Analise de riscos

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“O gerenciamento de riscos envolve dois aspectos principais: a avaliação do 
risco e o controle do risco. Avaliação de risco é o processo de identificação 
das fontes de riscos e avaliação de seus efeitos potenciais. A avaliação do 
risco pode ser subdividida nas etapas: identificação do risco, análise do 
risco e priorização do risco. A identificação dos riscos resulta em uma lista 
de possíveis riscos para o projeto. A análise do risco consiste em estimar a 
probabilidade e a consequência de cada risco identificado [...]”. 
 
FONTOURA, L. M.; PRICE, R. T.; PHIL, D. Usando o GQM para gerenciar 
riscos em projeto de software. In : SIMPÓSIO BRASILEIRO DE 
ENGENHARIA DE SOFTWARE, 18., Porto Alegre. Anais [...]. Porto Alegre, 
2004. Disponível 
em: http://www.inf.ufrgs.br/amadeus/download/manzoni_sbes2004.pdf . 
Acesso em: 18 fev. 2021. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. Os princípios da técnica podem ser aplicados a partir do início do projeto. 
Pois: 
II. A sua avaliação é feita com base em uma tabela com a identificação dos 
possíveis riscos. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que 
os princípios da técnica APR podem ser aplicados desde 
o início do projeto. A asserção II é verdadeira e justifica a 
I, pois a avaliação dos riscos se dá por meio da criação de 
uma tabela que contempla os dados do risco. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“O uso de ferramentas de apoio à decisão foi estabelecido como meio de auxílio a 
ações decisórias, baseando-se em informações relevantes, precisas, que, 
 
trabalhadas de forma correta, auxiliam no entendimento (conhecimento) do 
problema, que, por sua vez, auxilia na construção de decisões”. 
 
BARROS, E. S.; ROMÃO JUNIOR, M. Pesquisa aplicada às ferramentas de apoio 
à decisão: meio de geração de valor ao negócio. Revista Prospectus , Itapira, v. 1, 
p. 150-170, ago./fev. 2019. Disponível 
em: https://www.prospectus.fatecitapira.edu.br/index.php/pgt/article/download/22/14 
. Acesso em: 10 fev. 2021. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. A tomada de decisões é baseada em análise de dados. 
Pois: 
II. Utiliza de inteligência para a leitura de dados e analisa os problemas. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que a 
tomada de decisão baseia-se em informações que foram 
geradas a partir da análise de dados. A asserção II é verdadeira 
e justifica a I, pois a inteligência realiza a leitura e a análise dos 
dados. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“Entretanto, é através da expertise de analistas que a mesma subjetividade 
que pode enfraquecer o processo se torna uma ferramenta eficaz na 
identificação e avaliação dos riscos. Sendo assim, os autores entendem 
que, dada a grande variedade de tipos de risco aos quais um projeto pode 
envolver (por exemplo, riscos de custos, cronograma, escopo, qualidade, 
seguros, saúde, segurança, meio ambiente, engenharia, logística, dentre 
outros), é interessante que se considere a perspectiva de especialistas 
envolvidos nas diversas áreas do projeto”. 
 
BELLA, R. L. F.; GUTIERREZ, R. H.; QUELHAS, O. L. G. Gestão de riscos 
de projetos e stakeholders: identificação e análise de riscos baseado na 
percepção de risco. Brazilian Journal of Business , Curitiba, v. 1, n. 2, p. 
421-434, abr./jun. 2019. p. 428. Disponível 
 
em: http://brazilianjournals.com/index.php/BJB/article/view/2397/2419 
. Acesso em: 10 fev. 2021. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. Os planejamentos são importantes para que se possa trabalhar e estar 
preparado para as correções. 
Pois: 
II. Esse tipo de preparação é facilmente identificado em empresas de todos 
os tamanhos. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a 
asserção II é uma proposição falsa. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a 
asserção II é uma proposição falsa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é uma proposição verdadeira, já que o 
planejamento deve ser tratado em nível alto de 
importância nas empresas. A asserção II é falsa e não 
justifica a I, pois esse planejamento é facilmente 
encontrado em empresas de médio a grande porte, mas 
dificilmente identificado em empresas de pequeno porte. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“[...] ferramentas e técnicas: análise de listas de verificação; análise de 
premissas; técnicas de diagrama; análise SWOT; avaliação de probabilidade 
e impacto; e avaliação dos dados sobre os riscos. Essas ferramentas e 
técnicas foram escolhidas porque elas atuam de maneira direta sobre as 
entradas dos processos de identificação e análise qualitativa de riscos, 
relacionando-se com as principais saídas dos mesmos, isto é, o registro e a 
classificação dos riscos”. 
 
BELLA, R. L. F.; GUTIERREZ, R. H.; QUELHAS, O. L. G. Gestão de riscos 
de projetos e stakeholders: identificação e análise de riscos baseado na 
percepção de risco. Brazilian Journal of Business , Curitiba, v. 1, n. 2, p. 
421-434, abr./jun. 2019. p. 426. Disponível 
em: http://brazilianjournals.com/index.php/BJB/article/view/2397/2419 
. Acesso em: 10 fev. 2021. 
 
 
A respeito das ferramentas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para 
a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O modelo de Porter se baseia em quatro pontos de identificação de 
riscos para a indústria. 
II. ( ) A análise SWOT avalia o contexto geral em que a empresa está 
inserida. 
III. ( ) A técnica What It? trata de identificar os riscos e determinar quem vai 
assumir aquela demanda; por isso a resposta ao risco é decidida por uma 
pessoa, com o intuito de facilitar o processo. 
IV. ( ) A APR foi criada por militares com o intuito de verificar os planos de 
voo das aeronaves. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
F, F, V, F. 
Resposta Correta: 
F, F, V, F. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a análise 
SWOT baseia-se na avaliação do ambiente empresarial, 
considerando as suas forças, fraquezas, oportunidades e 
ameaças. O modelo de Porter está fundamentado em 
cinco forças que analisam informações sobre o mercado. 
A técnica What it? tem como características identificar os 
riscos e direcionar o que poderá ser feito, caso o risco 
vire realidade. Já a APR foi inventada por militares para 
que fosse possível calcular riscos para testes de mísseis. 
 
 
 Pergunta 5 
0 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“Uma das formas que a empresa tem de se beneficiar frente aos 
concorrentes é através da aplicação correta dos dados. Isto é, explicar 
questões complexas por meio do estudo e análise dos dados e das 
informações obtidas diariamente em todos os setores (financeiro, 
administrativo, marketing , recursos humanos, comercial, operacional, entre 
outros), uma vez que “o cenário corporativo é composto por uma gama de 
atividades que interagem entresi e influenciam os resultados das 
organizações em geral’”. 
 
ATHAYDE, A. L. M; MAIA, S. A. Análise das percepções do gestor quanto à 
implantação de um sistema de informação gerencial: rumo à tomada de 
decisão mais eficiente. Revista Eletrônica de Sistemas da Informação e 
Gestão Eletrônica , v. 10, n. 2, p. 67, 2019. Disponível 
em: http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/resiget/article/view/1672 
 
. Acesso em: 10 fev. 2021. 
 
A respeito das formas que definem os controles de riscos, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) 
Falsa(s). 
 
I. ( ) Para definir um risco, devemos pensar que em todo o processo pode 
ocorrer algo de errado. 
II. ( ) Para avaliar a ocorrência de um risco, precisamos levantar quantas 
vezes aquele risco se tornou um problema. 
III. ( ) Definir ações significa definir o que será feito quando um risco se 
tornar um problema. 
IV. ( ) Controlar um risco é a definição de um processo formal de controlar o 
problema. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
F, F, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, V, V. 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, 
pois a definição de um risco consiste no levantamento 
dos processos dos sistemas em relação ao que pode dar 
errado com eles. Podemos definir a ocorrência de um 
risco mensurando a quantidade em um espaço de 
tempo. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“A segunda parte do livro, reputação e imagem em tempos de crise, apresenta a 
fragilidade do ativo mais importante de uma empresa: a reputação. Isso porque 
a reputação, construída ao longo dos anos, tem a ver com as expectativas da 
sociedade em relação a pessoas ou a organizações. Segundo o autor, o peso 
de uma cobertura negativa de uma crise, na imagem da organização, é 
extremamente deletério para a reputação”. 
 
FERREIRA, F. V. Crise nas organizações: da dificuldade do conceito à 
importância da comunicação. Panorama , Goiânia, v. 9, n. 1, p. 28-33, jan./jun. 
2019. p. 39. Disponível 
em: http://seer.pucgoias.edu.br/index.php/panorama/article/download/7462/4179 
. Acesso em: 10 fev. 2021. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
 
I. Dentro da empresa, devemos ter uma equipe para gerenciamento de crises. 
Pois: 
II. O planejamento de crise ajuda a compor a equipe que irá enfrentar a crise 
instaurada. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é uma proposição verdadeira, já que, dentro 
das organizações, deve haver uma equipe para 
planejamento. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois, 
de posse desse planejamento, as ações para resolver a crise 
serão tomadas. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“O uso dos dados como ferramenta para tomada de decisão já é uma 
realidade nas organizações graças ao avanço da tecnologia. Nesse sentido, 
gerenciar informações com eficiência passou a ser uma estratégia vital e 
indispensável para dar direção aos gestores no processo de tomada de 
decisão e conquistar vantagem competitiva no mercado”. 
 
ATHAYDE, A. L. M; MAIA, S. A. Análise das percepções do gestor quanto à 
implantação de um sistema de informação gerencial: rumo à tomada de 
decisão mais eficiente. Revista Eletrônica de Sistemas da Informação e 
Gestão Eletrônica , v. 10, n. 2, p. 66, 2019. Disponível 
em: http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/resiget/article/view/1672 
. Acesso em: 10 fev. 2021. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. O gerenciamento de riscos não traz valor direto ao cliente. 
Pois: 
II. Determina o alcance dos objetivos da organização. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que, 
realmente, se analisarmos o gerenciamento, veremos 
que ele traz um ganho direto ao cliente. A asserção II é 
verdadeira e justifica a I, pois, com a utilização do 
gerenciamento pela organização, os resultados 
almejados poderão ser alcançados. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“O ‘efeito surpresa’ é quando se fala em crise nas organizações. [...], o ‘efeito 
surpresa’ é uma premissa controvertida. O autor apresenta os casos do 
atentado do World Trade Center, do naufrágio do Titanic, do vazamento de 
Chernobyl e eventuais inundações ou incêndios, como os deslizamentos no 
verão do Rio de Janeiro em 2011”. 
 
FERREIRA, F. V. Crise nas organizações: da dificuldade do conceito à 
importância da comunicação. Panorama , Goiânia, v. 9, n. 1, p. 28-33, jan./jun. 
2019. p. 39. Disponível 
em: http://seer.pucgoias.edu.br/index.php/panorama/article/download/7462/4179 
. Acesso em: 10 fev. 2021. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Devemos encontrar o risco que deflagrou a crise. 
Pois: 
II. Com uma análise detalhada, podemos determinar as causas. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é uma proposição verdadeira, já que, para um 
gerenciamento de crises com qualidade, devemos encontrar 
o que gerou a crise que está cercando a empresa. A asserção 
II é verdadeira e justifica a I, pois a análise pode ser utilizada 
para determinar as causas. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“[...] o propósito básico da informação, nesse contexto, ‘é o de habilitar a 
empresa a alcançar seus objetivos, por meio do uso eficiente dos recursos 
disponíveis (pessoas, materiais, equipamentos, tecnologia, além da própria 
informação)’. É a partir dos dados, da informação, do conhecimento e com 
resultado gerado por meio da junção dos três, que as empresas têm aderido 
a uma abordagem de um Sistema de Informação Gerencial. Esse método 
auxilia os gestores a aplicar técnicas para extrair informações relevantes 
que contribuem para a tomada de decisão”. 
 
ATHAYDE, A. L. M; MAIA, S. A. Análise das percepções do gestor quanto à 
implantação de um sistema de informação gerencial: rumo à tomada de 
decisão mais eficiente. Revista Eletrônica de Sistemas da Informação e 
Gestão Eletrônica , v. 10, n. 2, p. 67, 2019. Disponível 
em: http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/resiget/article/view/1672 
. Acesso em: 10 fev. 2021. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. O gerenciamento de riscos é responsável pelo sustento da empresa. 
Pois: 
II. As atividades da organização precisam ser executadas dentro da 
normalidade e com segurança, para subsidiar a tomada de decisão. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é umaproposição verdadeira, uma vez que 
podemos dizer que o gerenciamento surge para 
 
sustentar a equipe. A asserção II é verdadeira e justifica a 
I, pois o gerenciamento vem para a segurança do 
movimento de informações e seu uso correto. 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“GRS sugere medidas para prevenir que riscos afetem o projeto ou para 
reduzir seu impacto, e deve ser vista como um componente fundamental do 
processo de gerenciamento de projetos. Gerenciamento de riscos deve 
focar nas questões que podem pôr em risco o alcance dos objetivos críticos 
de um projeto”. 
 
FONTOURA, L. M.; PRICE, R. T.; PHIL, D. Usando o GQM para gerenciar 
riscos em projeto de software. In : SIMPÓSIO BRASILEIRO DE 
ENGENHARIA DE SOFTWARE, 18., Porto Alegre. Anais [...]. Porto Alegre, 
2004. v. 18. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. O modelo de Porter baseia-se no poder de negociação dos fornecedores. 
Pois: 
II. Uma empresa pode ficar refém de um único fornecedor. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que, 
realmente, o modelo de Porter se baseia em cinco 
pontos, e um deles é a negociação com fornecedores. A 
asserção II é verdadeira e justifica a I, pois a empresa não 
pode ficar “refém” de um fornecedor, já que pode ser 
deixada de lado.