Modelo de Descrição de Cargos;

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Cargo: Gerente de R.H.
Função: Gerente de R.H.
Setor: Recursos Humanos
Reporta-se ao: Diretor Geral
Escolaridade:
Desejável: Pós-Graduação na área Administração com ênfase em Gestão de Pessoas.
Experiência:
Mínima de 5 anos comprovadas em atividades ligadas à gestão de pessoas.
Treinamentos / Cursos:
Liderança;
Depto Pessoal;
Gestão de Pessoas;
Administração;
Informática.
Habilidades:
Liderança;
Diplomacia;
Poder de Persuasão;
Habilidade em lidar com situações de conflito;
Conscientização para Qualidade;
Princípios de Humanização.
Manter o regime disciplinar dos funcionários da instituição, de acordo com as normas 
internas;
Hierarquia
Competências
Responsabilidades / Autoridades
Acompanhar sistematicamente e analisar a legislação trabalhista e previdenciária, fazendo as 
recomendações para a formulação das políticas da instituição na área de Gestão de Pessoas, 
visando a redução dos conflitos nas relações de trabalho, cumprindo plenamente a 
Legislação Trabalhista;
Dar suporte à confecção da folha de pagamento da instituição e seus devidos reflexos;
DRH Diretor GeralRQS
Elaborada por: Revisada por: Aprovada por: 
Defender e aprovar "Budget" do setor junto à Diretoria;
Participar de reuniões administrativas.
Contribuir para a manutenção da satisfação e motivação dos recursos humanos, juntamente 
com a Ouvidora, observando as políticas e diretrizes estabelecidos pela instituição; 
Mínimo: Graduação em Ciências Humanas.
Acompanhar os casos de alterações de cargos, promoções, transferências, demissões e outros 
tipos de movimentação de pessoal, observando as normas e procedimentos aplicáveis, 
visando contribuir para a tomada de decisões nesses assuntos;
Supervisionar o plano de cargos, salários e carreira da empresa de acordo com as normas da 
instituição;
Supervisionar a implementação e manutenção do sistema de avaliação de desempenho 
humano da instituição, orientando as projessões e promoções funcionais;
Coordenar e Supervisionar as atividades dos setores: departamento pessoal, recrutamento e 
seleção, treinamentos, cargos e salários e demais subsistemas;
Controlar os índices de turn-over e absenteísmo, analisando cada situação, em conjunto com 
as demais áreas;
Manter a distribuição adequada do quadro de pessoal da instituição;