PROVA Escritorio Substitutiva

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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Escritório de Projetos ► AVALIAÇÃO ► PROVA SUBSTITUTIVA
Data de inicio terça, 26 Jan 2021, 14:50
Estado Finalizada
Data de conclusão quarta, 27 Jan 2021, 08:41
Tempo empregado 17 horas 50 minutos
Nota 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Considerando os níveis de maturidade do modelo
Prado-MMGP, podemos a�rmar que (assinale V
para verdadeiro e F para falso): 
 
( )  No nível Inicial, os envolvidos possuem elevado
conhecimento do assunto havendo um modelo de
gerenciamento de projetos de�nido. 
( )  No nível Conhecido, há um aumento do
entendimento em relação ao conhecimento em
gerenciamento de projetos, geralmente, através
de treinamentos básicos para os principais
envolvidos. 
( )   No nível Padronizado ainda não existe uma
plataforma padronizada para gerenciamento de
projetos. 
( )   No nível Gerenciado, já se tem uma situação na
qual a plataforma de gerenciamento de projetos
está estabilizada e dá resultados consistentes há
pelo menos dois anos. 
( )  No nível Otimizado, o setor tem seus  esforços
relativos ao gerenciamento de projetos voltados
para a melhoria dos indicadores de resultados e
para a otimização dos processos, sendo que essa
situação ocorre há pelo menos dois anos. 
 
A sequência correta para a resposta da questão é: 
 
Escolha uma:
a. F, F, F, F, F.
b. F, V, F,V, V. 
c. V, F, V, F, V.
d. V, V, V, V, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F,V, V..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=35
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1646
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Conforme nossos estudos, sobre o nível
Padronizado do modelo Prado-MMGP, podemos
a�rmar que: 
 
I. Nesse nível, costuma-se encontrar um Escritório
de Projetos participando do planejamento e do
controle dos projetos de forma ativa. 
II. São estabelecidos pontos como uma estrutura
organizacional de governança (de�nindo
claramente os papéis, as responsabilidades e os
limites de atuação dos envolvidos em projetos),
metodologia, informatização e competências dos
envolvidos são desenvolvidas. 
III.  Já existe uma quantidade signi�cativa de
projetos que �zeram uso de todos os processos da
metodologia durante seu ciclo de vida (por
exemplo, início do projeto, planejamento,
execução e encerramento). 
IV. A taxa de sucesso dos projetos é próxima de
100%. Há um clima de trabalho de e�ciência,
produtividade e um ambiente de baixo stress,
além de um alto reconhecimento da competência
da área, que é vista como benchmark pelos
demais setores da empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas
corretas. 
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I, II e III estão
corretas. 
b. Somente as a�rmativas I e II estão corretas.
c. Somente as a�rmativas I e IV estão corretas.
d. Somente as a�rmativas II e IV estão
corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas I, II e
III estão corretas..
https://moodle.universoead.com.br/mod/lesson/view.php?id=3000
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Sobre a missão, visão e valores do PMO é correto
a�rmar que: 
Escolha uma:
a. A visão deve expressar aquilo que o PMO
quer ser, o que ele buscará se tornar durante
sua atuação.
b. A missão deve expressar, de modo geral, o
que o PMO se propõe a fazer no cumprimento
de seu papel como prestador de serviços.
c. Os valores do PMO de�nem as atitudes e a
ética de atuação da equipe.
d. A visão, a missão e os valores devem fazer
parte do business case do PMO.
e. Todas as alternativas anteriores estão
corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todas as alternativas
anteriores estão corretas..
De acordo com nossos estudos, as etapas
recomendadas para implantação de um PMO são
(assinale a alternativa correta): 
Escolha uma:
a. Alinhamento Estratégico, Diagnóstico,
Planejamento, Implantação e
Divulgação/Treinamento. 
b. De�nições Iniciais, Avaliação do Cenário,
Construção, Divulgação e Treinamento.
c. Diagnóstico Inicial, Diagnóstico Detalhado,
Planejamento, Execução, Encerramento.
d. Iniciação, Planejamento, Execução,
Monitoramento e Encerramento.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Alinhamento Estratégico,
Diagnóstico, Planejamento, Implantação e
Divulgação/Treinamento..
https://moodle.universoead.com.br/mod/lesson/view.php?id=3000
https://moodle.universoead.com.br/mod/lesson/view.php?id=3000
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A de�nição dos papéis necessários para a
condução do PMO depende dos objetivos que
estão sendo buscados por ele. Conforme nossos
estudos, sobre os papéis que podem fazer parte
do PMO, podemos a�rmar que: 
 
I. O Gerente de Portfólio de Recursos (Resource
Portfolio Manager) é o papel responsável por
garantir a utilização completa e correta dos
recursos estratégicos organizacionais, sejam eles
humanos, �nanceiros ou materiais. 
II. O papel de Especialista em Metodologia
(Methodology Specialist) tem como
responsabilidade trabalhar com os times de
projeto na aplicação da metodologia de
gerenciamento de projetos utilizada pelo PMO. 
III. O Instrutor em Gerenciamento de Projetos
(Project Management Trainer) é o papel
responsável por treinar os times de projeto,
unidades funcionais e outras organizações nos
conceitos básicos e avançados em gerenciamento
de projetos. 
IV. O Especialista de Suporte (Help Desk
Specialists) tem como responsabilidade atender e
monitorar os chamados dos envolvidos no
contexto de gerenciamento de projetos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas
corretas:
 
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I e III estão corretas.
b. Somente as a�rmativas I, II e III estão
corretas.
c. Somente as a�rmativas II, III e IV estão
corretas.
d. As a�rmativas I, II, III e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As a�rmativas I, II, III e IV
estão corretas..
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Considerando o modelo PMO Maturity cube, entre
as funções do nível estratégico, estão: (assinale V
para verdadeiro e F para falso): 
 
( )  Recrutar, selecionar, avaliar e determinar
salários dos gerentes de projetos. 
( )  Gerenciar um ou mais portfólios. 
( )  Gerenciar arquivos/acervos de documentação
de projetos. 
( )  Monitorar e controlar o desempenho do
próprio PMO. 
( )  Implementar e gerenciar banco de dados de
riscos. 
 
 A sequência correta para a resposta da questão é:
 
Escolha uma:
a. F, V, F, V, F.
b. V, F, V, F, V.
c. V, F, F, F, V.
d. V, V, V F, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: F, V, F, V, F..
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Seguindo nas etapas do alinhamento estratégico,
uma das primeiras de�nições a serem tomadas
refere-se à amplitude de atuação (ou ao
posicionamento na estrutura organizacional) do
Escritório de Projetos. Diante disso, deve-se
estabelecer se o PMO terá uma atuação voltada
para (assinale a alternativa correta): 
Escolha uma:
a. um Programa-Projeto (atuação limitada ao
projeto ou programa), para um Departamento
(atuação limitada a um departamento) ou uma
atuação de amplitude Corporativa
(abrangendo toda a empresa). 
b. Um Programa Estratégico (atua no nível da
alta gerência), Tático (presta serviços voltados
a um grupo de gerentes) ou Operacional
(opera sistemas e dá treinamentos).
c. Um Programa Virtual (através de PMO
remoto), Local (situado �sicamente no local) ou
Híbrido (quando combina a atuação Virtual e
Local).
d. Um Programa Gerencial (quando um
membro da alta gerência atua diretamente
com o PMO), Coordenado (existe a �gura de
um coordenador que orienta os trabalhos
conforme de�nições da Alta Gerência) ou
Autogestionado (uma equipe de gerentes
coordena de forma conjunta).
e.Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: um Programa-Projeto
(atuação limitada ao projeto ou programa), para
um Departamento (atuação limitada a um
departamento) ou uma atuação de amplitude
Corporativa (abrangendo toda a empresa)..
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Quanto à atuação do PMO e dos gerentes de
projeto, assinale a alternativa incorreta: 
 
Escolha uma:
a. Um PMO não substitui o papel do gerente
de projetos.
b. O responsável por atingir os objetivos e por
garantir o sucesso do projeto é o gerente de
projetos.
c. Quando tiverem di�culdades na execução
ou quando precisarem esclarecer dúvidas
sobre metodologia, por exemplo, os gerentes
de projeto podem recorrer ao PMO.
d. O PMO é uma área que apoia a execução
dos projetos para aumentar a probabilidade
de sucesso.
e. Quando existe um PMO na empresa, ele
executa todas as ações relativas ao
gerenciamento dos projetos, cabendo ao
gerente de projetos apenas a confecção de
relatórios e o preenchimento dos documentos
solicitados na metodologia. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Quando existe um PMO na
empresa, ele executa todas as ações relativas ao
gerenciamento dos projetos, cabendo ao gerente
de projetos apenas a confecção de relatórios e o
preenchimento dos documentos solicitados na
metodologia..
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Podemos iniciar pelo estabelecimento das funções
pela criação dos processos do PMO, ou seja, dos
serviços que ele irá prestar para agregar valor à
organização. Como os serviços a serem prestados
já estão de�nidos, isso envolve, por exemplo,
formalizar processos do PMO e adaptar os
processos da empresa a eles, escrever os modelos
de documentação e adaptar ferramentas. De
acordo com nossos estudos, estamos nos
referindo à etapa de:
 
Escolha uma:
a. Alinhamento Estratégico.
b. Diagnóstico.
c. Planejamento.
d. Implantação. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Implantação..
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Considerando os conceitos referentes ao modelo
de maturidade PMO Maturity Cube, podemos
a�rmar que (assinale V para verdadeiro e F para
falso): 
 
( )  A amplitude de�ne a abrangência da atuação
do PMO na organização e pode ser de três tipos:
PMO Programa-Projeto, PMO Departamental e
PMO Corporativo. 
( ) Os tipos de amplitude são mutuamente
excludentes, ou seja, um PMO não pode ser ao
mesmo tempo Corporativo e Departamental, por
exemplo. 
( ) A abordagem de�ne a forma como o Escritório
de Projetos atua junto a seus clientes. Essa
atuação pode ser classi�cada de três formas:
estratégica, tática ou operacional. 
( ) Os tipos de abordagem são mutuamente
excludentes, ou seja, um PMO não pode ter
atuação operacional e estratégica ao mesmo
tempo. 
( ) A maturidade do PMO é dada pelo grau de
so�sticação (básico, intermediário ou avançado)
com o qual ele consegue prestar seus serviços, o
que de�ne, também, sua capacidade de gerar
valor para seus clientes e para a organização. 
 
A sequência correta para a resposta da questão é: 
 
Escolha uma:
a. F, V, F, V, V.
b. F, V, V, V, F.
c. V, F, V, F, V.
d. V, V, V, F, V. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, F, V..