Atividade 3 sistemas de remuneração e benefícios

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Pergunta 1
1 em 1 pontos
Os benefícios compõem o salário indireto do colaborador. Eles complementam sua remuneração e 
podem aumentar a motivação. De acordo com as afirmativas a seguir, descreva os objetivos dos 
benefícios.
 I- Benefícios que visam suprir carências, como previdência, educação, transporte e segurança.
II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais 
atrativo e reduzir a rotatividade e o custo das horas trabalhadas.
III- Benefícios que permitem melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de 
trabalho.
Resposta Selecionada:
Correta 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
Resposta Correta:
Correta 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
Comentário da resposta:
Objetivos individuais: ocorrem quando os benefícios permitem uma melhor qualidade de vida para 
o colaborador fora do ambiente de trabalho, proporcionando que se tenha lazer, conforto e 
tranquilidade em relação à família. 
Objetivos econômicos: focam na atração e na retenção dos colaboradores. Envolvem os benefícios 
que buscam diminuir o cansaço psicológico e físico dos colaboradores, melhorar a qualidade de 
vida no trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o absenteísmo, bem 
como diminuir o custo das horas trabalhadas. 
Objetivos sociais: os benefícios que se encaixam neste rol buscam suprir carências como 
previdência, educação, transporte e segurança. 
Pergunta 2
1 em 1 pontos
Conforme apontado na literatura, os incentivos em longo prazo são vinculados ao valor da empresa,
enquanto que os de curto prazo são ligados a aspectos internos da empresa, atrelados aos resultados 
de eficiência. Sobre os prazos, realize a associação correta, a seguir:
( 1 ) Curto prazo.
( 2 ) Longo prazo
( ) Garantia do direito de compra de ações.
( ) Pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão.
( ) Participação nos lucros.
( ) Participação nos resultados.
Resposta Selecionada:
Correta 
2 - 1 - 1 - 1.
Resposta Correta:
Correta 
2 - 1 - 1 - 1.
Comentário da resposta:
Os pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão, participação nos 
lucros e participação nos resultados, são bônus do tipo de incentivo em curto prazo. Já a garantia do 
direito de compra de ações é um incentivo de longo prazo.
Pergunta 3
1 em 1 pontos
A gestão de empresas multinacionais deve levar em conta a globalização das informações e a 
diferenciação cultural e legal entre países, ao planejar a remuneração de seus empregados. Tendo 
esses aspectos como base, relacione as formas de gerir a empresa com sua respectiva designação:
 
( 1 ) Etnocêntrica.
( 2 ) Policêntrica.
( 3 ) Geocêntrica.
( 4 ) Regiocêntrica.
( ) Nesta forma de gestão, há forte controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais 
costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz.
( ) Nesta forma de gestão, observa-se a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver 
modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, porém com liberdade para adaptações e 
atuações locais.
( ) Nesta forma de gestão, as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao ambiente no
qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem liberdade de adaptação.
( ) Nesta forma de gestão, o que predomina é que os recursos e a forma de gerir são definidos por 
grandes regiões.
Resposta Selecionada:
Correta 
1 - 3 - 2 - 4.
Resposta Correta:
Correta 
1 - 3 - 2 - 4.
Comentário da resposta:
Etnocêntrica: existe um rigoroso controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais 
costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz. 
Policêntrica: pode-se dizer que as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao 
ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem liberdade 
de adaptação. 
Geocêntrica: busca a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver modelos de gestão 
que tenham aplicabilidade universal, mas com liberdade para adaptações e atuações locais. 
Regiocêntrica: os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes regiões. É feita uma 
segmentação das áreas de atuação da empresa, com atuações mais centralizadas, de acordo com 
cada região. 
Pergunta 4
1 em 1 pontos
Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“Os benefícios representam uma parte importante da remuneração de praticamente todos os 
trabalhadores. Benefício é todo pagamento indireto recebido por um funcionário por continuar a 
trabalhar na empresa. Licença remunerada, seguros de vida e de saúde e creches são alguns 
exemplos de benefício. A concessão e a administração de benefícios são uma tarefa cada vez mais 
cara”.
 
DESSLER, G. Administração de recursos humanos . São Paulo: Prentice Hall, 2003, p. 207.
 
Levando-se em conta que a empresa precisa fazer um investimento de recursos financeiros para 
oferecer os benefícios aos colaboradores, é preciso que os objetivos a serem alcançados com os 
benefícios sejam bem claros. 
 
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe os objetivos dos 
benefícios sociais às respectivas áreas de atuação.
 
I. Objetivos individuais
II. Objetivos econômicos 
III. Objetivos sociais
 
( ) Segurança
( ) Lazer
( ) Conforto
( ) Redução da rotatividade
( ) Educação
( ) Transporte
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
Resposta Selecionada:
Correta III, I, I, II, III, III.
Resposta Correta:
Correta III, I, I, II, III, III.
Comentário da resposta: Sua resposta está correta! Os benefícios não são concedidos 
aleatoriamente, eles possuem objetivos tanto para os empregados quanto para os empregadores. A 
ideia é que ambos os polos tenham um retorno por conta da concessão.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
Ao articular a implementação de planos de benefícios, primeiro, é necessário definir qual a 
estratégia que será seguida, definindo os objetivos com a concessão dos benefícios. Depois da 
definição dos objetivos e das estratégias da empresa, vem o processo de desenho e implementação 
do plano de benefícios. Sobre a fase de desenho e implementação do plano, identifique a alternativa 
correta, a seguir:
Resposta Selecionada:
Correta
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos 
interessados para identificar o que é necessário e esperado.
Resposta Correta:
Correta
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos 
interessados para identificar o que é necessário e esperado.
Comentário da resposta:
Avaliar necessidades e expectativas: levantamento minucioso junto aos interessados para identificar 
o que é necessário e esperado. Isso quer dizer que é preciso ouvir os colaboradores para saber o que 
querem e precisam. 
Envolver participantes e sindicatos: além de ouvir as pessoas, é preciso envolvê-las na construção 
do plano. Esse envolvimento pode ocorrer por meio da construção do comitê ou de pesquisas. 
Determinar o conteúdo do plano: adequar o plano de benefícios para que se possa atender ao 
máximo as necessidades e as expectativas. 
Organizar a plataforma básica de benefícios: levantar opções, pesquisar, negociar e contratar as 
empresas que formarão a base do plano. 
Comunicar os benefícios: todos os envolvidos precisam entender o plano, de modo que se tenha 
clareza do que está contido nele. 
Monitorar os custos: para que os benefícios sejam geridos adequadamente, é preciso acompanhar e 
avaliar o desempenho da concessão e os custos atrelados a ela. Aqui, inclui-se o monitoramento dos 
custos, da participação, do retorno do investimento e da satisfação. 
Avaliar o plano: é preciso avaliar e identificar o que precisa ser melhorado ou modificado, levando-
se em conta a eficácia, o custo-benefício, a satisfação etc.
Pergunta 6
1 em 1 pontos
Parte do que diferencia a remuneração dos executivos da remuneração dos demais membros de uma
empresa são os bônusque os executivos recebem. Sobre os tipos de bônus destinados aos 
executivos, faça as relações pedidas:
( 1 ) Bônus corrente.
( 2 ) Bônus diferido.
( 3 ) Bônus de contratação.
( ) Representa os incentivos de curto prazo e é calculado tomando-se como parâmetro a 
lucratividade da empresa naquele período. Baseia-se no desempenho e é o tipo mais comum.
( ) Baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que parte do 
recebimento ocorre em curto prazo, e parte ocorre em longo prazo.
( ) Representa uma forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança de emprego.
( ) As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na empresa. É 
mais vantajosa para a empresa porque o desembolso não ocorre em uma única parcela.
A alternativa que representa a associação correta é:
Resposta Selecionada:
Correta 
1 - 2 - 3 - 2.
Resposta Correta:
Correta 
1 - 2 - 3 - 2.
Comentário da resposta:
Pagamento de luvas ou bônus de contratação: forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas
da mudança de emprego. 
Bônus corrente: baseia-se no desempenho e é pago integralmente quando se encerra o período 
predeterminado para a apuração dos resultados. É o formato mais comumente aplicado nas 
empresas. 
Bônus diferido: baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que 
parte do recebimento ocorre em curto prazo, mas parte ocorre em longo prazo. As empresas 
utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na empresa. Em termos de 
caixa, essa é uma aposta mais vantajosa para a empresa, porque o desembolso não ocorre, 
integralmente, no mesmo momento.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
Leonardo recebe alguns benefícios na empresa em que trabalha: férias, 13º salário, vale-transporte e
salário-família. Mesmo não gostando muito do emprego, acredita que eles compensam o salário que
é um pouco baixo. O profissional comenta com todo mundo que o seu empregador é uma pessoa 
muito boa porque oferece os benefícios para ajudar os colaboradores, de modo que não precisam 
gastar o dinheiro do salário, têm tempo de descanso e podem cuidar melhor da família. 
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa correta.
Resposta Selecionada:
Correta A empresa de Leonardo oferece apenas os benefícios legais, os quais ele receberia em outro 
emprego.
Resposta Correta:
Correta A empresa de Leonardo oferece apenas os benefícios legais, os quais ele receberia em outro 
emprego.
Comentário da resposta: Sua resposta está correta!Alguns dos benefícios oferecidos pela 
empresa são determinados pela legislação, outros são voltados para atender às necessidades dos 
colaboradores. Contudo, é importante lembrar que tais benefícios devem estar sempre dentro das 
capacidades financeiras da organização.
Pergunta 8
1 em 1 pontos
Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“A remuneração do colaborador pode ser dividida entre os rendimentos fixos e variáveis. A 
remuneração variável é um modelo americano que busca potencializar o salário agregando valor na 
ordem de outros adicionais ou benefícios, sejam eles diretos ou indiretos.A capacidade desses 
benefícios em produzir valor percebido pelos colaboradores está́ na forma como as empresas criam 
subsídios financeiros associados aos objetivos de curto e médio prazos. Trata-se de um programa 
que busca compatibilizar os ganhos da empresa com os ganhos individuais e coletivos da população
que conquistou os resultados”.
 
FIDELIS, G. J. Gestão de pessoas : estrutura, processos e estratégias empresariais. São Paulo: Érica,
2014, p. 61.
 
Nesse sentido, sobre a remuneração variável, assinale com V as afirmações verdadeiras e com F, as 
falsas.
 
( ) Todos os envolvidos precisam conhecer os critérios e as determinações (resultado, desempenho, 
índices, prazos etc.) que levarão ao alcance das metas e ao pagamento da remuneração variável.
( ) Os prazos de apuração das metas podem ser definidos em momento posterior, enquanto os 
colaboradores já estão focados em atingi-las.
( ) Deve haver transparência e clareza sobre os objetivos da remuneração variável.
() Como dependem de apuração de resultados, os incentivos da remuneração devem ser de longo 
prazo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
Resposta Selecionada:
Correta V, F, V, F.
Resposta Correta:
Correta V, F, V, F.
Comentário da resposta: Sua resposta está correta! A empresa precisa compreender que não 
basta determinar que será adotada a remuneração variável. Para que sejam obtidos resultados 
positivos, é preciso que haja muito planejamento, participação dos colaboradores, transparência e 
determinação de metas e prazos.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
Sinergia é uma empresa de médio porte e conta com um quadro significativo de colaboradores. Este
ano, houve uma mudança significativa na diretoria da organização. Até então, eram concedidos 
apenas os benefícios obrigatórios por lei, contudo o grupo que está assumindo a liderança é muito 
focado na gestão de pessoas e quer mudar essa realidade. Há uma percepção de queé preciso 
incorporar benefícios espontâneos para os seus colaboradores. Para isso, a área de gestão de pessoas
foi incumbida de iniciar o desenho de um plano de benefícios para ser implementado brevemente.
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que serão seguidas pela empresa Sinergia, as quais 
compõem o processo de desenho e implementação do plano de benefícios.
 
( ) Envolver participantes
( ) Organizar a plataforma básica de benefícios
( ) Avaliar o plano
( ) Monitorar os custos
( ) Comunicar os benefícios
( ) Avaliar necessidades e expectativas
( ) Determinar o conteúdo do plano
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
Resposta Selecionada:
Correta 2, 4, 7, 6, 5, 1, 3.
Resposta Correta:
Correta 2, 4, 7, 6, 5, 1, 3.
Comentário da resposta: A resposta que você escolheu está correta! São sete passos ou etapas 
que podem resumir o processo de desenho de um plano de benefícios. Entre elas, estão a 
compreensão das necessidades dos colaboradores e a participação deles, o que é imprescindível.
Pergunta 10
1 em 1 pontos
De acordo com Chiavenato (2014, p. 290), “no passado, os benefícios estavam fortemente atrelados 
ao paternalismo existente nas organizações. Hoje, fazem parte dos atrativos com que as 
organizaçõesretêm seus talentos”.Algumas das causas para o desenvolvimento dos planos de 
benefícios são: competição entre as organizações; novo olhar sobre os benefícios sociais; exigências
legais e de sindicatos; meio de deduzir imposto; contribuição efetiva para a qualidade de vida dos 
colaboradores, de suas famílias e da comunidade.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. 
Barueri: Manole, 2014, p. 290.
 
Assim, pode-se afirmar que antes de definir quais benefícios serão concedidos é preciso determinar 
qual estratégia será adotada.
 
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe estratégias às 
respectivas definições.
 
I. Estratégia de pacificação
II. Estratégia comparativa de benefícios
III. Estratégia de benefícios mínimos
 
( ) Oferta de benefícios almejados pelos colaboradores
( ) Foco no bem-estar do colaborador
( ) Foco na concorrência
( ) Oferta de benefícios com menor custo
( ) Manutenção da competitividade
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
Resposta Selecionada:
Correta I, I, II, III, II.
Resposta Correta:
Correta I, I, II, III, II.
Comentário da resposta: Sua resposta está correta! Antes de definir qual será a política de 
concessão de benefícios aos colaboradores, a empresa precisa traçar suas estratégias. Isso significa 
dizer que necessita determinar qual o foco e os resultados que pretende alcançar.