiro fora. Diante deste cenário, Joaquim teve a ideia de oferecer o serviço de entrega diária de marmitas com as refeições do dia. No entanto, como o poder aquisitivo dos moradores dessa região é muito baixo, Joaquim passou a coletar as sobras de várias feiras da cidade, pagando muito pouco por esses alimentos que iriam para o lixo ou mesmo recebendo doações. Com esta matéria-prima de baixocusto, Joaquim consegue produzir marmitas muito baratas, chegando a valer mais a pena do que cozinhar em casa. Seu preço é muito mais baixo do que o de qualquer concorrente. De acordo com as estratégias competitivas de Porter, identifique a estratégia adotada:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Estratégia da Diferenciação;
	Respostas:
	a. 
Estratégia da Estabilidade;
	
	b. 
Estratégia de Finanças.
	
	c. 
Estratégia da Liderança do custo;
	
	d. 
Estratégia do Foco;
	
	e. 
Estratégia da Diferenciação;
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	Em termos de controle de um projeto, uma interessante ferramenta, que converte tempo em dinheiro, chama-se EVA (Earned Value Analysis). Essa análise utiliza os seguintes indicadores:
i. PV (Planned Value);   ii. EV (Earned Value);   iii. AC (Actual Costs)
Sabendo que as perguntas que orientam a construção desses indicadores são:
1. “Qual o valor previsto para o trabalho que foi efetivamente entregue hoje?”
2. “Em quanto foi orçado o trabalho que deveria ter sido realizado hoje?”
3. “Quanto custou de fato o trabalho entregue hoje?”
Determine qual a alternativa trás as corretas correlações entre indicadores e perguntas originárias.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
PV e pergunta 1;EV e pergunta 2; AC e pergunta 3
	Respostas:
	a. 
PV e pergunta 2; EV e pergunta 1; AC e pergunta 3.
	
	b. 
PV e pergunta 3; EV e pergunta 1; AC e pergunta 2
	
	c. 
PV e pergunta 2; EV e pergunta 3; AC e pergunta 1
	
	d. 
PV e pergunta 1;EV e pergunta 2; AC e pergunta 3
	
	e. 
PV e pergunta 1; EV e pergunta 3; AC e pergunta 2.