Processo de Socialização nas Organizações

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UNIDADE DE VOLTA REDONDA 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS 
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
Aluna: Juliana Cristina Ribeiro Matrícula: 17113110247 
Atividade II – 2020/2 
Sociologia Organizacional 
 
A partir da leitura da unidade 2 (Socialização e Formação da Cultura) do livro didático de 
Golias Silva e do capítulo 6 (Socialização e Cultura) do livro Sociologia e Organizações – 
Relações sociais nas organizações (organizado por Piccinini, Almeida e Oliveira), responda as 
seguintes questões: 
 
1 – Defina o que é e como ocorre um processo de socialização. 
De acordo com Golias Silva (2009), socialização é o impulso natural de 
sobrevivência que levou o homem a buscar um conjunto de aprendizagens que lhe permitiu 
adaptar-se ao meio, e assim, poder conviver com os demais indivíduos de seu grupo, ou seja, 
é um processo de adaptação da sua personalidade para a personalidade própria – e abstrata – 
do grupo. O comportamento habitual do homem, além dos fatores biológicos trazidos desde 
seu nascimento, é uma construção feita ao longo de sua vida e que resulta das diversas 
experiências que a convivência lhe desafia. Esse é o caminho pelo qual se constrói a 
personalidade de cada um em meio à convivência com todos os membros do conjunto social. 
É através desse processo de aprendizagem permanente que o ser humano é integrado à 
sociedade. 
 
2 – Os autores Piccinini, Almeida e Oliveira citando Maanem (1984), enumeram as 
principais estratégias de socialização nas organizações. Cite-as e exemplifique-as. 
 Estratégias formais e informais de socialização – O processo formal serve para 
preparar uma pessoa a ocupar um status específico na organização. Nesse processo, o 
indivíduo participa de treinamentos específicos, realizando estudos teóricos e práticos 
voltados para a aplicação prática na futura atividade. Ex.: padre, soldado, executivo, traine e 
operário. No processo informal, a socialização ocorre no dia a dia do trabalho. Ex. o 
funcionário contratado escolhe um colega de trabalho como agente de socialização (padrinho 
ou tutor) e aprende a fazer suas atividades de acordo com a observação de sua função ou 
departamento. 
 Estratégias individuais e coletivas de socialização – A socialização individual faz-se 
com um único sujeito sendo preparado para assumir determinadas funções na organização. 
Ex.: treinamento de um colaborador recentemente contratado para assumir certa função. Nas 
estratégias coletivas de socialização os novos integrantes são agrupados em conjunto para o 
início do processo. Ex.: um grupo de funcionários se junta com um recém-contratado para 
fazerem um treinamento, juntos podem trocar experiências e agregar conhecimentos. 
 Estratégias sequenciais e não sequenciais de socialização – As estratégias sequenciais 
se caracterizam por processos consecutivos marcados por uma série de etapas discretos e 
identificáveis por meio das quais um indivíduo deve passar a ocupar uma posição e a exercer 
determinado papel no interior da organização. Ex.: cursos, treinamentos, indicação de 
manuais, cerimônias da empresa. As estratégias não sequenciais são realizadas num estágio 
provisório e independem das relações com outras etapas anteriormente realizadas. Ex.: 
atividades de treinamento isolados, principalmente direcionadas para a qualificação técnica de 
trabalhadores. 
 Estratégias fixas e variáveis de socialização – As estratégias fixas de socialização 
proporcionam ao novo integrante um conhecimento preciso do tempo que será necessário para 
completar determinado estágio. Ex.: tempo de experiência, cursos. Nas estratégias variáveis, o 
tempo não é padronizado, não tendo início nem fim previamente demarcados, dependendo do 
desenvolvimento apresentado pelo integrante no processo de socialização. Ex.: a carreira 
vertical com base em resultados (promoções). 
 Estratégias de socialização por competição ou por concurso – As estratégias de 
competição ou por concurso se caracterizam pela distribuição dos novos integrantes em 
grupos ou diferentes processos de socialização de acordo com as ambições e habilidades de 
cada um. Ex.: colaboradores que competem entre si. 
 Estratégias de socialização através da investidura e despojamento – A socialização 
com base na investidura busca valorizar o indivíduo, considerando sua experiência anterior. 
Ex.: ocorre em cargos gerenciais de nível mais elevado. Na socialização com base no 
despojamento, certas características particulares do iniciante são desfeitas. Ex..: ministros 
religiosos, atletas e militares de carreira. 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UNIDADE DE VOLTA REDONDA 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS 
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
3 – O termo cultura em nosso cotidiano ganha vários sentidos. Explique o que é a 
cultura no sentido antropológico e apresente as diferenças desta definição com as do 
senso comum. 
No sentido antropológico, cultura é o conjunto de conhecimentos que envolve 
crenças, artes, moral, direito, costumes e todas as outras aptidões e hábitos que o homem cria 
e herda como membro de uma sociedade, porém para o senso comum, cultura significa 
acumulação do saber, de conhecimentos gerais, de um saber acumulado de experiências, de 
viagens, de leituras etc. 
 
4 – O que é cultura organizacional e qual a sua contribuição para os estudos da área de 
Administração? 
Cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, símbolos, tradições, 
interações e relacionamentos sociais, estabelecidos através de normas, valores, atitudes e 
expectativas, compartilhadas por todos os membros da organização, e representa a maneira 
tradicional/costumeira de pensar e orienta o comportamento de seus membros. A cultura 
organizacional tem grande contribuição nos estudos da Administração, pois além de ajudar a 
decifrar as diferentes formas de comportamento de um indivíduo dentro da sociedade como 
um todo e nas organizações, faz o gerenciamento das ações, padronizando e orientando os 
indivíduos, além de conseguir prever e amenizar conflitos. 
 
 
 
REFERÊNCIA 
 
SILVA, Golias. Sociologia Organizacional. 1v. Florianópolis: Departamento de Ciências da 
Administração/UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2010. 
 
PICCININI, Valmiria; ALMEIDA, Marilis; OLIVEIRA, Sidniei. Sociologia e Administração - 
Relações sociais nas organizações. OLIVEIRA, Sidinei; ECCEL, Cláudia. Capítulo 6 - 
Socialização e Cultura. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2011.