Gestão por Competências

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Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão por Competências
Questão 1/5 - Gestão por Competências
Segundo McLagan a competência “é uma característica subjacente a uma pessoa que é casualmente relacionada com desempenho superior na realização de uma tarefa ou em determinada situação”. 
McLagan, P. Competencies: The next generation. Training & Development, v. 51, n. 5, p. 40-47, May 1997.
Quando falamos de competência é necessário conhecermos o que são as capacidades ou os insumos das competências, quais seriam estas capacidades?
Nota: 20.0
	
	A
	Conhecimentos, habilidades, atitudes e valores.
Você acertou!
Comentário: Os insumos das competências são os conceitos de CHAV.
	
	B
	Técnica, determinação e informação.
	
	C
	Saber, conhecer, agir e identidade.
	
	D
	Informações, comportamento, valores e demonstrações.
Questão 2/5 - Gestão por Competências
A avaliação de desempenho pode ser realizada por diversos modelos de avaliação, algumas delas são  
1. Autoavaliação
2. Avaliação 360°
3. Equipe de trabalho
4. Gerente
 
(    ) O profissional analisa o próprio desempenho.
(   ) A equipe avalia cada indivíduo.
(   ) É realizada por todos que interagem dentro da organização
(   ) É realizada pelo responsável da área.
Assinale a alternativa que equivale a definição dos modelos de avaliação de desempenho.
Nota: 20.0
	
	A
	1,3,2,4
Você acertou!
Comentário: 1 - autoavaliação - O profissional analisa o próprio desempenho, equipe de
 trabalho – 3 - A equipe avalia cada indivíduo, 2 - avaliação 360° - É realizada por todos que
 interagem dentro da organização, 4 - gerente - É realizada pelo responsável da área.
	
	B
	4,3,2,1
	
	C
	1,2,3,4
	
	D
	1,4,2,3
Questão 3/5 - Gestão por Competências
A tentativa de compreender o ponto de vista dos empregados contribui para o investimento dos anseios organizacionais e dos trabalhadores, o que parece ser essencial para a manutenção da própria gestão. 
PIMENTA, A.M.M. PAULA,P.P. Avaliação de desempenho por competências: sob a avaliação dos empregados. Psicologia em revista, Belo Horizonte, v.18 n°2, 2012. Disponível em http://dx.doi.org/10.5752/P.1678-9563.2012v18n2p316
Ao falarmos de avaliação é importante verificarmos o comportamento dos indivíduos que integram a organização, pensando na avaliação comportamental quais as ferramentas podem ser utilizar para trabalhar os GAPs encontrados?
Nota: 20.0
	
	A
	Feedbacks, orientações,  coaching e mentoring.
Você acertou!
Comentário: Cabe ao gestor trabalhar por meio de conversas, feedbacks e programas de coaching
 e mentoring os desalinhamentos encontrados.
	
	B
	São as entregas das capacidades que o indivíduo realiza.
	
	C
	São as atitudes que o indivíduo utiliza no desenvolvimento das suas atividades.
	
	D
	É o incremento de uma competência diferenciada.
Questão 4/5 - Gestão por Competências
O plano de desenvolvimento individual “objetiva, ainda, garantir o domínio de competências específicas que atendam aos processos de trabalho, aos desafios implantados e aos resultados desejados”.
CARBONE, P.P. Gestão por competência e educação corporativa: caminhos para o desenvolvimento de competências. Inc. Soc., Brasília, DF, v. 7 n. 1, p.44-55, jul./dez., 2013.
Qual a funcionalidade do pano de desenvolvimento individual?
Nota: 20.0
	
	A
	É utilizada para traçar ações para o desenvolvimento dos indivíduos inseridos na organização.
Você acertou!
Comentário: Esta ferramenta é utilizada para traçar as ações a serem tomadas para o 
desenvolvimento profissional, com o objetivo de criar um diferencial para a organização,
 podemos dizer também que é o monitoramento do desenvolvimento das competências de 
cada indivíduo dentro da organização.
	
	B
	É utilizado para mapear a base da remuneração variável.
	
	C
	É utilizado para mapear a base do pagamento dos lucros e resultados.
	
	D
	Fornece organizacidade as atividades dos recursos humanos.
Questão 5/5 - Gestão por Competências
Quando as metas são planejadas e definidas de forma coerente e tangível, elas podem proporcionar aos funcionários a direção a seguir e quais os objetivos devem ser atingidos.
A avaliação por meta é utilizada para verificação se as metas foram ou não atingidas, desta forma se tornando base para:
Nota: 20.0
	
	A
	O pagamento de recompensas, bônus e/ ou remuneração variável.
Você acertou!
Comentário: A se atingir esta meta o indivíduo receberá certa recompensa, como bônus ou
 remuneração variável (FERNANDES, 2013).
	
	B
	O pagamento de remuneração fixa.
	
	C
	O pagamento da participação dos lucros e resultados.
	
	D
	O pagamento de ajuda de custo.