PIM VI GP nota 9

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UNIVERSIDADE PAULISTA − UNIP
JOÃO CARLOS JOSÉ LÚCIA − RA XXXXXXX
BANCO DO BRASIL S/A
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI
 
SÃO PAULO
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA − UNIP
JOÃO CARLOS JOSÉ LÚCIA − RA XXXXXXX
BANCO DO BRASIL S/A
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI
Projeto Integrado Multidisciplinar VI para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Pública apresentado à 
Universidade Paulista – UNIP
Orientador: XXXXXXXXXXXXXXXXX
 
SÃO PAULO
2020
RESUMO
O presente trabalho faz parte do Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VI, que tem como objetivo o desenvolvimento pratico dos conhecimentos acadêmicos adquiridos nas disciplinas Finanças e Orçamentos Públicos - com a apresentação das leis e instrumentos orçamentários que são necessários para realizar o planejamento financeiro; Plano de negócios - com ênfase ao desenvolvimento social e Sustentável; Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial – a importância das leis para cumprimentos dos deveres e direitos do trabalhador, assim como o Código de Ética para orientar os colaboradores aos princípios da organização. Através de pesquisas bibliográficas e pesquisa na internet da empresa Banco do Brasil que atua no mercado financeiro, com sede no Distrito federal foi possível observar como uma organização é estruturada através das leis que a constitui.
Palavras-chave: Planejamento – Orçamento – Negócios – Ética
.
LISTA DE ABREVENTURA
	BB
	Banco do Brasil
	PDGE
	Integrante do Novo Mercado e o Programa Destaque em Governança de Estatais 
	ISE
	Índice de Sustentabilidade Empresarial 
	DJSI
	Índice Dow Jones de Sustentabilidade
	SFN
	Sistema Financeiro Nacional 
	Pronaf
	Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Família
	CCBC
	Centro Cultural Banco do Brasil
	FBB
	Fundação Banco do Brasil
	Programa ABC
	Programa de Agricultura de Baixo Carbono
	PPA
	Plano Plurianual
	LDO
	Lei de Diretrizes Orçamentárias
	LOA
	Lei Orçamentária Anual
	OS
	Ministério da Economia e pelos Órgãos Setorial
	LRF
	Lei de Responsabilidade Fiscal
	MCMV
	Programa Minha Casa Minha Vida
	PF
	Pessoas Físicas
	PJ
	Pessoas Jurídicas
	MPO
	Microcrédito Produtivo Orientado
	LABBS
	Laboratório Avançado
	CLT
	Consolidação das Lei do Trabalhos
	GDP
	Gestão do Desempenho Competências
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	6
2. FINANÇAS E ORÇAMENTO PÚBLICOS	8
2.1 Planejamento Orçamentário	11
2.2 Instrumentos Orçamentários	12
2.3 Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF)	13
3. PLANO DE NEGÓCIOS	15
4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL	20
4.1 Legislação Trabalhista	20
4.2 Ética Empresarial	22
CONSIDERAÇÕES FINAIS	24
REFERÊNCIAS	26
1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho faz parte do Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VI, que tem como objetivo o desenvolvimento pratico dos conhecimentos acadêmicos adquiridos nas disciplinas Finanças e Orçamentos Públicos; Plano de negócios; Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial.
Através de pesquisas bibliográficas e pesquisa na internet é possível observar como uma organização realiza seu planejamento financeiro conforme as leis e diretrizes pré-estabelecidas, como é necessário e importante desenvolver programas voltados ao meio ambiente e a sociedade, assim como é essencial normas e legislações para melhor relacionamento com os colaboradores, cliente e fornecedores.
O Banco do Brasil S.A. (BB), sociedade anônima aberta, de economia mista e controlados pela União é regido por seu estatuto e pelas leis n° 4 .595 /64, n° 6 .404/76, n° 13 .303 /16, com sede em Brasília no Distrito Federal.
“Sociedade de economia mista é pessoa jurídica de direito privado, em que há conjugação de capital público e privado, participação do poder público na gestão e organização sob forma de sociedade anônima.”[footnoteRef:1] [1: LIMA, O. Sociedade anônima. 3.ed.rev.atual. Belo Horizonte: Del Rey, 2005.p.390.] 
Com 210 anos de existência, contribuí ativamente para o desenvolvimento do Brasil. Os valores constituem os princípios que guiam a organização: Foco no Cliente, Inovação, Ética, Senso de Dono, Eficiência, Confiabilidade e Espírito público.
Integrante do Novo Mercado e do Programa Destaque em Governança de Estatais (PDGE) da B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão é o resultado do compromisso da Administração com a transparência, a prestação de contas, a equidade e a responsabilidade socioambiental.
Novo Mercado firmou-se como um segmento destinado à negociação de ações de empresas que adotam, voluntariamente, práticas de governança corporativa adicionais às que são exigidas pela legislação brasileira. A listagem nesse segmento especial implica a adoção de um conjunto de regras societárias que ampliam os direitos dos acionistas, além da divulgação de políticas e existência de estruturas de fiscalização e controle.[footnoteRef:2] [2: BM&FBOVESPA. Novo Mercado. Disponível em: < http://www.bmfbovespa.com.br/pt_br/listagem/acoes/segmentos-de-listagem/novo-mercado/>. Acessado em 17 de maio 2020.] 
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum.[footnoteRef:3] [3: Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. O que é governança corporativa. Disponível em: < https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa>. Acessado em: 17 de maio de 2020.] 
Presentes em 99,6% dos municípios brasileiros, com 65,7 mil pontos de atendimento, as 4.722 agências representam 21,9% de participação no Sistema Financeiro Nacional (SFN). A rede externa é composta por 26 unidades localizadas em 17 países. Mantemos ainda acordo com instituições financeiras no exterior para atuação de 875 bancos como correspondentes em 107 países. 
Patrimônio Líquido: R$ 102,25 bilhões.
O Patrimônio Líquido de uma empresa representa o valor contábil pertencente aos acionista ou sócios. De acordo com a Lei n. 6404/76, o Patrimônio Liquido subdivide-se em Capital. Reserva de Capital, Reservas de Reavaliação, Reservas de Lucros e, Lucros ou Prejuízos Acumulados.[footnoteRef:4] [4: MULLER, A. Contabilidade básica: fundamentos essenciais. São Paulo: Pearson Prentice Hall. 2007. P.97.] 
O trabalho está dividido em quatro capítulos: 
Capitulo 1 – Introdução – visão geral e apresentação da empresa.
Capitulo 2 - Finanças e Orçamentos Públicos com a apresentação das leis e instrumentos orçamentários que são necessários para realizar o planejamento financeiro.
Capitulo 3 - Plano de negócios com ênfase ao desenvolvimento social e Sustentável.
Capitulo 4 - Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial a importância das leis para cumprimentos dos deveres e direitos do trabalhador, assim como o Código de Ética para orientar os colaboradores aos princípios da organização.
2. FINANÇAS E ORÇAMENTO PÚBLICOS
Planejamento é a palavra chave para administrar qualquer organização, independentemente do área de atuação. 
O planejamento é a mais básica de todas as funções administrativas, e a habilidade pela qual essa função é desempenhada determina o sucesso de todas as operações. Planejar pode ser definido como o processo de pensamento que precede a ação e está direcionado para que se tomem decisões no momento presente com o futuro em vista.[footnoteRef:5] [5: GLAUTIER, M. W. E. & UNDERDOWN, B. Accounting theory and practice. 5Edition. London: Pitman Publishing, 1991.p.439.] 
É através do planejamento que surge o orçamento que é uma ferramenta que serve de orientador para relacionar todas os itens que serão necessárias para atingir um objetivo.
Orçamento é muito maisdo que limitação de gastos. É uma ferramenta que ajuda os gestores, sejam empresas privadas ou órgãos do governo, em suas funções de planejamento e controle, na previsão dos resultados operacionais e nas condições financeiras. [footnoteRef:6] [6: HONG, C. Contabilidade gerencial. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.p.157.] 
Planejamento é importante, pois é através dele que a organização traça metas e objetivos, para que a partir disso possa ser tomada as decisões importantes para a corporação que podem levar ao sucesso ou ao fracasso. Suas vantagens são coordenação de atividade de maneira apropriada, devido a integração dos planos das diversas partes; tomada de decisão antecipada; comprometimento da gerencia; transparência; definição de responsabilidades por unidade de negócio e monitoramento dos indicadores e avaliação do progresso.
 Existe três tipos de planejamento estratégicos:
"O planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando."[footnoteRef:7] [7: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.p.39.] 
Planejamento Estratégico - determinará objetivos e decisões de longo prazo. Visão, Missão e Valores.
“Abrange tudo o que se refere as relações entre a empresa e seu ambiente.”[footnoteRef:8] [8: HONG, C. Contabilidade gerencial. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.p.159.] 
Conforme o Relatório Anual do Banco do Brasil 2018.[footnoteRef:9] [9: Relatório Anual 2018.Disponível em:<https://www45.bb.com.br/rao/ri/ra2018/pt/index.html>. Acessado em 02 de mar. 2020.] 
Visão: Ser a empresa que proporciona a melhor experiência para a vida das pessoas e promove o desenvolvimento da sociedade, de forma inovadora, eficiente e sustentável.
Missão: Ser uma empresa rentável e líder na Administração e Gestão de Recursos de Terceiros, atendendo às expectativas dos clientes e do acionista e contribuindo para o desenvolvimento sustentável do Brasil.
Valores: Os valores constituem os princípios que guiam a organização: Foco no Cliente, Inovação, Ética, Senso de Dono, Eficiência, Confiabilidade e Espírito Público. 
Planejamento Tático - definirá metas para cada área da empresa.
“[...] consisti em estruturar os recursos da empresa para obter maximização do desempenho.”[footnoteRef:10] [10: Idem.] 
Os indicadores do Banco do Brasil são: Papel transformador (utilizar de fontes renováveis de energia, incentivar agricultura familiar e investir em cultura; Governança Corporativa (atingir nota máxima no Indicador de Governança Corporativa das empresas Estatais); Gestão de Riscos (incentivar programas mudança climáticas; tecnologia); Criação de Valor financeiro (aumentar as receitas); Criação de Valor social (aumentar a utilização de tecnologia e satisfação dos colaboradores) e Criação de Valor ambiental ( utilizar a tecnologia para diminuir a quantidade de papeis).
Planejamento Operacional - Os planos operacionais são relacionados a como as coisas precisam acontecer no dia a dia.
“O nível operacional é aquele também conhecido por “chão de fábrica”, onde a produção efetivamente acontece.”[footnoteRef:11] [11: MANZALLI, F. Finanças e orçamentos públicos. São Paulo: Editora Sol, 2015.p.30.] 
Para realizar os objetivos em cada indicador, a instituição desenvolveu programas:
Indicador Papel Transformador – programa Agro Energia; Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf); Centro Cultural Banco do Brasil (CCBC); Fundação Banco do Brasil (FBB).
Indicador Governança Corporativa – Política de Remuneração de administrados e Informe Banco do Brasil.
Indicador Gestão de Riscos – Programa de Agricultura de Baixo Carbono (Programa ABC); BB Code; Programas perdas socioambientais.
Indicador Criação de Valor Financeiros – aumento das receitas provenientes dos indicadores. 
Indicador Criação de Valor Social – Aumentar os indicies de utilização dos aplicativos, contas digitais e satisfação dos colaboradores.
Indicador Criação de Valor Ambiental – Programa Transformação digital; Reduzir consumo de energia elétrica e agua; Recondicionamento de cartuchos; Coleta seletiva; 
Analise/Sugestão: É possível verificar que a organização acredita que o planejamento é uma ferramenta de grande importância, pois é através desse processo há interação com todas as áreas envolvidas, deixando claro os objetivos, metas e meios de atingi-los. E também é prioritário para apresentação dos resultados obtidos. A coleta dos dados são realizadas através de pesquisas com seus colaboradores e baseado aos resultados apresentados no ano anterior. Os resultados apresentados anteriormente são necessários para dimensionar o crescimento em relação ao ano atual. Os pontos negativos e prejuízos não são apresentados, com tanta importância como são apresentado os dados de sucesso. Seria interessante a apresentação desse dados, até mesmo para poder comparar a eficiências dos indicadores.
2.1 Planejamento Orçamentário
Planejamento orçamentário tem papel fundamental para identificar as despesas, receitas, investimentos e custos que a organização terá no futuro.
“O orçamento é uma forma de expressão do planejamento estratégico em números, ou seja, é um expressão quantitativa e formal dos planos da organização.”[footnoteRef:12] [12: GUINDANI, A. GUINDANI, R. CRUZ, J. MARTINS, T. Planejamento estratégico orçamentários. Curitiba: Inter saberes, 2012.p.59.] 
Na gestão pública a lei nº 4.320/1964, estabelece normas gerais para elaboração e controle dos orçamentos e balanços públicos, deixando clara a necessidade de a Administração agir de forma planejada.
Criação da Lei nº 4.320/64, [...] apresentava as seguintes características: (i) compreendia as Receitas e despesas de Capital; (ii) era aprovado por decreto do Poder Executivo; (iii) cobria, no mínimo, um triênio; (iv) era anualmente reajustado, com o acréscimo de mais um exercício; e (v) sempre que possível, os programas deviam estar correlacionados a metas objetivas em termos de realização de obras e de prestação de serviços.[footnoteRef:13] [13: GIACOMONI, J. Orçamento público. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2012.p.222.] 
O Banco do Brasil atende art. 58 da Lei nº 4.320/64 na prestação de serviço de pagamento de empenho, disponibilizando os serviços de pagamento eletrônico de empenhos a fornecedores por crédito em conta corrente, DOC e/ou TED e em espécie, em qualquer agência BB no País; pagamento eletrônico de empenhos a servidores; conciliação eletrônica das contas do cliente, mediante o arquivo retorno dos registros encaminhados; armazenamento nas máquinas do Banco do Brasil, por cinco anos, das informações relativas aos empenhos processados.
“Art. 58. O empenho de despesa é o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição.”[footnoteRef:14] [14: BRASIL. Lei 4.320/64.Disponivel em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l4320.htm. Acessado em 09 de maio de 2020.] 
2.2 Instrumentos Orçamentários 
Assim como nas organizações privadas, na administração pública existe o planejamento estratégicas, tático e operacional. Porém, são utilizadas outras nomenclaturas, são conhecidos como instrumentos orçamentários.
“O modelo orçamentário brasileiro é definido na Constituição Federal de 1988 do Brasil. Compõe-se de três instrumentos: o Plano Plurianual – PPA, a Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO e a Lei Orçamentária Anual - LOA.”[footnoteRef:15] [15: GONTIJO.V. Orçamento da União. Câmara dos Deputados. Disponível em:<https://www2.camara.leg.br/orcamento-dauniao/cidadao/entenda/cursopo/planejamento.html>. Acessado em 09 de maio de 2020.] 
Plano Plurianual (PPA) é o planejamento estratégico, vigora por quatro anos, estabelece diretrizes, objetivos e metas da administração federal para as despesas de capital e os programas de duração continuada, veiculando, portanto, um planejamento de médio prazo.
“O PPA, com vigênciade quatro anos, tem como função estabelecer as diretrizes, objetivos e metas de médio prazo da administração pública.”[footnoteRef:16] [16: Idem] 
Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) é o planejamento tático é elaborada anualmente e objetiva detalhar as metas e prioridades da administração para o ano subsequente e orientar a elaboração da lei orçamentária anual.
“LOA tem como principais objetivos estimar a receita e fixar a programação das despesas para o exercício financeiro.”[footnoteRef:17] [17: Idem] 
 Lei Orçamentária Anual (LOA) é o planejamento operacional estima as receitas e fixa as despesas de toda a administração pública federal para o ano subsequente.
“É o instrumento que viabiliza a execução do plano de trabalho do exercício a que se refere.”[footnoteRef:18] [18: Idem] 
Analise/Sugestão: O banco do Brasil é uma instituição econômica mista, sob a forma de sociedade anônima, portanto não é obrigado a apresentar os instrumentos orçamentários. A instituição insere-se no PPA como agente executor de políticas públicas governamentais, por meio da aplicação de fundos de financiamentos (governamentais), outras iniciativas (recursos próprios) e realização de investimentos fixos do próprio Banco, alinhadas aos programas, objetivos e metas previamente definidos pelo Ministério da Economia e pelos Órgãos Setoriais (OS) que correspondem aos ministérios executores das políticas públicas.
A elaboração de seus orçamentos fiscais e de seguridade social é incluída na Lei de Diretrizes Orçamentárias que define as metas e prioridades do governo para o ano seguinte. Para controlar e avaliar o processo de elaboração do orçamento o BB atende aos princípios orçamentários, sendo estes: princípio da legalidade, princípio da reserva legal, princípio da periodicidade, princípio da exclusividade, princípio do equilíbrio orçamentário, princípio da universalidade entre outros. 
2.3 Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF)
Lei Complementar 101 de 4 de maio 2000 é um código de conduta para os administradores públicos de todo o pais. Através dessa lei os governantes passaram a obedecer normas e limites para administrar as finanças, prestando conta de como e quanto gastam os recursos da sociedade.
Art. 1o Esta Lei Complementar estabelece normas de finanças públicas voltadas para a responsabilidade na gestão fiscal, com amparo no Capítulo II do Título VI da Constituição.
        § 1o A responsabilidade na gestão fiscal pressupõe a ação planejada e transparente, em que se previnem riscos e corrigem desvios capazes de afetar o equilíbrio das contas públicas, mediante o cumprimento de metas de resultados entre receitas e despesas e a obediência a limites e condições no que tange a renúncia de receita, geração de despesas com pessoal, da seguridade social e outras, dívidas consolidada e mobiliária, operações de crédito, inclusive por antecipação de receita, concessão de garantia e inscrição em Restos a Pagar.[footnoteRef:19] [19: BRASIL. Lei Complementar nº 101 de 4 de Maio de 2000. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/lcp/lcp101.htm>. Acessado em 09 de maio de 2020.] 
A Lei fixa limites para despesas com pessoal, para dívida pública e ainda determina que sejam criadas metas para controlar receitas e despesas. Além disso, segundo a LRF, nenhum governante pode criar uma nova despesa continuada (por mais de dois anos), sem indicar sua fonte de receita ou sem reduzir outras despesas já existentes. Isso faz com que o governante consiga sempre pagar despesas, sem comprometer o orçamento ou orçamentos futuros.
O Banco do Brasil atende a lei de responsabilidade fiscal através do portal da transparência onde disponibiliza os relatórios de sustentabilidade; Demonstrações financeiras; Política de transição e com parte relacionadas; Política de dividendos; Avaliação de Metas e Resultados; Demonstrativos de quadro de pessoal, remuneração e benefícios; entre outros.
Analise/Sugestão: O Banco do Brasil utiliza do portal Transparência para firmar seu comprometimento com seus diversos clientes, sendo uma estratégia de marketing, bastante eficiente. De modo geral o Banco desenvolve um único documento o Relatório Anual que abrange todos os requisitos para orientar e apresentar seu resultados de forma bastante clara. 
3. PLANO DE NEGÓCIOS
O plano de negócios – business plan – é documento que abarca um conjunto de dados e informações sobre o futuro empreendimento e define suas principais características e condições para proporcionar uma análise da sua viabilidade e dos seus riscos, bem como para facilitar sua implantação. É uma espécie de plano de viabilização de uma ideia, um pequeno checklist para não deixar passar nada despercebido em um empreendimento.[footnoteRef:20] [20: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espirito empreendedor. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2012.p.150.Grifo do autor.] 
Plano de negócios é um planejamento completo e detalhado da organização, também pode ser considerado um manual, pois nele constara todos os objetivos, metas, analises do mercado e concorrentes, necessidades financeira e as estratégicas que serão utilizadas para atingir os objetivos. Também é utilizado para verificar a viabilidade ou não do negócio.
Para melhor entendimento o plano de negócios é divido em capítulos:
1. Sumario Executivo 
“É uma introdução ao negócio, contendo dados pessoais do empreendedor e sócios, experiência profissional, atribuições, bem como informações gerais sobre o empreendimento, missão do negócio, fontes de recursos, etc.”[footnoteRef:21] [21: Ibidem, p.152.] 
2. Analise de Mercado
“Estudo do público-alvo, isto é, dos clientes e seu comportamento de compra, mercado de fornecedores, concorrentes, para dar uma ideia de posicionamento do negócio.”[footnoteRef:22] [22: Idem.] 
3. Plano de marketing
“Descrição dos produtos e serviços a serem oferecidos, características, preço, estruturas e maneiras de comercialização e distribuição, estratégias promocionais e localização do negócio.”[footnoteRef:23] [23: Idem.] 
4. Plano operacional
“Apresentando o arranjo físico das instalações, processos produtivos, maquinas e equipamentos, pessoal operacional, volume de produção inicial para proporcionar uma ideia da capacidade produtiva.”[footnoteRef:24] [24: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espirito empreendedor. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2012.p.152.] 
5. Plano financeiro
Estimativa dos investimentos e maquinas e equipamentos, moveis e utensílios, veículos, bem como da necessidade de capital de giro, fluxo de caixa, prazo médio de vendas e compras, necessidade média de estoques, estimativa do faturamento mensal da empresa, custo unitário de matéria-prima e de matérias diretos e terceirização, além dos custos de comercialização, de mão de obra e de depreciação. [footnoteRef:25] [25: Ibidem. P.153.] 
6. Avaliação da estratégia
“Contendo uma análise da matriz de oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos do negócio.”[footnoteRef:26] [26: Idem] 
Analisando o plano de negócios é possível verificar que a organização mostra-se preocupada com o meio ambiente, principalmente com as questões de sustentabilidade. Entre os indicadores do plano de negócio do Banco do Brasil há o Papel Transformado que tem como finalidade desenvolver economia verde e benefícios a sociedade.
A Economia Verde é definida pelo Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma ou UNEP, em inglês) como “uma economia que resulta em melhoria do bem-estar da humanidade e igualdade social, ao mesmo tempo em que reduz os riscos ambientais e a escassez ecológica”. Ela tem três características principais: baixa emissão de carbono, eficiência no uso de recursos e busca pela inclusão social.[footnoteRef:27] [27: O que é a Economia Verde. Dicionário Ambiental. ((o))eco, Rio de Janeiro, mar. 2015. Disponível em: <https://www.oeco.org.br/dicionario-ambiental/28986-o-que-e-a-economia-verde/>. Acesso em: 16 maio 2020.
] 
Os programas e serviços desenvolvidos são:
Carteira verde é uma operações decrédito relacionadas a investimentos e empréstimos para os setores de energias renováveis, eficiência energética, construção sustentável, transporte sustentável, turismo sustentável, água, pesca, floresta, agricultura sustentável e gestão de resíduos. Além disso, para fomentar uma economia inclusiva, nessa carteira são consideradas áreas de cunho social, como: educação, saúde e desenvolvimento local e regional. Os setores são classificados de acordo com a ONU Meio Ambiente e com os produtos temáticos e específicos de atividades relacionadas à Economia Verde. 
Agricultura Sustentável é um programa voltado ao atendimento especializado de mini e pequenos produtores rurais, o que promove geração de renda e valoriza o uso da mão de obra familiar.
Moradia Popular visa facilitar a aquisição de casa própria por famílias de baixa renda, especialmente por meio do Programa Minha Casa Minha Vida (MCMV). 
Fundação Banco do Brasil (FBB) destina recursos a ações nos meios urbano e rural, em dois eixos: meio ambiente e educação. Assim, por meio da FBB, é buscada a melhoria da vida das pessoas mais vulneráveis e a promoção da sustentabilidade ao incentivar a inclusão socioprodutiva, o desenvolvimento sustentável e a reaplicação das tecnologias sociais em todo o território brasileiro.
Desenvolvimento Produtivo e Apoio ao Empreendedorismo concede crédito para atender às necessidades financeiras de Pessoas Físicas (PF) e Pessoas Jurídicas (PJ) empreendedoras de atividades produtivas de pequeno porte, por meio do Microcrédito Produtivo Orientado (MPO), com ênfase na orientação e no acompanhamento do empreendimento. 
Investimento em Esporte e cultura através de patrocínio ao voleibol (praia e quadra), a Confederação Brasileira de Voleibol atendem cerca 2,4 mil crianças (entre 7 a 14 anos), em 21 núcleos/escolinhas de treinamento em diferentes cidades do País; o Circuito Banco do Brasil de Corrida, que passou por 16 cidades distribuídas em todas as regiões do País e reuniu mais de 30 mil pessoas, transmitindo a importância da qualidade de vida e incentivando a prática esportiva em família; Projeto Embaixadores do Esporte, que reúne ídolos nacionais para atuarem como porta-vozes na disseminação dos valores e atributos internos e do esporte; O Programa Educativo faz o atendimento a estudantes e público espontâneo, além de criar material didático, desenvolvido para as exposições de maior visibilidade, com linguagem adequada a estudantes dos ensinos fundamental e médio.
O intraempreendedorismo também faz parte do plano de negócios, através do Laboratório Avançado (Labbs), espaço de desenho e experimentação de projetos e soluções tecnológicas com potencial de inovação nos processos, produtos e serviços. Os funcionários sugerem melhorias nos produtos e atendimento e propõem novos negócios, aderentes à realidade de trabalho e ao contato com o cliente.
O intraempreendedorismo é um tipo especifico de comportamento organizacional que vem sendo cada vez mais valorizado pelas organizações. Ele corresponde à postura do colaborador que busca encontrar novas oportunidades e implementar melhorias nos processos, produtos ou serviços da organização, isto é, procura ser inovador, criativo e flexível, indo além daquilo que esta predeterminado para ele.[footnoteRef:28] [28: BRUNING, C. Raso, C. Paula, A. Comportamento organizacional e intraempreendedorismo. Curitiba: Inter Saberes, 2015.p.07.Grifo do autor.] 
Avaliação da estratégia é realizada através da Analise SWOT.
“A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa é denominada analise SWOT (dos termos em inglês: strengths, weaknesses, opportunities, threats).”[footnoteRef:29] [29: KOTLER, P. KELLER, K. Administração de marketing. 14 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012.p.77.] 
Força – Compromisso com desenvolvimento sustentável; boas práticas na gestão da Ética; considerada umas das melhores empresas para se trabalhar; excelência em atendimento ao consumidor; ao longo de 2018, listados por nove meses consecutivos no ranking Top 5 de projeções econômicas do Banco Central; segundo lugar na categoria Bancos do prêmio 100+Inovadoras no Uso de TI, promovido pelo Instituto IT Mídia.
Fraqueza – mercado externo tem grande influência, pois suas oscilações impactam diretamente nas decisões e atividades da organização.
Oportunidades – através da tecnologia da informação aproximar seus diversos tipos de clientes eliminando a necessidade da presença física para alguns tipos de serviços e flexibilizando os serviços prestados conforme os novos moldes de trabalhos.
Ameaças – invasões nos sistemas online causando grandes prejuízos e novos banco digitais.
Analise financeira é trimestral disponibilizada através do relatório de Análise de Desempenho, tem como base, tanto, para comparação como para projeções o ano anterior, os relatórios são disponibilizados no portal do banco do Brasil.[footnoteRef:30] [30: https://ri.bb.com.br/informacoes-financeiras/central-de-resultados/] 
Analise/ Sugestão: Possível verificar que a organização se preocupa com as questões ambientais e utilizam dessa ferramenta como uma forma de também obter retorno financeiro, o que não é errado já que atente os requisitos de investimentos na sociedade e em seus colaboradores.
4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL
Para Aristóteles (384 a.C-322 a.C), um dos maiores pensadores e filósofos gregos, a ética é a observação do mundo, o questionamento e a aceitação das condutas humanas e das organizações sociais, atingindo, no mundo moderno, também as empresas e demais corporações profissionais.[footnoteRef:31]
 [31: SANTANA, A. Ética e Legislação: trabalhista e empresarial. São Pulo: Editora Sol, 2020. Este volume está publicado nos Cadernos de Estudos e Pesquisa da UNIP, Serie Didática, ISS 1517-9230.p.11.] 
Legislação é um corpo de leis que regulariza determinada matéria ou ciência, ou ainda um conjunto de leis que organiza a vida de um país, ou seja, o que popularmente se chama de ordem jurídica e que estabelece condutas e ações aceitáveis ou recusáveis de um indivíduo, instituição, empresa, entre outros.[footnoteRef:32] [32: Fundação de Desenvolvimento Científico e Cultural. Legislação. Disponível em: < http://www.fundecc.org.br/legislacao/>. Acessado em: 16 maio 2020.Grifo do autor.] 
4.1 Legislação Trabalhista
Legislação trabalhista é um conjunto de leis e normas que tem como objetivo regulamentar as atividades trabalhistas seja em relação aos direitos do trabalhador como também em suas obrigações, valendo o mesmo para o empregador.
Para regulamentar essa relação foi criada a Lei Nº 5.452, de 1º de maio 1943 Consolidação das Lei do Trabalhos (CLT) 
Art. 1º Esta Consolidação estatue as normas que regulam as relações individuais e coletivas de trabalho, nela previstas. 
     Art. 2º Considera-se empregador, a empresa, individual ou coletiva, que, assumindo os riscos da atividade econômica, admite, assalaria e dirige a prestação pessoal de serviços. 
     § 1º Equiparam-se ao empregador, para os efeitos exclusivos da relação de emprego, os profissionais liberais, as instituições de beneficência, as associações recreativas ou outras instituições sem fins lucrativos, que admitirem trabalhadores como empregados. 
     § 2º Sempre que uma ou mais empresas, tendo embora, cada uma delas, personalidade jurídica própria, estiverem sob a direção, controle ou administração de outra, constituindo grupo industrial, comercial ou de qualquer outra atividade econômica, serão, para os efeitos da relação de emprego, solidariamente responsáveis a empresa principal e cada uma das subordinadas. 
     Art. 3º Considera-se empregado toda pessoa física que prestar serviços de natureza não eventual a empregador, sob a dependência deste e mediante salário. 
     Parágrafo único. Não haverá distinções relativas à espécie de emprego e à condição de trabalhador, nem entre o trabalho intelectual, técnico e manual. 
     Art. 4º. Considera-se como de serviço efetivo o períodoem que o empregado esteja à disposição do empregador, aguardando ou executando ordens, salvo disposição especial expressamente consignada. 
     Art. 5º. A todo trabalho de igual valor corresponderá salário igual, sem distinção de sexo. 
     Art. 6º Não se distingue entre o trabalho realizado no estabelecimento do empregador e o executado no domicílio do empregado, desde que esteja caracterizada a relação de emprego.
     Art. 7º Os preceitos constantes da presente Consolidação, salvo quando for, em cada caso, expressamente determinado em contrário, não se aplicam:      
	
	a)
	aos empregados domésticos, assim considerados, de um modo geral, os que prestam serviços de natureza não econômica à pessoa ou à família no âmbito residencial destas; 
	
	b)
	aos trabalhadores rurais, assim considerados e aqueles que, exercendo funções diretamente ligadas à agricultura e à pecuária, não sejam empregados em atividades que, pelos métodos de execução dos respectivos trabalhos ou pela finalidade de suas operações, se classifiquem como industriais ou comerciais; 
	
	c)
	aos servidores públicos do Estado e das entidades paraestatais; 
	
	d)
	aos servidores de autarquias administrativas cujos empregados estejam sujeitos a regime especial de trabalho, em virtude de lei; 
	
	e)
	aos empregados das empresas de propriedade da União Federal, quando por estas ou pelos Estados administradas, salvo em se tratando daquelas cuja propriedade ou administração resultem de circunstâncias transitórias. 
     Art. 8º As autoridades administrativas e a Justiça do Trabalho na falta de disposições legais ou contratuais, decidirão, conforme o caso, pela jurisprudência, por analogia, por equidade e outros princípios e normas gerais do direito, principalmente do direito de trabalho, e, ainda, de acordo com os usos e costumes, o direito comparado, mas sempre de maneira que nenhum interesse de classe ou particular prevaleça sobre o interesse público. 
     Parágrafo único. O direito comum será fonte subsidiária do direito do trabalho, naquilo em que não for incompatível com os princípios fundamentais deste. 
     Art. 9º Serão nulos de pleno direito os atos praticados com o objetivo de desvirtuar, impedir ou fraudar a aplicação dos preceitos contidos na presente Consolidação. 
     Art. 10. Qualquer alteração na estrutura jurídica da empresa, não afetará os direitos adquiridos por seus empregados. 
     Art. 11. Não havendo disposição especial em contrário nesta Consolidação, prescreve em dois anos o direito de pleitear a reparação de qualquer ato infringente de dispositivo nela contido. 
     Art. 12. Os preceitos concernentes ao regime de seguro social são objeto de lei especial.
4.2 Ética Empresarial
Ética empresarial pode ser definida como o comportamento da Pessoa Jurídica de Direito Público (empresas públicas) ou de Direito Privado, quando agem em conformidade com os princípios morais e éticos aceitos pela sociedade, ou seja, quando agem de acordo com as regras éticas provindas do senso comum de uma sociedade.[footnoteRef:33] 
 [33: SANTANA, A. Ética e Legislação: trabalhista e empresarial. São Pulo: Editora Sol, 2020. Este volume está publicado nos Cadernos de Estudos e Pesquisa da UNIP, Serie Didática, ISS 1517-9230.p.26.] 
A ética empresarial determina a moral e a conduta dentro das empresas, que pode ser observada no Código de Ética.
Código de Ética é um instrumento que busca a realização e a satisfação dos princípios, da visão e da missão da empresa. Serve para orientar e disciplinar as ações de seus colaboradores e explicitar a postura social da empresa em face dos diferentes públicos com os quais interage, como clientes, fornecedores e público em geral.[footnoteRef:34]
 [34: Ibidem.p.25.] 
O Banco do Brasil atende ao regime de CLT, seus colaboradores são admitidos através de concursos públicos e não possuem estabilidade.
Concurso público é um processo seletivo que tem por objetivo avaliar candidatos concorrentes a um cargo efetivo de uma entidade governamental de uma nação. Apesar do processo geralmente ser preparado por empresas especializadas, a responsabilidade da avaliação dos serviços cabe às áreas de Recursos Humanos legalmente designadas.[footnoteRef:35] [35: Tudo sobre concursos. O que é concurso público? Disponível em:< http://www.tudosobreconcursos.com/informacoes-gerais/o-que-e-concurso-publico. Acessado em: 17 de maio de 2020.] 
A organização possui Código de Ética.
Propósito: “Cuidar do que é valioso para as pessoas”. Visão: “Ser a empresa que proporciona a melhor experiência para a vida das pessoas e promove o desenvolvimento da sociedade de forma inovadora, eficiente e sustentável.” Valores: Foco no Cliente: Estamos sempre atentos àquilo que é valioso para nossos clientes. Inovação: Somos movidos pela inovação e agentes da transformação. Ética: Adotamos a ética como fundamento de nossa prática empresarial. Senso de Dono: Assumimos a responsabilidade por empreender soluções de excelência e atuamos com protagonismo. Confiabilidade: Somos comprometidos com a transparência e a solidez de nossas ações. Eficiência: Otimizamos os recursos disponíveis para criar valor aos nossos públicos de relacionamento. Espírito Público: Consideramos o interesse coletivo na tomada de nossas decisões.[footnoteRef:36] [36: Banco do Brasil. Código de Ética. Disponível em:< https://www.bb.com.br/docs/pub/siteEsp/ri/pt/dce/dwn/Codigoetica.pdf>. Acessado em 16 de maio 2020.] 
 	
O código de ética tem como princípios honestidade, responsabilidade, transparência e respeito.
Responsabilidade social através de respeito a diversidade das pessoas; Respeito às diferenças, sendo elas físicas, raciais, culturais, religiosas, de orientação sexual, sociais, linguístico-regionais, etárias, de ideias, de origem, de capacidade, de aparência, de classe, de estado civil ou de identidade de gênero; Prevenção ao assédio moral. 
O compromisso com a responsabilidade socioambiental também pode ser percebido na avaliação de desempenho de cada funcionário. O modelo denominado internamente "Gestão do Desempenho Competências" (GDP), propõe uma avaliação em cinco diferentes perspectivas de desempenho. Sendo que na perspectiva sociedade, os funcionários são avaliados também pelo desempenho de competências relacionadas à temática socioambiental.
Todos os colaboradores possuem acesso ao código de éticas, que simula alguns casos e o posicionamento do Banco.
Analise/Sugestão: O Banco do Brasil possui um Código de Ética que abrange todas as pessoas envolvida, deste os colaboradores terceirados até a alta administração, esse manual é necessário para que o colaborador tenha um direcionamento correto. A organização investe em seu colaboradores com programas de Desempenho e iniciativas a criatividade e inovação.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Independentemente da área de atuação, as organizações necessitam de um plano para iniciar suas atividades, esse planejamento será uma espécie de manual para que nada seja esquecido, que todas as necessidades e objetivos estejam relacionadas, esse planejamento é Plano de Negócios quando trata-se de empresa privada ou Planejamento Orçamentário quando trata-se de um órgão público, nesse documento constara o planejamento financeiro ou instrumentos orçamentários (órgão público), nele estará descritos de forma detalhada a visão, missão e valores da empresa caracterizando planejamento estratégico (empresa privada) ou Plano Plurianual (órgão público). As metas serão definidas no planejamento tático (empresa privada) ou Lei de Diretrizes Orçamentárias (órgão público). As atividades que serão necessárias para atingir as metas serão definidas no planejamento operacional (empresa privada) ou Lei Orçamentária Anual (órgão público).
A Lei de responsabilidade fiscal fiscalizam como os recursos financeiros estão sendo aplicados, permitindo transparências nas operações.
Dentro do Plano de negócios é desenvolvido a análise do ambiente interno e externo, onde é possível identificar as oportunidades e fraquezas da empresa.Também há uma preocupação com as questões ambientais e sustentáveis, onde a empresa assumi um papel com a sociedade, através de ações socioambiental. Os colaboradores são envolvidos em projetos que iniciativa o intraempreendedorismo.
A relação com os colaboradores são definidas através do código de ética e da legislação trabalhista.
A empresa escolhida não é um órgão público, é uma empresa mista, porem atende aos requisitos dos instrumentos orçamentários, lei de responsabilidade fiscal, plano de negócios e ética e legislação do trabalho e empresarial, através do Relatório Anual a empresa disponibiliza em seu site na internet todos os dados e ações realizadas no ano para prestar contas aos seus diversos tipos de clientes.
É possível verificar que muitos são os relatórios e dados que são necessários para atender os programas de governança corporativa, mas permite afirmar que a empresa possui real interesse em desenvolver programas sustentáveis, pensado em melhorar o meio ambiente através de iniciativas que envolvem os pequenos empresários como da agricultura que traz duplo benefício. Os investimentos na sociedade também são valorizados através de patrocínio ao esporte e cultura.
Utilizando da tecnologia da informação a empresa consegue atender de várias maneiras seus clientes e colaboradores, criando uma nova oportunidade de ampliar seus serviços prestados. 
Infelizmente a organização sofre influência direta do ambiente externo, qualquer alteração no mercado interno e externo pode prejudicar os clientes, fornecedores e o próprio governo, como por exemplo aumento da taxa de juros.
Iniciativas ao intraempreendedorismo são realizados com finalidade de promover ao colaboradores o sentimento de Dono do negócio, que promove maior engajamento nas tarefas e responsabilidades.
A relação empresa e colaborador segue os princípios descritos no Código de Ética da organização que acredita no respeito como base para melhor ambiente de trabalho. As contratações são realizadas através de concursos públicos e seguem a legislação da CLT.
Através do trabalho realizado é possível afirmar que empresa escolhida atendeu os requisitos necessários para seu desenvolvimento, permitindo uma visão clara de como é realizado o planejamento financeiro e orçamentário das empresas públicas e privadas, a importância do plano de negócios e código de ética utilizado como instrumento de conduta dos colaboradores.
REFERÊNCIAS
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