Atividade Objetiva 1_ Teoria Geral da Administração

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Atividade Objetiva 1
Entrega 21 mar em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 3 mar em 0:00 - 21 mar em 23:59 19 dias Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Taylor e Fayol são dois grandes pensadores e estudiosos da
Administração, principalmente no início do século passado.
Considerando a visão dos dois ícones da Administração, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A visão de Taylor concentrava seus estudos na forma e de produção
dos operários em uma fábrica, enquanto Fayol tinha um olhar voltado
para questões estratégicas da organização como um todo.
PORQUE
II. Para Taylor o pensamento de Fayol era incorreto, pois o problema
da produção estava somente no chamado “chão da fábrica” e não era
https://famonline.instructure.com/courses/15469/quizzes/56094/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/15469/quizzes/56094/take?user_id=69023
necessário um olhar sobre o processo integral de uma organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
Correto!Correto!
A asserção I está correta, pois Taylor tinha o foco nas operações
no setor da produção. Enquanto Fayol foca na gestão de uma
organização e suas diferentes partes.
A segunda asserção II está correta, pois Taylor não fez críticas ao
Fayol quanto a forma de pensar a organização.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia um texto que fala de Henry Ford:
“Henry Ford era considerado um gestor excêntrico por diversas
características. A primeira delas se referia ao modelo adotado por ele
para conduzir a parte operacional de sua fábrica quando a maioria das
indústrias da época possuía um processo descentralizado e com
elevado número de empregados realizando tarefas de forma
desorganizada.
Ford levou à risca as teorias elaboradas por Frederick Taylor
(http://admsemsegredos.com/pensadores-frederick-w-taylor/) com o
conceito de administração científica
(http://admsemsegredos.com/administracao-cientifica/) , um método
baseado no acompanhamento da produção fabril que buscava a
otimização de tempo e da capacidade de cada funcionário,
padronizando itens como tamanho, peso, espessura, cor e forma de
cada item produzido.”
Fonte: http://admsemsegredos.com/pensadores-henry-ford/
(http://admsemsegredos.com/pensadores-henry-ford/)
Considerando a visão de Ford quanto a linha de montagem e sua
importância dentro da Administração, podemos afirmar corretamente
que:
 
Um trabalhador deveria cumprir diferentes tarefas, permitindo que cada
funcionário iniciasse a produção de um carro e o finalizasse.
 
Ford avaliou que a padronização das peças contribuía para a
produção, além de máquinas exclusivas para determinadas tarefas.
Correto!Correto!
Ford avaliou que a padronização das peças contribuía para a 
produção, além de máquinas exclusivas para determinadas 
tarefas. A padronização criava o que conhecemos hoje como uma 
forma de produzir em escala. Além disso, máquinas específicas 
para cada desenvolvimento de uma peça aumentava a 
produtividade.
 
Cabia ao trabalhador retirar a peça no estoque para diminuir o custo de
operação, pois o deslocamento mínimo, na visão de Ford, gerava um
operário preguiçoso.
http://admsemsegredos.com/pensadores-frederick-w-taylor/
http://admsemsegredos.com/administracao-cientifica/
http://admsemsegredos.com/pensadores-henry-ford/
 
Ao desenvolver múltiplas tarefas o trabalhador agregava conteúdo e
poderia ser deslocada para qualquer setor, consequentemente,
otimizando resultados
 
A visão de Ford considerava que o fluxo de produção acompanhava as
especificidades locais, pois facilitava a organização e planejamento.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o trecho de um texto a respeito do Taylorismo:
“Como um dos fundadores do movimento, Taylor pretendia empregar
trabalhadores da maneira mais eficiente possível, porque na época as
pessoas eram vistas como uma extensão do maquinário.
O taylorismo, muitas vezes chamado de gerenciamento científico, foi a
primeira teoria de gestão
(https://blog.softwareavaliacao.com.br/modelos-de-gestao/) a focar
especificamente na análise e otimização de fluxos de trabalho. Isso faz
de Taylor o precursor do gerenciamento de processos de negócios.
Essas teorias de otimização de processos ajudaram a impulsionar a
mudança fordista para a produção em massa que ocorreu no início do
século XX.”
Fonte: https://blog.softwareavaliacao.com.br/taylorismo/
(https://blog.softwareavaliacao.com.br/taylorismo/)
 
Com base no texto apresentado e a visão taylorista, avalie as
afirmações a seguir.
I – Uma das inovações de Taylor foi desenvolver métodos científicos
para compreender as tarefas dos operários.
II – Na visão taylorista o treinamento era desnecessário, pois o uso de
máquinas facilitava as operações..
https://blog.softwareavaliacao.com.br/modelos-de-gestao/
https://blog.softwareavaliacao.com.br/taylorismo/
III – Taylor trabalhava com a percepção que a cooperação e divisão
do trabalho gerava um efeito negativo na produção.
 
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. Correto!Correto!
Somente a afirmativa I está correta, pois Taylor trabalhou com
métodos científicos em seus estudos sobre o trabalho. Lembre-se
da chamata ORT.
A afirmativa II está incorreta, pois o treinamento era fundamental
no processo de racionalização do trabalho.
A afirmativa III está incorreta. Para Taylor era fundamental a
divisão do trabalho para maior eficiência e eficácia.
 II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, II e III. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Veja a imagem abaixo e que busca representar simbolicamente uma
organização: 
Fonte: https://www.cpt.com.br/artigos/organizacoes-mecanicistas-
e-organizacoes-organicas-qual-a-diferenca
(https://www.cpt.com.br/artigos/organizacoes-mecanicistas-e-
organizacoes-organicas-qual-a-diferenca)
 
Considerando a ideia sobre organização, podemos defini-la como :
 
Um sistema em que não ocorre a divisão do trabalho e de processos. 
 
Sistema que possui diferentes recursos, objetivos, processos e divisão
do trabalho.
Correto!Correto!
Está correto, pois uma organização é formada de recursos, possui 
um conjunto de objetivos, desenvolve processos de 
transformação e uma divisão do trabalho.
 
Sistema centrada somente em recursos e um conjunto de objetivos. 
 
Conjunto de componentes que tem como foco somente em um
objetivo.
 
Um sistema que tem como objetivo central a transformação do
trabalho.
https://www.cpt.com.br/artigos/organizacoes-mecanicistas-e-organizacoes-organicas-qual-a-diferenca
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
 Leia o trecho abaixo de um texto que fala sobre qualidade e
quantidade no campo das vendas:
 Vender mais! É o que promete a grande maioria das consultorias em
vendas. Mas será que vender melhor não deveria ser a principal
missão? Muitas empresas pensam apenas na quantidade, deixando de
lado um atendimento qualificado em prol dos números. Com cada
vendedor focado em vender cada vez mais, a atenção é transferida do
cliente para as metas cada vez mais altas.
É um ponto interessante, inclusive. Em grande parte das empresas, o
único indicador para avaliar o trabalho de um vendedor é a quantidade
de vendas que ele efetua. Outros fatores igualmente importantes comoa retenção, qualidade de atendimento
(http://www.isocrm.com.br/como-melhorar-o-atendimento-ao-cliente/) e
percentual de fechamento são deixados de lado.
Fonte: http://www.isocrm.com.br/quantidade-vs-qualidade/
(http://www.isocrm.com.br/quantidade-vs-qualidade/)
 
Para alcançar metas com qualidade, a leitura do texto mostra que é
necessário:
 Maior grau de eficiência e menor grau de eficácia. 
 Maior grau de eficácia e menor grau de eficiência. 
 Junção de eficiência e eficácia. Correto!Correto!
Para atingir maior vendas e com qualidade torna-se necessário 
trabalhar com eficácia e eficiência. A eficácia atinge os objetivos, 
mas é com a eficiência que o processo foca a qualidade.
 Priorizar a eficácia. 
 Priorizar a eficiência. 
http://www.isocrm.com.br/como-melhorar-o-atendimento-ao-cliente/
http://www.isocrm.com.br/quantidade-vs-qualidade/