ANTIGA AVALIAÇÃO - AS Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

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Pergunta 1 
0,5 / 0,5 pts 
Documento emitido pelo patrocinador que autoriza formalmente a existência do Projeto. Trata-
se de: 
 
Plano de contingência. 
 
 
Business case. 
 
Correto! 
 
Termo de abertura do Projeto. 
 
 
Plano do Projeto. 
 
 
Plano de consistência. 
 
Esse termo de abertura do Projeto fornece ao Gerente de Projetos a autoridade para aplicar 
recursos organizacionais nas atividades do Projeto. 
 
Pergunta 2 
0,5 / 0,5 pts 
O Business case é o um documento vivo que: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
Não necessita ser atualizado. 
 
 
Deve ser atualizado somente com a aprovação do Diretor. 
 
 
Deve ser atualizado somente antes do Projeto. 
 
Correto! 
 
Deve ser atualizado constantemente em relação às mudanças pelas quais toda a Organização 
passa. 
 
 
Deve ser atualizado apenas no início do Projeto. 
 
Deve ser atualizado o tempo todo para estar em sintonia com as metas e objetivos da 
Organização que pode mudar o tempo todo. 
 
Pergunta 3 
0,5 / 0,5 pts 
O desenvolvimento do Plano de Gerenciamento de Benefícios utiliza os dados e as 
informações documentados no: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
Correto! 
 
Business case e na avaliação de necessidades. 
 
 
Plano de Contingências. 
 
 
Acordo entre patrocinador e investidor. 
 
 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
Plano de Mitigação de Riscos. 
 
Por exemplo: As análises de custo-benefício registradas nos documentos ilustram a estimativa 
de custos em comparação ao valor dos benefícios pelo Projeto. O Plano de Gerenciamento de 
Benefícios e o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem uma descrição de como o valor de 
negócio resultante do Projeto torna-se parte das operações contínuas da organização, 
incluindo os indicadores que devem ser utilizados. Os indicadores fornecem a verificação do 
valor de negócio e a validação do sucesso do Projeto. 
 
Pergunta 4 
0,5 / 0,5 pts 
Ao ser designado Gerente de Projetos, aprendemos que, antes de iniciar o Projeto, é de 
extrema importância analisar os documentos de negócios anteriores a eles para ter certeza de 
que os: 
 
Interesses políticos estão sendo atendidos. 
 
Correto! 
 
Objetivos do Projetos estão alinhados com os objetivos de negócios 
 
 
Interesses do stakeholders estão sendo atendidos. 
 
 
Interesses das partes interessadas estão sendo contemplados. 
 
 
Interesses dos acionistas estão sendo atendidos. 
 
Dessa forma, o gerente de Projetos não corre o risco de resolver o problema errado. 
 
Pergunta 5 
0,5 / 0,5 pts 
O __________ ajuda a medir o sucesso do Projeto em relação aos seus objetivos e usado em 
todo o seu ciclo de vida. O __________ pode ser usado antes da iniciação do Projeto e pode 
resultar em uma decisão de avançar/não avançar no Projeto. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas: 
 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
Correto! 
 
Business case 
 
 
Plano de execução 
 
 
O Plano de Ação 
 
 
Plano de gestão 
 
 
Planejamento de benefícios 
 
Nesse ponto bastante inicial da vida do Projeto, o business case conterá apenas informações 
de alto-nível, porém são informações suficientes para auxiliar o Comitê Diretor do Projeto para 
tomar sua primeira decisão, que é autorizar o estágio de iniciação. 
 
Pergunta 6 
0,5 / 0,5 pts 
Lembre-se que o Projeto existe para: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
Fazer as coisas mais rápida. 
 
 
Realizar melhor uma atividade. 
 
 
Colocar as atividades em operação. 
 
Correto! 
 
Resolver um problema ou uma necessidade. 
 
 
Otimizar recursos 
 
Lembre-se de que o Projeto existe para resolver um problema ou uma necessidade. Tudo o 
que você fizer no ciclo de vida inteiro do Projeto deverá ser voltado para isto. Escolher as 
melhores ferramentas, ensinar os processos e disseminar para a equipe é papel do gerente de 
Projetos de modo que ele consiga delegar e uma escalabilidade nas tarefas. 
 
Pergunta 7 
0,5 / 0,5 pts 
Este Processo consiste em concluir ou encerrar formalmente um Projeto, Fase ou Contrato. 
Este grupo verifica se os processos definidos estão concluídos em todos os grupos de 
Processos a fim de encerrar o Projeto ou uma Fase, de forma a apropriada, e define, 
formalmente, a finalização do Projeto ou da fase. Estamos falando do Processo de: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
Contabilização de encerramento do Projeto. 
 
Correto! 
 
Encerramento. 
 
 
Balancete do Projeto. 
 
 
Baixa contábil do Projeto. 
 
 
Inventário do Projeto. 
 
Consistem em concluir ou encerrar formalmente um Projeto, fase ou contrato. Este grupo 
verifica se os processos definidos estão concluídos em todos os grupos de processos a fim de 
encerrar o Projeto ou uma fase, de forma apropriada e define, formalmente, a finalização do 
Projeto ou da fase. O principal benefício desse grupo de processos é que as fases, os Projetos 
e os Contratos são encerrados adequadamente. 
 
Pergunta 8 
0,5 / 0,5 pts 
Coletar dados de desempenho do Projeto, produzir medições do desempenho, relatar divulgar 
informações sobre o desempenho na Gestão de Projetos significa o processo de: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
Pesquisar. 
 
 
Avaliar. 
 
 
Mitigar. 
 
Correto! 
 
Monitorar. 
 
 
Planejar 
 
Monitorar é coletar dados de desempenho do Projeto, produzir medições do desempenho, 
relatar e divulgar informações sobre o desempenho. O grupo de Processos de Monitoramento 
e Controle também envolve: 
• Avaliar as solicitações de mudança e decidir a resposta apropriada; 
• Recomendar ações corretivas ou preventivas em antecipação a possíveis problemas; 
• Monitorar as atividades contínuas do Projeto em relação ao Plano de Gerenciamento do 
Projeto e às linhas de base; 
• Influenciar os fatores que poderiam impedir o processo de controle de mudanças para que 
somente as mudanças aprovadas sejam implementadas. PMBOK. 6ª edição. São Paulo: 
Saraiva, 2017. (p. 561-635). 
 
Pergunta 9 
0,5 / 0,5 pts 
Este Processo consiste em comparar o desempenho real com o planejado, analisar as 
variações, avaliar as tendências para efetuar melhorias no Processo, avaliar as alternativas 
possíveis e recomendar ações corretivas adequadas, conforme necessário. 
Estamos falando do Processo de: 
 
Mandar. 
 
 
Gerenciar. 
 
 
Apontar. 
 
Correto! 
 
Controlar. 
 
 
Examinar. 
 
Controlar é comparar o desempenho real com o planejado, analisar as variações, avaliar as 
tendências para efetuar melhorias no processo, avaliar as alternativas possíveis e recomendar 
ações corretivas adequadas, conforme necessário. 
O grupo de Processos de Monitoramento e Controle também envolve: 
• Avaliar as solicitações de mudança e decidir a resposta apropriada; 
• Recomendar ações corretivas ou preventivas em antecipação a possíveis problemas; 
• Monitorar as atividades contínuas do Projeto em relação ao Plano de gerenciamento do 
Projeto e às linhas de base; 
• Influenciar os fatores que poderiam impedir o processo de controle de mudanças para que 
somente as mudanças aprovadas sejam implementadas. PMBOK. 6ª edição. São Paulo: 
Saraiva, 2017 (p. 561-635). 
 
Pergunta 10 
0 / 0,5 pts 
O termo de abertura é: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
Você respondeu 
 
A certidão de nascimento do Projeto, ou seja, o que é este Projeto, o que vai fazer. 
 
 
A hora de adir o Projeto. 
 
 
O início de todas as pesquisas. 
 
Resposta correta 
 
A intenção de fazer um Projeto. 
 
 
A vontade de fazer um Projeto. 
 
O termo de abertura do Projeto vem de alguém que nomeia um gerente de Projeto para dar 
vida a ele. O Projeto foi autorizado e encomendado. O Gerente de Projetos é designado para 
conduzir o Projeto. O Termo de Abertura é a certidão de nascimento do Projeto, ou seja, o que 
é este Projeto, o que vai fazer. É o primeiro documento formal que deve ser criadopelo 
Gerente de Projetos ou pelo menos com sua participação pois, é por meio dele deste que se 
recebe a autoridade necessária para utilizar os recursos da Empresa dentro das atividades 
necessárias para a realização do Projeto. Esse documento é assinado pelo patrocinador do 
Projeto. 
 
 
Pergunta 15 
0,5 / 0,5 pts 
Qual das alternativas abaixo não se refere a sistemas de processamento de transações? 
 
Sistema de controle de estoque. 
 
 
Sistema de reservas de hotel. 
 
Correto! 
 
Sistemas de business intelligence. 
 
 
Sistemas de ponto de venda. 
 
 
Sistema de folha de pagamento. 
 
São exemplos: 
• Sistemas de folha de pagamento; 
• Sistemas de processamento de pedidos; 
• Sistemas de reserva; 
• Sistemas de controle de estoque; 
• Sistemas para pagamentos e transferências de fundos; 
• Sistemas de ponto de venda; 
• Sistemas de reserva de companhias aéreas. 
Um sistema de BI descreve a metodologia que uma empresa usa para transformar dados 
brutos em informações úteis para tomar decisões, portanto, não faz parte desse grupo 
classificatório de sistemas SPT. 
 
Pergunta 16 
0,5 / 0,5 pts 
Quando as condições mudarem, o Gerente de Projetos deve trabalhar constantemente com o/a 
__________ para manter as estratégias de negócios e do Projeto alinhadas. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
Correto! 
 
Patrocinador. 
 
 
Conselho de Administração da Empresa. 
 
 
Presidente da Empresa. 
 
 
Rádio peão. 
 
 
Dono da Empresa. 
 
As habilidades estratégica e de negócios ajudam o Gerente de Projetos a determinar quais 
fatores de negócio devem ser considerados para o seu Projeto. O Gerente de Projetos 
determina como esses fatores estratégicos e de negócios podem afetar o Projeto e também 
compreender a inter-relação entre o Projeto e a Organização. Esses fatores incluem, mas não 
estão limitados a: 
• Riscos e problemas; 
• Implicações financeiras; 
• Análise de custos vs. Benefícios (por exemplo, valor presente líquido, retorno sobre o 
investimento), incluindo as várias opções consideradas; 
• Valor do negócio; 
• Expectativas e estratégias para a realização de benefícios; 
• Escopo, orçamento, cronograma e qualidade. 
Aplicando esse conhecimento de negócios, o Gerente de Projetos terá a capacidade para 
tomar as decisões e as recomendações apropriadas para o Projeto. Quando as condições 
mudarem, o Gerente de Projetos deve trabalhar constantemente com o patrocinador para 
manter as estratégias de negócios e do Projeto alinhadas. 
 
Pergunta 17 
0,5 / 0,5 pts 
Pesquisas demonstram que as qualidades e as habilidades de um __________ incluem, mas 
não estão limitadas a: 
• Ser um visionário (ou seja, ajudar a descrever os produtos, metas e objetivos do Projeto; ser 
capaz de sonhar e traduzir os sonhos a outras pessoas); 
• Ser otimista e positivo; 
• Ser colaborativo. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
Chefe. 
 
Correto! 
 
Líder. 
 
 
Ditador. 
 
 
Mito. 
 
 
Sonhador. 
 
Uma grande parte do papel do Gerente de Projetos envolve lidar com processos. O Gerente de 
Projeto deve estudar os comportamentos e as motivações das pessoas. O Gerente de Projetos 
aplica suas habilidades e qualidades de liderança trabalhando com as partes interessadas, 
com a Equipe do Projeto, a Equipe da Diretoria e os patrocinadores do Projeto. 
Pesquisam demonstram que as qualidades e as habilidades de um líder incluem, mas não 
estão limitadas a: 
• Ser um visionário (ou seja, ajudar a descrever os produtos, metas e objetivos do Projeto, ser 
capaz de sonhar e traduzir os sonhos a outras pessoas); 
• Ser otimista e positivo; 
• Ser colaborativo. 
 
Pergunta 18 
0,5 / 0,5 pts 
Para tomar as melhores decisões sobre a entrega bem-sucedida dos seus Projetos, os 
Gerentes de Projetos devem procurar e considerar a expertise de/dos __________ que 
conduzem os negócios em suas Organizações. Esses Gerentes devem conhecer o suficiente 
para explicar a outras pessoas os seguintes aspectos da Organização: 
• Estratégia; 
• Missão; 
• Metas e objetivos; 
• Produtos e serviços; 
• Operações (por exemplo, localização, tipo, tecnologia); 
• O Mercado e as condições do Mercado como clientes, estado do Mercado (ou seja, em 
crescimento ou não) e os fatores do tempo a Mercado etc.; 
• A concorrência (por exemplo, o que, quem, posição no Mercado). 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
Conselho da Empresa 
 
 
Patrocinadores. 
 
Correto! 
 
Gerentes Operacionais 
 
 
Gerentes desligados 
 
 
Partes interessadas. 
 
Para tomar as melhores decisões sobre a entrega bem-sucedida dos seus Projetos, os 
Gerentes de Projetos devem procurar e considerar a expertise de Gerentes operacionais que 
conduzem os negócios em suas Organizações. Esses Gerentes devem conhecer o suficiente 
para explicar a outras pessoas os seguintes aspectos da Organização: 
• Estratégia; 
• Missão; 
• Metas e objetivos; 
• Produtos e serviços; 
• Operações (por exemplo, localização, tipo, tecnologia); 
• O Mercado e as condições do Mercado como clientes, estado do Mercado (ou seja, em 
crescimento ou não) e os fatores do tempo a Mercado etc.; 
• A concorrência (por exemplo, o que, quem, posição no Mercado). 
 
Pergunta 19 
0,5 / 0,5 pts 
O Gerente de Projeto é a pessoa designada pela Organização executora para: 
Correto! 
 
Liderar a equipe responsável por alcançar objetivos do Projeto. 
 
 
Colocar ordem nas coisas. 
 
 
Organizar a estrutura da Empresa. 
 
 
Evitar atrasos e desperdícios. 
 
 
Organizar o fluxo de processos e atividades. 
 
O Gerente de Projeto é a pessoa designada pela Organização executora para liderar a Equipe 
responsável por alcançar os objetivos do Projeto. Conforme pesquisas de Gerenciamento em 
Projetos, os Gerentes de Projetos precisam ter equilíbrio em conjunto de habilidades. E são 
responsáveis por planejar, organizar o Projeto, gerenciar suas atividades e recursos e controlar 
o Projeto. 
 
Pergunta 20 
0,5 / 0,5 pts 
As habilidades estratégica e de negócios ajudam o Gerente de Projetos a determinar o/os/a: 
 
 
Quem apoiará o Projeto. 
 
 
Desvio do Projeto. 
 
 
Qualidade de seu Projeto. 
 
 
Seu sucesso e fracasso. 
 
Correto! 
 
Fatores de negócio que devem ser considerados para o seu Projeto. 
 
As habilidades estratégica e de negócios ajudam o Gerente de Projetos a determinar quais 
fatores de negócio devem ser considerados para o seu Projeto. O Gerente de Projetos 
determina como esses fatores estratégicos e de negócios podem afetar o Projeto e também 
compreender a inter-relação entre o Projeto e a Organização. 
Esses fatores incluem, mas não estão limitados a/à: 
• Riscos e problemas; 
• Implicações financeiras; 
• Análise de custos vs. Benefícios (por exemplo, valor presente líquido, retorno sobre o 
investimento), incluindo as várias opções consideradas; 
• Valor do negócio; 
• Expectativas e estratégias para a realização de benefícios; 
• Escopo, orçamento, cronograma e qualidade.