AVA 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS UVA gabarito

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA 
 
 
Eduardo Lopes da Motta 
Matrícula: 20181302007 
 
 
 
AVALIAÇÃO 2 – PLANO DE GESTÃO EMPRESARIAL DA 
EMPRESA SPARTACCUS 
 
 
 
GESTÃO DE PESSOAS 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
Março 2020 
PLANO DE GESTÃO DA EMPRESA SPARTACCUS 
O primeiro investimento a ser feito será no dono da empresa, o Sr. 
José Augusto. Para uma boa gestão e conhecer os outros, primeiramente é 
necessário conhecer a si mesmo, desenvolvendo inteligência emocional e 
técnicas de feedback para amenizar o perfil autoritário. Além disso, para ter 
uma equipe de alto desempenho, ele deverá utilizar técnicas e metodologias 
para despertar o melhor de cada indivíduo e potencializar suas competências. 
Na parte estratégica, o Sr. José Augusto deverá estabelecer um planejamento 
sucessório, afim de evitar futuros impasses que poderão fazer o negócio ruir. 
As duas filhas e o genro ocupam os cargos de gerência da empresa 
pois são as pessoas em quem o dono confia. Elas deverão concordar com um 
termo de compromisso para a carga horária estabelecida pela empresa, para 
não haver ruído na comunicação. Na área administrativa/financeira, uma das 
filhas deverá descrever as responsabilidades de cada função, elaborar planos 
de carreira, salariais e de benefícios, estabelecer reuniões periódicas para 
analisar resultados econômicos e financeiros e elaborar o orçamento da 
empresa. O assistente financeiro irá auxiliar na elaboração dos materiais. Na 
área operacional, a outra filha, gestora de projetos, desenvolverá, junto com o 
engenheiro e o assistente de projetos, o plano de ação para a construção das 
110 escolas, o levantamento dos materiais a serem utilizados, o prazo para 
finalizar as obras e a contratação da equipe de mestre de obras, encanadores, 
eletricistas e outros. Na área comercial, o genro Almir estabelecerá as relações 
com os fornecedores e clientes e representará a empresa no mercado. 
Para haver profissionalismo e harmonia no trabalho, deverão ser 
retidos os talentos que forem contratados, as decisões devem ser tomadas 
baseadas em métricas e indicadores, deverá haver disciplina familiar e 
compromisso com o negócio, respeitar a hierarquia de gerenciamento e 
capacitar funcionários para tomada de decisões, avaliar o desempenho dos 
funcionários e a empresa deverá ser guiada por valores e metas 
organizacionais. 
 
 
Presidente: Planejamento estratégico e gestão dos gerentes sob seu 
comando. Responsável pela tomada de decisões da empresa e critérios para 
contratação dos profissionais. 
Gerente Administrativo Financeiro: responsável pelo controle 
administrativo e financeiro da empresa, acompanhamento dos indicadores de 
gestão, DRE, P&L, ajuda a definir e gerenciar as estratégias, objetivando 
alavancar o desempenho da empresa. 
Assistente Financeiro: operacional das finanças, responsável por 
auxiliar e monitorar as atividades financeiras. 
Gerente Comercial: realiza novas aquisições comerciais para a 
empresa, responsável pelo atendimento direto aos clientes, fechando contratos 
e atingindo as metas propostas pela diretoria. É o principal responsável pelo 
relacionamento com o mercado, atuando como representante da empresa. 
Gerente de Projetos: Desenvolve, planeja e controla a execução dos 
projetos. 
Assistente de Projetos: Elabora planilhas e apresentações, verifica as 
demandas e requisitos, auxilia nos processos de desenvolvimento de projetos e 
acompanha o cronograma. 
Engenheiro Civil: Executa, fiscaliza e acompanha o andamento da 
obra. 
Presidente 
(José Augusto) 
Gerente 
Administrativo 
Financeiro 
(Filha) 
Assistente 
Financeiro 
Gerente 
Comercial 
(Almir) 
Gerente de 
Projetos 
(Filha) 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras 
Operacional 
Assistente de 
Projetos 
Mestre de Obras: É quem efetivamente faz obra, junto com o 
operacional. 
Operacional: eletricista, encanadores, que executam a obra junto com 
o mestre de obras. 
O plano de recrutamento e seleção para os cargos abaixo da gerência, 
será feito com base em indicações anteriores e avaliação de currículo. Serão 
contratados: 1 assistente financeiro, 1 engenheiro civil, 1 assistente 
operacional, 1 mestre de obras, 1 eletricista e 1 encanador. Serão selecionados 
5 currículos por vaga, seguindo os seguintes critérios: anos de experiência, 
formação, vida pessoal, empresas em que trabalharam e conhecimento 
técnico. 
Após a triagem, será feita uma entrevista técnica explicitando a cultura 
da empresa e verificando quais candidatos se enquadram no perfil. Então os 
candidatos passarão por uma segunda entrevista com o presidente da empresa 
na qual serão informados sobre a expectativa de cada setor, as dúvidas serão 
dirimidas e a contratação será encaminhada. Os funcionários contratados 
passarão por treinamento e apresentação da equipe. 
Os principais fatores de risco e ações para minimizar estes riscos são: 
1) Resistência à mudança – convencer ao Sr. José Augusto a definir 
as atribuições das filhas e do genro além das suas formações 
principais, pois farão com que estes fiquem mais tempo na empresa 
e façam com que sejam mais participativos. Em contrapartida, as 
filhas e o genro deverão aceitar que eles são os mais confiáveis a 
ocuparem os cargos; 
2) Limitação dos recursos – deverão ser apresentados os balanços 
mensais de compras e custos afim de manter a saúde financeira da 
empresa; 
3) Capacitação gerencial – treinamentos periódicos para os gerentes 
lidarem com as pessoas e os problemas do dia-a-dia; 
4) Expectativas realistas – o crescimento da empresa deverá ser 
orgânico, nada adiantará super ou subestimar. 
REFERÊNCIAS 
Cargos e funções num pequeno escritório de Arquitetura ou de 
engenharia http://www.eniopadilha.com.br/artigo/7302 Acesso em: 17/03/2020 
 
Conheça os principais fatores de risco para trabalhadores da construção 
Civil https://www.epi- tuiuti.com.br/blog/profissoes/6-principais-fatores-de-risco-
para-trabalhadores-da-construcao-civil/ Acesso em: 17/03/2020 
 
Saiba como administrar uma empresa familiar e evitar conflitos 
https://blog.gs1br.org/saiba-como-administrar-uma-empresa-familiar-e-evitar-
conflitos/ Acesso em: 17/03/2020 
 
Ávila, Rafael. Os 5 pilares da gestão de pessoas – disponível em 
https://blog.luz.vc/o-que-e/os-5-pilares-da-gestao-de-pessoas/ Acesso em 
17/03/2020. 
Marques, José Roberto. Como elaborar um plano de gestão de pessoas – 
disponível em https://www.ibccoach ing.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como 
-elaborar-um-plano-de-gestao -de-pessoas/ Acesso em 17/03/2020. 
Alves, Nadine. Planejamento de obras: O que é e porque a sua empresa d eve 
fazer? – disponível em https://constructapp.io/pt/planejamento-de-obras/ 
Acesso em 17/03/2020. 
Egestor. 10 dicas de como gerir uma empresa familiar – disponível em 
https://blog.egestor.com.br/como-gerir-uma-empresa-familiar/ Acesso em 
17/03/2020.