ADM DE CARGOS E SALARIOS - QUESTIONARIO UNID II

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ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS 3044-60_57008_R_E1_20211_04 CONTEÚDO
Usuário bruna.santos411 @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 22/03/21 12:11
Enviado 22/03/21 12:13
Status Completada
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2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
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da
resposta:
Ao avaliar um cargo, deixamos a parte escrita (ou seja, descritiva) do cargo e passamos a vê-
lo em números, de forma essencialmente matemática e de julgamento de valor, porque
atribuímos valor a cada detalhe dentro de um universo de tarefas de uma função que
denomina o cargo. Assinale a alternativa correta a respeito desta a�rmação:
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois
existem diferenças signi�cativas.
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois
existem diferenças signi�cativas.
Isso signi�ca que todas as funções são valoradas igualmente, pois existem
diferenças signi�cativas.
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois
não existem diferenças signi�cativas.
Isso signi�ca a�rmar que não existem diferenças signi�cativas.
É verdadeiro a�rmar que não se usa a matemática como ferramenta básica
para este trabalho.
Resposta correta: “a”.
Comentário: Ao avaliar um cargo, deixamos a parte escrita (ou seja, descritiva)
do cargo e passamos a vê-lo em números, de forma essencialmente
matemática e de julgamento de valor, porque atribuímos valor a cada detalhe
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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dentro de um universo de tarefas de uma função que denomina o cargo. Isso
não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois existem
diferenças signi�cativas e pequenos detalhes que irão dar maior ou menor
valor a uma determinada função.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
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da
resposta:
Cada empresa tem as suas peculiaridades e especi�cidades. Contudo, a maioria dos planos
de avaliação de cargos contempla um conjunto que varia entre:
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 10 (dez) fatores.
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 12 (doze) fatores.
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 10 (dez) fatores.
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 8 (oito) fatores.
Um mínimo de 3(três) e um máximo de 12 (doze fatores) fatores.
Um mínimo de 4 (quatro) e um máximo de 12 (doze fatores) fatores.
Resposta correta: “b”.
Comentário: Não existe um número ideal exato de fatores nem de fatores
especí�cos predeterminados a sugerir, pois como as funções podem agregar
novas atribuições, os fatores podem ser diferenciados. O que as empresas
fazem é pegar os fatores mais importantes dentro da função praticada, como
se fosse uma amostragem do todo, de onde retiramos partes signi�cativas que
colaboram para a execução do serviço. Cada empresa tem as suas
peculiaridades e especi�cidades. Contudo, a maioria dos planos de avaliação
de cargos contempla um conjunto que varia entre um mínimo de cinco e um
máximo de dez fatores.
Pergunta 3
Resposta e.
Como no método por pontos, no método de comparação de fatores, são escolhidos fatores
que constituirão os critérios para avaliação. Conforme a natureza dos cargos a serem
avaliados, é escolhido um número reduzido de fatores (cerca de cinco). Originalmente,
Eugene Benge escolheu cinco fatores que serviriam para a avaliação dos cargos: requisitos
mentais, habilidades requeridas, esforço físico, condições de trabalho e responsabilidades.
O método baseia-se no escalonamento dos cargos e na distribuição dos salários. As etapas
do processo de avaliação são (escolha a alternativa incorreta):
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Selecionada:
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Elaboração do relatório técnico para comparação com o padrão.
Seleção dos cargos-chave.
Escalonamento dos fatores de avaliação.
Escalonamento dos cargos-chave pelos fatores.
Divisão dos salários dos cargos-chave pelos fatores.
Elaboração do relatório técnico para comparação com o padrão.
Resposta correta: “e”.
Comentários: Os passos e etapas são:
- seleção dos cargos-chave;
- escalonamento dos fatores de avaliação;
- escalonamento dos cargos-chave pelos fatores;
- divisão dos salários dos cargos-chave pelos fatores;
- elaboração da matriz para avaliação dos demais cargos.
Utilizando a metodologia parecida com o processo de pontos, será feita uma
tabela com escalas monetárias, na qual os cargos serão dispostos. Essa
disposição será o valor adequado a cada cargo dentro da tabela. Essa
metodologia de aplicação de salário aos cargos é difícil de ser utilizada e mais
comum em processos operacionais, portanto, não contemplando todos os
níveis da empresa.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Entre os passos para a avaliação dos cargos listados abaixo, um é incorreto. Aponte qual:
Avaliação da importância do cargo com relação à proximidade da
direção.
Escolha dos fatores.
Montagem do manual de avaliação de cargos.
Montagem da tabela de avaliação.
Avaliação da importância do cargo com relação à proximidade da
direção.
Avaliação de cargo por cargo.
Resposta correta: “d”.
Comentário: A avaliação de cargos não leva em consideração os fatores
políticos com relação ao centro do poder. O foco está em avaliar as habilidades
0,25 em 0,25 pontos
e competências necessárias para o desempenho do cargo, delimitar poderes,
estabelecer os grupos de inter-relação e parametrizar a avaliação.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são:
Escalonamento - graus predeterminados – pontos e comparação de
fatores.
Escalonamento - graus pós-determinados – pontos e comparação de
fatores.
Escalonamento - graus predeterminados – pontos e comparação de
fatores.
Escalonamento - graus predeterminados – pontos e separação de
fatores.
Escalonamento - graus intradeterminados – pontos e comparação de
fatores.
Escala tática - graus predeterminados – pontos e comparação de
fatores.
Resposta correta: “b”.
Comentário: Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são:
escalonamento, graus predeterminados, pontos e comparação de fatores, e
podem ser distribuídos em dois grupos:
1) Métodos de avaliação de cargos não quantitativos:
- escalonamento
- graus predeterminados;
2) Métodos quantitativos:
- pontos;
- comparação de valores.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro é preciso:
Escolher cargos que possam servir como base de referência para projetar
os valores dos demais.
Escolher cargos que possam servir como base de referência para projetar
os valores dos demais.
Escolher cargos importantes para que não se ultrapasse a avaliação mais
alta do sistema.
Escolher cargos que possam servir como exclusão dabase de referência
para projetar os valores dos demais.
Escolher determinados cargos que possam ser usados como base para a
análise da rentabilidade.
Escolher cargos que possam servir como exclusão tática da base de
referência com o objetivo de projeção dos valores.
Resposta correta: “a”.
Comentário: Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro devemos
escolher cargos que sejam fundamentais e que possam servir como base de
referência para projetar os valores dos demais, para mais ou menos em termos
de salários. Por isso, utilizamos nomenclaturas como “júnior”, “pleno” e “sênior”
como base. Algumas empresas, a partir dessas bases, utilizam números ou
letras para graduar o nível de competência ou de di�culdade e
responsabilidade pertinentes aos cargos dentro de uma nomenclatura.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
Para graduar as competências de um cargo e valorar seu salário, é necessário coletar dados
sobre ele. Isso pode ser feito, entre outras ações, através de:
Pesquisa de campo interna, apurando suas competências dentro da
estratégia estabelecida no mercado.
Pesquisa de opiniões internas, coletando experiências somadas pela
empresa.
Sensibilidade da empresa em relação ao mercado.
Regras e normas internas que de�nem os salários.
Determinação da direção.
0,25 em 0,25 pontos
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da
resposta:
Pesquisa de campo interna, apurando suas competências dentro da
estratégia estabelecida no mercado.
Resposta correta: “e”.
Comentário: Pode-se fazer isso por meio de uma pesquisa de campo interna,
apurando suas competências dentro da estratégia estabelecida no mercado e,
externamente, veri�cando a prática dos meus concorrentes tal como sua
descrição.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Toda vez que temos uma mudança no cenário econômico ou político, seja em termos
mundiais ou no país, a tendência é que exista:
Uma mudança nos valores dos salários, até porque esses fatores
in�uenciam a oferta e a demanda de empregos.
Uma mudança nos valores dos salários, até porque esses fatores
in�uenciam a oferta e a demanda de empregos.
Uma diminuição nos valores dos salários, até porque esses fatores
in�uenciam a oferta e a demanda de emprego.
Um aumento nos valores dos salários, até porque esses fatores in�uenciam
a oferta.
Obrigatoriedade de revisão do modelo utilizado até aquele momento.
Não há mudança alguma, pois alterações no cenário econômico em nada
afetam os valores dos salários.
Resposta correta: “a”.
Comentário: É importante os alunos observarem esse fato: toda vez que temos
uma mudança no cenário econômico ou político, seja em termos mundiais ou
no país, a tendência é que exista uma mudança nos valores dos salários, até
porque esses fatores in�uenciam a oferta e a demanda de empregos.
Consequentemente afetarão os níveis salariais, as taxas de desemprego, bem
como, afetará a gestão de pessoas em outros subsistemas de recursos
humanos. A produtividade e a rentabilidades estão diretamente
correlacionadas com a administração de cargos e salários.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
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da
resposta:
Uma vez bem escolhidos, os cargos serão fragmentados e detalhados, para que �que mais
fácil conferir e constatar quais as reais diferenças existentes entre eles e para que se
trabalhe com dados palpáveis e importantes sobre cada cargo. Este trabalho será feito:
Por um comitê escolhido e nomeado para esta função.
Por funcionários de con�ança somente da área de recursos humanos.
Por funcionários de con�ança da empresa e de diversas áreas para que se
tenha uma visão mais ampla.
Por funcionários de con�ança da empresa e de diversas áreas para que se
tenha uma visão mais ampla e não se perca a possibilidade de aplicar a
cultura da empresa no processo.
Por um comitê escolhido e nomeado para esta função.
Pela diretoria e por acionistas juntamente ao diretor/gerente de recursos
humanos.
Resposta correta: “d”.
Comentário: Bem escolhidos, os cargos serão fragmentados e detalhados para
que �que mais fácil veri�car quais as reais diferenças existentes entre eles e
para que o comitê a ser escolhido trabalhe com dados palpáveis e importantes
sobre cada cargo em análise.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Vejam que a forma de avaliar os cargos e salários em uma empresa vai depender de como
ela é estruturada, de quais as suas reais necessidades em relação aos seus colaboradores e
de como veri�car se o que está sendo feito dentro dos cargos tem trazido melhorias e
benefícios para a empresa como um todo. Os fatores de avaliação dividem-se segundo três
campos de análise. Qual é o verdadeiro entre os listados abaixo?
Requisitos mentais.
Requisitos mentais.
Requisitos estratégicos.
Requisitos matemáticos.
Requisitos de disponibilidades.
Requisitos essenciais.
Resposta correta: “a”.
Comentário: Os fatores de avaliação dividem-se segundo três campos de
análise:
0,25 em 0,25 pontos
Segunda-feira, 22 de Março de 2021 12h14min01s BRT
• requisitos mentais: são aqueles voltados à subjetividade utilizada pelo
colaborador ou requisitos que ele possua em sua experiência de vida e
pro�ssional que poderão colaborar para a realização das tarefas dentro do seu
cargo. Uma vez veri�cados, poderão ser valorados por meio da pontuação dos
fatores;
• requisitos físicos: a maneira com que o indivíduo interage com os materiais de
trabalho que terá a sua disponibilidade, ou o que ele irá utilizar para realizar
determinada tarefa;
• responsabilidades: a organização do indivíduo com o seu trabalho e com seu
material.
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