Gabarito do Livro de Análise de Custos

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APÊNDICE
UNIDADE 1
Análise de Custos
Contabilidade de custos: conceitos e sua gestão
U1
1
Apêndice
Gabaritos comentados com resposta-padrão
Análise de Custos
UNIDADE 1
Gabarito 1. Faça Valer a Pena
Seção 1.1:
1. Letra D.
Comentário: O setor da economia é o industrial. 
2. Letra C.
Comentário: O alcance da contabilidade de custos será nas diversas áreas 
da empresa. 
3. Letra E.
Comentário: A contabilidade de custos está aderente aos princípios 
fundamentais da contabilidade
Gabarito 2. Faça Valer a Pena
Seção 1.2:
1. Letra B.
Comentário: Os gestores da empresa, do ponto de vista gerencial, terão 
interesse nas informações da contabilidade de custos. 
Contabilidade de custos: conceitos e sua gestão
U1
2
2. Letra C.
Comentário: Os custos diretos e indiretos são gastos componentes do 
processo produtivo. 
3. Letra D.
Comentário: O ato de fazer os produtos remete aos custos diretos.
Gabarito 3. Faça Valer a Pena
Seção 1.3:
1. Letra A.
Comentário: Os métodos são PEPS, UEPS e Média Ponderada.
2. Letra B.
Comentário:
Alternativa A: UEPS não atende o aspecto contábil
Alternativa C: PEPS atende mas não é o único.
Alternativa D: Média ponderada atende o aspecto fiscal e contábil, mas o 
UEPS atende apenas a parte gerencial.
Alternativa E: A média ponderada atende, mas não é a única.
3. Letra A.
Comentário: A consequência será a redução no valor do estoque e 
aumento no valor do custo da mercadoria
Gabarito 4. Faça Valer a Pena
Seção 1.4:
1. Letra D.
Comentário: As compras de mercadorias e os serviços consumidos no 
U1
3Contabilidade de custos: conceitos e sua gestão
processo produtivo.
2. Letra B.
Comentário: Seguros e embalagens.
3. Letra A.
Comentário: Impostos e contribuições são elementos que também 
reduzem o valor das vendas.
APÊNDICE
UNIDADE 2
Análise de Custos
Sistemas de Custeio Sistemas de Custeio
U2
1
Apêndice
Gabaritos comentados com resposta-padrão
Análise de custos
UNIDADE 2
Gabarito 1. Faça Valer a Pena
Seção 2.1:
1. Letra C.
Comentário: A coleta, classificação e organização dos dados sobre os 
custos são consideradas importantes nos processos decisórios sobre o 
desempenho dos custos nas organizações, como forma de garantir que 
não ocorram desregramentos nos custos operacionais. 
2. Letra D.
Comentário: as formas encontradas que venham a determinar o sistema 
de acumulação de custos são por encomenda e processo independente 
do sistema de trabalho.
3. Letra A.
Comentário: De acordo com as características do sistema de custos, a 
acumulação se dará por encomenda.
Gabarito 2. Faça Valer a Pena
Seção 2.2:
Sistemas de Custeio
U2
2
Gabarito 3. Faça Valer a Pena
Seção 2.3:
1. Letra A.
Comentário: A inserção de novas tecnologias adotadas, principalmente 
no ambiente das organizações, foi um fato de grande relevância para o 
surgimento do custeio ABC. .
1. Letra C.
Comentário: O sistema de absorção pressupõe alocar os gastos aos 
produtos ou serviços elaborados.
2. Letra C.
Comentário: Os valores dos custos diretos e indiretos deverão ser 
distribuídos proporcionalmente de acordo com a quantidade que é 
produzida. O total de pizzas produzidas é de 2.500 unidades e o custo 
direto total (somatório da matéria-prima e mão de obra direta) que será 
de R$ 30.000,00. O mesmo procedimento será para os custos indiretos 
totais (somatório da embalagem e transportes) que será de R$ 9.500,00. 
Esse procedimento foi simplificado porque todo o gasto envolvido tem o 
mesmo critério de rateio, ou seja, o volume produzido.
Total Cálculos
Custo direto 30.000,00
Quantidade 2.500
Custo direto unitário R$ 12,00 30.000,00 / 2.500
Total custo indireto 9.500,00
Quantidade 2.500
Custo indireto unitário R$ 3,80 9.500,00 / 2.500
3. Letra A.
Comentário: Os custos Indiretos e as despesas são gastos que normalmente 
se referem às áreas de apoio, seja na produção (custos indiretos) ou seja 
para área administrativa (despesas), e são comuns para os processos ou 
produtos elaborados, por isso a dificuldade de identificá-los de forma 
direta para os produtos.
Sistemas de Custeio Sistemas de Custeio
U2
3
Gabarito 4. Faça Valer a Pena
Seção 2.4:
1. Letra B.
Comentário: o sistema de custeio variável tem como característica 
incorporar apenas os gastos de produção aos produtos.
2. Letra C.
Comentário: O comportamento dos gastos podem ser expressados em 
fixo, variável e misto.
2. Letra B.
Comentário: a consequência do aperfeiçoamento nos processos trouxe 
consigo uma substancial redução nos custos da mão de obra, este fato está 
intimamente ligado à alteração nas estruturas de trabalho das empresas.
3. Letra C.
Comentário: 
COMPRAS => R$ 45.000,00
Custo unitário por pedido= custo de compras / nº pedidos
Custo unitário por pedido= 45.000 / 300 = R$ 150,00
Direcionadores Bovino Suíno Aves Total
Nº de pedidos 150 90 60 300
Bovino Suíno Aves
Quantidade 
vendas
2.000 kg 1.500 kg 1.200 kg
Custo de 
compras total
R$ 22.500
(R$ 150,00 x 150)
R$ 13.500,00
(R$ 150,00 x 90)
R$ 9.000,00
(R$ 150,00 x 60)
Custo unitário 
por kg
R$ 11,25
(R$ 22.500,00 / 
2.000)
R$ 9,00
(R$ 13.500,00 / 
1.500)
R$ 7,50
(R$ 9.000,00 / 
1.200)
U2
4 Sistemas de Custeio
3. Letra E
Comentário: 
Ponto máximo: 
Quantidade 410
Valor R$1.900,00
Ponto mínimo: 
Quantidade 320
Valor R$1.500,00
Diferenças:
Quantidade => 90
Valor => R$ 400,00
Custo variável unitário = 400,00 / 90 = 4,44
Custo variável total, período 1 => 4,44 x 320 = 1.422,22
Custo fixo total = 1.500,00 – 1.422,22 = 77,78
APÊNDICE
UNIDADE 3
Análise de Custos
Ferramentas para gestão de custos
U3
1
Apêndice
Gabaritos comentados com resposta-padrão
Ferramentas para Gestão de Custos: UNIDADE 3
Gabarito 1. Faça Valer a Pena – Seção 3.1 
1. Letra A.
Comentário: Podemos entender que as informações geradas pela análise 
CVL têm características gerenciais. 
2. Letra D.
Comentário: 
Margem de Segurança = Receita total – Receita no ponto de equilíbrio
 Receita total
 
Margem de Segurança = 40.400,00 – 35.340,00
 40.400,00
Margem de Segurança = 12,52%
3. Letra C.
Comentário: 
Receita 200,00
(-) Custo Variável 80,00
 = Margem de contribuição 120,00
Ferramentas para gestão de custos
U3
2
PEC (volume de vendas) = Gasto fixo 
 Margem de contribuição (R$)
PEC (volume de vendas) = 30.000,00 
 120,00
PEC = 250 leitos
Gabarito 2. Faça Valer a Pena – Seção 3.2
1. Letra D.
Comentário: Antes de calcularmos o ponto de equilíbrio, será necessário 
determinar o índice de margem de contribuição ponderada (IMCp).
2. Letra A.
Comentário: 
IMCp = (% vendas
1
 x M.C.
1
) + (% vendas
2
 x M.C.
2
) + (% vendas
3
 x M.C.
3
) +...(% 
vendas
n
 x M.C.
n
)
IMCp = 55% x 600 + 45% x 400
IMCp = 330 + 180 = R$ 510,00
Ponto de equilíbrio contábil no volume de vendas
PEC (volume de vendas) = Gasto fixo => 127.500
 IMCp 510
PEC (volume de vendas) = 250 peças
Colares Brincos
Receita 1.000,00 100% 700,00 100%
Custo variável 400,00 40% 300,00 42,86%
M.C. 600,00 60% 400,00 57,14%
Ferramentas para gestão de custos
U3
3
3. Letra D.
Comentário: 
IMCp = (% vendas
1
 x M.C.
1
) + (% vendas 
2
 x M.C.
2
) + (% vendas
3
 x M.C.
3
) +...(% 
vendas n x M.C.
n
)
IMCp = 60% x 50% + 30% x 60% + 10% x 40%
IMCp = 30% + 18% + 4%
IMCp = 52%
Gabarito 3. Faça Valer a Pena – Seção 3.3
1. Letra A.
Comentário: Neste contexto, podemos considerar que é parte componente 
do processo de decisão, dentre outros o Levantamento dados e elaboração 
do fluxo de caixa.
2. Letra D.
Comentário: A proposta deverá ser aceita e o lucro será zero, pois o restaurante 
ficaria fechado e o customesmo assim ocorreria.
Locação p/ Evento
Receita R$ 625,00
Custo variável
(R$ 125,00)
(20% x 625,00)
Gasto fixo R$ 500,00
Gasto total
R$ 625,00
(R$ 125,00 + R$ 500,00)
Resultado do exercício 0
3. Letra B.
Comentário: Neste caso elaboramos um fluxo de caixa simulando as duas 
alternativas e posteriormente comparando-as para saber qual o valor de 
aquisição entre um e outro fornecedor.
Ferramentas para gestão de custos
U3
4
Fornecedor A
Fornecedor B
Gabarito 4. Faça Valer a Pena – Seção 3.4
1. Letra A.
Comentário: Podemos considerar que tamanha complexidade se deve ao 
fato de ocorrerem variáveis que não estão no controle da empresa.
2. Letra D.
Comentário: 
Mark-up divisor = 1 – (% despesa + % lucro)
Mark-up divisor = 1 – (37% despesa + 34% lucro)
Mark-up divisor = 1 – 71% (dividir por 100)
Mark-up divisor = 0,29
Preço de venda = Custo de elaboração / mark-up divisor
Preço de venda = R$ 800,00 / 0,29
Preço de venda = R$ 2.758,62
1
(em R$)
2
(em R$)
3
(em R$)
Total
(em R$)
Aquisição 833,00 833,00 833,00 2.499,00
Total 833,00 833,00 833,00 2.499,00
1
(em R$)
2
(em R$)
3
(em R$)
Total
(em R$)
Aquisição 690,00 690,00 690,00 2.070,00
Frete 55,00 - - 55,00
Total 745,00 690,00 690,00 2.125,00
U3
5Ferramentas para gestão de custos
3. Letra D
Comentário: 
Preço de venda R$ 140,00
(-) Despesas (140,00 x 32%) R$ 44,80
(-) Lucro (140,00 x 30%) R$ 42,00
= Custo variável (140,00 x 38%) R$ 53,20 (o custo variável é obtido por 
processo de dedução: Preço de venda – despesas - lucro)
APÊNDICE
UNIDADE 4
Análise de Custos
Gestão Estratégica de custos
U4
1
Apêndice
Gabaritos comentados com resposta-padrão
Análise de custos: unidAde 4
Gabarito 1 – Faça Valer a Pena – seção 4.1 
(Questões Objetivas e Discursivas da seção).
1. Letra A.
Comentário: no sistema de custeio ABC da primeira geração, uma 
característica fortemente manifestada era identificar a atividade e os 
recursos envolvidos.
2. Letra E.
Comentário: as características da segunda geração eram classificar 
atividades em estratégicas e não estratégicas e a gestão dos gastos por 
processo.
3. Letra B.
Comentário: 
Passo 1: transformamos despesas dos processos em valores unitários, de 
acordo com o consumo de cada um dos direcionadores.
Processo Atividades despesas (R$) consumo total unitário (R$)
Atendimento
Contato e 
agendamento de 
reunião
10.000,00 50 200,00
Consultoria
Execução da 
proposta de 
trabalho
30.000,00 1.000 30,00
Gestão Estratégica de custos
U4
2
Gabarito 2 – Faça valer a pena – seção 4.2
(Questões Objetivas e Discursivas da seção).
1. Letra B.
Comentário: a razão que leva as empresas a trabalharem com um mix de 
produtos ou serviços, dentre outras, será a de maximizar os resultados.
2. Letra D.
Comentário: a composição do mix de produtos de uma empresa está 
fortemente influenciada dentre outros aspectos por fatores internos e 
externos.
3. Letra C.
Comentário: 
Land Earth Air
Margem R$ 1.500/ ton R$ 2.800/ ton R$ 4.200/ ton
Consumo /ton 1,4 2,3 3,5
Margem proporcional
1.071,43
(1.500 / 1,4)
1.217,39
(2.800 / 2,3)
1.200,00
(4.200 / 3,5)
Passo 2: determinar despesa de cada um dos produtos, de acordo com o 
consumo multiplicados pelo valor unitário:
Vestuário Acessório
Nº de contatos com clientes
5.600,00
(28 x 200,00)
4.400,00
(22 x 200,00)
Nº de horas técnicas
9.600,00
(320 x 30,00)
20.400,00
(680 x 30,00)
Total 15.200,00 24.800,00
Gestão Estratégica de custos
U4
3
Gabarito 3 – Faça valer a pena – seção 4.3
(Questões Objetivas e Discursivas da seção).
1. Letra B.
Comentário: tais situações se caracterizam como estruturas diferenciadas.
2. Letra D.
Comentário: quando as organizações estão trabalhando fortemente em 
estruturas diferenciadas, isto significa dizer que os gastos fixos poderão 
não ser constantes e o preço poderá ser alterado.
3. Letra B.
Comentário: 
recalcular a margem de contribuição, pois há alteração de preço
Preço de venda = 80,00 - 10% = R$ 72,00
Receita R$ 72,00
Gasto variável R$ 35,00
Margem de contribuição R$ 37,00
calcular o Pec para o terceiro período
PEC (volume de vendas) = Gasto Fixo 
 M.C. ($)
PEC (volume de vendas) = 45.000,00 ⇔ 1.216 unidades aproximadamente
 
 37,00
Gestão Estratégica de custos
U4
4
Gabarito 4 – Faça valer a pena – seção 4.4
(Questões Objetivas e Discursivas da seção).
1. Letra B.
Comentário: os princípios que irão reger a gestão estratégica de custos 
serão os custos, medidas de desempenho e gestão de investimento.
2. Letra D.
Comentário:
demanda ideal = % de participação no mercado x volume de vendas total 
no mercado
demanda ideal = 10% x 30.000
demanda ideal = 3.000 unidades
3. Letra A.
Comentário:
Calculando o Giro por Assento. 
Giro de procedimentos = Nº de procedimentos 
 Nº de pacientes
Giro de procedimentos = 3.000 
 4.800
Giro de procedimentos = 0,63 pessoas por procedimentos
determinando o índice de desempenho. Para chegar a este índice, precis-
aremos construir os dados. Faremos isso no passo a passo.
Passo 1: calcular a demanda ideal.
demanda ideal = % de participação no mercado x volume de vendas total 
no mercado
demanda ideal = 15% x 16.400
demanda ideal = 2.640 unidades
Gestão Estratégica de custos
U4
5
Passo 2: calcular o índice de desempenho
Índice de Desempenho = Demanda Real 
 Demanda Ideal
Índice de Desempenho = 3.000 
 2.460
Índice de Desempenho = 1,22