Teste de Estratégia Empresarial

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Atividade 2
Entrega 16 nov em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 9 nov em 0:00 - 16 nov em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Este teste foi travado 16 nov em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 10 de 10
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 16 nov em 14:50
Esta tentativa levou 4 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1 e 2 . 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade
substitutiva que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
De acordo com a visão baseada em recursos, as competências em
marketing e em trabalho em equipe de uma empresa, bem como a
cooperação entre seus gerentes são denominados:
 Vantagens competitivas. 
 Capacidades.
Correto!Correto!
https://pucminas.instructure.com/courses/47679/quizzes/114683/history?version=1
Segundo Barney e Hesterly (2011, cap.3), os exemplos citados no
enunciado desta questão encaixam-se na definição de capacidades
de uma empresa.
 Competências operacionais. 
 Recursos humanos. 
1 / 1 ptsPergunta 2
De acordo com Barney e Hesterly (2011), o modelo VRIO é uma
importante ferramenta para a definição e implantação de estratégias
empresariais.
Para esses autores, o principal objetivo do modelo VRIO é:
 
Analisar o ambiente interno da empresa, permitindo mensurar a
lucratividade média do setor no qual ela atua.
 
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da
avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
Correto!Correto!
Barney e Hesterly (2011, cap. 3) afirmam que o modelo VRIO tem
como objetivo principal identificar as forças e fraquezas da empresa,
via avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
 
Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada
empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.
 
Descrever como as forças que moldam o setor atuam na criação do valor
econômico e na obtenção de vantagem competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 3
De acordo com nossas aulas e materiais disponibilizados, o ambiente
interno consiste:
 
Nos fatores controlados pela empresa e que afetam os resultados dela. 
Correto!Correto!
Nossas aulas e materiais disponibilizados definem o ambiente
interno como o conjunto de fatores que estão sob controle da
empresa e que afetam seus resultados.
 No comportamento dos concorrentes diretos da empresa. 
 
No conjunto de recursos financeiros de uma empresa em determinado
momento.
 Na maneira pela qual a empresa se posiciona em seu mercado. 
1 / 1 ptsPergunta 4
Ao ser adquirida por um grande grupo empresarial, a Empresa BHZ está
redirecionando a sua estratégia por meio de um processo tradicional de
gestão estratégica de natureza deliberada (intencional), cujos modelos
conceituais e etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve
contemplar:
 A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. Correto!Correto!
 
A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica. 
 
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes. 
 A implementação de estratégias emergentes. 
Os processos de decisão estratégica baseados no modelo
tradicional, mais clássico, tendem a trabalhar com avaliações de
fatores relacionados ao seu negócio para, então, chegar a um
processo de decisão. O processo é baseado em planos mais
rígidos e devem manter tudo sob controle.
1 / 1 ptsPergunta 5
O modelo ECD - Estrutura - Conduta - Desempenho trata das questões
relacionadas e na devida ordem - Estrutura e organização do setor;
Conduta das empresas do setor; Desempenho alcançado pela empresa
em seu setor;
 Verdadeiro Correto!Correto!
A estrutura ECD busca tratar dos fatores relacionados à estrutura do
mercado e sua organização, das condutas e comportamentos das
empresas e por fim, do desempenho da organização dentro deste
mercado. 
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 6
De acordo com a visão baseada em recursos, como se denominam os
ativos tangíveis e intangíveis controlados pela empresa e que podem ser
usados por ela para conceber e implantar uma estratégia?
 Controles gerenciais. 
 Objetivos 
 Recursos. Correto!Correto!
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 3, p. 58), o enunciado
dessa questão refere-se à definição de recursos.
 Políticas de compensação. 
1 / 1 ptsPergunta 7
De acordo com o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da
empresa (ambiente Externo) é definido como:
 
O conjunto de tendências amplas que pode afetar as escolhas
estratégicas da empresa.
Correto!Correto!
De acordo o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da
empresa, ou ambiente externo, é o conjunto de tendências amplas
no contexto em que uma empresa opera e que pode ter impacto
sobre suas escolhas estratégicas.
 
O padrão de comportamento dos concorrentes da empresa, responsável
por estabelecer a dinâmica do mercado.
 
O mercado no qual a empresa atua, interagindo e enfrentando, ao mesmo
tempo, concorrentes diretos e indiretos.
 
O agrupamento de regras, normas e procedimentos que definem como a
empresa se organiza internamente.
1 / 1 ptsPergunta 8
Os indicadores de inflação e desemprego auxiliam o gestor a entender
um dos aspectos do ambiente Externo da empresa, que é o clima
econômico do país.
 Falso 
 Verdadeiro Correto!Correto!
Inflação e desemprego são indicadores fundamentais para se
entender o clima econômico de um país em determinado momento.
Logo, eles também ajudam a descrever o ambiente geral da
empresa.
1 / 1 ptsPergunta 9
No mercado, raramente uma empresa consegue ser bem-sucedida
copiando o planejamento estratégico de um concorrente. Mesmo que
tudo seja feito da mesma maneira, os resultados costumam ser muito
diferentes.
Na ótica da visão baseada em recursos (RBV), a explicação mais
provável para isso está
 na definição formal de capacidades. 
 no pressuposto da complexidade dos recursos. 
 na definição formal de recursos tangíveis.
 no pressuposto da heterogeneidade dos recursos. Correto!Correto!
Na ótica da VBR, a diferença entre as empresas é explicada tanto
pela heterogeneidade como pela imobilidade dos recursos. No
caso da questão, é a heterogeneidade que garante a
diferenciação.
1 / 1 ptsPergunta 10
No Brasil, os pequenos empreendedores podem legalizar sua atividade
tornando-se "microempreendedores individuais", chamados de MEI. Um
dos requisitos para isso até 2017 era que o MEI não tivesse faturamento
superior a 60 mil reais. A partir de 2018, o governo federal aumentou
esse limite para 81 mil reais. Essa mudança afetou o ambiente externo
dos MEIs, pois representa uma mudança:
 Nas tendências culturais. 
 Nas tendências demográficas. 
 Nas condições legais e políticas. Correto!Correto!
Quando mudou o teto máximo para o enquadramento como MEI, o
governo alterou as condições legais desses profissionais. Ao mesmo
tempo, foi uma decisão política e que impactou vários profissionais
no mercado.
 No clima natural. 
Pontuação do teste: 10 de 10