GESTAO DE PROJETOS - ATIVIDADE 2

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como 
tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, 
em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas 
outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
Resposta Correta: c. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende 
três áreas cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas 
possuem uma interdependência tão grande que, caso haja 
problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A 
tripla restrição compreende o gerenciamento do escopo, o 
gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, 
para isso, ele pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project 
Management Institute (2017), que são: planejar o gerenciamento do cronograma, 
definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, 
desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
 
Resposta 
Correta: 
d. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é 
crucial para que o projeto seja finalizado cumprindo seus 
cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para isso, o 
gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia 
PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma 
consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que 
possam ocorrer durante seu desenvolvimento. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais 
importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management 
Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para identificar todas as 
pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo 
projeto, analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na execução 
do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve 
 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que 
impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas 
atividades e resultados gerados pelo projeto. 
Resposta 
Correta: 
c. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que 
impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas 
atividades e resultados gerados pelo projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos 
os stakeholders, que compreendem todas as pessoas ou 
organizações, sejam elas públicas ou privadas, que impactam ou 
 
são impactadas pelas atividades ou resultados gerados pelo 
projeto. 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o 
trabalho envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. 
Segundo Menezes (2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir 
do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a identificação inicial do escopo do 
projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e 
híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta essa diferença. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Escopo do produto apresenta as características e funções do 
resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho 
a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado ao 
produto. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Escopo do produto apresenta as características e funções do 
resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho 
a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado ao 
produto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto e 
escopo do projeto, pois isso garante a realização do trabalho de 
forma eficaz. O escopo do produto está atrelado às características 
e funções do resultado final, como os ingredientes de uma pizza, 
por exemplo. Já o escopo do projeto está relacionado a todo o 
trabalho envolvido para que a pizza fique pronta, como o 
planejamento, por exemplo. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o 
gerente consegue desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos 
objetivos e necessidades de cada uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de 
 
avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, sendo que o nível que 
demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o trabalho e seus 
resultados é conhecido como: 
 
Resposta Selecionada: d. 
apoiadoras. 
Resposta Correta: d. 
apoiadoras. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas 
divide-se em: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e 
líderes, sendo que o nível que demonstra a parte que conhece os 
impactos potenciais do projeto e apoia o trabalho e seus 
resultados é o nível apoiadoras. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das 
partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), 
existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes 
interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para 
atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o 
engajamento das partes interessadas é conhecido como 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: c. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber 
identificar as necessidades e objetivos das partes interessadas no 
projeto, considerando quais podem exercer influências positivas e 
negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e trabalhar 
 
com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, 
bem como promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o 
engajamento das partes interessadas. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as 
atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua 
interdependência, visando atender ao cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e 
híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários 
quatro métodos, sendo queo método utilizado na elaboração e refinamento de uma 
rede preliminar, partindo de uma parte mal definida da rede anterior, é o 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
central. 
Resposta Correta: d. 
central. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui 
para a visualização gráfica e lógica das atividades a serem 
desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro métodos, conforme 
cita o autor. O método central é o mais utilizado na elaboração e 
refinamento de uma rede preliminar, partido de uma parte mal 
definida da rede anterior. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a 
identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 
507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as partes interessadas do 
projeto e analisar e documentar informações relevantes sobre seus interesses, 
envolvimento, interdependências, influências e impacto potencial no sucesso do 
projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
 
Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
Resposta Selecionada: d. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Resposta Correta: d. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A identificação das partes interessadas é 
fundamental para estabelecer uma boa comunicação e 
engajamento destas no projeto, garantindo, assim, que seus 
interesses sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa 
identificação, podemos categorizar esse processo em três tipos, 
que são: patrocinadores (investidores, clientes, diretores), 
participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos 
(comunidade em geral, mídia). 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de 
decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que 
contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem 
determinar o sequenciamento das atividades visando a identificar e documentar a 
relação entre tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse 
processo é 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais 
alto nível de eficiência em face de todas as restrições do 
projeto. 
Resposta 
Correta: 
a. 
 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais 
alto nível de eficiência em face de todas as restrições do 
projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica 
mais fácil para o gerente e sua equipe compreender as etapas e 
definir as atividades a serem desenvolvidas, obedecendo ao 
cronograma. Segundo o Project Management Institute (2017), o 
principal benefício desse processo é definir uma sequência lógica 
do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em 
face de todas as restrições do projeto. Dessa forma, fica mais fácil 
compreender e trabalhar de modo eficaz e sequenciado todas as 
atividades. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas 
visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências 
de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do 
projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: a. 
caminho crítico. 
Resposta Correta: a. 
caminho crítico. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, 
p. 210), “o caminho crítico é a sequência de atividades que 
representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a 
menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a 
menor folga total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos 
que o caminho crítico representa as atividades que não têm folga 
e são desenvolvidas em sequência.