AVALIAÇÃO ORÇAMENTO - ADM FINANCEIRA

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16/03/2021 AVA
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Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Orçamento (16369) 
Nota: 10
Uma das formas de avaliação da situação econômica e �nanceira da empresa realizada pelo gestor está na análise das informações da Contabilidade, que
servirão de base para direcionar as decisões a serem tomadas, propiciando a redução do grau de incerteza nas decisões e a garantia de uma gestão
transparente. Assim, a Análise de Balanços se constitui num instrumento fundamental para auxiliar a administração.
 
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta referente à garantia da efetiva avaliação das informações contábeis
realizadas pelos gestores:

A)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identi�car, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na
empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
B)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identi�car, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na
empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático da sua produção e vendas. 
C)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identi�car, mensurar e avaliar os atos operacionais ocorridos na empresa, o que
proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
D)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar e comparar os resultados pelos atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que
proporciona um acompanhamento sistemático do lucro apurado.
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Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Orçamento (16369) 
Nota: 10
As empresas têm o papel de atender as necessidades dos clientes e gerar lucro, mas não é somente isso, elas desempenham um papel ainda mais
importante. Assim como elas recebem in�uências de seus clientes, buscando identi�car as demandas existentes, a �m de atendê-los, as empresas
também in�uenciam a sociedade. Sua in�uência estende-se a diversas áreas, como sociais e ambientais.
 
Leia as alternativas abaixo sobre o conceito de empresa. Em seguida, assinale a alternativa correta em relação a este conceito:  
A)  A empresa é uma entidade que envolve a decisão de investir ou não em novos ativos, pois baseia-se, antes de tudo, no planejamento para, a seguir,
avaliar se o crescimento econômico da região onde a empresa está situada está devidamente de acordo com a proposta inicial da sua implantação no
local designado. Em caso negativo, a empresa deverá contratar mais pessoas, para reduzir o nível de desemprego e ampliar a produção e vendas de
seus produtos.

B)  A empresa é a união de esforços �nanceiros, físicos e intelectuais na aquisição de ativos que têm a �nalidade de criar e transacionar produtos e
serviços no mercado interno e/ou externo, que resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos atuais e futuros
com utilidade social. 
C)  A empresa é uma entidade onde há recursos introduzidos que são processados, acumulados, estocados e valorizados, com a intenção de melhorar
os indicadores de liquidez, principalmente o de Liquidez Corrente com a avaliação do seu Ativo Circulante em relação ao seu Passivo Circulante.
D)  A empresa é uma entidade constituída sob �ns unicamente sociais, promove o desenvolvimento da atividade econômica para empregabilidade, com
aumento de produção, transformação, comércio ou prestação de serviços, com �ns meramente �lantrópicos.
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Disciplina: Orçamento (16369) 
Nota: 10
A dimensão de controle de dados e informações está intrinsecamente vinculada ao modelo de gestão da empresa. Neste controle se mantêm os registros
de todos os eventos e transações realizados na empresa, e passa a ser a fonte supridora de dados e informações aos gestores. Isto acontece
principalmente no sentido dos usuários se munirem de recursos informacionais que ofereçam o conhecimento detalhado e global da situação passada e
atual da organização e possam projetar cenários que atendam às expectativas futuras da administração.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o que envolve o processo orçamentário da empresa: 
A)  O processo orçamentário envolve a elaboração de metas organizacionais da empresa com o objetivo de detalhar todos os planos de ações dos
gestores.

B)  O processo orçamentário envolve a elaboração de planos detalhados das operações a serem cumpridos no âmbito produtivo com o objetivo de
maximizar o lucro e otimizar o caixa.
C)  O orçamento pode ser conceituado como um planejamento da produção da empresa, com o objetivo de apurar qual o montante de recursos gastos e
de�nir novas metas. 
D)  O sistema de orçamentos é importante, pois este se refere à integração das informações que o governo disponibiliza e que corresponde com o
desenvolvimento econômico. 
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Disciplina: Orçamento (16369) 
Nota: 10
Para os níveis de che�a da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente explicitadas em descrições das atribuições do cargo que
delimitam claramente os níveis e limites de autoridade, com detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas dos
resultados alcançados corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou seja, cada parte envolvida no processo tem uma meta para
atingir.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre o conceito de
responsabilidade na gestão de negócios das empresas:
 
( ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade.
( ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência.
( ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – V – F – F.
B)  V – F – F – V.
C)  V – V – F – V.
D)  F – V – V – V. 
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No processo de gestão da empresa é fundamental que se de�na o Sistema Empresa com indicadores a serem analisados e demais metas que devem ser
observadas para evitar possíveis variações de resultados negativos. E em caso de não haver a possibilidade de evitar as variações negativas, que se tenha
oportunidades de adequar o plano orçamentário para a realidade da empresa, de acordo com a responsabilidade do gestor de cada setor.
 
Com estas informações, identi�que a participação de cada setor (gestor responsável) e avalie os resultados alcançados de cada área conforme as suas
funções estabelecidas. 
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I – Para o departamento �nanceiro.
II – Para o setor de contas a receber.
III – Para o setor de contas a pagar.
IV –Para o departamento de vendas.
 
( ) Este deverá veri�car se as previsões estão de acordo com o caixa gerado pela empresa, pois poderá ser necessário alongar o prazo de pagamento e
assim evitar eventuais distorções que possam prejudicar o andamento das atividades do setor �nanceiro, assim como veri�car se todas as previsões
foram registradas para analisar se eventuais contas a pagar que não estão previstas possam gerar falta de recursos no caixa e possivelmente atrasos na
sua liquidação.
( ) Para este departamento é imprescindível avaliar se houve sobra ou falta de caixa, de acordo com as informações que foram geradas da movimentação
do setor de contas a receber e a pagar da empresa.
( ) Este deverá ser avaliado de acordo com os resultados apurados entre o Orçado x Realizado, pois, mesmo que o mercado estiver aquecido para absorver
as vendas da empresa, qualquer previsão errônea ou distorcida pode colocar em risco as previsões das premiações dos bônus de vendas.
( ) Este deve ser avaliado quanto à sua capacidade em reduzir os impactos dos clientes inadimplentes, acompanhar se as cobranças previstas ocorreram
em conformidade com o planejamento e evitar a necessidade de suprir o caixa da empresa para o pagamento das atividades operacionais.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  I – IV – III – II.
B)  I – II – IV – III.
C)  III – I – IV – II.
D)  III – IV – I – II.
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Sabe-se da di�culdade de sobrevivência vivida pelas empresas, principalmente aquelas de pequeno porte, em um ambiente turbulento, no qual as
mudanças são rápidas e constantes. Para sobreviver e prosperar nesse ambiente, as empresas precisam apresentar desempenho e�ciente e e�caz que
pode ser avaliado com a implantação do orçamento empresarial. Os orçamentos representam o seguinte comportamento nas empresas: Um papel
semelhante no planejamento e no controle para gerentes que estão dentro de unidades empresariais e que são parte central no projeto e na operação de
sistema de contabilidade gerencial.
 
De acordo com essas premissas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação aos orçamentos nas empresas:
A)  Os orçamentos nas empresas re�etem as condições quantitativas de como alocar recursos �nanceiros para cada subunidade organizacional, e
estes não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois re�etem a dinâmica da empresa no campo político, econômico e �nanceiro do
mercado.
B)  As empresas que de�nem o processo orçamentário com base no mix dos seus produtos na produção e vendas podem contribuir com as
informações estatísticas para a PIA - Pesquisa Industrial Anual, do IBGE - Instituto Brasileiro de Geogra�a e Estatística. 
C)  As leis protecionistas não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois este re�ete a dinâmica da empresa no campo político,
econômico e �nanceiro do mercado.

D)  Os orçamentos nas empresas re�etem as condições quantitativas de como alocar recursos �nanceiros para cada subunidade organizacional, com
base em suas atividades e nos objetivos de curto prazo.
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Um fator fundamental para o sucesso ou não das empresas é a capacidade que o executivo ou gestor da empresa tem de “olhar” para o futuro e “perceber”
as mudanças no ambiente interno e externo e os impactos que estes acontecimentos podem provocar na empresa.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Cada departamento na empresa irá elaborar o seu orçamento, para que seja consolidado no orçamento �nal da empresa.
( ) Reuniões com os membros da diretoria para a de�nição das metas básicas sobre as quais o orçamento será estabelecido.
( ) Levantamento de dados gerais, tais como indicadores econômicos e sociais, tendências da indústria na qual a empresa opera e políticas de governo.
( ) Estimativa das vendas em termos qualitativos. As vendas por tipos de produtos trazem maior nível de informação de gestão que os relatórios em termos
quantitativos de vendas.
( ) Estimativas das vendas em termos monetários. Os preços de venda deverão ser determinados levando-se em conta o mercado. As estimações poderão
ser corrigidas no próprio trabalho de preparação do orçamento, depois que todos os custos tenham sido previstos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – V – V – F – V.
B)  F – V – V – V – F.
C)  V – F – F – F – V.
D)  V – V – F – V – V.
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É importante que, ao implantar o plano orçamentário, a direção da empresa e os demais envolvidos tenham ciência de que o plano é pautado em situações
IMAGINÁVEIS ou PREVISÍVEIS. A criação de cenários faz parte de um bom processo orçamentário.
 
Logo, levando-se em consideração a �nalidade da criação de cenários, analise estas alternativas e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para
as falsas:
 
( ) Ao observar o mercado é necessário ter cuidado com o cenário macroeconômico.
( ) A construção de cenários é uma etapa anterior à leitura do ambiente.
( ) O objetivo da construção de cenários é fundamentar as premissas orçamentárias.
( ) Uma das formas de obter os dados para a criação dos cenários é a observação das informações que são divulgadas na mídia, como revistas, jornais,
internet, televisão, rádios e outros meios.
( ) Ao elaborar um plano orçamentário, o gestor deve observar o ambiente microeconômico.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – F – V – V.
B)  V – V – F – F – V.
C)  V – V – F – F – F.
D)  V – F – V – V – F.
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As mudanças no comportamento das pessoas ocasionaram mudanças nas necessidades de consumo. E com o desenvolvimento tecnológico de novos
produtos no mercado para atender à demanda, aumentaram o volume e a complexidade das atividades operacionais e administrativas e também dos
controles internos nas empresas.
 
Leia as alternativas abaixo sobre a necessidade de os gestores das empresas aumentarem o volume de informações com qualidade, com o objetivo de
terem maior controle do processo de produção e melhores condições de tomarem decisões estratégicas.
 
Em seguida, assinale a alternativa correta em relação a este conceito: 
A)  Os gestores das empresas industriais e de serviços podem acompanhar todo o desenvolvimento tecnológico de mercado, de acordo com as
premissas divulgadas pelo Ministério de Desenvolvimento Tecnológico e Industrial do governo brasileiro, podendo dessa forma aumentar ou reduzir a
produção e evitar possíveis perdas monetárias no processo. 
B)  Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção das ferramentas orçamentárias. 
C)  Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com o usode ferramentas de avaliação de desempenho econômico e de
produção. 
D)  Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção do planejamento da produção.
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A constante mudança de mercado também pode ocasionar impactos negativos ou positivos no plano orçamentário. Dependendo das tendências ou de
acontecimentos repentinos não previstos, algumas distorções podem acontecer, por isso é importante realizar constantemente revisões e adaptações. O
orçamento deve ser elaborado e implantado de forma a receber todas e quaisquer adaptações e ajustes necessários durante o exercício social (vendas,
produção, gastos), ou seja, durante o ano.
 
Analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as metas de desempenho de�nidas como
PREVISÃO DE VENDAS:
 
( ) Dados variáveis que expliquem as vendas: referem-se às condições de mercado, novos produtos, mercado concorrente, políticas de incentivo do
governo, dentre outros.
( ) Dados históricos de vendas: permitem visualizar os cenários passados com o intuito de planejar o cenário futuro, pois as tendências, falhas ou sucessos
ocorridos podem ser aproveitados para planejar o processo orçamentário do próximo período.
( ) Informações que expliquem comportamento atípico: esse “comportamento” pode ser caracterizado por meio de tendências que costumam ocorrer, e
que já servem de referências para as projeções futuras. Tendências é o que se pode chamar de “ocorrências normais”.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – V – F.
B)  V – V – F.
C)  V – F – F.
D)  F – F – V.
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Na sociedade moderna, com o desenvolvimento tecnológico, grande parte da população em idade produtiva já teve algum tipo de envolvimento com
empresas, seja como funcionário, sócio, acionista, ou inclusive como prestador de serviços.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do
gestor frente ao planejamento das atividades da empresa:
 
( ) A empresa é uma unidade exclusivamente vendedora que visa criar riquezas, transacionando em dois mercados, o mercado externo e o mercado
interno.
( ) A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos que são processados, armazenados e avaliados com a �nalidade de mensurar a geração da
riqueza pelo resultado interno desta.
( ) A empresa é uma entidade constituída juridicamente, ou não, que desenvolve atividade econômica de produção, transformação, comércio ou prestação
de serviços, que tem �ns exclusivamente lucrativos.
( ) A empresa é a união de esforços �nanceiros, físicos e intelectuais, na aquisição de Ativos que têm a �nalidade de criar e transacionar produtos e
serviços no mercado interno e/ou externo, que resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos atuais e futuros com
utilidade social.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – F – F.
B)  F – V – F – V.
C)  F – F – V – F. 
D)  F – F – F – V.
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Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura �xados para
uma empresa e suas diversas unidades.
 
Desta forma, o processo de planejamento pode ser dividido em três atividades conforme as alternativas abaixo.
 
Analise essas alternativas e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a de�nir
as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
( ) Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
( ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às necessidades de longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores
a cinco anos como forma de avaliar o possível comportamento da perenidade da empresa no mercado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – V.
B)  V – F – F.
C)  F – V – F.
D)  V – V – F. 
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Nota: 10
O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são ferramentas importantes para a gestão e�ciente de qualquer empresa, pois inclusive na vida
pessoal sempre fazemos planejamento e orçamento, mesmo que intuitivamente. Desta forma, ao planejar os gastos na empresa, a informação gerada não
deve custar mais que seu retorno econômico e �nanceiro proporcionado para as decisões dos gestores da empresa. Sendo assim, o sistema de controle
orçamentário precisa ser claro, objetivo e corresponder às necessidades da organização.
 
Com estas a�rmativas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o propósito no processo da moldagem da elaboração do orçamento nas
empresas. 
A)  O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo
de acompanhamento da aceitação dos demais colaboradores da empresa.

B)  O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo
de “moldagem” com o propósito de melhor se adequar à estrutura organizacional da empresa. 
C)  O sistema orçamentário contribui para a apresentação das receitas e despesas da empresa como um resultado global. Nesta etapa, não há a
necessidade para a criação de um subsistema orçamentário que auxilie a gestão de cada unidade de negócio.
D)  Na elaboração do processo orçamentário, a difusão do método prende-se mais à insu�ciência da capacidade produtiva da empresa do que à falta de
interesse ou a dúvidas quanto à e�ciência do método por parte dos investidores.
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O sistema orçamentário da empresa precisa estar “conectado” de certa forma ao mercado, pois é de fundamental importância que as empresas planejem
os seus objetivos e suas atividades sempre considerando as suas necessidades e se adaptando às novas realidades do mercado e que podem ter impacto
nas empresas. Desta forma, o processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das modernas teorias de gestão e atualmente deve apresentar
algumas características.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as característicasdo
processo orçamentário:
 
( ) Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar utilização no ambiente político, pois muitas empresas participam das licitações de obras e serviços
públicos, onde esta se obriga a apresentar projeções orçamentárias das receitas e gastos das obras a �m de prestar contas do dinheiro público.
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita veri�car o custo X benefício dos investimentos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – V – V.
B)  F – V – F – V.
C)  F – F – V – V.
D)  F – V – V – F.
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Disciplina: Orçamento (16369) 
Nota: 10
A ferramenta da Análise de Balanços pode muito bem ser utilizada como complemento ao Plano Orçamentário da empresa, com o objetivo de buscar
indicadores econômicos e �nanceiros que mostrem como se comportará a empresa no futuro. Com esses indicadores em mãos, ao perceber se a empresa
irá apresentar resultados que não sejam interessantes para os gestores e investidores, é possível rever o plano orçamentário em tempo hábil.
 
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre qual tipo de orçamento deverá evidenciar os resultados
de�nidos das atividades operacionais da empresa:

A)  Orçamento Flexível é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados de�nidos das atividades operacionais da empresa, conforme
apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
B)  Orçamento Base Zero é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados de�nidos das atividades operacionais da empresa, conforme
apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
C)  Orçamento de Tendências é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados de�nidos das atividades operacionais da empresa, conforme
apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
D)  Orçamento Estático é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados de�nidos das atividades operacionais da empresa, conforme
apresentados nos seus demonstrativos contábeis. 
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No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da empresa. Devido à complexidade das informações envolvidas, mesmo
com a interação de todas as atividades, sempre há a necessidade de um pro�ssional para a sua direção e coordenação. E este deve ser alguém que tenha
conhecimento das atividades da empresa e do mercado.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS DA EMPRESA: 
A)  Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um
Coordenador de Produção. 
B)  Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela Comissão de Orçamentos da Produção (Budget
Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador Geral da Fábrica.
C)  Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-
se do pressuposto de que a empresa deve ser pensada do zero. 

D)  Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de
Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo. 
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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Orçamento (16369) 
Nota: 10
Uma situação imaginável em um processo orçamentário signi�ca criar cenários que PODEM OCORRER. Para criar os cenários, primeiramente deve-se
efetuar uma “leitura” de como está o ambiente do mercado.
 
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o período de projeção praticável de forma viável em países com
economia em desenvolvimento: 
A)  Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente empresarial, uma
projeção com um ano é praticável. 
B)  Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente empresarial, uma
projeção trimestral é segura.

C)  Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente empresarial, uma
projeção entre três a cinco anos é praticável.
D)  Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente empresarial, uma
projeção entre um a três anos é praticável.
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Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Orçamento (16369) 
Nota: 10
O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar o seu desempenho. Esse ambiente normalmente
inclui fornecedores, clientes, concorrentes, sindicatos, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais.
 
Desta forma, o ambiente de cada organização é diferente e depende do ramo de atuação da empresa e do mix de produtos ou serviços que esta oferece ao
mercado onde atua.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao AMBIENTE REMOTO do Sistema Empresa:
 
I – Cultura.
II – Legislação e Tributos.
III – Concorrentes.
IV – Clima.
V – Política.
 
( ) Para a empresa, a concorrência pode proporcionar oportunidades de melhoria dos seus produtos e serviços, pois o mercado consumidor cada vez mais
exigente pode buscar produtos na concorrência se a empresa assim não estiver adequada para atender essas necessidades.
( ) A conjuntura política exerce fundamental in�uência no desenvolvimento das empresas, pois as políticas de desenvolvimento econômico e as aberturas
de frentes de trabalho com propostas de desenvolvimento em determinadas regiões do país são fundamentais para que as empresas se instalem e se
desenvolvam economicamente em determinada região.
( ) A empresa sempre deverá salvaguardar o seu sistema de informações gerencial para que possa cumprir todos os aspectos legais (tributários,
trabalhistas, comerciais, civis, penais, criminais e ambientais).
( ) Exerce in�uência na qualidade da gestão da empresa, pois fatores climáticos como enchentes, calor, tempestades com constantes quedas de energia
podem afetar a produção e, consequentemente, a geração da riqueza.
( ) Ao adentrar em um novo mercado, os gestores da empresa deverão respeitar as determinações culturais locais, pois isso demonstra preocupação dos
gestores para com a manutenção da história cultural da sociedade ou comunidade onde a empresa está inserida.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – I – II – III – IV. 
B)  II – I – V – III – IV.
C)  I – II – IV – III – V. 
D)  III – V – II – IV – I. 
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Disciplina: Orçamento (16369) 
Nota: 10
Um dos fundamentos no processo orçamentário é a identi�cação do responsável de cada setor ou área envolvida, o acompanhamento do seu desempenho
e, por conseguinte, o reconhecimento destes responsáveis pelo bom desempenho ou a cobrança de melhorias nos resultados em momentos oportunos.
Assim, a empresa busca alcançar o sucesso, tanto no mérito do crescimento do mercado como na excelência da administração participativa com
competência em gestão de RH ou gestão das pessoas. Em certas situações, apenas alguns pecados dos executivos (gestão principal) da empresa
precisam ser evitados, que são os que seguem nas alternativas abaixo.
 
Desta forma, analise as alternativas e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Ser prepotente e intransigente.
( ) Obedecer rigorosamente os seus limites de poder e responsabilidades, limitando assim o seu campo de atuação.
( ) Subestimar a capacidade das pessoas.
( ) Abrir espaço para os subordinados e ouvi-los, pois isso demonstra falta de domínio próprio.
( ) Tirar proveitos do seu poder.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – V – F – V – V.
B)  F – V – F – F – F.
C)  V – F – V – V – V.
D)  V – F – V – F – V.
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Disciplina: Orçamento (16369) 
Nota: 10
O processo de gestão é fundamental para o planejamento e direcionamento das atividades em uma empresa, considerando que ele é o delimitador do
plano orçamentário. Delimitador porque no plano orçamentário deve-se apresentar em detalhes o volume das vendas e produção necessárias de acordo
com a estrutura existente na empresa, sendo que a gestão deve ter todas as informações necessárias com con�abilidade. Em outras palavras, planejar
com aquilo que se tem e evitar excessos de otimismo ou pessimismo.
 
Assinale a alternativa correta sobre pensamento, atitudes e comportamento dos gestores:  
A)  Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para
que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de vendedores.
B)  Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para
que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de administradores de produtos �nanceiros.
C)  Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para
que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de colaboradores.

D)  Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para
que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de empreendedores.
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