ADM EM COMPRAS - GABARITO MBA

Prévia do material em texto

 Pergunta 1 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Qual é o conceito de Cadeia de Valor? 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Corresponde ao conjunto de atividades que, somadas, 
gerarão valor aos seus clientes. Esse conjunto de 
funções empresarias adicionará valor aos produtos 
Respostas: a. 
Princípios que norteiam a estruturação da área de 
compras para atender os desafios que o mercado 
competitivo apresenta 
 
b. 
Corresponde ao conjunto de atividades que, somadas, 
gerarão valor aos seus clientes. Esse conjunto de 
funções empresarias adicionará valor aos produtos 
 c. 
São as normas que regulam a área de logística 
 
d. 
São princípios básicos para que a área de compras 
possa executar grandes concorrências 
 
e. 
São as etapas relacionadas ao credenciamento dos 
fornecedores 
Feedback da resposta: Página 5 
 
 
 Pergunta 2 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Quais são os fatores que impulsionam geração de valor de uma 
empresa? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Aumento de receitas, diminuição de gastos e 
otimização do uso de capital 
Respostas: a. 
Aumento de receitas, diminuição de gastos e 
otimização do uso de capital 
 
b. 
Seleção de M.O., demissão de recursos e 
mapeamento da pontualidade 
 
c. 
Estabilização da receita, busca de incentivos fiscais e 
foco no mercado nacional 
 
d. 
Livre concorrência, seguir o líder da cadeia de 
compras e evitar riscos 
 
 
e. 
Redução de receitas, aumento de gastos e livre 
concorrência 
Feedback da resposta: Página 6 
 
 Pergunta 3 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Ao conceituarmos cadeia de suprimentos, podemos dizer que: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Integração dos processos de negócios do usuário final 
aos fornecedores originais que viabilizam produtos, 
serviços e informações que agregam valor para os 
clientes 
Respostas: a. 
É a fusão de empresas com o objetivo de criar uma 
organização de nível global 
 
b. 
Integração dos processos de negócios do usuário final 
aos fornecedores originais que viabilizam produtos, 
serviços e informações que agregam valor para os 
clientes 
 
c. 
É a integração de áreas com objetivo de entregar 
projetos pontuais, assim teremos integração e 
empregamos velocidade na finalização 
 
d. 
Segregar os processos de negócios do usuário final aos 
fornecedores originais com o objetivo de excelência de 
cada área 
 
e. 
É o processo de ISO 9000 que traz qualidade na 
produção de produtos com impactos na obtenção de 
novos clientes 
Feedback da resposta: Página 9 
 
 
 Pergunta 4 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Manter os níveis de estoques baixos, utilizando um processo just-in-
time ou de produção por pedidos sempre que possível, é um processo 
que permite: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Mais eficiência na cadeia de suprimentos com redução 
de custos e aumento da margem 
Respostas: a. 
 
Mais eficiência na cadeia de suprimentos com redução 
de custos e aumento da margem 
 b. 
Menos trabalho para o planejador de estoque 
 
c. 
A área de compra terá trabalho pois faltará peças não 
podendo trabalhar com estoque 
 
d. 
Verificar qual é o valor médio que possuímos no 
estoque 
 
e. 
Aumento da eficiência no almoxarifado, pois estoques 
baixos permitem menos pessoas para administrá-los 
Feedback da resposta: Página 10 
 
 Pergunta 5 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Como podemos definir gestão de compras? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
É a atividade que possibilita obter com eficiência os 
materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas 
na data certa e com os preços mais vantajosos para a 
empresa 
Respostas: a. 
É a atividade que possibilita obter com eficiência os 
materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas 
na data certa e com os preços mais vantajosos para a 
empresa 
 
b. 
Ação de gerir a cadeia de suprimentos para obter 
vantagem competitiva 
 
c. 
É o método de obter por meio de ações estatísticas o 
melhor caminho para alcançar resultados sólidos de 
economia 
 
d. 
São premissas criadas para gerir aquisições eventuais 
pois requer mais atenção devido às urgências 
 
e. 
É a atividade de obter com eficiência os materiais certos, 
nas quantidades corretas no melhor custo, mas 
eventualmente atrasos que poderiam ser evitados e não 
são, mas podem ser aceitos 
Feedback da resposta: Página 18 
 
 
 Pergunta 6 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Quais são as etapas da metodologia de Strategic Sourcing? 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Estudo da demanda, RFI, RFQ, Apresentação pré-
comitê, negociação, apresentação comitê 
Respostas: a. 
Estudo da demanda, RFI, RFQ, implantação 
 
b. 
Estudo da demanda, RFI, RFQ, Apresentação pré-
comitê, negociação, apresentação comitê 
 
c. 
Estudo da demanda, apresentação pré-comitê, 
negociação, apresentação comitê 
 
d. 
Estudo da demanda, cotação, visita técnica, 
homologação do fornecedor, avaliação da qualidade 
 
e. 
RFI, RFQ, apresentação pré-comitê, negociação, 
apresentação comitê 
Feedback da resposta: Página 14. 
 
 
 Pergunta 7 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Liste quais são as atividades que suportam a área de compras, seja 
com informações para aquisições spot ou para antecipação de 
informações para sourcing. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do 
fornecedor, gestão de risco, gestão do desempenho de 
fornecedores 
Respostas: a. 
Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do 
fornecedor, gestão de risco, gestão do desempenho de 
fornecedores 
 
b. 
Fluxo de caixa, montagem do aging para apoio a área de 
Contas a Pagar e cobrança 
 
c. 
Inteligência de mercado, gerenciamento da curva de 
aprendizado, payback das campanhas publicitárias 
aliadas a Suprimentos, gestão do desempenho de 
fornecedores 
 d. 
 
Efetivação das compras pontuais, follow-up de entrega, 
acompanhamento da entrada de notas fiscais, solucionar 
problemas fiscais 
 
e. 
Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do 
fornecedor, gestão de risco, análise do rating financeiro 
do fornecedor 
Feedback da resposta: Página 5 
 
 Pergunta 8 
0,7 em 0,7 pontos 
 
A compra reativa e a compra proativa possuem algumas diferenças, 
identificadas como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente 
receber as especificações, a negociar a rejeição de 
materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, 
as compras proativas contribuem para a elaboração das 
especificações; evitam materiais defeituosos; e executam 
negociações ganha-ganha 
Respostas: a. 
Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente 
receber as especificações, a negociar a rejeição de 
materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, 
as compras proativas contribuem para a elaboração das 
especificações; evitam materiais defeituosos; e executam 
negociações ganha-ganha 
 
b. 
Compra proativa se caracteriza por se limitar a somente 
receber as especificações, a negociar a rejeição de 
materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, 
as compras reativas contribuem para a elaboração das 
especificações; evitam materiais defeituosos; e executam 
negociações ganha-ganha 
 
c. 
Compra proativa diz: muitos fornecedores são iguais a 
segurança, o ideal é o estoque excessivo e informação é 
poder. Em contrapartida, compras reativas caracterizam-
se por muitos fornecedores e são o mesmo que perda de 
oportunidades; excesso de estoque é desperdício e 
informação é valiosa se compartilhada 
 
d. 
Compra proativa diz: muitos fornecedores, iguais a 
segurança, o ideal é o estoque excessivo e informação é 
poder. Em contrapartida, as compras reativas contribuem 
 
para a elaboração das especificações; evitam materiais 
defeituosos; e executam negociações ganha-ganha 
 
e. 
Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente 
receber as especificações, a negociar a rejeição de 
materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, 
as compras reativas contribuem para a elaboração das 
especificações;evitam materiais defeituosos; e executam 
negociações ganha-ganha 
Feedback da resposta: Página 6 
 
 Pergunta 9 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Qual é a metodologia utilizada em especial pelas áreas de Compras em 
que se analisa profundamente o custo total de aquisição de cada 
família de produtos ou serviços através de seu mapeamento, 
entendimento e avaliação das especificações destes materiais, níveis 
de serviço e de seu mercado fornecedor? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Strategic Sourcing 
Respostas: a. 
SWOT 
 b. 
5 Forças de Porter 
 c. 
PDCA 
 d. 
Strategic Sourcing 
 e. 
Cost Breakdow 
Feedback da resposta: Página 3 
 
 
 Pergunta 10 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Quais são os aspectos internos que precisam ser considerados para 
análise do grau de importância do fornecer? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Valor econômico comprado e impacto na 
lucratividade 
Respostas: a. 
Valor econômico comprado e impacto na 
lucratividade 
 b. 
Quantidade de fornecedores e qualidade 
 
 
c. 
Fornecedores estratégicos e fornecedores que não 
são úteis 
 
d. 
Fornecedores de pequeno porte e fornecedores de 
grande porte 
 
e. 
Fornecedores de grande porte e fornecedores 
estratégicos 
Feedback da resposta: Página 9