GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA 04

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GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
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	Disc.: GEST.PROC.PROJ.SEGU. 
	2021.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Dependendo do ramo ou da atividade da empresa, o Termo de Abertura do Projeto poderá receber denominações diferentes para resumir os mesmos objetivos.
Todas as denominações estão corretas, EXCETO:      
	
	
	
	Contrato do projeto.
	
	
	Carta de abertura.
	
	
	Protótipo do projeto.
	
	
	Pré-projeto.
	
	
	Anteprojeto.
	
Explicação:
O termo protótipo de projeto não se aplica ao resumo dos objetivos de um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		As premissas da fase de iniciação de um projeto nunca devem ser negligenciadas ou renegadas a um segundo plano. Quando resolverem
implantar metodologias de gerenciamento de projetos, as empresas deverão dispensar todo o tempo necessário na fase de iniciação.
     Todas as informações da fase de iniciação podem ser reunidas em um documento denominado Termo de Abertura do Projeto. O Termo                 de Abertura do Projeto traz informações tais como:
     I. Conhecimento de quem vai ser o gestor do projeto.
     II. Definição dos padrões de gerenciamento que serão utilizados.
     III. Conhecimento do escopo do projeto e identificação de suas premissas e restrições.
       É correto o que se afirma em:
	
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	III, apenas.
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No início do projeto o gerente identifica um problema em uma determinada tarefa. Ele também fica sabendo que um membro da equipe que não fazia parte dessa atividade já havia previsto o problema há algum tempo, mas não alertou a equipe. Diante deste cenário, a alternativa que melhor representa a atitude do gerente do projeto em relação à equipe do projeto é:
	
	
	
	Punir esse membro porque ele deveria ter avisado sobre o problema.
	
	
	Reunir a equipe, no sentido de obter maior nível de comprometimento individual e coletivo.
	
	
	Esquecer esse detalhe e focar na resolução do problema.
	
	
	Não punir o membro da equipe porque a atividade não estava sob a responsabilidade do mesmo.
	
	
	Demitir este membro sem lhe expor a verdadeira razão da demissão.
	
Explicação:
Resposta: Influenciar para que mensalmente ocorram comemorações dos demais aniversariantes do mês.
O cenário apresentado revela indícios de uma situação típica de início de projeto, onde em geral a equipe ainda não possui um bom entrosamento, e pode ser comum algumas pessoas terem receio de opinar sobre atividades nas quais não estão alocadas. Devido a isso, o gerente do projeto deve iniciar as atividades de integração da equipe desde o início do projeto, para facilitar o entrosamento da mesma. Sendo assim, é papel do gerente do projeto, dentre outros, alertar a sua equipe para a importância do comprometimento individual e coletivo dos seus membros, bem como obter de todos esse comprometimento.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Analise as alternativas abaixo:
I - O Termo de Abertura não é um documento técnico no qual se aborda de forma genérica os objetivos do projeto;
II - Para elaboração do Termo de Abertura deve ser utilizado o modelo que mais se adequa as necessidades da empresa e do projeto. 
III - Na elaboração do Termo de Abertura devemos sempre que possível utilizar vocabulário de fácil entendimento.
Podemos considerar que:
	
	
	
	Somente a afirmativa "III" está incorreta;
	
	
	Somente as alternativas "II e III' estão corretas;
	
	
	Todas as afirmativas estão incorretas;
	
	
	Somente a afirmativa "I" está correta.
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
Explicação:
Resposta: todas as alternativas estão corretas.
I  O Termo de Abertura NÃO é um documento técnico no qual se realiza o detalhamento do projeto. É um documento genérico.
II  Para elaboração do Termo de Abertura deve ser utilizado o modelo que se adeque as necessidades do projeto e da empresa. Não existe modelo padrão.
III  Na elaboração do Termo de Abertura devemos sempre que possível utilizar a linguagem mais apropriada, isto é, deverá ser de fácil entendimento para as pessoas que terão acesso ao documento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Não existe um "padrão" para o Termo de Abertura. Porém, neste documento se faz necessário descrever o que será realizado, a justificativa  e o objetivo final. Analisando as alternativas abaixo, assinale qual ou quais melhor definem essas contextualizações?
I - Na descrição, serão registrados o nome do projeto (recomenda-se que seja escolhido um nome pequeno), Responsável (quem será o Gestor), e um breve resumo que facilite o entendimento do todo.
II - Na Justificativa, será discriminada a razão da existência do projeto ou aquilo que motivou ou impulsionou a sua elaboração.
III - No Objetivo serão realizadas as descrições concretas de onde está se querendo chegar, ou o que está se tentando alcançar, ou seja, o propósito.
	
	
	
	As afirmativas II e III definem respectivamente o propósito da justificativa e da descrição do projeto.
	
	
	A alternativa "I" define os conceitos da justificativa e finalidade do projeto.
	
	
	As afirmativas I, II e III, não estão coerentes.
	
	
	Somente a afirmativa "I" está correta;
	
	
	Todas as afirmativas apresentam coerência com as definições propostas.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas, e definem exatamente o que deve ser explicitado em cada item do Termo de Abertura de um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Termo de Abertura do Projeto tem como objetivo principal descrever o projeto de forma genérica, porém é de suma importância que as partes interessadas consigam entendê-lo.
São objetivos diretamente relacionados ao Termo de Abertura do Projeto, EXCETO:
	
	
	
	Definir os prazos para as tarefas e o valor exato do custo total do projeto.
	
	
	Empossar o gerente do projeto.
	
	
	Reconhecer e comunicar o escopo aprovado aos envolvidos.
	
	
	Fornecer as diretrizes para a equipe que trabalhará no planejamento e nas demais etapas do projeto.
	
	
	Autorizar formalmente a iniciação do projeto como uma espécie de contrato.
	
Explicação:
Definir os prazos para as tarefas e o valor exato do custo total do projeto, não é um objetivo diretamente relacionado ao termo de abertura.