34473 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20211 A AOLI

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34473 . 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20211.A
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
Emanuel Eduardo Alvarino Borba
Nota finalEnviado: 16/02/21 22:26 (BRT)
10/10
1. Pergunta 1
/1
O status de uma pessoa é definido por três fatores. Sobre estes três fatores, observe as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta:
I. O líder formal de uma equipe geralmente possui alto status, pois tem o poder de favorecer os subordinados na atribuição de tarefas, horários ou aumentos de remuneração. 
II. Sua capacidade de ajudar nas metas do grupo. O jogador artilheiro de um time de futebol costuma ter mais prestígio que os outros jogadores. 
III. Se uma pessoa tiver as características mais valorizadas pelo grupo (inteligência ou simpatia), provavelmente será “popular”. Isto é, terá um alto status.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estão corretas apenas as afirmações I e III
2. 
Estão corretas apenas as afirmações II e III
3. 
Estão corretas as afirmações I, II e III
Resposta correta
4. 
Nenhuma afirmação está correta
5. 
Estão corretas apenas as afirmações I e II
2. Pergunta 2
/1
Quando estudamos a formação de equipes em uma empresa vimos que normalmente ela é composta de chefes, supervisores, pessoal técnico e funcionários. Na formação de equipes esta estrutura é conhecida como estrutura:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Vertical
Resposta correta
2. 
Multidisciplinar
3. 
Horizontal
4. 
Dinâmica
5. 
Normal
3. Pergunta 3
/1
Quando escolhemos o processo de decisão de forma grupal, observamos que esta escolha está associada a alguns pontos fortes. Dentre estes pontos fortes, um deles afirma que “a heterogeneidade cria um maior número de abordagens e opções a considerar”. Qual ponto forte o texto se refere?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Mais diversidade de pontos de vista
Resposta correta
2. 
Consistência de valores
3. 
Informações e conhecimentos mais completos
4. 
Decisões de qualidade mais elevada
5. 
Ampla aceitação de uma solução
4. Pergunta 4
/1
É possível transformar ambientes de trabalhos individuais em ambiente de trabalhos coletivos. Qual das alternativas abaixo aponta para as opções básicas que os executivos utilizam para transformar indivíduos em equipes:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Seleção, treinamento e recompensa
Resposta correta
2. 
Poder, seleção e treinamento
3. 
Recompensa, decisão e poder
4. 
Seleção, treinamento e poder
5. 
Treinamento, recompensa e decisão
5. Pergunta 5
/1
Um grupo que é criado quando as pessoas se juntam pelo mesmo objetivo, sendo eles integrantes ou não de um grupo de comando ou tarefa. Qual é esta subcategoria de grupo:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Grupo de Tarefa
2. 
Grupo de Comando
3. 
Grupo de Amizade
4. 
Grupo de Interesse
Resposta correta
5. 
Grupo de Risco
6. Pergunta 6
/1
As pessoas se reúnem em grupos por várias razões e faz parte de vários grupos ao mesmo tempo. Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO é um motivo pelo qual as pessoas se reúnem em grupos.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Insegurança
Resposta correta
2. 
Autoestima
3. 
Status
4. 
Poder
5. 
Associação
7. Pergunta 7
/1
“Os indivíduos dessa equipe podem morar em cidades, países ou até continentes diferentes, e estão conectados por meios de comunicação como videoconferência ou e-mail. Isso permite o trabalho em conjunto de pessoas que, de outra forma, nunca seriam capazes de colaborar entre si”. O texto se refere a que tipo de equipe:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Equipes de soluções de problemas
2. 
Equipes multifuncionais
3. 
Equipes cooperativas
4. 
Equipes de trabalho autogerenciadas
5. 
Equipes virtuais
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
O desenvolvimento de equipe pode ser visto de duas formas específicas, segundo as necessidades da organização. Qual forma deve ser utilizada para resolver ou melhorar as relações internas de um mesmo setor.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Desenvolvimento Intraequipes
Resposta correta
2. 
Desenvolvimento Dentrequipes
3. 
Desenvolvimento Interequipes
4. 
Desenvolvimento Primitivo
5. 
Desenvolvimento Seletivo
9. Pergunta 9
/1
Marque a alternativa que NÃO deve fazer parte do desenvolvimento de uma equipe:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Experiências que possibilitem a avaliação do outro e a oferta de feedback construtivo, capaz de criar confiança entre os participantes e para que as questões possam ser tratadas com extrema clareza, sem armadilhas.
2. 
Questionamento das verdades absolutas, das certezas, do caminho único.
3. 
Valorização do trabalho individual e conjunto, da união e das habilidades, afastando o estrelismo isolado, o “melhor que os outros” e os especialistas;
4. 
Vivências que possibilitem o desenvolvimento de autoavaliação e autopercepção.
5. 
Incentivar o trabalho individual e dificultar a comunicação entre os membros de uma mesma equipe.
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
Os grupos e equipes se distinguem por vários motivos. Um dos motivos mais importantes que estudamos foi a “sinergia”. Quando estamos tratando de EQUIPES de trabalho a sinergia é:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Neutra
2. 
Positiva
Resposta correta
3. 
Negativa
4. 
Individual
5. 
Complementar
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