Exercícios de Fixação - Módulo Único_Gestão estratégica com Foco em Adm Pública

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31/05/2019 Exercícios de Fixação - Módulo Único
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Iniciado em sexta, 31 mai 2019, 10:06
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 31 mai 2019, 10:12
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Questão 1
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
A partir do momento que você tem o controle de suas emoções e se conhece muito bem
ao ponto de saber qual tipo de reação teria em uma determinada situação, ou seja, a sua
inteligência interpessoal, fica fácil você também desenvolver a sua inteligência
intrapessoal e reagir com as pessoas da maneira que mais lhe agradar.
Marque Verdadeiro ou Falso.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Resposta: Falso.
A partir do momento que você tem o controle de suas emoções e se conhece muito bem
ao ponto de saber qual tipo de reação teria em uma determinada situação, ou seja, a sua
inteligência intrapessoal, fica fácil você também desenvolver a sua inteligência
interpessoal e reagir com as pessoas da maneira que mais lhe agradar. Unidade 7 –
Inteligência Emocional.
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Questão 2
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Segundo a teoria de Maslow, o comportamento do ser humano pode ser explicado pelas
suas necessidades e pelos seus desejos, tornando-se assim fontes de motivação. Quanto
à Pirâmide de Maslow, julgue as afirmações abaixo e marque a alternativa correta:
I - As necessidades humanas podem ser dispostas em níveis, numa hierarquia de
importância e de influência, formando uma pirâmide onde a base são as necessidades
sociais.
II - Necessidades sociais são exclusivamente as necessidades relacionadas com a forma
que você se vê perante a sociedade.
III - Na medida em que necessidades de níveis menores vão sendo satisfeitas, outras de
nível mais elevados guiam o comportamento do indivíduo.
IV - Mesmo que todas as necessidades sejam alcançadas, a pessoa sempre desejará mais
e dificilmente atingirá a satisfação plena e absoluta.
Escolha uma:
a. V, V, F, V
b. V, F, V, V
c. F, F, V, V 
d. F, V, V, F
Resposta: letra “c”.
I – Maslow distribuiu as necessidades humanas em forma de pirâmide, cuja base contém
as necessidades primárias. (Unidade 3 – Motivação)
II - Necessidades sociais é o convívio que você tem com outras pessoas. São as
necessidades que todos desejam possuir: a de aceitação por parte dos colegas, a troca de
amizade, de afeto e amor, dentro ou fora do ambiente organizacional. (Unidade 3 –
Motivação)
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Questão 3
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Considerando a visão estratégica de Michael Porter, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma:
a. Porter inicia a sua análise ao nível de uma indústria pluralista, dissecando as
fórmulas de negócio para empresas diversificadas. 
b. Michael Porter é conhecido por estabelecer a ponte entre a teoria econômica da
gestão e a sua prática, conseguindo transmitir a verdadeira essência da competição.
c. Michael Porter definiu os fundamentos da competição e da estratégia
competitiva.
d. Porter afirma que a estrutura, a evolução e os meios pelos quais as empresas
ganham e mantêm a sua vantagem competitiva são pontos fundamentais da
competição.
Resposta: letra “a”.
Porter inicia a sua análise ao nível de uma indústria singular, dissecando as fórmulas de
negócio para empresas diversificadas. (Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de Michael
Porter)
Questão 4
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Não basta o líder possuir apenas a visão, ele deve explicar a visão aos outros, e para isso
é necessário que tenha comunicação oral e escrita claras. Além disso, ele deve
demonstrar tal visão através de comportamentos e estendê-la para a organização como
um todo, onde todas as áreas tenham conhecimento do que se passa.
Marque Verdadeiro ou Falso.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Resposta: Verdadeiro.
Unidade 4
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Questão 5
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Quanto às características de líderes, baseada nos princípios de Covey, marque a
alternativa incorreta:
Escolha uma:
a. Encaram a vida como uma aventura.
b. São voltados para a carreira. 
c. Acreditam no potencial de todas as pessoas.
d. Tendem a neutralizar energias negativas e conseguem lidar com elas com
sabedoria.
Resposta: letra “b ”.
Os líderes são voltados para o serviço: podemos dizer que os líderes encaram a vida
como uma missão e não como uma carreira. Unidade 4 - Estilos de Liderança.
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Questão 6
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Sobre poder e comunicação, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Existem vários tipos de poder e um deles é o da comunicação institucional. 
b. A comunicação é sempre eficaz e eficiente.
c. A comunicação não se fundamenta nos conteúdos de diversas disciplinas do
conhecimento humano.
d. Todas as instituições possuem apenas uma forma de poder, o poder
hierárquico.
Resposta: letra “a”.
Item b: A eficácia do desempenho comunicativo não é o mesmo que eficiência do
encontro comunicativo. Duas pessoas podem ter uma conversa eficiente, mas os
resultados podem ser insatisfatórios ou até mesmo desastrosos. Unidade 9 –
Comunicação Institucional.
Item c: A comunicação fundamenta-se não apenas nos conteúdos de diversas disciplinas
do conhecimento humano, mas também provê a intermediação do discurso
organizacional, ajusta interesses, controla os participantes internos e externos, enfim,
promove uma maior aceitabilidade da ideologia empresarial. Unidade 9 – Comunicação
Institucional.
Item d: Qualquer empresa/instituição é legitimada por inúmeras formas de poder.
Unidade 9 – Comunicação Institucional.
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Questão 7
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Em relação ao planejamento estratégico, julgue os itens abaixo e assinale a
sequência correta.
I – No planejamento estratégico o gestor e sua equipe estabelecem os caminhos para a
organização da empresa, a condução da liderança e o controle das atividades.
II – O que difere as empresas que crescem e conseguem competir no mercado em
relação aos seus concorrentes é a sorte.
III - O objetivo do planejamento estratégico é fornecer aos gestores e suas equipes uma
ferramenta de informações para a tomada de decisão.
IV - É com base no diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às mudanças e
preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos.
Escolha uma:
a. F, V, V, V
b. V, F, V, V 
c. F, F, V, V
d. F, V, V, F
Resposta: letra “b”.
As empresas que crescem e conseguem competir no mercado possuem algo mais do que
sorte e o que determina seu sucesso é a capacidade de se adaptar às mudanças do
ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. (Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de
Michael Porter)
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 10,00
São características da organização informal, exceto:
Escolha uma:
a. Possibilidade de oposição à organização formal.
b. Colaboração espontânea.
c. Especialização.
d. Status. 
e. Relação de Coesão e antagonismo.
Resposta: letra “c”.
Especialização não é uma característicada organização informal, mas da organização
formal. Unidade 5 – Organização Informal
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Questão 9
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Em relação aos componentes da organização informal, julgue os itens abaixo e assinale a
sequência correta.
I - Pode-se dizer que a base dos grupos informais é a amizade e o interesse em comum.
II - É a partir dos grupos formais que surgem os grupos informais.
III - Clima organizacional é um componente da organização informal que se refere a
crenças, valores, preconceitos, cerimônias, rituais e símbolos adotados ou valorizados
pela organização.
IV - São componentes da organização informal: grupos informais, normas de conduta,
cultura organizacional e clima organizacional.
Escolha uma:
a. V, V, F, F
b. V, V, F, V 
c. V, F, F, V
d. V, F, V, V
Resposta: letra “b”.
Clima organizacional refere-se a sentimentos positivos, negativos ou de indiferença,
produzidos pela organização sobre seus integrantes. Unidade 5 – Organização Informal
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Questão 10
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Sobre as escolas de formação estratégica de Henry Mintzbert, julgue as afirmações
abaixo e marque a alternativa correta.
I – Na Escola do Desenho, a estratégia é formulada como um processo de concepção,
focado em objetivos definidos.
II – A Escola Cognitiva é moldada pela experiência e é dividida entre objetiva e subjetiva.
III – Na Escola do Planejamento, a estratégia é vista como um processo analítico, onde se
analisa as conjunturas – o planejador torna-se analista.
IV – A formação da estratégia na Escola Empreendedora se baseia na visão do líder
criativo.
Escolha uma:
a. V, F, F, V
b. V, F, V, F
c. V, V, V, V
d. V, V, F, V 
Resposta: letra “d”.
Item III: A definição refere-se à Escola do Posicionamento. (Unidade 2 - Estratégia sob a
Visão de Henri Mintzberg)