Aula 02 - Processo Decisório - Questões

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Rodrigo Rennó
PROCESSO DECISÓRIO -
QUESTÕES
PROF. RODRIGO RENNÓ
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Vamos praticar?
(UFG ʹ SANEAGO ʹ ADMINISTRADOR ʹ 2018) No processo decisório das
organizações, algumas técnicas são aplicadas para facilitar a decisão, quer
para geração de possíveis alternativas, quer para avaliação e escolha das
alternativas encontradas. A técnica que reduz a influência da opinião de
personalidades de referência no processo, uma vez que os participantes não
sabem quem são os demais, é:
(A) Brainwriting.
(B) Consenso.
(C) Delphi.
(D) Indagação dialética.
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Vamos praticar?
(FEPESE ʹ JUCESC ʹ TÉCNICO ʹ 2017) Identifique abaixo as afirmativas
verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) em relação ao processo de tomada de
decisão.
( ) O processo de tomar decisões é um ingrediente substancial e inseparável
das atividades de planejamento, organização, direção e controle.
( ) Não existem técnicas desenvolvidas para ajudar os gerentes no processo
decisório.
( ) O excesso de confiança pode ser um problema no processo decisório uma
vez que pode desconsiderar a experiência e o conhecimento de terceiros.
( ) Identificar o problema, diagnosticar, elencar as alternativas e determinar
a decisão é um processo estruturado de resolução de problemas que ajudam
o tomador de decisões a organizar o raciocínio.
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Vamos praticar?
( ) O princípio de Taylor é uma técnica que permite selecionar prioridades
quando da resolução de um grande número de problemas.
( ) O brainstorming acontece antes da identificação do problema.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
(A) V ͻ V ͻ V ͻ V ͻ V ͻ F.
(B) V ͻ F ͻ V ͻ V ͻ F ͻ F.
(C) V ͻ F ͻ V ͻ F ͻ V ͻ V.
(D) F ͻ V ͻ V ͻ V ͻ V ͻ V.
(E) F ͻ F ͻ V ͻ F ͻ V ͻ V.
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Vamos praticar?
(FEPESE ʹ JUCESC ʹ TÉCNICO ʹ 2017) Assinale a alternativa que corresponde
acertadamente à classificação técnica da decisão quando atribuída para a
solução de situações repetitivas e estruturadas e para as quais a
organização já desenvolveu mecanismos de atuação e controle.
(A) Decisão similar.
(B) Decisão aleatória.
(C) Decisão matricial.
(D) Decisões programadas.
(E) Pesquisa operacional.
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Vamos praticar?
(FGV ʹ DPE/MT ʹ ADMINISTRADOR - 2015) As opções a seguir apresentam
etapas que, a rigor, compõem o processo de decisão, à exceção de uma.
Assinale-a.
(A) Definição dos objetivos.
(B) Implementação da decisão perfeita.
(C) Análise e definição do problema.
(D) Avaliação e comparação das alternativas.
(E) Escolha da alternativa adequada.
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Vamos praticar?
(FGV ʹ TCM/SP ʹ AGENTE - 2015) Um gerente de marketing recebeu cerca
de 50 currículos de candidatos a uma vaga para analista na sua área. Diante
do grande número de informações e das restrições de tempo e de recursos
para avaliar todos os candidatos, o gestor decidiu restringir sua análise aos
currículos dos candidatos formados nas duas universidades consideradas as
melhores da cidade, pois acredita que ͞ĚĞƐƐĂƐ universidades só sai gente
bem ĨŽƌŵĂĚĂ .͟ Em seu processo de tomada de decisão, o gerente está
utilizando-se de uma heurística conhecida como:
(A) representatividade.
(B) disponibilidade.
(C) ancoragem.
(D) framing.
(E) decisão satisfatória.
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Vamos praticar?
(FGV ʹ DPE/RJ ʹ TÉCNICO - 2014) As organizações nunca podem ser
perfeitamente racionais, porque seus membros têm habilidades limitadas
de processamento de informações. Esse enfoque organizacional refere-se à;
(A) estratégia.
(B) accountability.
(C) dominação.
(D) governança.
(E) tomada de decisão.
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Vamos praticar?
(FGV ʹ DPE/RJ ʹ TÉCNICO - 2014) A tomada de decisão é um processo que
engloba a identificação do problema, dos critérios, das técnicas utilizadas
para elaborar, analisar e escolher alternativas e, ainda, verificar a eficácia
da decisão. A teoria de decisão no ambiente contemporâneo tem se
caracterizado pelo aumento da incerteza e pela complexidade das técnicas
de decisão. Nesse contexto, o administrador tomador de decisões deve
considerar.
(A) o reduzido número de atores no processo decisório, tendo cada um deles
uma diferente perspectiva e interpretação dos eventos.
(B) a existência de relações de poder que apoiam os atores envolvidos no
processo decisório.
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Vamos praticar?
(C) que os atores envolvidos no processo decisório possuem sistemas de
valor semelhantes levando a objetivos comuns.
(D) empreender a busca do equilíbrio entre as dimensões da racionalidade
com a intuição no processo decisório.
(E) que o conjunto de ações disponíveis são claramente definidas e bem
delimitadas no processo decisório.
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Vamos praticar?
(FEPESE ʹ CAU-SC ʹ ASSISTENTE - 2013) Qual das opções abaixo diz respeito
a uma decisão não-programada?
(A) Soluções específicas para resolver situações desestruturadas e pouco
frequentes.
(B) Normas explícitas perante uma situação estruturada.
(C) Orientações sobre como proceder em situações recorrentes.
(D) Abordagem específica para a qual a organização desenvolveu
mecanismos de controle.
(E) Série de etapas sequenciais e inter-relacionadas que devem ser seguidas
para responder a uma determinada situação.
OBRIGADO
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