A2 Gerenciamento de Projetos UVA

Prévia do material em texto

08/03/2021 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/4677651/9e77dcdc-e8a5-11e6-b59a-b8ca3a5ebf30/ 1/5
Place: A300 - Presencial - Bloco A - 3º andar / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Academic: EAD-IL30009-20201A
Candidate: GUILHERME AMARO AMARANTE MENDES 
Assessment: A3
Registration: 20171300446 
Date: April 16, 2020 - 8 a.m. Finished
Correto Incorreto Anulada  Discursive  Objective Total: 8.00/10.00
1  Código: 1739 - Enunciado: A Instituição Internacional Project Management Association (IPMA) é
uma associação sem fins lucrativos que foi registrada na Suíça, sendo criada em 1965. Os
principais membros do IPMA são as associações nacionais que estão dedicadas ao
gerenciamento de projetos. O principal objetivo da International Publishing Management
Association (IPMA) é promover o gerenciamento:
 a) de projetos na Europa.
 b) de projetos no Brasil.
 c) de riscos nas empresas.
 d) internacianalmente de projetos.
 e) das partes interessadas nas empresas.
Alternativa marcada:
c) de riscos nas empresas.
Justification: Internacianalmente de projetos. A IPMA é uma instituição sem fins lucrativos,
registrado na suíça, que tem por objetivo promover internacionalmente o gerenciamento de
projetos. A resposta (de projetos no Brasil) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover
o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas no Brasil. A resposta (de projetos
na Europa) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos
internacionalmente e não apenas na Europa. A resposta (das partes interessadas nas
empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos
internacionalmente e não apenas o gerenciamento das partes interessadas. A resposta (de riscos
nas empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de
projetos internacionalmente e  não apenas o gerenciamento de riscos.
0.00/ 1.50
2  Código: 5709 - Enunciado: O gerenciamento da qualidade é composto por três processos. Entre
os processos de gerenciamento da qualidade, qual é o responsável por verificar se os padrões de
qualidade que foram estabelecidos para as entregas estão sendo cumpridos?
 a) Controlar a qualidade.
 b) Gerenciar os serviços.
 c) Realizar a garantia da qualidade.
 d) Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 e) Planejar o Gerenciamento da qualidade.
Alternativa marcada:
a) Controlar a qualidade.
Justification: Controlar a qualidade. Resposta correta, pois é no processo controlar a qualidade
por verificar se os padrões de qualidade que foram estabelecidos para as entregas estão sendo
cumpridos. Realizar a garantia da qualidade. Resposta errada, pois realizar a garantia da
qualidade consiste em Verificar se os requisitos de qualidade descritos no plano de
gerenciamento de qualidade estão sendo atendidos.  Planejar o Gerenciamento da qualidade.
Resposta está errada, pois planejar o Gerenciamento da qualidade consiste em identificar os
requisitos da qualidade do projeto e do produto e todos os documentos que comprovarão a
conformidade dos requisitos de qualidade.  Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Resposta
1.50/ 1.50
08/03/2021 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/4677651/9e77dcdc-e8a5-11e6-b59a-b8ca3a5ebf30/ 2/5
errada, pois não é um processo do gerenciamento da qualidade. 
  
Gerenciar os serviços. Resposta errada, pois não é um processo do gerenciamento da qualidade.
3  Código: 1766 - Enunciado: Os projetos têm por objetivos trazerem inovações para as
organizações. A aplicação de processos no gerenciamento de projetos são fundamentais para
que os objetivos planejados do projeto sejam alcançados. Identifique o grupo de processo onde
é criado o orçamento detalhado do projeto:  
 a) monitoramento e controle
 b) execução
 c) encerramento
 d) iniciação
 e) planejamento
Alternativa marcada:
d) iniciação
Justification: Planejamento. No planejamento são determinados mais detalhadamente quais
são as necessidades do projeto visando evitar desperdício de recursos em atividades que não são
relevantes para um projeto específico. A opção (iniciação) está errada, pois no processo iniciação
o orçamento é visto de maneira macro. A opção (execução) está errada, pois no processo
execução é onde as tarefas do projeto são realizadas. A opção (monitoramento e controle) está
errada, pois no processo monitoramento e controle é onde são verificadas se o planejamento
está sendo cumprido, incluindo os custos. A opção (encerramento) está errada, pois no processo
encerramento é a etapa de finalização do projeto.
0.00/ 0.50
4  Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as
diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se
adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tipos de estruturas organizacionais
relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional e a matricial. A tabela abaixo,
sintetiza algumas características de uma estrutura organizacional relacionada a projetos.
Características do Projeto Autoridade do gerente do projeto Alta a quase total Alocação do
gerente do projeto Tempo integral Percentual da organização alocado em tempo integral ao
projeto 85 – 100% Designações mais comuns para o papel do gerente do projeto Gerente de
projeto/ gerente de programa Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo integral  
Conclua com base nessa tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
 a) Estruturas por projeto e funcional
 b) Estrutura Funcional
 c) Estrutura Matricial forte
 d) Estrutura Matricial
 e) Estrutura por projeto
Alternativa marcada:
e) Estrutura por projeto
Justification: Estrutura por projeto.  A tabela mostra as características da estrutura por projeto. A
resposta (Estrutura Matricial) está errada pois na matricial percentual da organização alocado em
tempo integral no projeto nunca chegará a 100% e a autoridade do gerente de projeto tende a ser
menor. A opção (Estrutura Funcional) está errada, pois na funcional a autoridade do gerente de
projeto é pouca ou quase nenhuma. A Opção (Estruturas por projeto e funcional) está errada
porque as características da estrutura funcional não são iguais as por projetos. E, a Opção (
Estrutura Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o percentual da
organização alocado em tempo integral no projeto fica no intervalo entre 50% e 95%.  
2.00/ 2.00
08/03/2021 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/4677651/9e77dcdc-e8a5-11e6-b59a-b8ca3a5ebf30/ 3/5
5  Código: 693 - Enunciado: Uma das estruturas organizacionais mais antiga e que ainda é a mais
utilizada pelas organizações é a estrutura funcional. Identifique uma característica de uma
estrutura organizacional funcional:
 a) As principais decisões podem ser tomadas por funcionários da organização.  
 b) Nenhum funcionário de uma organização está autorizado para tomar decisões.
 c) As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico inferior.
 d) As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico médio.
 e) As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico superior.
Alternativa marcada:
e) As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico superior.
Justification: Resposta correta: As principais decisões estão centralizadas em um nível
hierárquico superior. Devido ao fato da estrutura funcional ter um formato piramidal, as
principais decisões são tomadas por níveis hierárquicos superiores.   A opção "As principais
decisões estão centralizadas em um nível hierárquico inferior." está errado, pois as decisões estão
centralizadas em um nível hierárquico superior e não inferior. A opção "As principais decisões
estão centralizadas em um nível hierárquico médio." está errado, pois as decisões estão
centralizadas em um nível hierárquico superior enão médio. A opção "As principais decisões
podem ser tomadas por funcionários da organização." está errada, em nenhuma estrutura
organizacional as decisões são tomadas por qualquer funcionário. Isso seria uma ação que
geraria indisciplina dentro da organização e não corresponde ao formato piramidal da estrutura
funcional.  A opção "Nenhum funcionário de uma organização está autorizado para tomar
decisões." está errada, pois em toda organização sempre existe um líder ou chefe com autonomia
de tomar decisões.
0.50/ 0.50
6  Código: 5412 - Enunciado: Aplicar os processos, estratégias e técnicas de gerenciamento de
projetos é uma importante ferramenta em prol de garantir o sucesso dos projetos. Segundo
pesquisa realizada pelo PMSURVEY.ORG 2013, as organizações que aplicam o gerenciamento de
projetos apresentam benefícios em seus projetos.  Quais são os benefícios e vantagens do
gerenciamento de projetos para as organizações? 
 a) Aumento do comprometimento com objetivos e resultados.
 b) Aumenta a utilização de recursos humanos e materiais.
 c) Maximização  dos riscos e problemas em projeto.
 d) Minimização de produtividade da equipe do projeto.
 e) Diminuição do retorno sobre o investimento.
Alternativa marcada:
a) Aumento do comprometimento com objetivos e resultados.
Justification: Aumento do comprometimento com objetivos e resultados. Resposta certa. O
gerenciamento de projetos proporciona o aumento do comprometimento com objetivos e
resultados do projeto pelas partes interessadas. Minimização de produtividade da equipe do
projeto. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos aumenta a produtividade da equipe
do projeto e não diminui.  Maximização  dos riscos e problemas em projetos. Resposta errada,
pois o gerenciamento de projetos minimiza os riscos e problemas em projetos e não aumenta.
Aumenta a utilização de recursos humanos e materiais. Resposta errada, pois o gerenciamento
de projetos otimiza a utilização de recursos e não aumenta. Diminuição do retorno sobre o
investimento. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos aumenta o retorno sobre o
investimento e não diminui.
1.50/ 1.50
08/03/2021 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/4677651/9e77dcdc-e8a5-11e6-b59a-b8ca3a5ebf30/ 4/5
7  Código: 5381 - Enunciado: O gerenciamento de projeto não é uma ideia nova. Podemos verificar
diversas obras do passado que foram necessários administrar milhares de trabalhadores e uma
quantidade de matérias-primas enorme, como a construção da muralha da China. Atento ao
tema, associe as áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos apresentados na coluna 1 com
as atividades indicadas para cada uma delas na coluna 2. A Escopo   Planejamento de recursos;
estimativa, orçamento e controle de custos B Tempo   Planejamento, garantia e controle da
qualidade C Custo   Iniciação; planejamento, definição e verificação; Controle Mudanças D
Qualidade   Definição, sequenciamento e estimativa de duração das atividades; desenvolvimento
e controle do cronograma   A ordem correta de associação está apresentada na alternativa:    
 a) C, D, A, B
 b) D, B, C, A
 c) C, A, B, D
 d) A, C, B, D
 e) A, D, C, B
Alternativa marcada:
a) C, D, A, B
Justification: C, D, A, B - Resposta correta, pois é aquela que faz a associação correta entre área
presente no gerenciamento de projeto e as atividades desenvolvidas. 
2.00/ 2.00
8  Código: 5473 - Enunciado: No gerenciamento de projetos há um processo destinado a definir os
objetivos do projeto, elaborar o escopo inicial, realizar a identificação das partes interessadas e
suas influências no projeto e  fazer as estimativas de custos. Identifique esse processo:
 a) Encerramento.
 b) Monitoramento e controle.
 c) Iniciação.
 d) Execução.
 e) Planejamento.
Alternativa marcada:
c) Iniciação.
Justification: Iniciação. Resposta certa, pois no processo de iniciação fornece uma visão
orientadora para o projeto em termos e objetivos estratégicos da organização, o escopo e custos
a nível macro do projeto e quaisquer restrições conhecidas.  Planejamento. Resposta errada, pois
o processo de planejamento é caracterizado porque é realizado um refinamento do escopo para
determinar o que deve ser feito pelo projeto.  Execução. Resposta errada, pois o processo de
execução caracteriza-se por executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento de
projetos visando alcançar o objetivo proposto do projeto, envolvendo a coordenação de pessoas
e recursos. Monitoramento e controle. Resposta errada pois o processo de monitoramento e
controle caracteriza-se porque é realizado o gerenciamento da execução do projeto, ou seja,
verifica-se se o projeto está sendo realizado de acordo com o plano e caso não esteja, realizam-se
as medidas corretivas. Encerramento. Resposta errada,  pois no processo de encerramento é
verificado se todos os processos definidos foram concluídos para formalizar a finalização das
atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto para conclusão do
projeto ou de uma fase do projeto.
0.50/ 0.50
08/03/2021 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/4677651/9e77dcdc-e8a5-11e6-b59a-b8ca3a5ebf30/ 5/5