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IMPACTO DAS ALTERAÇÕES DE CUSTOS NA PRODUTIVIDADE Acadêmicos: Crislainer Antunes Petimann, Franciéle Ruskowski, Igor Barnet, Sabrina Oliveira Schumacher; Tutor externo: Éverton Donay Sperb. Centro Universitário Leonardo da Vinci-UNIASSELVI- Ciências Contábeis 0889-2020/02- 25/11/2020. RESUMO Na busca por uma melhor eficiência produtiva e maiores resultados os empreendedores acabam deixando as etapas de planejamento de lado, o que pode comprometer os processos do negócio. Conseguir aumentar a produtividade, ao mesmo tempo, reduzir os custos operacionais é o grande desafio para os gestores. Este trabalho tem como objetivo demonstrar como a organização da produtividade e redução de custos podem ajudar uma empresa e crescer no mercado. 1. INTRODUÇÃO Escolher um determinado sistema de produção é resultado de uma decisão estratégica tomada de acordo com os objetivos que a mesma busca a atingir dentro do mercado em que atua. O grande crescimento das necessidades de redução de custos e aumento de produtividade dentro das organizações, aliada a pouca disponibilidade de recursos para investimentos gera a necessidade do emprego de técnicas simples e de baixo custo que atuem nesse sentido. A globalização da economia mundial é também fator importante para essa busca constante de produtividade e redução de custo, uma vez que os mercados estão cada vez mais abertos e a concorrência se faz presente gerando a necessidade das empresas tornarem seus processos mais eficientes para assegurar sua sobrevivência e crescimento no mercado. Para isso são precisas melhorias no processo de produção, relatando pontos onde a necessidade de ajustes ou adaptações que sejam benéficas à produção, mas que favoreçam a produtividade da empresa, podendo assim realizar reduções de custo. Esses objetivos serão atingidos com os seguintes objetivos específicos: • Indicar os fatores que influenciam diretamente no sucesso ou fracasso de uma empresa. • Evidenciar a importância de se conhecer o processo produtivo da empresa para que a produtividade cresça e o custo diminua. • Demonstrar o aumento da produtividade e redução de custos de produção que podem ser alcançados. 2. PRODUTIVIDADE A administração da produção tem sofrido transformações imensas com as mudanças mercadológicas, alcance de metas estratégicas e competitivas das organizações. As empresas precisam constantemente aprimorar ´produtividade, qualidade e eficiência, que exige uma boa estrutura, comunicação fácil e ambiente de valorização do ser humano. Para que estejam enquadradas neste contexto, algumas empresas adotaram e readequaram técnicas de qualidade, queima de linhas de produtos não competitivos, adoção de fluxo de produção mais eficiente, dentre outros processos que a tornem mais competitiva. 3. REDUÇÃO DE CUSTOS Diante do pensamento de Dutra(2003),o conceito de custo é todo o gasto que é aplicado na produção ou em qualquer outra função de custo. Considerando todos os valores adicionados ao objeto, desde a sua compra até a sua comercialização final, que poderão ser classificados de diversas formas. Considerando todos os estudos da economia, alguns autores levam a crer que toda dificuldade financeira será identificada como custo. Em Dubois (2009), com o desenvolvimento de novas estratégias de gestão, a importância do gerenciamento de custos, passou a ser a ferramenta mais forte para as organizações. O alto nível competitivo do mercado exige a necessidade do aumento da produtividade e qualidade com baixo custo, indicador fundamental na avaliação do desempenho gerencial. Uma empresa pode conseguir vantagem competitiva sustentável por meio de custos ou de diferenciação. Seguindo o sentido, Shank e Govindarajan (1997), identificam que gestão estratégica de custos é uma análise de custos levantada diante do contexto real, em que os indicadores estratégicos são consistentes. Os indicadores de custos são utilizados para garantir estratégias melhores, com a intenção de crescimento e vantagem competitiva. Manãs (2011), diz que todo custo, quando incluído em um planejamento estratégico, poderá tornar-se um investimento para a organização. Essa percepção desenvolvida com clareza com os funcionários aumenta a motivação de todos em busca da estabilização da empresa perante o momento de risco e a queda do lucro. Baseando-se neste contexto, identifica-se que a redução de custos bem gerida, poderá definir estratégias positivas para a organização. Quando a estratégia de redução de custos, bem desenvolvida e aplicada pode ser utilizada como fator motivacional para as equipes de trabalho. Para que o gestor consiga aumentar a produtividade de uma empresa é importante analisar os custos atuais coma produção, separando do maior para o menor. Feito isso ele poderá estudar formas de reduzir os seus custos mais significativos. Um dos caminhos seria trabalhar a gestão com pessoas, que são os recursos humanos da empresa. Fazer um planejamento onde se definam padrões e técnicas o bem elaborado para executar todas as etapas da produção pode levara a uma redução no tempo gasto, na quantidade de erros nestes processos e a uma diminuição no desperdício. Além disso, é importante que cada colaborador esteja encarregado de executar aquela função onde ele possua mais aptidão e eficácia. O uso da tecnologia pode auxiliar na busca pela produtividade desejada. Inicialmente pode parecer que o investimento nesta área represente um aumento nos gastos da empresa, mas nem sempre é necessário adquirir somente tecnologia de ponta e de alto custo, pois fazendo o investimento correto e dentro da realidade da sua empresa é possível reduzir os gastos, economizar tempo, acompanhar o rendimento de seus colaboradores e até mesmo deslocá-los para outras funções que já estão sendo supridas através da tecnologia e de maquinários. Ficando claro que a redução de desperdícios representa também, o aumento da produtividade, seguimos o raciocínio de Peppes e Ovanessof (2016), as empresas brasileiras precisam buscar o crescimento baseado em uma produtividade maior, investindo na eliminação dos seus empecilhos. Isto importa em um aumento de sua competitividade, essencial para garantir seu sucesso em períodos de desaceleração do crescimento econômico. 4. CONCLUSÃO A preocupação constante, do empresário moderno, é de oferecer sempre produtos e serviços com altos índices de qualidade. Ser competitivo é encontrar métodos para reduzir o esforço físico, encurtar o tempo de execução, diminuir custos, oferecer produtos e serviços com alta qualidade e bons preços de venda. Entretanto, é necessário que as empresas conheçam seus pontos fortes e fracos internos e externos. O parâmetro para saber se uma empresa tem competitividade, instaura-se no confronto com outras empresas similares existentes em diferentes regiões. Uma empresa representa um sistema complexo, estruturado por funções e processos que devem agir de modo ordenado, integrado e sincronizado. Representa um grande desafio para a gestão de empresas fazer com que todos os seus elementos atuem ordenadamente em direção a sua razão de ser o cliente. A empresa tem continuamente que buscar melhorias nos seus processos, pois não apresentar índices positivos de produtividade e eficiência do processo produtivo terá sérias dificuldades em alcançar sucesso ou mesmo sobrevivência no mercado atual. O conhecimento de cada etapa do processo de produção é importante para o crescimento da instituição. Cabe a cada gestor saber que na hora de aumentar a produtividade da sua empresa, será necessário aumentar os custos com a produção, este aumento poderá ser feito de maneira que, a empresa produza mais e tenham seus custos dentro de uma margem aceitável. REFERÊNCIAS CANTIDIO, S. Reduzir os desperdícios para melhorar a produtividade.13 de mai. 2009 CEEUQUEIRA, A.;NETO, B.P Gestão de qualidade e princípios e métodos. São Paulo, 1991 DUBOIS, Alexys; Luciana Culpa; e Luiz Eurico de Souza. Gestão de custos e formação de preços: Conceitos, Modelos e Instrumentos. São Paulo: Atlas, 2009 PAPPES, A.; OVANESSOF, A. O que as empresas precisam fazer para retomar o aumento da produtividade no Brasil. Accenture- Institute For Hight Performance. Fev. 2016.
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