GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI - SIMULADO AV

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GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
EEX0077_202001030964_ESM 
 
 
Aluno: JOSÉ ROBERTO PEREIRA DE LIMA Matr.: 202001030964 
Disc.: GER DE PROJ EM T 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 
1. 
 
 
Sabemos que o gerente de projeto deve estar 
em contínuo desenvolvimento de suas 
competências. Dessa forma, o PMI 
disponibilizou o PMCD (Project 
Manager CompetencyDevelopment Framework)
, que enumera e detalha diversas competências 
para que o GP seja reconhecido como um 
profissional competente. Esse modelo é 
estruturado de que forma: 
 
 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão 
pessoal; 
 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e 
Dimensão de profissionalismo; 
 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de 
comunicação. 
 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de 
efetividade; 
 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão 
de liderança; 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de 
desempenho e Dimensão pessoal; 
 
 
ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 
2. 
 
Escopo em projetos, essencialmente significa a 
soma de todos os produtos que serão gerados 
pelo projeto. E pode ser desmembrado em 
escopo do projeto e escopo do produto. Com 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp?num_seq_aluno_turma=146839186&cod_hist_prova=219505390&num_seq_turma=4171751&cod_disc=EEX0077
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp?num_seq_aluno_turma=146839186&cod_hist_prova=219505390&num_seq_turma=4171751&cod_disc=EEX0077
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
 
base na afirmação acima, diferencie escopo de 
projeto e escopo de produto escolhendo a 
alternativa que representa esta diferenciação. 
 
 
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar 
um produto, serviço ou resultado com as características e funções 
especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que 
caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
 
 
Escopo do produto são todas as características de um 
produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano 
de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de 
trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a 
lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
 
 
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam 
um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho 
que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou 
resultado com as características e funções especificadas. 
 
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a 
elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente 
o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções 
que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o 
trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou 
resultado com as características e funções especificadas. 
 
 
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 
3. 
 
 
Um executivo da sua empresa liga para o 
gerente de projetos e diz da sua preocupação 
com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto 
já deveria estar na faze de implantação. Você, 
gerente de projetos, informa ao executivo que 
ele recebe o relatório de desempenho do 
projeto que produz a real situação do projeto. 
O executivo diz que não olha nenhuma 
papelada do projeto e que sempre preferiu ter 
a informação de forma verbal. Qual processo 
do Gerenciamento das Comunicações está 
falho? 
 
 
Gerenciar as partes interessadas. 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
Gerenciar a qualidade. 
 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp?num_seq_aluno_turma=146839186&cod_hist_prova=219505390&num_seq_turma=4171751&cod_disc=EEX0077
 
Monitorar as comunicações. 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
 
ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 
4. 
 
 
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo 
dizer que: 
 
 
 
Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma 
Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo 
Impacto. 
 
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da 
probabilidade pelo impacto. 
 
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente 
tratada. 
 
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e 
tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade 
enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
 
PROJETO ÁGIL 
 
 
5. 
 
 
Selecione o item abaixo que representa uma 
técnica muito utilizada no 
Extreme Programmig para descrever a 
necessidade do usuário: 
 
 
Caso de uso 
 
Refatoração 
 
Programação em par 
 
 
Padrão de Código 
 
 
História de usuário 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp?num_seq_aluno_turma=146839186&cod_hist_prova=219505390&num_seq_turma=4171751&cod_disc=EEX0077
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp?num_seq_aluno_turma=146839186&cod_hist_prova=219505390&num_seq_turma=4171751&cod_disc=EEX0077
A resposta correta é: História de usuário 
VERIFICAR E ENCAMINHAR 
 
 
Aluno: JOSÉ ROBERTO PEREIRA DE LIMA Matr.: 202001030964 
Disciplina: EEX0077 - GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI Período: 2021.1 EAD (GT) / SM 
 
 
 
 
 
Quest.: 1 
 
1. 
 
 
No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project 
Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
 
 
Uma compilação de técnicas; 
 
Uma compilação de boas práticas; 
 
Um código de conduta. 
 
Uma metodologia; 
 
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de 
conhecimento; 
 
 
 
 
Quest.: 2 
 
2. 
 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa 
separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os 
objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. 
Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo 
possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de 
projetos? 
 
 
Estrutura Organizacional Funcional; 
 
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
 
Estrutura Organizacional Divisional; 
 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
 
 
 
 
Quest.: 3 
 
3. 
 
 
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de 
alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança 
de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou 
as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que 
decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, 
o que você deverá fazer em seguida. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial.asp
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202005024711.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202005024707.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202005024971.')Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
 
Documentar o resultado do pedido da mudança 
 
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
 
Não aceitar solicitações de mudanças 
 
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do 
comitê 
 
 
 
 
Quest.: 4 
 
4. 
 
 
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que 
identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do 
projeto. Como este processo é implementado corretamente nos 
softwares de gerenciamento de projetos? 
 
 
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído 
às atividades do projeto. 
 
Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade 
do projeto. 
 
Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e 
sucessoras. 
 
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de 
relacionar duas atividades principais. 
 
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de 
atividades e recursos. 
 
 
 
 
Quest.: 5 
 
5. 
 
 
Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
 
 
VC - Variação de custos. 
 
VR - Valor realizado. 
 
VA - Valor Agregado. 
 
VP - Valor Planejado. 
 
CR - Custos Real. 
 
 
 
 
Quest.: 6 
 
6. 
 
 
O que representa a ENT - Estimativa de Término? 
 
 
Custo faltante para término do projeto. 
 
Custo real do projeto. 
 
Custo previsto para o término do projeto. 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202005024972.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202005025122.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202005025128.')
 
Custo orçado para término do projeto. 
 
Custo do trabalho terminado. 
 
 
 
 
Quest.: 7 
 
7. 
 
 
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
 
 
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo 
Impacto. 
 
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente 
tratada. 
 
Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto 
uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e 
tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
 
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da 
probabilidade pelo impacto. 
 
 
 
 
Quest.: 8 
 
8. 
 
 
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos 
dizer que: 
 
 
O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo 
porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos 
podem surgir. 
 
Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em 
uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e 
Controle. 
 
Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do 
Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam 
durante a execução. 
 
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de 
Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
 
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente 
identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no 
Orçamento. 
 
 
 
 
Quest.: 9 
 
9. 
 
 
Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
 
 
Respeito 
 
Coragem 
 
Foco 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202005024550.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202005024551.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202005025039.')
 
Adaptação 
 
Abertura 
 
 
 
 
Quest.: 10 
 
10. 
 
 
Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no 
Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário: 
 
 
Programação em par 
 
Refatoração 
 
Padrão de Código 
 
Caso de uso 
 
História de usuário 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR 
 
 
 
GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
Aluno(a): JOSÉ ROBERTO PEREIRA DE LIMA 202001030964 
Acertos: 6,0 de 10,0 23/03/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project 
Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
 
 Uma compilação de técnicas; 
 Uma compilação de boas práticas; 
 Um código de conduta. 
 Uma metodologia; 
 Um agrupamento de processos mapeando as áreas de 
conhecimento; 
Respondido em 23/03/2021 14:52:25 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202005025040.')
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=219768721&cod_prova=4421453483&f_cod_disc=EEX0077
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa 
separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir 
os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e 
eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo 
possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente 
de projetos? 
 
 Estrutura Organizacional Funcional; 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
 Estrutura Organizacional Divisional; 
 Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Respondido em 23/03/2021 15:12:49 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a 
Projeto. 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de 
alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança 
de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou 
as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, 
que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas 
abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
 
 Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
 Documentar o resultado do pedido da mudança 
 Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
 Não aceitar solicitações de mudanças 
 Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do 
comitê 
Respondido em 23/03/2021 15:02:58 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da 
mudança 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que 
identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do 
projeto. Como este processo é implementado corretamente nos 
softwares de gerenciamento de projetos? 
 
 Por meio da elaboração de calendários para cada recurso 
atribuído às atividades do projeto. 
 Por meio da definição das datas de início e fim para cada 
atividade do projeto. 
 Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e 
sucessoras. 
 Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de 
relacionar duas atividades principais. 
 Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de 
atividades e recursos. 
Respondido em 23/03/2021 15:15:08 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades 
predecessoras e sucessoras. 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
 
 VC - Variação de custos. 
 VR - Valor realizado. 
 VA - Valor Agregado. 
 VP - Valor Planejado. 
 CR - Custos Real. 
Respondido em 23/03/2021 14:40:50 
 
Explicação: 
A resposta correta é: VA - Valor Agregado. 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O que representa a ENT - Estimativa de Término? 
 
 Custo faltante para término do projeto. 
 Custo real do projeto. 
 Custo previsto para o término doprojeto. 
 Custo orçado para término do projeto. 
 Custo do trabalho terminado. 
Respondido em 23/03/2021 14:48:20 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Custo previsto para o término do projeto. 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
 
 A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade 
pelo Impacto. 
 Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente 
tratada. 
 Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto 
uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
 Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito 
e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
 O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da 
probabilidade pelo impacto. 
Respondido em 23/03/2021 14:33:32 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma 
probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já 
ocorreu. 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos 
dizer que: 
 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, 
mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos 
novos podem surgir. 
 Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em 
uma Questão a ser resolvida, daí a importância 
do Monitoramento e Controle. 
 Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo 
do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam 
durante a execução. 
 Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano 
de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
 É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente 
identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no 
Orçamento. 
Respondido em 23/03/2021 15:02:22 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos 
deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo 
dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
 
 Respeito 
 Coragem 
 Foco 
 Adaptação 
 Abertura 
Respondido em 23/03/2021 14:46:20 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Adaptação 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no 
Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário: 
 
 Programação em par 
 Refatoração 
 Padrão de Código 
 Caso de uso 
 História de usuário 
Respondido em 23/03/2021 14:32:42 
 
Explicação: 
A resposta correta é: História de usuário