ADM DE CARGOS E SALARIOS - QUESTIONARIO UNID I - UNIP

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ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS 3044-60_57008_R_E1_20211_04 CONTEÚDO
Usuário bruna.santos411 @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 22/03/21 11:52
Enviado 22/03/21 12:06
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,25 em 2,5 pontos  
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Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
A função de remunerar é responsabilidade de um dos subsistemas mais importantes da
ARH (Administração de Recursos Humanos), responsável pelo setor de remuneração, também
conhecido como setor de cargos e salários, que podemos representar organicamente, como na
figura 1:
Neste contexto, observe as afirmações e escolha a alternativa falsa em relação ao subsistema de
cargos e salários:
As boas práticas de administração de cargos e salários aumentam a
rotatividade.
Os cargos e salários têm função de atratividade no meio empresarial.
Os cargos e salários são utilizados estrategicamente para a retenção de
talentos na organização.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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d.
e.
Feedback
da
resposta:
As boas práticas de administração de cargos e salários aumentam a
rotatividade.
O setor de cargos e salários é o responsável por atrair capital intelectual.
Ao reter talentos, o setor de cargos e salários contribui com o diferencial
competitivo da organização.
Resposta correta: “c”.
Comentário: É falso a�rmar que a rotatividade aumenta por conta da
administração de cargos e salários. É fato que a rotatividade diminui com esse tipo
de gestão.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Verifique a tabela abaixo, relacione os principais termos utilizados na administração de cargos e salários e
assinale a alternativa correta:
I-F; II-A; III-C; IV-B; V-D; VI-G; VII-E.
I-A; II-F; III-C; IV-B; V-D; VI-G; VII-E
I-F; II-A; III-C; IV-B; V-D; VI-G; VII-E.
I-F; II-C; III-A; IV-B; V-D; VI-G; VII-E
I-F; II-D; III-C; IV-B; V-A; VI-G; VII-E
I-F; II-A; III-C; IV-E; V-D; VI-G; VII-B
0,25 em 0,25 pontos
Feedback
da
resposta:
Comentário:
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
A empresa do Dr. Jurandir é uma empresa familiar que fabrica parafusos, sendo que, na década
passada, apresentou um grande crescimento devido à sua expansão mercadológica. A
companhia está em vias de chegar ao mercado internacional devido a uma oportunidade
surgida por meio de uma associação de médias empresas. Acontece que, por ser familiar e nova,
a empresa não havia percebido, até o momento, a necessidade de se estruturar formalmente.
Como resultado, diversos colaboradores passaram a acumular várias funções e atividades,
tornando-se verdadeiros “faz-tudo” na organização. O fato passou a afetar o clima
organizacional, o comprometimento e a motivação dos pro�ssionais. Dr. Jurandir decidiu iniciar
o trabalho de estruturação elaborando as descrições e análises de cargos. Pergunta-se: o que é
motivar e comprometer o colaborador?
É conhecer e identi�car suas necessidades e desejos, esclarecendo que o
colaborador necessita de sinais, de condições que o façam canalizar essa
motivação a esse comprometimento.
É conhecer e identi�car suas necessidades e desejos, esclarecendo que o
colaborador necessita de sinais, de condições que o façam canalizar essa
motivação a esse comprometimento.
É conhecer e não identi�car suas necessidades e desejos, esclarecendo que o
colaborador necessita de sinais, de condições que o façam canalizar essa
motivação a esse comprometimento.
É conhecer e identi�car suas necessidades e desejos, não esclarecendo que o
colaborador necessita de sinais, de condições que o façam canalizar essa
motivação a esse comprometimento.
É conhecer e identi�car suas necessidades e desejos, esclarecendo que o
colaborador não necessita de sinais, de condições que o façam canalizar essa
motivação a esse comprometimento.
0,25 em 0,25 pontos
e.
Feedback
da
resposta:
É conhecer e identi�car suas necessidades e desejos, esclarecendo que o
colaborador necessita de sinais, de condições que o façam canalizar essa
motivação a esse não comprometimento.
Resposta correta: “a”.
Comentário: A motivação é um fator fundamental para que o colaborador produza
bem. Este, trabalhando em um lugar agradável e fazendo o que gosta, fará melhor
e, dessa forma, estará comprometido e satisfeito em produzir melhor e
adequadamente, agradando tanto a empresa quanto a ele mesmo.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Conforme Dutra (apud HIPÓLITO, 2001), “ o cargo abrange os conceitos de tarefa e posição, em
que a tarefa existe quando é necessário utilizar o esforço humano, físico ou mental para uma
�nalidade especí�ca. A posição é caracterizada pelo acúmulo de tarefas que justi�cam o
emprego de um trabalhador. Logo, o cargo vai de�nir o que determinado indivíduo deverá fazer
numa posição hierarquizada na empresa, onde são necessários alguns fatores para que o
indivíduo possa ocupar esse espaço.” (DUTRA, 2009). De acordo com a citação, pergunta-se: a
especi�cação do cargo é dividida em quatro áreas - quais são elas?
Mental, física, responsabilidades e condição de trabalho.
Mental, física, responsabilidades e condição de trabalho.
Mental, emocional, responsabilidades e condição de trabalho.
Mental, emocional, física e condição de trabalho.
Mental, emocional, física e responsabilidades.
Mental, emocional, física e espiritual.
Resposta correta: “a”.
Comentário: A especi�cação do cargo é dividida em quatro grandes áreas: mental,
responsabilidades, físicas e condições de trabalho. Cada uma dessas áreas é, ainda,
subdividida em fatores, ou seja, em requisitos e quali�cações.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Em certas ocasiões, mesmo tendo recebido a informação das fontes complementares, o analista
de cargos e salários deve considerar as suas próprias conclusões sobre a determinação das
exigências de um cargo. Nesses casos, cabe ao analista cruzar essas informações com o superior
imediato e com outros pares e concluir, pela sua observação e conhecimento, qual a verdadeira
necessidade para determinada função, registrando seus argumentos. Em relação à análise de
cargos, é incorreto a�rmar que:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Questões de saúde e segurança não afetam a faixa salarial ou o cargo do
indivíduo.
Algo que é preocupante no meio trabalhista são as condições do trabalho às
quais o indivíduo é exposto, tais como ferramentas de trabalho e condições
ambientais e psicológicas.
O bem-estar físico e mental é essencial para o bom andamento do trabalho e
para o exercício das funções dentro de um cargo.
O analista deve cercar seu trabalho de levantamento de informações, quando da
entrevista com o ocupante do cargo, com o máximo de cuidado, lembrando
sempre que poderá haver falseamento ou alteração das informações dadas a
favor do ocupante, por ser um interessado direto nos resultados do trabalho.
Questões de saúde e segurança do trabalho pertencem a outro subsistemada
ARH.
Questões de saúde e segurança não afetam a faixa salarial ou o cargo do
indivíduo.
Resposta correta: “e”.
Comentário: Questões de saúde e segurança do trabalho pertencem a outro
subsistema da ARH; porém, quando falamos de cargos e salários, o salário, por
exemplo, é maior quando os indivíduos estão expostos a perigo em sua pro�ssão.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
O que se pode observar é que, em uma empresa, o setor de cargos e salários é importante, pois
é esse setor que tratará das trocas entre empresa e colaborador. É dele que sairá o subsídio
para que o colaborador possa reverter seu trabalho em bem-estar na sua vida pessoal. Esses
são aspectos relevantes para conseguir resultados signi�cativos na empresa. Considerando o
texto, veri�que as a�rmações abaixo e assinale a alternativa correta:
I. O indivíduo deve estar bem de corpo e mente para que possa realizar melhor seu trabalho.
II. O indivíduo deve ter seu valor reconhecido no seu trabalho, ou seja, quanto vale o serviço
prestado por ele em termos de valores a serem pagos pela empresa.
III. O subsistema de remuneração, dentro de recursos humanos, tem a missão de cuidar da
parte �nanceira e de benefícios que serão estendidos aos colaboradores por meio de troca do
seu trabalho para a empresa.
IV. O subsistema de remuneração, dentro da administração de recursos humanos, tem a função
de cuidar da seleção e do recrutamento que a organização necessita.
V. O subsistema de remuneração tem a tarefa de desenvolver o indivíduo.
As a�rmações I, II e III são verdadeiras.
Apenas a a�rmação I é verdadeira.
As a�rmações I e II são verdadeiras.
0,25 em 0,25 pontos
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
As a�rmações I, II e III são verdadeiras.
As a�rmações III, IV e V são verdadeiras.
As a�rmações I, II, III e V são verdadeiras.
Resposta correta: “c”.
Comentário: O indivíduo deve estar bem de corpo e mente para que possa realizar
melhor seu trabalho, além de necessitar ter seu valor reconhecido, ou seja, quanto
vale o serviço prestado por ele em termos de valores a serem pagos pela empresa.
O subsistema de remuneração, dentro de recursos humanos, tem a missão de
cuidar da parte �nanceira e de benefícios que serão estendidos aos colaboradores
por meio de troca do seu trabalho para a empresa. Recrutamento, seleção e
desenvolvimento de pessoas são atribuições de administração de recursos
humanos; contudo, essas atribuições pertencem a outros subsistemas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Os auxiliares, assistentes e analistas, que têm similaridade no nome e na origem do trabalho,
são bastante homogêneos em termos de nomenclaturas e exigências iniciais para a atuação do
indivíduo. Note que são denominações primárias; contudo, isso não determina a área da
empresa a que pertence esse cargo. Se fôssemos analisar à risca o conceito, todos os cargos
similares, ou seja, com o mesmo nome, teriam a mesma função. Considerando esse contexto, é
falso a�rmar que:
Os cargos têm uma nomenclatura primitiva que pertence a uma classe dentro da
organização; portanto, devem ser analisados nesse panorama.
Não podemos analisar os cargos de uma empresa apenas pelo seu nome inicial,
mas, sim, veri�cando a qual classe pertencem, quer dizer, qual o segmento ou a
área de atuação, assim como suas funções e responsabilidades exigidas.
Os cargos pertencem a áreas diferentes e, portanto, as rotinas são diferenciadas.
Os cargos têm uma nomenclatura primitiva que pertence a uma classe dentro da
organização; portanto, devem ser analisados nesse panorama.
Os auxiliares, assistentes e analistas, que têm similaridade no nome e na origem
do trabalho, são cargos bastante homogêneos em termos de nomenclaturas e
exigências iniciais para a atuação do indivíduo.
Os cargos de estrutura base são diferenciados pelo pre�xo, ou seja, o diferencial
está nos recursos humanos, e não nas atribuições da área em questão.
Pergunta 8
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Se existe um determinado cargo na empresa, ele está ali por algum motivo, então devemos
descrevê-lo, analisá-lo e avaliá-lo. Sendo assim, em relação à tarefa de descrever cargos, é
verdadeiro a�rmar que:
A descrição deve conter o detalhamento do que o pro�ssional que irá ocupá-lo
deverá ser capaz de realizar em suas tarefas.
Na descrição, deve constar qual seu objetivo e quem irá ocupá-lo.
A descrição deve conter o detalhamento do que o pro�ssional que irá ocupá-lo
deverá ser capaz de realizar em suas tarefas.
Todo cargo dentro de uma hierarquia não tem diferenças.
Uma boa descrição de cargos contempla a independência entre tarefas, ou seja,
as mesmas não são sequenciais e/ou complementares.
Todo cargo possui tarefas que são delegadas; isso independe da posição do
cargo na hierarquia da empresa.
Resposta correta: “b”.
Comentário: Se existe um determinado cargo na empresa, ele está ali por algum
motivo, então devemos descrever qual seu objetivo ou, ainda, o que o pro�ssional
que irá ocupá-lo deverá ser capaz de realizar em suas tarefas. Por isso, todo cargo
dentro de uma hierarquia tem diferenças e possui uma sequência de tarefas que
complementam umas às outras.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
Todo cargo, para ser preenchido, primeiro há de ter uma solicitação vinda de um gestor de uma
área. O RH não pode, por si só, descrever o cargo sem a ajuda do gestor de área, pois é ele que
conhece o cargo, as competências que devem ser realizadas e como o funcionário deverá se
portar dentro dos processos e procedimentos a serem executados para obter resultados
adequados ao setor. Concernente a este contexto, pode-se a�rmar que seja falso:
A descrição de cargos é utilizada para o entrosamento e a integração do
funcionário em seu primeiro dia de trabalho.
Nesse caso, o RH só poderá opinar quando se tratar de cargos de sua
competência, ou seja, de sua própria área.
O RH é caracterizado como parceiro dos outros setores e corresponsável pelo
recrutamento e pela seleção, bem como pela valoração do salário dos
colaboradores de outras áreas, trabalhando em conjunto, e não de forma
isolada, como era no passado.
0,25 em 0,25 pontos
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
É necessário que constem o superior e seus subordinados em uma descrição de
cargos. Esse detalhe é importante quando estamos nos localizando dentro do
setor e, principalmente, por conta do �uxo de informação e hierarquia que
devem ser respeitados na empresa.
A descrição de cargos possibilita a ligação do indivíduo com outros setores.
A descrição de cargos é utilizada para o entrosamento e a integração do
funcionário em seu primeiro dia de trabalho.
Resposta correta: “e”.
Comentário: Há de se observar que esse indivíduo terá ligação com outros setores;
logo, deve haver entrosamento e até algum conhecimento nas áreas parceiras de
trabalho. Porém, está não é a função do subsistema de cargos e salários, mas, sim,
de treinamento e desenvolvimento.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Veja abaixo um exemplo breve da descrição de um cargo:
Analista de cargos e salários
Missão do cargo:
- Elaborar estudos e análises para manutenção do plano de cargos e salários dentro das normas
e dos procedimentos estabelecidos, visando contribuir para a manutenção de um quadro de
pessoal adequado e práticas de remuneração internamente equilibradas e em sintonia com o
mercado.
Responsabilidades:
- elaborar a análise e a descrição de cargos, coletando informações através de questionários e
entrevistas com os ocupantes dos cargos, relatando as tarefas e responsabilidades de cada
cargo, visando fornecer os elementos básicos para a administração de cargos e salários e de
outros processos na área de recursos humanos; - elaborar análises e estudos relacionados com
a estrutura de cargos, visando fornecer subsídios para as políticas de planejamento de
sucessões e desenvolvimentode pessoal.
Em relação ao conceito de cargo, podemos a�rmar que:
I. O cargo é o status que um indivíduo possui dentro de uma hierarquia na empresa.
II. O cargo pode ter um caráter estratégico e, portanto, um grau de di�culdade e
responsabilidade maior ou menor dentro da estrutura do funcionamento do �uxo de trabalho
na corporação.
III. O salário é a troca pelo trabalho feito pelo colaborador em prol da empresa; portanto, não há
relação direta entre o cargo e a remuneração.
IV. Tanto o cargo como a remuneração não impactam diretamente a produtividade.
As a�rmações I e II são verdadeiras.
Apenas a a�rmação I é verdadeira.
Apenas a a�rmação III é verdadeira.
Apenas a �rmação IV é verdadeira.
0,25 em 0,25 pontos
Segunda-feira, 22 de Março de 2021 12h08min05s BRT
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
As a�rmações I e II são verdadeiras.
As a�rmações III e IV são verdadeiras.
Resposta correta: “d”.
Comentário: O cargo é o status que um indivíduo possui dentro de uma hierarquia
na empresa. O cargo pode ter um caráter estratégico e, portanto, um grau de
di�culdade e responsabilidade maior ou menor dentro da estrutura do
funcionamento do �uxo de trabalho na corporação.
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