Gestão de Projetos - N2

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suário NATALIA MATIAS MACHADO 
Curso POS0718 GESTAO DE PROJETOS PG0808211 - 202112.ead-
15773.01 
Teste Teste Final (N2) 
Iniciado 23/02/21 14:03 
Enviado 23/02/21 14:12 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 8 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o texto a seguir: 
 
 
“Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus 
requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos 
processos de gerenciamento do projeto.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 46. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta os cinco grupos de 
processos de um projeto. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Iniciação, planejamento, execução, controle e 
encerramento. 
Resposta Correta: 
Iniciação, planejamento, execução, controle e 
encerramento. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois um projeto é 
gerenciado a partir de um grupo de processos, em que, de 
acordo com o Guia PMBOK, os processos são: iniciação, 
planejamento, execução, controle e encerramento. Apesar de 
ser frequentemente confundido com as fases do ciclo de vida, 
os processos de um projeto são diferentes e possuem 
funções distintas. 
 
 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O gerente de projetos é considerado um dos elementos mais importantes em 
um projeto, pois assume atividades e responsabilidades diferentes de um 
 
gerente funcional ou gerente operacional de um organização. Para o 
gerenciamento eficiente e eficaz, é importante que o gerente do projeto 
apresente algumas competências fundamentais. 
 
Sobre as competências do gerente de projetos, analise as afirmativas a 
seguir. 
 
 
I. Conhecimento refere-se àquilo que o gerente do projeto sabe sobre a 
prática de gerenciamento de projetos. 
II. Desempenho é a capacidade do gerente do projeto de aplicar aquilo que 
ele conhece sobre gerenciamento de projetos. 
III. Pessoal refere-se ao comportamento do gerente do projeto na sua 
execução. 
IV. O desempenho do gerente depende de suas características de 
personalidade. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o gerente de 
projetos possui muitas responsabilidades e, para cumpri-las, 
se fazem necessárias algumas competências, como 
conhecimento sobre gerenciamento de projetos, apresentação 
de desempenho na implementação de seu conhecimento e 
também desempenho pessoal para que sua equipe esteja 
dedicada ao objetivo final do projeto. 
 
 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Todos os projetos apresentam características específicas que acabam por 
diferenciá-los de outras práticas organizacionais, como, por exemplo, as 
atividades contínuas. Também são conhecidas as atividades rotineiras de 
uma empresa, que são as atividades que não possuem data de conclusão. 
 
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir sobre exemplo de projetos. 
 
 
I. Gerenciamento de uma empresa. 
II. Implementação de uma filial. 
III. Gerenciamento de banco de dados. 
IV. Lançamento de um novo produto. 
 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as 
atividades que apresentam data de início e de término muito 
bem-definidas podem ser consideradas projetos, pois, como 
descrito em sua definição, um projeto é um empreendimento 
temporário. Assim, implementação de uma filial ou 
lançamento de um produto são exemplos de projetos. 
 
 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
A prática do gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK, consiste 
na aplicação de técnicas e ferramentas apresentadas pelas áreas do 
conhecimento. O atingimento dos objetivos de um projeto, seja ele de grande 
ou de pequeno porte, dependerá da aplicação das melhores práticas. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa a área do 
conhecimento responsável por identificar todo o trabalho necessário para 
terminar o projeto com sucesso. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento do escopo. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento do escopo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, através do 
gerenciamento do escopo do projeto, são identificadas as 
suas principais entregas, ou seja, é nesse momento que é 
feito o levantamento de tudo o que será necessário para 
cumprir os objetivos do projeto. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
 
“Projeto é um empreendimento em que recursos limitados, materiais e 
financeiros são organizados de uma maneira distinta, para atingir um único 
escopo de trabalho de uma dada especificação, dentro de limitações de 
custo e tempo, para obter uma mudança única e benéfica pela entrega de 
objetivos quantitativos e qualitativos”. 
 
MOLNARI, L. Gestão de Projetos: teoria, técnicas e práticas. São Paulo: 
 
Érica, 2010. p. 24. 
 
Sobre as características de projetos, analise as afirmativas a seguir. 
 
 
I. As atividades de um projeto são organizadas de forma lógica para uma 
maior eficiência. 
II. Projetos são eventos repetitivos, algo rotineiro em uma empresa. 
III. Para uma execução eficiente e eficaz, é importante que o objetivo do 
projeto seja claro e bem-definido. 
IV. Um projeto apresenta data de início, mas não de término. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois um projeto, 
além de apresentar data clara para início e término, apresenta 
algumas características, tais como a organização lógica das 
atividades para que exista uma maior eficiência na execução. 
E os objetivos precisam ser claramente definidos, caso 
contrário, o projeto pode não atender às expectativas do 
cliente. 
 
 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
As fases de realização de um projeto podem ser genericamente 
representadas pelo seu ciclo de vida. O ciclo de vida de um projeto é 
composto por quatro fases, onde cada uma delas apresenta suas 
características específicas e são fundamentais para o gerenciamento de um 
projeto. 
Considerando a fase onde se busca identificar uma necessidade ou 
demanda a ser atendida pelo projeto, assinale a alternativa que representa a 
fase do ciclo de vida de um projeto com essa característica. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Iniciação. 
Resposta Correta: 
Iniciação. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na fase de 
iniciação de um projeto, busca-se identificar qual a 
necessidade da empresa a ser atendida ou até mesmo qual a 
demanda de mercado que a empresa buscará atender com o 
 
projeto. Essa atividade deve ser realizada na iniciação do 
projeto, antes de iniciar a fase de planejamento. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
 
“O conceito de Ciclo de Vida do Projeto (CVP) é muito útil em gestão de 
projetos. Trata-se de uma divisão em fases que se pode aplicar ao projeto 
para facilitar nosso entendimento sobre sua evolução, sobre as entregas 
intermediárias e finais e ainda como forma de criar pontos de controle e 
verificação bem-definidos no tempo.” 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de 
Projetos. São Paulo: Atlas, 2016. p. 22. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa na sequência correta 
as quatro fases do ciclo de vida genérico de um projeto. 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Iniciação, organização e preparação, execução do 
trabalho, encerramentodo projeto. 
Resposta Correta: 
Iniciação, organização e preparação, execução do 
trabalho, encerramento do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de 
vida de um projeto é normalmente representado por quatro 
fases, sendo elas: a primeira, a iniciação, na sequência, a 
organização e a preparação, a terceira etapa é a execução do 
projeto propriamente dito e, por fim, a fase de finalização ou 
de encerramento do projeto. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Durante o desenvolvimento do gerenciamento do escopo de um projeto, é 
possível que o gerente e sua equipe de planejamento aplique algumas 
importantes técnicas e ferramentas para a gestão de escopo. Entre essas 
ferramentas, uma das principais e mais importantes permite que seja feita 
uma decomposição hierárquica do escopo auxiliando o gerente durante o 
gerenciamento da execução. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que indica essa ferramenta. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Resposta Correta: 
 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois diversas 
ferramentas e técnicas estão disponíveis para o gerente de 
projeto para o planejamento do gerenciamento do escopo. 
Entre as principais, e que é frequentemente utilizada para 
iniciar o planejamento do projeto, há a EAP (Estrutura 
Analítica do Projeto), que representa o escopo decomposto e 
partes menores e mais fáceis de serem gerenciadas. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Antes de se iniciar um projeto, é fundamental que seja feito um estudo 
detalhado de sua viabilidade econômico-financeira, para que dessa forma 
seja tomada a melhor decisão quanto ao retorno gerado pelo projeto aos 
investidores. De modo geral, existem três principais técnicas de análise: TIR, 
VPL e período de payback. 
 
Sobre as técnicas, analise as afirmativas a seguir. 
 
 
I. O período de payback, assim como as demais técnicas, leva em 
consideração o valor do dinheiro no tempo. 
II. O período de payback representa o prazo que o projeto levará para 
recuperar o dinheiro investido. 
III. Através do Valor Presente Líquido, é possível identificar o ponto de 
equilíbrio do projeto. 
IV. Tanto a TIR (Taxa Interna de Retorno) quanto o VPL (Valor Presente 
Líquido) consideram a variação do dinheiro no decorrer do tempo. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as 
técnicas utilizadas para o estudo de viabilidade são 
importantes, pois trazem a ideia clara sobre o retorno 
financeiro que será gerado pelo projeto. Entre as principais 
técnicas estão o período de payback, que indica o tempo 
necessário para recuperar o investimento no projeto, e a TIR, 
que é uma técnica sofisticada por levar em consideração que 
o dinheiro perde ou ganha valor no tempo. 
 
 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o texto a seguir: 
 
 
“O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa 
do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes 
e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento e 
controle das organizações envolvidas no projeto, a natureza do projeto em si 
e sua área de aplicação.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 37. 
 
Sobre o ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa que descreve a 
fase de organização e preparação de um projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Nessa fase são definidos os pontos principais da 
execução do projeto. 
Resposta Correta: 
Nessa fase são definidos os pontos principais da 
execução do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de 
vida de um projeto apresenta quatro fases, onde cada uma 
delas representa ações a serem realizadas. Na fase de 
organização e preparação, ou fase de planejamento, são 
definidos os principais pontos de um projeto, tais como 
escopo, prazo e custo.