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Exercício de fixação - Tema 4

Exercício de fixação sobre sistema de remuneração estratégica: conjunto de questões de múltipla escolha com respostas corretas e justificativas, com base em Jorge (2007), abordando etapas de implantação, transparência, elegibilidade e elementos do composto remuneratório.

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Todo projeto a ser implantado em uma organização conta com alguma metodologia a ser seguida, de modo que os resultados desejados sejam alcançados. Em relação ao sistema de remuneração estratégica não seria diferente, sendo, para tanto, necessário cumprir algumas etapas.
Partindo da leitura do trecho e considerando os estudos do tema sobre o sistema de remuneração estratégica, assinale a opção correta.
a. A etapa “critérios para pagamento” tem como objetivo definir o valor a ser pago a cada colaborador.
b. O objetivo da etapa de diagnóstico consiste em identificar os elementos da remuneração estratégica que serão adotados na organização.
c. A etapa “acompanhamento do sistema” consiste no monitoramento do desempenho dos colaboradores. Isto é, verificar se atingiram as metas ou não.
d. A etapa “elegibilidade” consiste em estabelecer os critérios de adesão ao sistema de remuneração estratégica. Isto é, a quem se destina cada elemento do sistema de remuneração.

No contexto organizacional, sabe-se que um sistema de remuneração estratégica, para obter sucesso, deve ter sido implantado após o cumprimento de algumas etapas: diagnóstico organizacional, definição dos parâmetros de remuneração, elegibilidade, critérios para pagamento e acompanhamento do sistema e seus impactos nos resultados.
Sabendo disso e considerando os estudos do tema responda: são características fundamentais do sistema de remuneração estratégica a transparência e a clareza porque:
a. o desconhecimento dos critérios de pagamento de bônus e comissões tornam o processo ainda mais desafiador e desejado pelos colaboradores.
b. o excesso de informação sobre o sistema de remuneração estratégica é bom, mas pode gerar muitos questionamentos e queixas por parte dos colaboradores.
c. é importante que o sistema de remuneração estratégica tenha credibilidade e seja compreendido pelos colaboradores, de modo que eles se tornem mais comprometidos com os resultados organizacionais.
d. tais características garantem a adesão por completo dos colaboradores ao sistema de remuneração estratégica.

Sabe-se que o sistema de remuneração estratégica é composto por um elemento fixo, um móvel e o salário indireto. A depender das informações mapeadas na organização, serão implantados um ou mais elementos no composto remuneratório.
Isto posto e considerando os estágios do desenvolvimento organizacional, estudados no texto-base, assinale a opção correta.
a. O estágio “personalista” caracteriza a empresa que, independentemente do porte, centraliza as decisões; os processos internos não estão claramente definidos e há foco na realização de tarefas. Para as empresas que estão nesse nível de desenvolvimento, recomenda-se a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto).
b. No estágio “institucional”, o mais amadurecido, há ênfase nos propósitos da organização, seu impacto na sociedade, cooperação e integração entre setores. Aqui, recomenda-se adotar o sistema remuneração estratégica parcialmente – apenas o componente fixo e o salário indireto.
c. O estágio “burocrático” caracteriza a empresa que ainda mantém a centralização das decisões, mas é dada importância aos processos. O foco consiste em desenvolver bem as tarefas. Nesse caso, também se recomenda a implantação do sistema de remuneração estratégica completo – com componente fixo, móvel e salário indireto.
d. No estágio “participativo”, já há maior delegação e valorização das contribuições dos colaboradores. Aqui, temos as bases culturais para a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto).

Todas as etapas a serem percorridas para a implantação do sistema de remuneração estratégica são delicadas, pois, caso aconteça algum erro em cada uma, as repercussões podem ser desastrosas tanto para o clima quanto para os resultados organizacionais.
Partindo da leitura do trecho e levando em conta o que foi estudado no texto-base sobre o sistema de remuneração estratégica, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
I. Diagnóstico organizacional
II. Definição dos parâmetros de remuneração
III. Elegibilidade
IV. Critérios para pagamento
V. Acompanhamento do sistema e seus impactos nos resultados e equipes.
a. I, II, III, IV, V.
b. II, I, V, III, IV.
c. I, III, IV, V, II.
d. III, I, II, V, IV.

Lúcia de Oliveira, no artigo “Estratégias e Práticas de Remuneração Utilizadas pelas Empresas Brasileiras”, pesquisou práticas de remuneração estratégica em 132 empresas e verificou que, no que diz respeito à frequência de pagamento da remuneração variável, observa-se que grande parte das empresas (55,3%) recompensa anualmente os funcionários elegíveis a esse tipo de remuneração. Um percentual menor (28,0%), entretanto, paga esse tipo de recompensa semestralmente.
Essa decisão das organizações pesquisadas acerca da frequência de pagamento da remuneração variável é definida em qual etapa da implantação do sistema de remuneração estratégica?
a. Definição dos parâmetros de remuneração.
b. Elegibilidade.
c. Diagnóstico organizacional.
d. Critérios para pagamento.

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Questões resolvidas

Todo projeto a ser implantado em uma organização conta com alguma metodologia a ser seguida, de modo que os resultados desejados sejam alcançados. Em relação ao sistema de remuneração estratégica não seria diferente, sendo, para tanto, necessário cumprir algumas etapas.
Partindo da leitura do trecho e considerando os estudos do tema sobre o sistema de remuneração estratégica, assinale a opção correta.
a. A etapa “critérios para pagamento” tem como objetivo definir o valor a ser pago a cada colaborador.
b. O objetivo da etapa de diagnóstico consiste em identificar os elementos da remuneração estratégica que serão adotados na organização.
c. A etapa “acompanhamento do sistema” consiste no monitoramento do desempenho dos colaboradores. Isto é, verificar se atingiram as metas ou não.
d. A etapa “elegibilidade” consiste em estabelecer os critérios de adesão ao sistema de remuneração estratégica. Isto é, a quem se destina cada elemento do sistema de remuneração.

No contexto organizacional, sabe-se que um sistema de remuneração estratégica, para obter sucesso, deve ter sido implantado após o cumprimento de algumas etapas: diagnóstico organizacional, definição dos parâmetros de remuneração, elegibilidade, critérios para pagamento e acompanhamento do sistema e seus impactos nos resultados.
Sabendo disso e considerando os estudos do tema responda: são características fundamentais do sistema de remuneração estratégica a transparência e a clareza porque:
a. o desconhecimento dos critérios de pagamento de bônus e comissões tornam o processo ainda mais desafiador e desejado pelos colaboradores.
b. o excesso de informação sobre o sistema de remuneração estratégica é bom, mas pode gerar muitos questionamentos e queixas por parte dos colaboradores.
c. é importante que o sistema de remuneração estratégica tenha credibilidade e seja compreendido pelos colaboradores, de modo que eles se tornem mais comprometidos com os resultados organizacionais.
d. tais características garantem a adesão por completo dos colaboradores ao sistema de remuneração estratégica.

Sabe-se que o sistema de remuneração estratégica é composto por um elemento fixo, um móvel e o salário indireto. A depender das informações mapeadas na organização, serão implantados um ou mais elementos no composto remuneratório.
Isto posto e considerando os estágios do desenvolvimento organizacional, estudados no texto-base, assinale a opção correta.
a. O estágio “personalista” caracteriza a empresa que, independentemente do porte, centraliza as decisões; os processos internos não estão claramente definidos e há foco na realização de tarefas. Para as empresas que estão nesse nível de desenvolvimento, recomenda-se a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto).
b. No estágio “institucional”, o mais amadurecido, há ênfase nos propósitos da organização, seu impacto na sociedade, cooperação e integração entre setores. Aqui, recomenda-se adotar o sistema remuneração estratégica parcialmente – apenas o componente fixo e o salário indireto.
c. O estágio “burocrático” caracteriza a empresa que ainda mantém a centralização das decisões, mas é dada importância aos processos. O foco consiste em desenvolver bem as tarefas. Nesse caso, também se recomenda a implantação do sistema de remuneração estratégica completo – com componente fixo, móvel e salário indireto.
d. No estágio “participativo”, já há maior delegação e valorização das contribuições dos colaboradores. Aqui, temos as bases culturais para a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto).

Todas as etapas a serem percorridas para a implantação do sistema de remuneração estratégica são delicadas, pois, caso aconteça algum erro em cada uma, as repercussões podem ser desastrosas tanto para o clima quanto para os resultados organizacionais.
Partindo da leitura do trecho e levando em conta o que foi estudado no texto-base sobre o sistema de remuneração estratégica, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
I. Diagnóstico organizacional
II. Definição dos parâmetros de remuneração
III. Elegibilidade
IV. Critérios para pagamento
V. Acompanhamento do sistema e seus impactos nos resultados e equipes.
a. I, II, III, IV, V.
b. II, I, V, III, IV.
c. I, III, IV, V, II.
d. III, I, II, V, IV.

Lúcia de Oliveira, no artigo “Estratégias e Práticas de Remuneração Utilizadas pelas Empresas Brasileiras”, pesquisou práticas de remuneração estratégica em 132 empresas e verificou que, no que diz respeito à frequência de pagamento da remuneração variável, observa-se que grande parte das empresas (55,3%) recompensa anualmente os funcionários elegíveis a esse tipo de remuneração. Um percentual menor (28,0%), entretanto, paga esse tipo de recompensa semestralmente.
Essa decisão das organizações pesquisadas acerca da frequência de pagamento da remuneração variável é definida em qual etapa da implantação do sistema de remuneração estratégica?
a. Definição dos parâmetros de remuneração.
b. Elegibilidade.
c. Diagnóstico organizacional.
d. Critérios para pagamento.

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Página inicial / Minha disciplinas / VIRTUAL A-65717 / Unidade 1 / Tema 4 / Exercício de fixação - Tema 4
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em quarta, 3 Mar 2021, 20:25
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 3 Mar 2021, 20:31
Tempo
empregado
6 minutos 23 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
Todo projeto a ser implantado em uma organização conta com alguma metodologia a ser seguida, de modo que os
resultados desejados sejam alcançados. Em relação ao sistema de remuneração estratégica não seria diferente, sendo,
para tanto, necessário cumprir algumas etapas.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração.
São Paulo: LTr, 2007.
 
Partindo da leitura do trecho e considerando os estudos do tema sobre o sistema de remuneração estratégica, assinale a
opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. A etapa “critérios para pagamento” tem como objetivo definir o valor a ser pago a cada colaborador.
b. O objetivo da etapa de diagnóstico consiste em identificar os elementos da remuneração estratégica que serão
adotados na organização.
c. A etapa “acompanhamento do sistema” consiste no monitoramento do desempenho dos colaboradores. Isto é,
verificar se atingiram as metas ou não.
d. A etapa “elegibilidade” consiste em estabelecer os critérios de adesão ao sistema de remuneração estratégica.
Isto é, a quem se destina cada elemento do sistema de remuneração. 
Sua resposta está correta.
As etapas para implantação do sistema de remuneração estratégica são: I. diagnóstico organizacional; II. definição dos
parâmetros de remuneração; III. elegibilidade; IV. critérios para pagamento; V. acompanhamento do sistema e seus
impactos nos resultados e equipes. Nesse contexto, na etapa “elegibilidade”, devem ser definidas as regras de
participação nos elementos do sistema de remuneração. São exemplos: estagiários e colaboradores em período de
experiência que não podem participar do programa de metas; a participação acionária é direcionada a gerentes e
diretores com mais de cinco anos de casa, dentre outras possibilidades. 
A resposta correta é: A etapa “elegibilidade” consiste em estabelecer os critérios de adesão ao sistema de remuneração
estratégica. Isto é, a quem se destina cada elemento do sistema de remuneração..
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=18453
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=18453&sectionid=183752#section-2
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=18453&sectionid=183752#section-6
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=682242
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
No contexto organizacional, sabe-se que um sistema de remuneração estratégica, para obter sucesso, deve ter sido
implantado após o cumprimento de algumas etapas: diagnóstico organizacional, definição dos parâmetros de
remuneração, elegibilidade, critérios para pagamento e acompanhamento do sistema e seus impactos nos resultados.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração.
São Paulo: LTr, 2007.
 
Sabendo disso e considerando os estudos do tema responda: são características fundamentais do sistema de
remuneração estratégica a transparência e a clareza porque:
 
Escolha uma opção:
a. o desconhecimento dos critérios de pagamento de bônus e comissões tornam o processo ainda mais desafiador
e desejado pelos colaboradores. 
b. o excesso de informação sobre o sistema de remuneração estratégica é bom, mas pode gerar muitos
questionamentos e queixas por parte dos colaboradores.
c. é importante que o sistema de remuneração estratégica tenha credibilidade e seja compreendido pelos
colaboradores, de modo que eles se tornem mais comprometidos com os resultados organizacionais. 
d. tais características garantem a adesão por completo dos colaboradores ao sistema de remuneração estratégica.
Sua resposta está correta.
Partindo do princípio de que o sistema de remuneração estratégica se apoia no planejamento estratégico e existe para,
dentre outras coisas, promover o alcance dos objetivos e metas organizacionais, é fundamental que ele seja bem
compreendido por todos, de modo que tenha credibilidade e influencie positivamente o comportamento dos funcionários
rumo à obtenção de maiores e melhores resultados organizacionais. 
A resposta correta é: é importante que o sistema de remuneração estratégica tenha credibilidade e seja compreendido
pelos colaboradores, de modo que eles se tornem mais comprometidos com os resultados organizacionais..
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Sabe-se que o sistema de remuneração estratégica é composto por um elemento fixo, um móvel e o salário indireto. A
depender das informações mapeadas na organização, serão implantados um ou mais elementos no composto
remuneratório.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração.
São Paulo: LTr, 2007.
 
Isto posto e considerando os estágios do desenvolvimento organizacional, estudados no texto-base, assinale a opção
correta.
 
Escolha uma opção:
a. O estágio “personalista” caracteriza a empresa que, independentemente do porte, centraliza as decisões; os
processos internos não estão claramente definidos e há foco na realização de tarefas. Para as empresas que estão
nesse nível de desenvolvimento, recomenda-se a implantação do sistema de remuneração estratégica completo
(componente fixo, móvel e salário indireto).
b. No estágio “institucional”, o mais amadurecido, há ênfase nos propósitos da organização, seu impacto na
sociedade, cooperação e integração entre setores. Aqui, recomenda-se adotar o sistema remuneração estratégica
parcialmente – apenas o componente fixo e o salário indireto.
c. O estágio “burocrático” caracteriza a empresa que ainda mantém a centralização das decisões, mas é dada
importância aos processos. O foco consiste em desenvolver bem as tarefas. Nesse caso, também se recomenda a
implantação do sistema de remuneração estratégica completo – com componente fixo, móvel e salário indireto.
d. No estágio “participativo”, já há maior delegação e valorização das contribuições dos colaboradores. Aqui, temos
as bases culturais para a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e
salário indireto). 
Sua resposta está correta.
Para a implantação do componente móvel da remuneração estratégica nas organizações, é necessário que a empresa
amadureça e alcance os estágios “participativo” e/ou “institucional”. Se o componente móvel pretende valorizar o
componente humano nas organizações, sua contribuição e desempenho, deixando de tomar apenas os cargos como
base para remunerar, é necessário que o capital humano seja valorizado na cultura organizacional. 
 
A resposta correta é: No estágio “participativo”, já há maior delegação e valorização das contribuições dos colaboradores.
Aqui, temos as bases culturais para a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo,
móvel e salário indireto)..
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Todas as etapas a serem percorridas para a implantação do sistema de remuneração estratégica são delicadas, pois,
caso aconteça algum erro em cada uma, as repercussões podem ser desastrosas tanto para o clima quanto para os
resultados organizacionais.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração.
São Paulo: LTr, 2007.
 
Partindo da leitura do trecho e levando em conta o que foi estudado no texto-base sobre o sistema de remuneração
estratégica, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
 
ETAPAS RISCOS POSSÍVEIS
I. Diagnóstico organizacional ( ) Não deixar claros os critérios para
participar dos tipos de remuneração
escolhidos.
II. Definição dos parâmetros de
remuneração
( ) Levantar informações inconsistentes
e/ou incompletas sobrea organização.
III. Elegibilidade ( ) Escolher tipos equivocados de
remuneração para implantação.
IV. Critérios para pagamento ( ) Não revisar o sistema implantado nem
buscar melhorias.
V. Acompanhamento do sistema e seus
impactos nos resultados e equipes.
 
( ) Não deixar clara a periodicidade de
pagamento.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. I, II, III, IV, V.
b. II, I, V, III, IV.
c. I, III, IV, V, II.
d. III, I, II, V, IV. 
Sua resposta está correta.
As etapas para implantação do sistema de remuneração estratégica são: (I) Diagnóstico Organizacional – erros no
diagnóstico podem gerar um levantamento impreciso de informações, o que acarretará na escolha de opções
equivocadas. (II) Definição dos parâmetros de remuneração – como consequência de um diagnóstico mal feito ou por
ignorar as opções de remuneração estratégica, a escolha de opções inadequadas pode acarretar insatisfação nos
colaboradores, bem como desalinhamento do sistema de remuneração com as estratégias da organização. (III)
Elegibilidade – não deixar claro “quem pode participar do que” pode gerar expectativas equivocadas. Por exemplo, um
colaborador acreditar que ganhará um bônus caso a meta do setor seja atingida e isso não acontecer porque ele está em
período de experiência. (IV) Critérios para pagamento – não deixar claro como e quando as recompensas serão pagas
também pode gerar expectativas equivocadas e frustração. (V) Acompanhamento do sistema e seus impactos nos
resultados e equipes – ao implantar e não acompanhar o sistema, perde-se a oportunidade de correção de eventuais
falhas e de melhoria contínua. 
 
A resposta correta é: III, I, II, V, IV..
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Lúcia de Oliveira, no artigo “Estratégias e Práticas de Remuneração Utilizadas pelas Empresas Brasileiras”, pesquisou
práticas de remuneração estratégica em 132 empresas e verificou que, no que diz respeito à frequência de pagamento da
remuneração variável, observa-se que grande parte das empresas (55,3%) recompensa anualmente os funcionários
elegíveis a esse tipo de remuneração. Um percentual menor (28,0%), entretanto, paga esse tipo de recompensa
semestralmente.
Fonte: OLIVEIRA, L. M. B. de. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas pelas empresas Brasileiras. Organ.
Soc., Salvador, v. 8, n. 21, p. 97-108, ago. 2001.
 
Essa decisão das organizações pesquisadas acerca da frequência de pagamento da remuneração variável é definida em
qual etapa da implantação do sistema de remuneração estratégica?
 
Escolha uma opção:
a. Definição dos parâmetros de remuneração.
b. Elegibilidade.
c. Diagnóstico organizacional.
d. Critérios para pagamento 
Sua resposta está correta.
Para a implantação do sistema de remuneração estratégica, é preciso seguir as etapas: diagnóstico organizacional;
definição dos parâmetros de remuneração; elegibilidade; critérios para pagamento e acompanhamento do sistema e seus
impactos nos resultados e equipes. É na etapa “critérios para pagamento” que deve ser descrito, de forma clara, como e
quando as recompensas serão pagas. Isto é, estabelecer a frequência de pagamento da remuneração variável. 
A resposta correta é: Critérios para pagamento.
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