Atividade Objetiva 2_ Teoria Geral da Administração

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12/03/2021 Atividade Objetiva 2: Teoria Geral da Administração
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Atividade Objetiva 2
Entrega 5 de abr de 2020 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 4 de mar de 2020 em 0:00 - 5 de abr de 2020 em 23:59 aproximadamente 1 mês
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o trecho de um texto que aborda a relação entre as necessidades
empresariais e as necessidades dos colaboradores:
“A área de gestão de pessoas sempre acaba por interceder tanto pela
empresa, quanto pelos colaboradores. É normal, inclusive, termos que
lidar com objetivos organizacionais e pessoais completamente diferentes,
se não, opostos. Isso afeta necessariamente todos os subsistemas de
gestão de pessoas: quando recrutamos alguém, procuramos pessoas
que tenham objetivos parecidos com a organização de modo a reter
aquele talento; nas avaliações de desempenho, alguém que tem
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objetivos completamente diferentes da organização terá sua avaliação
prejudicada, uma vez que seu gestor terá a nítida impressão de que
aquele colaborador está “remando para o lado errado”; na pesquisa de
clima, o colaborador pode criticar as práticas organizacionais, pois não
coaduna com elas. É um problema bastante grave quando as
necessidades dos colaboradores e as empresa não estão alinhados. E
onde existe mais de um demandante, opiniões diversas são possíveis e a
discordância, extremamente possível. Como a área de gestão de
pessoas deve agir para lidar com uma questão como esta, tão
contemporânea com a entrada do público exigente da geração Y (os
Millenials) e Z no mercado de trabalho?’
Fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/necessidades-empresariais-
x-necessidades-dos-colaboradores/
No texto observamos um olhar atual quanto a compreender as
necessidades dos profissionais de uma organização. Porém, essa visão
quanto a saciar uma necessidade humana remonta aos estudos
comportamentalistas e na figura de Maslow. Nesse sentido, podemos
demonstrar algumas características típicas da teoria comportamentalista.
Com base nos textos apresentados, avalie as afirmações a seguir.
I – Se pensarmos com base na pirâmide das necessidades humanas,
uma organização deve incentivar trabalhos individuais e com pouca
interação social.
II – A motivação é uma situação que decorre, exclusivamente, de ações
dos gestores junto aos colaboradores e independe da vontade do
indivíduo.
III – Uma organização pode ser uma fonte relevante para um colaborador
desenvolver novas aptidões e alcançar realizações pessoais.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 I e III, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
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 II, apenas. 
A III está correta, pois a visão de Maslow demonstra que a uma
das formas de motivar um colaborador está em desenvolver novas
aptidões.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia os versos da música de Moreira da Silva com o título Burocracia:
Eu quis trocar a fechadura do barraco
O meu trinco estava fraco, dando sopa pra ladrão
Mas me disseram pra trocar a fechadura
É preciso a Prefeitura dar licença ao cidadão
Em vista disso redigi meu petitório
E juntei o papelório que exigiam no guichê
Folha corrida, certidão de casamento
De batismo e nascimento, reservista, IAPC
Desde esse dia meu processo sobe e desce
Ora some, ora aparece
Ninguém sabe, ninguém vê
Já levou multa
Já desceu inteligência
Já perdi a paciência
Mas não chega no GP
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Gastei dez solas de andar, isso é merreca
Mas despacho mesmo, neca
Ninguém ata, nem desata
E o resultado é que o trinco estava fraco
Deu ladrão no meu barraco
Carregou minha mulata
Fonte: https://www.ouvirmusica.com.br/moreira-da-silva/burocracia/
 (https://www.ouvirmusica.com.br/moreira-da-silva/burocracia/)
Na letra da música observamos uma crítica negativa quanto a burocracia.
Considerando a visão proposta de burocracia proposta por Max Weber,
podemos avaliar como correta a alternativa:
 
Apesar do peso negativo proposto na música, podemos considerar que a
burocracia busca o respeito e subordinação às normas como instrumentos
fundamentais em grandes organizações.
Correto!Correto!
 
A crítica apresentada na letra da música não corresponde ao que é
conhecido e comentado sobre a burocracia, pois a visão da burocracia
nunca foi sinônimo de ineficiência.
 
A burocracia é uma característica presente somente em órgãos públicos,
causando problemas semelhantes ao que o personagem da letra
vivenciou e promovendo falta de profissionalismo nas organizações.
 
O lado negativo apresentado na música e que obriga o indivíduo
comprovar diversos documentos simboliza o quanto a burocracia constitui
uma forma prejudicial nas organizações formalmente estruturadas.
https://www.ouvirmusica.com.br/moreira-da-silva/burocracia/
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O problema vivenciado pelo cidadão junto ao poder público comprova, de
forma clara, que é importante não seguir normas e formalidades propostas
pelo pensamento da teoria burocrática.
Apesar do peso negativo proposto na música, podemos
considerar que a burocracia busca o respeito e subordinação às
normas como instrumentos fundamentais em grandes
organizações.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Veja a imagem abaixo e típica em organizações contemporânes:
Fonte: https://www.sodexobeneficios.com.br/qualidade-de-
vida/noticias/gestao-de-pessoas/como-ajustar-o-ambiente-de-trabalho-as-
pessoas.htm
A preocupação com um ambiente de trabalho como fator influenciador na
produção de colaboradores não é típica da modernidade. A imagem
mostra isso em tempos atuais, mas tal discussão já vem de longa data e
percorre a história da administração. Nesse sentido, podemos comparar
essa imagem com alguns conceitos da Escola de Relações Humanas.
Com base nos textos apresentados, avalie as afirmações a seguir.
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I – Se seguirmos uma visão da Relações Humanas é de grave
importância a interação com o grupo no ambiente de trabalho, além de
ser uma forte influência nos indivíduos.
II – O espaço físico de trabalho é importante, mas a maior relevância está
voltado as relações psicológicas e que influenciam a produtividade de
um colaborador.
III – O salário é fundamental na visão dos estudos das Relações
Humanas e constitui o grande motivador para o trabalhador e sua efetiva
ação na organização e nas atividades.
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. Correto!Correto!
 II, apenas. 
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
 I e III, apenas. 
A afirmativa I está correta, pois o estudo advindo da Teoria das
Relações Humanas demonstrava que a interação com o grupo
como relevante e ser grande fonte de influência nos
colaboradores.
A afirmativa II está correta, pois a teoria das relações humanas
demonstra que a relevância está nas relações psicológicas.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
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Leia o trecho de um texto que aborda a ideia de McGregor quanto a
Teoria X:
Para estabelecer essas duas teorias, McGregor tomou por foco o que
chamou de Teoria X, cuja base era as premissas de Taylor, e a visão que
chamou de Teoria Y, consubstanciada pela visão de Mayo. 
Os principais aspectos dessas duas teorias são: 
Teoria X 
- Os indivíduos não gostam de trabalhar e evitarão o trabalho sempre que
possível; 
- Os empregados precisam ser coagidos, ameaçados, manipulados,
dirigidos e controlados; 
- A pessoa normal deseja segurança, tem pouca ambição e evitará
assumir responsabilidades; 
- Trabalhadores precisam ser direcionados e preferem que se diga o que
deve ser feito;
Fonte:
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/teorias
x-e-y/42621
Tal afirmação ainda é muito conhecida e reconhecida em alguns cenários
sociais, culturais e econômicos. Refletindo essa temática no tempo
presente, podemos pensar em diversas hipóteses.
Com base nos textos apresentados, avalie as hipóteses a seguir:
I – Não é uma unanime que em todas organizações os colaboradores
desejam ser direcionados, principalmente, em organizações com maior
participação e trabalhos em equipe.
II – Podemos afirmar, com toda certeza, que um colaborador motivado
por meio de ameaças é muito mais produtivo e atinge bons resultados.
III – As pessoas buscam desenvolver trabalhos que proporcionem o
desenvolvimento profissional e intelectual, contraria a uma visão que o
trabalhador evita executar uma determinada tarefa ou ação.
É correto o que se afirma em:
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 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. Correto!Correto!
 II, apenas. 
 I, II e III. 
A hipótese I está correta, pois é comum em organizações onde há
participação e trabalho em equipe que colaboradores não aceitem
ser direcionados.
A afirmativa III está correta, pois o trabalhador não evita tarefas,
mas busca desenvolver trabalhos que proporcionem o seu
desenvolvimento. A teoria Y observa com outro olhar e contrária a
visão da teoria X.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 “A burocracia empresarial é uma consequência da necessidade
de regras e procedimentos que possam melhorar a eficácia e a qualidade
da gestão em empresas cada vez mais complexas. Entretanto, o
desempenho de uma equipe tende a cair quando essas normas,
formulários ou documentos carecem de inteligência prática e se tornam
rígidos demais, afirma Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos
Consultoria em Talentos Humanos.
— Quando o custo e o esforço desse processo ou comportamento
burocrático impede a agilidade, eficácia e velocidade da equipe para
conseguir realizar os seus objetivos, podemos dizer que temos um
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problema — aponta o consultor de liderança, autor do livro “Gestão da
Singularidade: alta performance para equipes e líderes” (Editora Gente).”
Fonte: https://oglobo.globo.com/economia/emprego/excesso-de-
burocracia-pode-diminuir-engajamento-produtividade-da-equipe-
11447676 (https://oglobo.globo.com/economia/emprego/excesso-de-
burocracia-pode-diminuir-engajamento-produtividade-da-equipe-11447676)
Qual das características abaixo é considerada uma marca da burocracia 
apresentada por Weber:
 Intenso peso na pessoalidade. 
 Reduzida previsibilidade dos processos. 
 Normas rígidas a serem seguidas Correto!Correto!
 Limites indeterminados de autoridade. 
 Cargos com múltiplas atuações. 
Uma das marcas que Weber apresenta na burocracia é um apego
as normas rígidas a serem seguidas na organização.
Pontuação do teste: 1 de 1
https://oglobo.globo.com/economia/emprego/excesso-de-burocracia-pode-diminuir-engajamento-produtividade-da-equipe-11447676