avaliacao II gerencia de projetos ADS

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Acadêmico:
Disciplina: Gerência de Projetos )
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:649806) ( peso.:1,50)
Prova: 25309240
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Um projeto é definido em várias etapas. Algumas são executas no início do projeto para definir os objetivos e para autorizar o seu início. Os documentos
gerados para detalhar os objetivos do projeto e para autorizar o seu início são, respectivamente:
 a) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto.
 b) Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
 c) Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto.
 d) Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto.
2. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do
trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos de processos organizacionais.
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto.
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000.
Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) F - V - F - V - V.
 b) V - F - V - F - F.
 c) V - V - F - F - V.
 d) V - F - F - V - V.
3. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar
durante o ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de projetos,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000.
Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações.
Controlar o envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
 b) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da
atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
 c) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
 d) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o
trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
4. O gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para
terminar o projeto com sucesso. No PMBOK, os processos "Coletar Requisitos" e "Criar a EAP" fazem parte de qual área de conhecimento em
gerenciamento?
 a) Controle de Integração do Projeto.
 b) Contrato Comercial do Projeto.
 c) Escopo do Projeto.
 d) Controle de Custos do Projeto.
5. A atividade ?Desenvolver o cronograma? consiste em fazer a análise do sequenciamento das atividades durante o processo de gerenciamento de tempo dos
projetos. Com relação às atividades de entrada para a elaboração do cronograma, ordene os itens a seguir:
I- Plano de gerenciamento de tempo.
II- Lista das atividades e atributos das atividades.
III- Requisitos, estrutura analítica e calendários dos recursos da atividade.
IV- Estimativas da duração da atividade.
V- Declaração do escopo do projeto e designações da equipe do projeto.
VI- Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000.
Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) I - III - IV - II - VI - V.
 b) VI - III - I - IV - V - II.
 c) I - II - III - V - IV - VI.
 d) I - II - III - IV - V - VI.
6. A área de conhecimento de gerenciamento de custos trata sobre os processos necessários para garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento
aprovado. Consiste de planejamento de recursos, estimativa de custos, definição de orçamento e controle de custos. Segundo PMI (2015), o gerenciamento
de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o
projeto dentro do orçamento definido. Com relação às entradas do processo de custo, suas ferramentas e técnicas utilizadas e as saídas do processo de
custo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As entradas do processo são o termo de abertura do projeto, o plano de gerenciamento do projeto, os fatores ambientais da empresa e ativos de
processos organizacionais.
( ) As entradas do processo são as opiniões especializadas, as técnicas analíticas e as reuniões.
( ) As ferramentas e as técnicas utilizadas são a opinião especializada, as técnicas analíticas e as reuniões.
( ) As ferramentas e as técnicas utilizadas são os fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
( ) As saídas do processo são o termo de encerramento do projeto, os fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais e plano de
gerenciamento de custo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000.
Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) V - F - V - F - F.
 b) V - F - F - V - V.
 c) F - V - V - F - V.
 d) V - F - V - V - F.
7. Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de
suprimentos ou aquisições necessárias para a execução das atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos para se estimar os
recursos das atividades (PMI, 2000)?
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000.
Disponível em: http://www.pmi.org. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) Lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; esforço das atividades; fatores ambientais e ativos de processos
estratégicos.
 b) Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das
atividades; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
 c) Plano de gerenciamento de escopo; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
 d) Plano de gerenciamento de tempo; estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e ativos de processos organizacionais.
8. O gerente de um grande projeto enviou recentemente um relatório para informar sobreo andamento das atividades para todas as partes interessadas no
projeto. Após o envio, percebeu um erro na determinação do tempo e no custo de três atividades. Sobre a decisão correta a ser tomada como gerente de
projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Providenciar o envio imediato do documento corrigido e deixar claro quem foi o membro da equipe que cometeu o equívoco.
( ) Notificar as partes interessadas sobre a ocorrência e reenviar a correção no próximo relatório de acompanhamento das atividades.
( ) Não dar tanta importância ao fato, pois ninguém lê o relatório de andamento das atividades.
( ) Notificar as partes interessadas, e em caso de urgência, reenviar imediatamente a correção aos destinatários que necessitam da informação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - F - F - F.
9. Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento
de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente
ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo relativamente curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos
de Gerenciamento do Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir:
I- Definir atividades.
II- Estimar recursos da atividade.
III- Sequenciar atividades.
IV- Planejar gerenciamento do tempo.
V- Desenvolver o cronograma.
VI- Controlar cronograma.
VII- Estimar duração da atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000.
Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) IV - II - III - VI - VII - V - I.
 b) IV - I - III - VI - V - II - VII.
 c) V - I - VI - II - VII - III - IV.
 d) IV - I - III - II - VII - V - VI.
10.A etapa de gerenciamento de integração é de extrema importância para um eficiente gerenciamento de projetos, pois garante a coordenação entre os
distintos elementos do projeto. Sobre as atividades que fazem parte da etapa de gerenciamento de integração, classifique V para as opções verdadeiras e F
para as falsas:
( ) Elaboração do plano do projeto.
( ) Execução do plano do projeto.
( ) Planejamento de escopo.
( ) Gerenciamento das mudanças do escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - V - V.
 c) F - F - F - V.
 d) V - V - F - V.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.