PROVA FINAL - PÓS EM GESTÃO DE PESSOAS - UNIMAIS

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18/02/2021 LMS - Educa Mais
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Boa Noite,
ALLYF FERREIRA DO NASCIMENTO
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Prova CÓD MTEzNDc1ODY0MjMxNjEzNjgxMzcy
1-) Ligue o termo com o seu objetivo correto:
 
1. Gestão por competências
2. Avaliação de desempenho
3. Mapeamento e Mensuração por Competências
4. Gestão do Desempenho
 
a) Instrumentalizar o departamento de RH e Gestores das empresas para realizar Gestão e Desenvolvimento, com foco, critério e clareza.
b) Identi�car as competências para a execução das atividades de um cargo/função da empresa varejista.
c) Contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização
d) Estabelecer uma compreensão partilhada dos objetivos, bem como motivar os indivíduos, na perspectiva de aumentar as possibilidades
de alcance de objetivos.
1 – b, 2 – c, 3 - a, 4 – d.
1- a, 2- d, 3 – c, 4 – b.
1 – a, 2 – c, 3 – b, 4 – d.
1 – c, 2- b, 3 – d, 4 – a.
1 – d, 2 – a, 3 – b, 4 – c.
2-) Zimpeck (1990) especi�ca que uma administração de cargos e salários saudável produz, entre outras, as seguintes vantagens:
Maiores custos de pessoal.
Uma estrutura de cargos extensa.
Menores de custos de pessoal.
Novas estruturas de trabalho.
Recompensas e troca de salário por trabalho.
3-) Qual dos temas a seguir NÃO é tratado pela gestão de pessoas?
monitoramento
liderança
poder
con�itos
4-) Quais são as três principais linhas de atuação da área de Higiene e Segurança do Trabalho?
segurança do trabalho, higiene do trabalho e con�itos
segurança do trabalho, higiene do trabalho e liderança
segurança do trabalho, higiene do trabalho e monitoramento
segurança do trabalho, higiene do trabalho e medicina do trabalho.
5-) Quais são as principais características dos tempos modernos e atuais, com a chegada da era da informação rápida e instantânea?
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A característica principal dos tempos modernos e atuais são: a turbulência a descontinuidade e a incerteza, exigindo das organizações
�exibilidade e inovação constante.
Otimizar os recursos que já existem, fortalecendo a qualidade dos atuais produtos ou serviços sem mudá-los, é a principal
consequência dos tempos modernos e atuais.
Os tempos modernos exigem uma forte dose de apego as tradições e rotinas para que a organização não se descaracterize totalmente
e perca sua identidade.
Torna-se mais fácil planejar, e alocar recursos �nanceiros, humanos, tecnológicos e �nanceiros.
A previsibilidade das situações e eventos se tornam mais facilmente realizadas.
6-) Para Festinger o que signi�ca dissonância cognitiva?
Quando o individuo acredita em uma coisa mas age em oposto a está crença.
Con�ito entre poder e querer, impossibilitando a ação., gerando frustração.
Estudar possibilidades e escolher a melhor.
Querer uma coisa mas não poder obtê-la.
Pensar sobre uma possibilidade e realizá-la.
7-) Segundo Ribeiro (2005) há que se considerar que as organizações precisam desenvolver ambientes propícios a mudanças,
principalmente por que:
Esta prática também determina mais e�ciência aos negócios.
Não há necessidade de se compartilhar informações, pois a comunicação se dá de outra forma.
As empresas sempre foram ambientes de quietude e não necessitam de estratégias de gestão.
A comunicação rápida e precisa inviabiliza a vantagem competitiva no ambiente.
A e�ciência nos negócios de uma organização depende exclusivamente dos momentos de lazer dos colaboradores.
8-) No contexto da globalização, são forças desencadeadoras de mudanças organizacionais fatores como:
A inovação tecnológica e choques econômicos.
A redução de níveis hierárquicos.
O con�ito entre trabalhadores e patrões
O planejamento estratégico situacional.
A ambição e a competição entre os funcionários.
9-) Existem algumas correntes ou escolas que interpretam de forma diferenciada o processo de aprendizagem, são eles segundo (MERRIAM
& CAFARELLA, 1999). Qual das alternativas abaixo é a Corrente humanista – Teóricos: Abraham Maslow e Carl Rogers?
O ambiente é o responsável pela mudança de comportamentos. Na década de 1990 comandou a maioria do desenvolvimento dos
funcionários através dos treinamentos e é ainda muito evidente em sua prática na atualidade.
O indivíduo tem controle da atividade e organiza o signi�cado de cada evento. É um processo mental interno.
O indivíduo é o astro principal, pois tem o potencial para realiza-lo. Promove a autonomia pessoal e o progresso social. O
desenvolvimento de lideranças e as teorias motivacionais marca a visão humanista.
O aprendizado se dá pela observação e a socialização ou da interação da pessoa com o ambiente. A ênfase na socialização, no diálogo
e na interação da equipe como um todo (todos os níveis hierárquicos) com os clientes e fornecedores, sinaliza de forma bem clara a
presença desta corrente.
10-) VASCONCELLOS In: (BID-SECAD-CINDA, 1990) entende a criatividade como um processo intuitivo, isto é, ausência de um pensamento
estruturado que utiliza uma gama de conhecimentos, por vezes de forma inconsciente. A Criatividade negativa considerada por ele é aquela
que:
Que produz ações que resultam em crimes contra a sociedade ou ações socialmente não desejadas;
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Cria obstáculos para inviabilizar as ideias de outrem;
Gera uma ideia nova, mas que não acrescenta nada ao que se tem disponível;
Ideia que gera um processo ou produto com vantagem competitiva;
RETORNAR
Ambiente Seguro
Sessão Atualizada em 18/02/2021 18:07:50