ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA - PSICOLOGIA E COMPORTAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES

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PROGRAMA DE TRAINEES
Curso: Administração de Empresas
Etapa 1: Após serem admitidos, os trainees passarão por um programa de treinamento, e sua tarefa é indicar quais conteúdos de formação seriam adequados para eles, justificando suas escolhas. Lembre-se que são profissionais recém-formados que serão preparados para assumir um cargo de Consultor. Mínimo de 10 temas de treinamento. 
1. Familiarização na empresa: Mostrar como funciona a empresa de fato, apresentando a missão da empresa e os valores;
2. Dinâmica de grupo: Apresentação de todos os candidatos e exercícios de trabalho em equipe;
3. Estruturar Projetos de Melhoria: Elaborar e descrever projetos, estabelecer critérios e mostrar resultados;
4. Gestão de Projetos: Definir técnicas e estratégias e coloca-las em prática;
5. Análise Comportamental: Alisar como se porta em diversas situações cada um dos candidatos;
6. Criatividade e Inovação: Avaliar propostas elaboradas pelos candidatos;
7. Produtividade e Desempenho: Testar o candidato em algum tema específico em sua área de atuação;
8. Exame oral de Língua Estrangeira: Avaliar o nível de comunicação do candidato em outro idioma, em alguma atividade da empresa.
9. Entrevista: Um evento com os executivos onde os candidatos serão avaliados o comportamento, postura e nível de conhecimento.
10. Planejamento Estratégico: Traçar e colocar em prática a estratégia da empresa.
Etapa 2: Simultaneamente, esses trainees serão acompanhados por um mentor, que os ajudará no processo de adaptação ao trabalho e também na escolha de sua área de atividade com maior potencial. Você deve elaborar um roteiro de mentoria, estabelecendo o cronograma de encontros, contendo a periodicidade destas reuniões; os temas que serão trabalhados em cada uma delas e as atividades/ações que o trainee deverá executar e que irão promover sua integração e adaptação na empresa. Mínimo de 10 encontros. 
	ENCONTRO
	ASSUNTO
	OBJETIVO
	DURAÇÃO (em minutos)
	1
	Apresentação
	Conhecer mais afundo o candidato.
	50
	2
	Didática
	Explicar como funciona a orientação.
	45
	3
	Área de atuação
	Trabalhar focando no que será proposto.
	120
	4
	Introdução aos Treinamentos
	Explicar de forma geral como se portar diante dos treinamentos futuros.
	60
	5
	Coaching
	Orientar para a realização de provas e entrevistas.
	45
	6
	Consultoria
	Mostrar materiais para auxílio na realização de trabalhos em equipe.
	50
	7
	Feedback
	Ouvir o candidato para avaliar os pontos fortes e fracos a serem trabalhados.
	60
	8
	Competência
	Apresentar resultados dos encontros.
	120
	9
	Currículo
	Trabalhar a elaboração do currículo.
	50
	10
	Consolidação dos Aprendizados
	Colocar os aprendizados em prática.
	150
Etapa 3: Nesta etapa, sua tarefa é montar um roteiro de visitas guiadas às principais áreas administrativas e operacionais para que aos trainees conheçam o funcionamento da empresa e seus líderes, mencionando os departamentos que serão visitados, quem será o guia, a justificativa das visitas, e em qual ordem elas acontecerão. 
	HORÁRIO
	DEPARTAMENTO
	GUIA
	OBJETIVO
	08:00
	RECEPÇÃO
	MENTOR
	Início da visita do grupo, identificação na portaria e recebimento do crachá de visitantes.
	09:00
	SALA DE REUNIÕES
	EXECUTIVO JÚNIOR
	Breve apresentação da empresa e um pequeno coffe break.
	10:00
	RECURSOS HUMANOS
	GERENTE DE RH
	Apresentação institucional da empresa.
	11:00
	ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO
	GERENTE FINANCEIRO
	Apresentação da estrutura financeira da empresa.
	11:30
	COMERCIAL
	GERENTE COMERCIAL
	Apresentação dos produtos/serviços da empresa.
	12:00
	REFEITÓRIO
	MENTOR
	Pausa para o almoço.
	13:00
	OPERAÇÕES
	EXECUTIVO JÚNIOR
	Conhecer o centro operacional da empresa.
	15:00
	RECEPÇÃO
	MENTOR
	Fim da Visita.
Referências:
EXAME, Missão Trainee, https://exame.abril.com.br/carreira/missao-trainee/;
MAXIMATECH, 6 dicas para criar um roteiro de visitas eficiente. https://maximatech.com.br/reteiro-de-visitas/.