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APOL - Gestão por Competências

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Questão 1/5 - Gestão por Competências
A implementação do modelo de gestão por competência possui diversas vantagens. 
Qual das alternativas corresponde a estas vantagens?
Nota: 20.0
	
	A
	Reforço do processo de recrutamento e valorização do desenvolvimento.
Você acertou!
Comentário: Podemos abordar diversos ganhos como o reforço do processo de recrutamento, valorização do desenvolvimento, identificação das necessidades de desenvolvimento e etc.
	
	B
	A resistência relacionada a mudança organizacional devido a implementação do modelo.
	
	C
	Utilização das informações das avaliações como formas de punições.
	
	D
	Não contempla a realização dos feedbacks.
Questão 2/5 - Gestão por Competências
O modelo de gestão por competência possui quatro gerações que complementam as definições já estabelecidas na geração anterior. A quarta geração  atua com o conceito de inputs e outputs, que significa os inputs?
Nota: 20.0
	
	A
	São as capacidades que o indivíduo possui.
Você acertou!
Comentário: Os inputs são as capacidades que o indivíduo possui quando entra na organização.
	
	B
	São as entregas das capacidades que o indivíduo realiza.
	
	C
	São as atitudes que o indivíduo utiliza no desenvolvimento das suas atividades.
	
	D
	É o incremento de uma competência diferenciada.
Questão 3/5 - Gestão por Competências
A avaliação de desempenho pode ser realizada por diversos modelos de avaliação, algumas delas são  
1. Autoavaliação
2. Avaliação 360°
3. Equipe de trabalho
4. Gerente
 
(    ) O profissional analisa o próprio desempenho.
(   ) A equipe avalia cada indivíduo.
(   ) É realizada por todos que interagem dentro da organização
(   ) É realizada pelo responsável da área.
Assinale a alternativa que equivale a definição dos modelos de avaliação de desempenho.
Nota: 0.0
	
	A
	1,3,2,4
Comentário: 1 - autoavaliação - O profissional analisa o próprio desempenho, equipe de trabalho – 3 - A equipe avalia cada indivíduo, 2 - avaliação 360° - É realizada por todos que interagem dentro da organização, 4 - gerente - É realizada pelo responsável da área.
	
	B
	4,3,2,1
	
	C
	1,2,3,4
	
	D
	1,4,2,3
Questão 4/5 – Gestão por Competências
Segundo McLagan a competência “é uma característica subjacente a uma pessoa que é casualmente relacionada com desempenho superior na realização de uma tarefa ou em determinada situação”. 
McLagan, P. Competencies: The next eneration. Training & Development, v. 51, n. 5, p. 40-47, May 1997.
Quando falamos de competência é necessário conhecermos o que são as capacidades ou os insumos das competências, quais seriam estas capacidades?
Nota: 20.0
	
	A
	Conhecimentos, habilidades, atitudes e valores.
Você acertou!
Comentário: Os insumos das competências são os conceitos de CHAV.
	
	B
	Técnica, determinação e informação.
	
	C
	Saber, conhecer, agir e identidade.
	
	D
	Informações, comportamento, valores e demonstrações.
· 
Questão 5/5 - Gestão por Competências
Quando as metas são planejadas e definidas de forma coerente e tangível, elas podem proporcionar aos funcionários a direção a seguir e quais os objetivos devem ser atingidos.
A avaliação por meta é utilizada para verificação se as metas foram ou não atingidas, desta forma se tornando base para:
Nota: 0.0
	
	A
	O pagamento de recompensas, bônus e/ ou remuneração variável.
Comentário: A se atingir esta meta o indivíduo receberá certa recompensa, como bônus ou remuneração variável (FERNANDES, 2013).
	
	B
	O pagamento de remuneração fixa.
	
	C
	O pagamento da participação dos lucros e resultados.
	
	D
	O pagamento de ajuda de custo.

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