Projeto de Ampliação do Estádio Heriberto Hülse_Final

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FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS 
 
EVANDRO BUSS DE MEDEIROS 
FILIPE MILANEZ GISLON 
GUSTAVO RONCONI SCARABELOT 
MAURICIO VITALI GAVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO DE AMPLIAÇÃO DO ESTÁDIO HERIBERTO HÜLSE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Criciúma 
2015 
 
 
LISTA DE ILUSTRAÇÕES 
 
Figura 1 – Maquete do Estádio Olímpico Heriberto Hülse .......................................... 7 
Figura 2 – Anos 70 / Ampliação do Estádio ................................................................ 8 
Figura 3 – Festa do Centenário de Fundação de Criciúma ......................................... 8 
Figura 4 – Ampliação do Estádio ................................................................................. 9 
Figura 5 – Estádio no início dos anos 90. ................................................................... 9 
Figura 6 – Evolução do Estádio Heriberto Hülse ....................................................... 10 
Figura 7 – Setores do estádio ................................................................................... 11 
Figura 8 – Estádio Tivoli Neubau, Aachen, Alemanha. ............................................. 14 
Figura 9 – Estádio Moses Mabhida, Durban, África do Sul. ...................................... 14 
Figura 10 – Estádio do Morumbi em dia de jogo. Modelo de segundo anel. ............. 15 
Figura 11 – Estrutura Analítica do Projeto ................................................................. 34 
Figura 12 – Sequenciamento das atividades do projeto ............................................ 38 
Figura 13 – Diagrama de marcos do projeto ............................................................. 38 
Figura 14 – Diagrama de Rede do Projeto ................................................................ 51 
Figura 15 - Estrutura Analítica dos Principais Recursos do Projeto .......................... 55 
Figura 16 – Organograma do projeto ........................................................................ 80 
Figura 17 – Manual de conduta da Construtora ........................................................ 94 
Figura 18 – Armazenamento digital dos documentos ............................................. 102 
Figura 19 – Exemplo de informativo para colaboradores ........................................ 104 
Figura 20 – Matriz de Poder x Interesse ................................................................. 137 
 
LISTA DE QUADROS 
 
Quadro 1 – Número de sócios por Setor ................................................................... 12 
Quadro 2 – Arrecadação Mensal ............................................................................... 13 
Quadro 3 – Análise comparativa de retorno .............................................................. 17 
 
LISTA DE GRÁFICOS 
 
Gráfico 1 – Adequação da capacidade ..................................................................... 11 
Gráfico 2 – Fluxo de Caixa do Projeto ....................................................................... 17 
Gráfico 3 – Fluxo de Caixa Acumulado do Projeto .................................................... 17 
 
 
Gráfico 4 – Exemplo do Gráfico de monitoramento do desempenho ........................ 52 
Gráfico 5 – Linha de base de avanço do projeto ....................................................... 53 
Gráfico 6 – Gráfico dos desembolsos mensais ......................................................... 61 
Gráfico 7 – Fluxo de Caixa do Projeto ....................................................................... 61 
Gráfico 8 – Histograma de mão de obra ................................................................... 83 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ......................................................................... 7 
1.1 HISTÓRICO DO ESTÁDIO HERIBERTO HÜLSE ................................................. 7 
1.1.1 Setores do Estádio Heriberto Hülse ............................................................. 10 
1.1.2 Capacidade ..................................................................................................... 11 
1.1.3 Evolução do Número de Sócios .................................................................... 12 
1.1.4 Análise de viabilidade do projeto ................................................................. 15 
1.1.4.1 Descrição das hipóteses de despesas (investimento) ................................... 16 
1.1.4.2 Descrição das hipóteses das receitas (benefícios) ....................................... 16 
1.1.4.3 Análise comparativa de retorno do investimento: custo (investimento) x 
benefício .................................................................................................................... 17 
1.1.4.4 Valor presente líquido (VPL) ......................................................................... 18 
1.1.4.5 Tempo de retorno do investimento (“payback”) ............................................. 18 
1.1.4.6 Taxa interna de retorno (TIR) ........................................................................ 18 
1.1.4.7 Descrição de benefícios adicionais intangíveis ............................................. 18 
1.1.5 Conclusão da análise de viabilidade ............................................................ 18 
2 DOCUMENTOS INICIAIS DO PROJETO .............................................................. 20 
2.1 CONTRATO DO PROJETO ................................................................................ 20 
2.2 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO ............................................................. 23 
3 GERENCIAMENTO DE ESCOPO ......................................................................... 30 
3.1 DECLARAÇÃO DO ESCOPO ............................................................................. 30 
3.2 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO ........................................................... 34 
3.3 SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES ............................................................ 35 
3.4 DIAGRAMA DE MARCOS ................................................................................... 38 
3.5 DICIONÁRIO DA EAP ......................................................................................... 39 
3.6 REQUISITOS DO PROJETO .............................................................................. 44 
3.7 PLANO DE SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS ...................................................... 45 
3.8 TERMO DE RECEBIMENTO .............................................................................. 45 
3.9 TRANSIÇÃO DO PRODUTO .............................................................................. 46 
4 GERENCIAMENTO DO TEMPO ........................................................................... 48 
4.1 CRONOGRAMAS ............................................................................................... 48 
4.1.1 Detalhamento do Pacote Gerenciamento do Projeto .................................. 48 
 
4.1.2 Detalhamento do Pacote Monitoramento e Controle .................................. 48 
4.1.3 Detalhamento do Pacote Preparação ........................................................... 49 
4.1.4 Detalhamento do Pacote Desmontagem ...................................................... 49 
4.1.5 Detalhamento do pacote Execução da Estrutura do Anel Superior .......... 49 
4.1.6 Detalhamento do Pacote Acabamento ......................................................... 50 
4.1.7 Detalhamento do Pacote Desmobilização .................................................... 50 
4.1.8 Detalhamento do Pacote Encerramento ....................................................... 50 
4.2 DIAGRAMA DE REDE DO PROJETO ................................................................ 51 
4.3 CONTROLE DO CRONOGRAMA ....................................................................... 52 
4.4 LINHA DE BASE DO AVANÇO DO PROJETO ................................................... 53 
5 GERENCIAMENTODOS CUSTOS ....................................................................... 54 
5.1 RECURSOS DO PROJETO ................................................................................ 54 
5.2 ESTRUTURA ANALÍTICA DOS PRINCIPAIS RECURSOS ................................ 55 
5.3 CUSTOS DOS RECURSOS ............................................................................... 55 
5.4 ORÇAMENTO DAS DESPESAS ........................................................................ 59 
5.5 CRONOGRAMA MENSAL DOS DESEMBOLSOS ............................................. 60 
6 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ................................................................... 62 
6.1 REQUISITOS DA QUALIDADE ........................................................................... 62 
6.2 CRONOGRAMA DE AUDITORIAS ..................................................................... 63 
6.2.1 Formulário para auditoria .............................................................................. 63 
6.3 DOCUMENTOS DE QUALIDADE ....................................................................... 66 
6.3.1 Questionário de satisfação para clientes ..................................................... 66 
6.3.2 Questionário de satisfação para colaboradores ......................................... 67 
6.3.3 Questionário de Avaliação de Fornecedores ............................................... 69 
6.3.4 Registro de Boas Práticas ............................................................................. 71 
6.3.5 Solicitação de Serviços de Assistência Técnica ......................................... 72 
6.3.6 Checklist de Conformidade ........................................................................... 73 
7 GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS .............................................. 80 
7.1 ORGANOGRAMA DO PROJETO ....................................................................... 80 
7.2 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES ................................................................. 81 
7.3 MATRIZ DE COMPETÊNCIAS ........................................................................... 82 
7.4 HISTOGRAMA USO DE MÃO DE OBRA ........................................................... 83 
7.5 DESCRIÇÃO DAS FUNÇÕES E ATRIBUIÇÕES ................................................ 83 
7.5.1 Gerente de Projetos ....................................................................................... 83 
 
7.5.2 Gerente de Suprimentos ................................................................................ 84 
7.5.3 Engenheiro civil .............................................................................................. 85 
7.5.4 Engenheiro Eletricista.................................................................................... 85 
7.5.5 Mestre de Obras ............................................................................................. 86 
7.5.6 Analista de Projetos ....................................................................................... 87 
7.5.7 Analista da qualidade ..................................................................................... 87 
7.5.8 Técnico de Segurança do Trabalho .............................................................. 88 
7.5.9 Advogado ........................................................................................................ 89 
7.5.10 Gerente de RH .............................................................................................. 89 
7.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ........................................................................ 90 
7.6.1 Avaliação das Competências Comportamentais – Cargos Operacionais . 90 
7.6.2 Avaliação das Competências Comportamentais – Cargos Técnicos ........ 91 
7.7 PLANO DE TREINAMENTOS ............................................................................. 93 
7.8 REGRAS BÁSICAS DE CONDUTA .................................................................... 94 
8 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES ........................................................ 95 
8.1 DIRETÓRIO DA EQUIPE DO PROJETO ............................................................ 95 
8.2 PLANO DE REUNIÕES....................................................................................... 96 
8.2.1 Cronograma de divulgação do andamento da obra .................................... 96 
8.2.2 Cronograma de manutenção preventiva ...................................................... 97 
8.2.2.1 Ordem De Serviço de Manutenção Preventiva ............................................. 97 
8.2.3 Cronograma das Reuniões de Acompanhamento Internas ........................ 97 
8.2.4 Cronograma das Reuniões de Acompanhamento Sponsor ....................... 98 
8.3 MATRIZ DE COMUNICAÇÕES .......................................................................... 99 
8.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DA DOCUMENTAÇÃO .................................. 100 
8.4.1 Controle do registro de mudanças ............................................................. 100 
8.4.2 Documentação das lições aprendidas ....................................................... 100 
8.4.3 Controle de localização da documentação ................................................ 100 
8.5 DOCUMENTOS UTILIZADOS NO PROJETO .................................................. 101 
8.5.1 Relatório de Investigação de Acidentes ..................................................... 101 
8.5.2 Relatório de Crises ....................................................................................... 102 
8.6 PLANO DE DIVULGAÇÃO DO PROJETO ........................................................ 102 
8.6.1 Armazenamento digital dos documentos .................................................. 102 
8.6.2 Níveis de Sigilo ............................................................................................. 103 
8.6.3 Mural de avisos ............................................................................................ 104 
 
9 GERENCIAMENTO DOS RISCOS ...................................................................... 105 
9.1 PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS .................................. 105 
9.2 IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS ....................................................................... 106 
9.3 ANALISE QUALITATIVA ................................................................................... 108 
9.4 ANALISE QUANTITATIVA ................................................................................ 110 
9.5 PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS ................................................................. 110 
9.6 COMPOSIÇÃO DA VERBA DE CONTINGÊNCIA ............................................ 114 
9.7 CONTROLE DAS RESPOSTAS ....................................................................... 114 
10 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES ............................................................ 115 
10.1 RECURSOS – COMPRAR OU ALUGAR ........................................................ 115 
10.2 SELEÇÃO DE FORNECEDORES .................................................................. 118 
10.3 PROCESSO DE REQUISIÇÃO ....................................................................... 121 
10.3.1 Request for Proposal ................................................................................. 121 
10.3.2 Request for Quotation ................................................................................ 125 
10.4 ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS ............................................................. 127 
10.4.1 Contrato de Prestação de Serviço Guindaste .......................................... 127 
10.4.2 Preparação para negociação ..................................................................... 132 
10.5 ENCERRAMENTO DOS CONTRATOS .......................................................... 134 
11 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS ...................................... 135 
11.1 PLANO DE ABORDAGEM DASPARTES INTERESSADAS .......................... 135 
11.1.1 Registro das questões ............................................................................... 136 
REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 138 
7 
 
1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
A seguir encontra-se o histórico e o planejamento estratégico utilizado para 
a elaboração do projeto. 
 
1.1 HISTÓRICO DO ESTÁDIO HERIBERTO HÜLSE 
 
O Estádio Heriberto Hülse não é mais o mesmo daquele de 1955, ano de 
sua inauguração. Daquela época para os dias atuais, as transformações foram muitas, 
acompanhadas pelo crescimento da representatividade do time, do bairro Comerciário 
e da população da cidade. Fotografias das diferentes décadas desde os anos 50 
mostram que as modificações foram sendo feitas de modo processual, motivadas pela 
demanda crescente de torcedores, assim como por gestores públicos que apoiaram o 
time, por exigências das competições nacionais, da imprensa, das legislações 
esportivas e também pelo próprio sistema econômico que foi direcionando obras que 
visavam lucratividade para o Criciúma Esporte Clube. 
 
 
Figura 1 – Maquete do Estádio Olímpico Heriberto Hülse 
 
O projeto inicial propunha um estádio olímpico para ser sede do então 
Comerciário Esporte Clube. Segundo consta na cartilha comemorativa ao aniversário 
de 25 do Comerciário, no ano de 1972, a proposta contava com o campo de futebol, 
pista de atletismo, arquibancada coberta, ginásio de esportes, piscina olímpica e 
parque infantil. 
8 
 
 
 
Figura 2 – Anos 70 / Ampliação do Estádio 
 
Mesmo que várias modificações tenham sido feitas sobre o projeto inicial 
no decorrer dos anos, a maior delas é, certamente, a que antecedeu a comemoração 
do centenário de fundação da cidade em 6 de janeiro de 1980. Na época, sob a 
participação de investimentos públicos do município, houve a eliminação da pista de 
atletismo, liberando área para a ampliação das arquibancadas que passaram a 
contornar todo o campo. Naquele ano, segundo consta no portal virtual da Câmara de 
Vereadores de Criciúma, o estádio Heriberto Hülse foi palco da festa de aniversário 
da cidade, onde os cinco principais grupos étnicos foram homenageados com danças 
típicas. Esse episódio consagrou a questão da mistura de etnias como característica 
e “marca” de Criciúma, justificando a Quermesse de Tradição e Cultura que 
aconteceria no final daquela década. 
 
 
Figura 3 – Festa do Centenário de Fundação de Criciúma 
9 
 
A participação do Criciúma Esporte Clube na disputa da Taça Libertadores 
da América em 1992 foi um episódio marcante que motivou outra grande ampliação 
no estádio. A arquibancada oposta ao acesso principal, que até então não tinha a 
mesma proporção das demais e funcionava como uma espécie de “geral”, foi igualada 
ao conjunto, fechando um anel de arquibancadas de mesmas proporções. 
 
 
Figura 4 – Ampliação do Estádio 
 
 
Figura 5 – Estádio no início dos anos 90. 
 
Nos últimos anos, no entanto, as modificações foram realizadas 
principalmente em função de melhorias nos confortos acústico e sanitário, assim como 
10 
 
em virtude da exigência por mais segurança para os torcedores, pelas recentes 
modificações das legislações brasileiras (Estatuto do Torcedor, por exemplo), pela 
demanda por mais estacionamentos, pelo surgimento de novas tecnologias sobre a 
estrutura existente, pelo aumento da importância dos meios de comunicação na renda 
dos clubes e de suas consequentes exigências por espaço, entre inúmeros outros 
fatores. 
 
 
Figura 6 – Evolução do Estádio Heriberto Hülse 
 
1.1.1 Setores do Estádio Heriberto Hülse 
 
Segue abaixo detalhamento dos setores do estádio. 
11 
 
 
Figura 7 – Setores do estádio 
 
1.1.2 Capacidade 
 
A questão da capacidade do estádio também é de suma importância para 
um clube de futebol que almeja estar entre os destaques das competições nacionais. 
Mesmo que em outros tempos já tenha tido públicos recordes, alguns com mais de 30 
mil espectadores (31.123 torcedores no jogo Criciúma contra Chapecoense pelo 
Campeonato Catarinense de 1995), atualmente, devido à definição de regras mais 
claras e por normativas de segurança estabelecidas no Estatuto do Torcedor, a 
capacidade oficial do Estádio Heriberto Hülse é de 19.900 pessoas sentadas. No 
entanto, esse número pode ser aumentado com reformas ou ampliações. 
 
 
Gráfico 1 – Adequação da capacidade 
Fonte: Elaborado pelos autores, 2015. 
32000
25000
22000 19900
0
10000
20000
30000
40000
1995 2002 2005 2010
Adequação da Capacidade do Estádio
Número de torcedores
12 
 
 
1.1.3 Evolução do Número de Sócios 
 
Com o retorno do empresário Antenor Angeloni, em 2010, a Presidência do 
Criciúma Esporte Clube, dá-se início imediatamente a um projeto ousado: colocar o 
time novamente na elite do futebol brasileiro em apenas 2 anos, porém, para que isso 
fosse viável economicamente e o clube voltasse a “andar com as próprias pernas”, 
uma arrojada campanha de marketing é iniciada, fazendo com que o número de sócios 
aumentasse 74% neste mesmo período. 
Infelizmente a meta de conquistar o acesso à Série A veio com 1 ano de 
atraso (2012-2013), porém, juntamente com o acesso veio a ascensão do número de 
sócios. 
 
Número de Sócios / Setor 
Ano Divisão Arquibancada Cadeira Camarote Total 
2006 C 5.504 253 - 5.757 
2007 B 6.895 289 - 7.184 
2008 B 7.011 293 - 7.304 
2009 C 4.375 272 - 4.647 
2010 C 4.782 280 - 5.062 
2011 B 7.673 384 30 8.087 
2012 B 9.817 587 56 10.460 
2013 A 12.414 894 187 13.495 
2014 A 15.389 1.000 211 16.600 
Quadro 1 – Número de sócios por Setor 
Fonte: Elaborado pelos autores, 2015. 
 
Permanecendo na Série A, o clube vê o número de sócios atingir 83,5% da 
capacidade disponível aos torcedores do Criciúma E.C., uma vez que o artigo 86 do 
Regulamento Geral de Competições da CBF determina que ao menos 10% da carga 
total de ingressos ou da capacidade máxima disponível sejam destinadas à torcida 
visitante, portanto, 1.990 devem ser destinados à torcida visitante, restando “apenas” 
1.310 ingressos disponíveis para comercialização entre os não-sócios. 
Nos últimos anos, com a ascensão e permanência na Série A, a média de 
público, procura por ingressos e consequentemente o número de sócios vem 
aumentando jogo após jogo. Como consequência disso, a diretoria prevê que ao final 
da temporada 2014, caso o clube permanece na Série A, o limite máximo de sócios 
13 
 
será atingido, gerando assim uma oportunidade de aumentar sua receita mensal com 
mensalidades. 
 
Arrecadação Mensal 
Ano Divisão R$/mês 
2006 C R$ 150.250 
2007 B R$ 222.745 
2008 B R$ 226.445 
2009 C R$ 146.210 
2010 C R$ 158.860 
2011 B R$ 336.800 
2012 B R$ 648.570 
2013 A R$ 922.490 
2014 A R$ 1.295.825 
Quadro 2 – Arrecadação Mensal 
Fonte: Elaborado pelos autores, 2015. 
 
Outro fator importante que o clube vem analisando, é a participação em 
competições internacionais como Libertadores da América, Copa Sul-Americana e 
Recopa Sul-Americana. Competições deste nível exigem que o estádio tenha uma 
capacidade de torcedores maior do que o atual Heriberto Hülse comporta. 
Após analisar as projeções de futuro, aumento na procura de ingressos, 
aumento diário do número de sócios e ambição de participações em competições 
internacionais, o clube decide aumentar a capacidade atual do estádio para 
aproximadamente 25.000 pessoas, um aumento de mais de 25% da capacidade atual. 
Para o aumento desta capacidade, o clube contratou um arquiteto que 
apresentou diversos modelos de estádio, seguindo as tendências mundiais de 
arquitetura. 
 
14 
 
 
Figura 8 – Estádio Tivoli Neubau, Aachen, Alemanha. 
 
 
Figura 9 – Estádio Moses Mabhida, Durban, África do Sul. 
 
Após analisar os diversos modelos apresentados, a diretoria do clube 
decide optar pela construção de um “anelsuperior” em um dos lados da arquibancada. 
Este anel tem a capacidade para receber aproximadamente 5.000 torcedores, 
seguindo as normas do estatuto do torcedor. 
 
15 
 
 
Figura 10 – Estádio do Morumbi em dia de jogo. Modelo de segundo anel. 
 
Após a definição do projeto arquitetônico e estrutural, o clube realiza todos 
os procedimentos necessários para a ampliação junto aos órgãos competentes, 
Prefeitura Municipal de Criciúma, IBAMA, FATMA, FAMCRI (Fundação do Meio 
Ambiente de Criciúma), dentre outras instituições. 
Com todas as licenças, normas e requisitos devidamente assinados e 
autorizados, o clube realiza uma coleta de propostas e decide, após análise de 
viabilidade, a contratação da Construtora Aliança, que deverá realizar a ampliação do 
estádio no período de 30 de novembro de 2014 à 25 de abri de 2015, período em que 
se encerram as competições e não haverá jogos ou quaisquer eventos no estádio. 
 
1.1.4 Análise de viabilidade do projeto 
 
A seguinte análise de viabilidade do projeto foi elaborada num período que 
compreende os anos de 2015 a 2020, período este, que o Clube pretende atingir a 
capacidade máxima de sócios, caso permaneça na Série A. Este período também foi 
utilizado como tempo máximo de payback do projeto. Após este período, caso os 
objetivos sejam atingidos, dentre eles, a lotação de capacidade do estádio, o Clube 
16 
 
estará refazendo seu planejamento estratégico, utilizando um período de 10 anos 
(2021 a 2030). 
O Clube analisou a disponibilidade de crédito no mercado, e decidiu utilizar-
se de capital próprio para financiar o projeto. Foi utilizado como base, a taxa mínima 
de atratividade de 17,55%, que seria a taxa de um clube de investimentos pesquisado 
pelo grupo de investidores responsável pelo Clube, que contemplava 10,73% de juros 
de investimento, mais 63,55% de retorno sem taxa de juros. 
 
1.1.4.1 Descrição das hipóteses de despesas (investimento) 
 
Para a execução do projeto de ampliação do Estádio Heriberto Hülse serão 
considerados os seguintes investimentos e despesas: 
 
Item Valor 
Taxas e licenças R$ 19.872,99 
Projeto Arquitetônico e Estrutural R$12.694,89 
Execução da Ampliação do Estádio R$ 3.348.886,51 
Aumento anual das despesas de manutenção preventiva 12,68% a.a. 
 
1.1.4.2 Descrição das hipóteses das receitas (benefícios) 
 
Com a execução do projeto de ampliação do Estádio Heriberto Hülse, o 
Clube considerada uma hipótese de aumento das seguintes receitas e benefícios. 
 
Item Valor 
Aumento de sócios 10% a.a. 
Aumento de venda média de ingressos por jogo 12,45% a.a. 
Aumento da arrecadação com patrocínios 15% 
 
17 
 
 
1.1.4.3 Análise comparativa de retorno do investimento: custo (investimento) x benefício 
 
 Ano 2015 Ano 2016 Ano 2017 Ano 2018 Ano 2019 Ano 2020 
(-) Investimento Projeto (3.348.886,51) - - - - - 
(+) Receitas Geradas Projeto 197.584,00 1.247.844,22 1.898.445,55 1.974.545,14 2.674.589,24 3.012.556,30 
(-) Despesas Geradas Projeto (32.567,88) (36.697,49) (41.350,73) (46.594,00) (52.502,12) (59.159,39) 
(=) Fluxo de Caixa Gerado Projeto (3.183.870,39) 1.211.146,73 1.857.094,82 1.927.951,14 2.622.087,12 2.953.396,91 
(=) Fluxo de Caixa Acumulado Projeto (3.183.870,39) (1.972.723,66) (115.628,84) 1.812.322,30 4.434.409,42 7.387.806,33 
(=) Valor Presente Fluxo de Caixa Gerado Projeto (3.183.870,39) 1.030.324,74 1.343.967,64 1.186.938,24 1.373.272,06 1.315.856,86 
(=) Fluxo de Caixa Acumulado do VP (3.183.870,39) (2.153.545,65) (809.578,01) 377.360,23 1.750.632,29 3.066.489,15 
Quadro 3 – Análise comparativa de retorno 
Fonte: Elaborado pelos autores, 2015. 
 
 
Gráfico 2 – Fluxo de Caixa do Projeto 
Fonte: Elaborado pelos autores, 2015 
 
Gráfico 3 – Fluxo de Caixa Acumulado do Projeto 
Fonte: Elaborado pelos autores, 2015. 
18 
 
1.1.4.4 Valor presente líquido (VPL) 
 
Com o fluxo de caixa especificado acima, o projeto retorna, utilizando a taxa 
mínima de atratividade de 17,55%, o seguinte valor presente líquido. 
VPL do Projeto: R$ 2.608.667,93 
 
1.1.4.5 Tempo de retorno do investimento (“payback”) 
 
Como dito anteriormente, o projeto especificado foi projetado para obter o 
retorno do investimento (“payback”) de 5 anos. Com o fluxo de caixa projetado, o 
retorno é esperado: 
Utilizando-se do cálculo de “Payback” Simples (PBS): 2 anos e 21 dias. 
Utilizando-se do cálculo de “Payback” Descontado (PBD): 2 anos, 8 meses 
e 9 dias. 
 
1.1.4.6 Taxa interna de retorno (TIR) 
 
O projeto possuía uma taxa mínima de atratividade (TMA) de 17,55%, de 
um clube de investimentos pesquisado pelo grupo de investidores responsável pelo 
Clube. O projeto irá gerar a seguinte taxa interna de retorno. 
Taxa Interna de Retorno (TIR): 48,69% 
 
1.1.4.7 Descrição de benefícios adicionais intangíveis 
 
Com a construção do anel superior, os torcedores sentirão mais orgulho do 
clube por ter uma estrutura digna de um grande time de futebol. Além disso, será mais 
um ponto de visitação para a cidade de Criciúma. 
 
1.1.5 Conclusão da análise de viabilidade 
 
Com os dados apresentados acima, é possível verificar que o projeto de 
ampliação do Estádio Heriberto Hülse é viável, trará benefícios e aumento de receita 
ao clube. Além da taxa interna de retorno ser superior a taxa mínima de atratividade, 
19 
 
o índice de lucratividade é de 1,82, ou seja, para cada R$ 1,00 investido pelo clube, o 
projeto trará um retorno de R$ 1,82. 
Apesar do projeto aumentar as despesas com manutenção preventiva, o 
clube estima que o prazo de payback do projeto seja de menos de 3 anos, ou seja, 
inferior ao prazo máximo estipulado no planejamento do projeto. 
 
20 
 
2 DOCUMENTOS INICIAIS DO PROJETO 
 
2.1 CONTRATO DO PROJETO 
 
CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO 
 
Este documento tem como objetivo firmar um contrato entre as partes 
CRICIÚMA ESPORTE CLUBE e CONSTRUTORA ALIANÇA SA doravante 
chamadas respectivamente de CONTRATANTE e CONTRATADA para a execução 
de um projeto de ampliação do Estádio Heriberto Hülse. 
 
Declaração do trabalho ou entregas 
A CONTRATANTE irá disponibilizar a CONTRATADA o projeto executivo 
e arquitetônico da ampliação, bem como todas as licenças e liberações jurídicas para 
o início do projeto. A CONTRATADA compromete-se a executar o projeto de acordo 
com as boas práticas de gerenciamento de projetos sugeridas pelo guia PMBOK, 
dentro do prazo estipulado e preço acordado conforme clausulas abaixo. 
A execução do projeto irá resultar na seguinte entrega: 
 Desmontagem da estrutura atual, limpeza, e construção de um anel 
superior no lado esquerdo do camarote de honra do estádio. 
 
Prazo para conclusão 
O projeto terá início em 30/11/2014 e terá como data final para conclusão, 
25/04/2015. 
 
Relatórios de desempenho 
As medições de desempenho serão realizadas semanalmente por um 
representante da CONTRATADA e validadas pela CONTRATANTE. 
 
Local de desempenho do fornecedor 
O projeto será executado na Rua Treze de Maio, s/n - Comerciário, 
Criciúma - SC, 88802-290. 
 
Definição de preços 
21 
 
O projeto terá um custo de R$ 3.348.886,50 e será pago da seguinte 
maneira: 
 20% na assinatura do contrato. 
 25% no encerramento da concretagem. 
 25% no encerramento da montagem dos pré-moldados. 
 30% na conclusão do projeto. 
 Em casos de entrega do projeto antes do dia 18/04/2015, será pago à 
construtora um bônus de R$ 80.000,00. 
 
Limitação de responsabilidade 
A CONTRATADA não se responsabiliza por danos causados por terceiros, 
tais como, torcedores, funcionários da CONTRATANTE, pessoas não autorizadas. A 
CONTRATADA também não se responsabiliza por problemas causados por 
manutenção falha, tais como má impermeabilização, falta de manutenção preventiva, 
entre outros problemas. 
 
Penalidades 
A CONTRATADA e a CONTRATANTE sofrerão as seguintes penalidades: 
 
Causa Penalidade Responsável 
Atrasos na entrega 
de licenças e 
alvarásMudança nas datas de entrega 
conforme contato entre as partes 
Contratante 
Atrasos nas 
entregas das 
atividades 
Retenção do pagamento até a 
solução ou apresentação de plano 
de ação 
Contratada 
Impedimento e/ou 
bloqueio de 
responsabilidades 
Mudança nas datas de entrega, sem 
a necessidade de aprovação da 
contratante 
Contratante 
Uso de mão-de-obra 
em condições 
inseguras 
Multa diária de 2% do valor do total 
do contrato até a regularização 
Contratada 
Uso de mão-de-obra 
escrava 
Rescisão automática do contrato, 
multa de 20% do valor do projeto e 
denuncia aos órgãos responsáveis 
Contratada 
Uso de materiais 
fora da 
especificação 
Retenção do pagamento até a 
substituição do material fora da 
especificação 
Contratada 
 
Aprovações de subcontratadas subordinadas 
22 
 
A CONTRATADA somente subcontratará com a anuência da 
CONTRATANTE, após análise do contrato, bem como só poderá se utilizar de 
empresas que possuam certificação ISO 9001:2008. 
 
Tratamento de solicitações de mudança 
A execução do projeto será efetuada de forma a atender as especificações 
e detalhes apresentados pela CONTRATANTE, em conformidade com o escopo 
acordado. Qualquer solicitação de mudança ou alteração no projeto, será apresentada 
a uma comissão formada por funcionários da CONTRATADA e da CONTRATANTE, 
através do preenchimento de um documento de solicitação de mudança. 
 
Mecanismos de rescisão e de resolução alternativa de disputas. 
O contrato dar-se-á por rescindido em casos de não atendimento das 
penalidades previstas no contrato. Também será rescindido em casos de 
inadimplência, por mais de 15 dias a partir da data da fatura, por parte da 
CONTRATANTE. Também será rescindido em casos de atrasos em mais de 15 dias 
após a data acordada da entrega. 
Para outras disputas e/ou pleitos, será contratado um árbitro para definir e 
resolver as disputas entre as partes. 
 
Foro 
As partes elegem o foro da cidade de Criciúma, SC, para dirimir quaisquer 
litígios oriundos do presente instrumento, com expressa renúncia a qualquer outro, 
por mais privilegiado que se apresente. Juntos e contratadas firmam o presente em 
02 (duas) vias de igual teor e forma. 
Criciúma/SC, 04/11/2014 
 
Aprovações 
Participante Assinatura Data 
Patrocinador do Projeto 
Gerente do Projeto 
Advogado da Contratada 
Advogado da Contratante 
 
 
23 
 
 
2.2 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 
 
Situação atual e justificativa do projeto 
 
O empresário Antenor Angeloni voltou ao Tigre, como é chamado o 
Criciúma E.C., para a sua quarta passagem no principal cargo do clube. Antenor 
retornou ao clube em 2010 e desde então o Criciúma está em uma constante 
crescente. No primeiro ano a equipe subiu para a Série B do Campeonato Brasileiro. 
No ano seguinte, foi finalista do Campeonato Catarinense. Em 2012, após 
um Catarinense ruim, o Criciúma E.C. ficou a Série B inteira no G-4 e garantiu o 
acesso para a Série A. Sua última participação criciumense na elite do futebol 
brasileiro havia ocorrido em 2004. 
Dentre os planejamentos futuros do Clube, uma das prioridades do 
presidente é o investimento nas categorias de base e na infraestrutura do Estádio, 
que devido à grande evolução do time e permanência na elite do futebol brasileiro, 
vem apresentando um aumento significativo no número de associados, torcedores e 
consequentemente na arrecadação financeira do clube. Um dos principais problemas 
que está limitando esta arrecadação, é a atual capacidade de lotação do estádio que 
precisou ser reduzida para atender as novas normas do estatuto do torcedor, limitada 
em apenas 19.900 pessoas. 
O último jogo no estádio acontecerá no dia 29/11/2014 com o final do 
campeonato brasileiro da Série A, retornando ao uso no dia 25/04/2015 com o início 
do campeonato Brasileiro. 
 
Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto 
 
O projeto será considerado um sucesso caso os objetivos abaixo sejam 
atingidos: 
 Construção do 2º Anel para ampliação da capacidade, conforme projeto 
arquitetônico e estrutural entregue pelo clube, até o dia 25/04/2015; 
 Concluir a obra com o orçamento de R$ 3.348.886,50. 
 
Escopo incluso e escopo não incluso 
24 
 
 
Fará parte do escopo do projeto: 
 Desmontagem da estrutura atual de arquibancada e da cobertura; 
 Limpeza e isolamento das áreas próximas à obra; 
 Concretagem, montagem e cobertura da nova estrutura conforme projeto 
arquitetônico e estrutural fornecido pelo clube; 
 Instalação elétrica e hidráulica da nova estrutura; 
 Identificação e acabamento da nova estrutura; 
 Transporte, hospedagem e alimentação dos profissionais envolvidos. 
 
Não fará parte do escopo projeto: 
 Manutenção ou alteração do gramado; 
 Manutenção ou alteração das áreas que não fizerem parte do projeto 
arquitetônico e estrutural (camarotes, cabines de rádio e arquibancadas atuais). 
 
Produtos e principais requisitos 
 
Após a realização do planejamento estratégico, o Clube definiu que a 
capacidade do estádio deverá ser aumentada em 25%, ou seja, aproximadamente 
4.975 pessoas. O Clube realizou todo projeto arquitetônico e estrutural juntamente 
com uma empresa especializada e todas as licenças para a reforma/ampliação já 
foram emitidas pelo próprio Clube junto aos órgãos competentes. 
O projeto ficou dividido nas seguintes fases detalhadas abaixo: 
 Preparação 
o Preparar canteiro de obras; 
o Colocar tapumes; 
o Preparar instalações provisórias; 
o Concluir preparação. 
 Desmontagem da Estrutura Antiga 
o Locar Equipamentos; 
o Limpar área; 
o Interditar terreno; 
o Desmontar estrutura; 
25 
 
o Limpar entulho; 
o Encerrar desmontagem. 
 Execução 
o Preparar ferragens; 
o Preparar caixaria; 
o Concretar estrutura; 
o Colocar pré-moldados; 
o Colocar telhado; 
o Remover caixaria. 
 Acabamento 
o Instalar cabeamento elétrico; 
o Instalar rede hidráulica; 
o Realizar pinturas; 
o Identificar setores; 
o Terminar acabamento. 
 Desmobilização 
o Encerrar contratos; 
o Limpar área; 
o Remover canteiro; 
o Fiscalizar desmobilização; 
Realizar entrega. 
 
Marcos 
 
Os principais Marcos do projeto são listados abaixo: 
 
(continua) 
Marcos Previsão 
Iniciar Obra 30/11/2014 
Concluir Preparação 09/12/2014 
Desmontagem da estrutura atual 24/12/2014 
Concretar a nova estrutura 23/01/2015 
Colocar os blocos pré-moldados 12/02/2015 
Colocar o telhado de estrutura metálica 09/03/2015 
Instalar rede elétrica 19/03/2015 
Instalar rede hidráulica 03/04/2015 
26 
 
(conclusão) 
Marcos Previsão 
Realizar pinturas e identificações 08/04/2015 
Remover canteiro de obras 13/04/2015 
Limpar área ampliada 18/04/2015 
Realizar entrega da obra 19/04/2015 
 
Partes Interessadas do Projeto 
 
As partes interessadas do projeto podem ser vistas abaixo. 
 
Parte Interessada Poder Interno/Externo 
Operários Informação Interno 
Equipe de Engenheiros Expert Interno 
Departamento Jurídico Coercitivo Interno 
Gerente de Suprimentos Conexão Interno 
Gerente de RH Referência Interno 
Diretoria Operacional Legitimação Interno 
Fornecedor de Pré-Moldados Expert Externo 
Fornecedor da Cobertura Expert Externo 
Comunidade Referência Externo 
Criciúma Esporte Clube Coercitivo Externo 
Torcedores Referência Externo 
 
Restrições 
 
 Orçamento total da reforma: R$ 3.348.886,50; 
 O valor total do projeto não deve ultrapassar 10% do valor orçado; 
 Data de conclusão e entrega da reforma: até 25/04/2015; 
 Seguir projeto Arquitetônico/Civil fornecido pela contratante, sem desvios; 
 Não terceirizar para outra construtora a execução desta obra; 
 Horário de funcionamento da obra: 06:00h às 22:00h; 
 Interdição total do estádio para quaisquer eventos. 
27 
 
 
Premissas 
 
Para cumprir o prazo determinado, a Construtora Aliança exigiu como 
premissas: 
 Índice de chuvas dentro dos padrões médios para a época do ano; 
 Pagamentosconforme descrito no Contrato de Prestação de Serviço 
(Anexo A); 
 Disponibilidade de matéria prima e equipamentos durante a execução da 
obra; 
 Disponibilidade de Recursos humanos. 
 
Resumo do Orçamento do Projeto 
 
O valor do projeto será de R$ 3.348.886,50 e a duração do mesmo está 
prevista em 105 dias. Os principais custos estão apresentados abaixo: 
 
Recurso Valor Empresa 
Administração R$ 8.000,00 Construtora Aliança 
Engenheiro Civil R$ 63.000,00 Construtora Aliança 
Gerente de 
Projetos 
R$ 90.090,00 Construtora Aliança 
Guindaste R$ 99.200,00 Fornecedores externos 
Insumos R$ 934.861,00 Fornecedores externos 
Mão-de-obra R$ 229.500,00 Construtora Aliança 
Mestre de obras R$ 45.000,00 Construtora Aliança 
Outros custos R$ 117.500,00 
Construtora Aliança / Fornecedores 
externos 
Serviços R$ 81.010,00 Fornecedores externos 
Total R$ 1.668.161,00 
 
28 
 
Riscos 
 
Os principais riscos inerentes ao projeto são listados abaixo: 
 
Causa Raiz do risco Efeito do Risco Tipo do Risco Previsão 
Falta de pagamentos do 
sponsor 
Podem ocasionar paralização da obra Ameaça Durante todo projeto 
Alteração do layout do 
projeto arquitetônico 
Pode gerar a necessidade de rever o 
escopo e orçamento 
Ameaça Durante todo projeto 
Solicitação de aumento da 
capacidade de torcedores 
Pode ser necessário recalcular 
estrutura e fundação 
Ameaça Durante todo projeto 
Acidentes de trabalho Podem ocasionar atrasos no 
cronograma; gerar ações judiciais; 
gerar afastamentos de mão-de-obra; 
ocasionar o embargo da obra; danificar 
a estrutura atual 
Ameaça Durante todo projeto 
Enchentes Podem causar atrasos na execução da 
obra 
Ameaça Nas tarefas do caminho crítico 
Cálculos estruturais 
incorretos 
Podem causar paralização da obra Ameaça Durante a fase inicial do projeto 
Definição incorreta do 
cronograma 
Pode ocasionar atrasos na execução Ameaça Durante a fase inicial do projeto 
Falha no guindaste Pode ocasionar atrasos nas atividades 
relacionadas com o seu uso 
Ameaças Nas atividades que utilizam o 
equipamento 
Redução dos custos dos 
materiais orçados 
Pode reduzir o custo do projeto Oportunidade Durante o processo de aquisição dos 
materiais 
Bonificação por entrega 
antes do prazo 
Podem reduzir custos do projeto Oportunidade Durante a finalização do projeto 
29 
 
Responsabilidade e autoridade dos membros da equipe 
 
O gerente do projeto designado para o cargo é o João da Silva. O projeto será 
executado seguindo as seguintes responsabilidades e autoridades: 
 
Papel Responsabilidade Autoridade 
Gerente de Projetos Controlar e gerenciar as 
entregas, 
desenvolvimento das 
atividades 
Autorizar mudanças no escopo, 
realocar funcionários, atrasar ou 
adiantar tarefas 
Mestre de Obras Gerenciar os 
funcionários, controlar o 
andamento da obra 
Avaliar matérias-primas e insumos, 
adiantar construções 
Engenheiro Civil Gerenciar a obra, 
fiscalizar andamento 
Avaliar as construções e entregas 
Sponsor Acompanhar o 
andamento das 
atividades; fornecer os 
recursos necessários 
para o desenvolvimento 
do projeto 
Solicitar mudanças de escopo, 
atrasar ou adiantar tarefas 
 
Autorização do Termo de Abertura 
 
Aprovações 
Participante Assinatura Data 
Patrocinador do Projeto 
Gerente do Projeto 
 
30 
 
3 GERENCIAMENTO DE ESCOPO 
 
3.1 DECLARAÇÃO DO ESCOPO 
 
Escopo do produto 
 
O projeto irá iniciar com a entrega das plantas arquitetônicas e civis aprovadas 
pelo cliente, Criciúma Esporte Clube, para que a empresa contratada, Construtora 
Aliança, inicie o planejamento da execução. Junto com isso serão entregues as licenças 
ambientais, governamentais, entre outras formalizações necessárias para o correto 
funcionamento da obra de ampliação. 
Com a documentação em mãos será realizada uma Reunião de Kick-off para 
assinatura do termo de abertura do projeto, e com isso é iniciada a interdição do estádio. 
Com a liberação do estádio para a obra, é iniciada a preparação do canteiro 
de obras e a colocação dos tapumes, com altura de 3 metros, que irão isolar a obra. Após 
o término da preparação do canteiro, é iniciada a construção das estruturas das 
instalações provisórias, que conterão um almoxarifado de 30m² para armazenamento de 
materiais que serão utilizados na ampliação, um vestiário de 25m² para que os 
trabalhadores da construtora possam armazenar seus pertences, um refeitório de 25m² 
para que os funcionários possam realizar suas refeições durante o decorrer da obra. 
Conclusão da etapa com o início da obra. 
Início dos processos para locação de um guindaste com capacidade de erguer 
10T a 30m de altura, que será utilizado para desmontagem da estrutura atual. Toda a 
área ao redor do lado esquerdo do camarote de honra do estádio deve estar limpa e 
pronta para a interdição do terreno. 
Após a interdição, será iniciado o desmonte da estrutura atual, gerando 
entulho que será agrupado, coletado e descartado conforme a legislação vigente, e dado 
início a execução da obra. 
Será utilizado o guindaste para colocação das estruturas pré-moldadas, 
adquiridas para o projeto, bem como a preparação e colocação das ferragens e caixaria 
na estrutura de sustentação. Iniciando assim, a concretagem das estruturas, a colocação 
31 
 
dos pré-moldados conforme o projeto estrutural e arquitetônico. Terminada a colocação 
dos pré-moldados, inicia-se a instalação da estrutura do telhado. Com a remoção da 
caixaria, e limpeza da área, é concluída a execução, passando a parte de finalização e 
acabamento. 
Será realizada toda a instalação do cabeamento elétrico necessário, para a 
correta utilização e sinalização da área ampliada. Também será incluída a rede 
hidráulica, com os canos de escoamento da água. Concluídas essas etapas são 
realizadas as pinturas e identificação dos setores, bem como a sinalização de segurança, 
marcação de locais, entre outros acabamentos. 
Com isso, inicia-se o processo de desmobilização de terceiros, limpeza de 
toda a área, com a remoção do canteiro de obras, fiscalizar o encerramento de contratos 
e realizar a entrega final do projeto ao Clube. 
 
Exclusões do projeto / Fora do Escopo 
 
Não fará parte do escopo projeto: 
 Manutenção ou alteração do gramado; 
 Manutenção ou alteração das áreas que não fizerem parte do projeto 
arquitetônico e estrutural (camarotes, cabines de rádio e arquibancadas atuais); 
 Emissão de novas licenças aplicáveis que surgirem durante a execução do 
projeto; 
 Pintura e identificação das áreas que não fizerem parte do projeto 
arquitetônico e estrutural; 
 Revitalização da área utilizada durante a reforma; 
 Não disponibilização de mão de obra para atividades não contempladas no 
escopo. 
 
Restrições 
 
 Orçamento total da reforma: R$ 3.348.886,50; 
 O valor total do projeto não deve ultrapassar 10% do valor orçado; 
32 
 
 Data de conclusão e entrega da reforma: até 25/04/2015; 
 Seguir projeto Arquitetônico/Civil fornecido pela contratante, sem desvios; 
 Não terceirizar para outra construtora a execução desta obra; 
 Horário de funcionamento da obra: 06:00h às 22:00h; 
 Interdição total do estádio para quaisquer eventos. 
 
Premissas 
 
Para cumprir o prazo determinado, a Construtora Aliança exigiu como 
premissas: 
 Índice de chuvas dentro dos padrões médios para a época do ano; 
 Pagamentos conforme descrito no Contrato de Prestação de Serviço; 
 Disponibilidade de matéria prima e equipamentos durante a execução da 
obra; 
 Disponibilidade de Recursos humanos. 
 
Entregas e Critérios de Aceitação 
 
(continua) 
Entrega Critérios de Aceitação 
Preparação Canteiro de obras instalado; almoxarifado, 
vestiário e refeitório construídos; tapumes 
instalados. 
Desmontagem da Estrutura Antiga Área isenta dos materiais da estrutura 
antiga; interdição do local da obra. 
Execução Pré-moldados instalados; estrutura do 
telhado instalada; caixaria e ferragensremovidas. 
Acabamento Pinturas e identificações realizadas; 
instalações elétricas e hidráulicas em 
correto funcionamento. 
33 
 
(conclusão) 
Entrega Critérios de Aceitação 
Desmobilização Contratos encerrados sem pleitos; limpeza 
total da área ao redor da obra. 
Entrega Final Aceitação formal do Sponsor; pagamentos 
finais efetuados. 
 
34 
 
3.2 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 
 
 
Figura 11 – Estrutura Analítica do Projeto 
Fonte: Elaborado pelos autores, 2015. 
 
35 
 
3.3 SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES 
 
(continua) 
 
 
36 
 
(continuação) 
 
 
37 
 
(continuação) 
 
 
38 
 
(conclusão) 
 
Figura 12 – Sequenciamento das atividades do projeto 
Fonte: Elaborado pelos autores, 2015. 
 
3.4 DIAGRAMA DE MARCOS 
 
 
Figura 13 – Diagrama de marcos do projeto 
Fonte: Elaborado pelos autores, 2015. 
 
39 
 
3.5 DICIONÁRIO DA EAP 
 
(continua) 
Cód. EAP Entrega/Pacote de Trabalho Descrição 
Critérios de 
aceitação 
Responsável 
Recursos 
necessários 
Marcos relacionados Custo 
Previsão de 
Conclusão 
0 Ampliação do Estádio Heriberto Hülse - - - - - 1.668.161,001 17/04/2015 
1 Gerenciamento do Projeto - - - - - 5.200,00 12/12/2014 
1.1 Plano de Gerenciamento do Projeto - - - - - 2.000,00 05/12/2014 
1.1.1 Início do projeto 
Iniciação do projeto, com a entrega dos 
projetos arquitetônico e estrutural, bem 
como as licenças aplicáveis para a 
execução do projeto. 
Termo de 
abertura assinado 
pelo Cliente e 
Sponsor 
Gerente de Projetos 
Gerente de Projeto; 
Sponsor 
Iniciar Obra - 01/12/2014 
1.1.2 Plano do gerenciamento do escopo 
Criação e desenvolvimento do plano de 
gerenciamento de escopo do projeto, 
coleta dos requisitos, escopo incluso e 
excluso, dicionário da EAP e criação da 
EAP. 
Assinatura da Ata 
de reunião de 
Apresentação do 
Plano do projeto 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Folha de 
mão de obra 
especializada; 
Verificação de 
Cálculos 
Todos 2.000,00 01/12/2014 
1.1.3 
Plano do gerenciamento do 
cronograma 
Elaboração do Plano de Gerenciamento 
do Cronograma 
Assinatura da Ata 
de reunião de 
Apresentação do 
Plano do projeto 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Folha de 
mão de obra 
especializada 
Todos - 01/12/2014 
1.1.4 Plano do gerenciamento dos custos 
Elaboração do Plano de Gerenciamento 
dos Custos 
Assinatura da Ata 
de reunião de 
Apresentação do 
Plano do projeto 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Folha de 
mão de obra 
especializada 
Todos - 02/12/2014 
1.1.5 Plano de gerenciamento da qualidade 
Elaboração do Plano de Gerenciamento 
da Qualidade 
Assinatura da Ata 
de reunião de 
Apresentação do 
Plano do projeto 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Folha de 
mão de obra 
especializada 
Todos - 02/12/2014 
1.1.6 
Plano do gerenciamento dos recursos 
humanos 
Elaboração do Plano de Gerenciamento 
dos Recursos Humanos 
Assinatura da Ata 
de reunião de 
Apresentação do 
Plano do projeto 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Folha de 
mão de obra 
especializada 
Todos - 03/12/2014 
1.1.7 
Plano do gerenciamento das 
comunicações 
Elaboração do Plano de Gerenciamento 
das Comunicações 
Assinatura da Ata 
de reunião de 
Apresentação do 
Plano do projeto 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Folha de 
mão de obra 
especializada 
Todos - 03/12/2014 
1.1.8 Plano de gerenciamento dos riscos 
Elaboração do Plano de Gerenciamento 
dos Riscos 
Assinatura da Ata 
de reunião de 
Apresentação do 
Plano do projeto 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Folha de 
mão de obra 
especializada 
Todos - 04/12/2014 
1.1.9 
Plano do gerenciamento das 
aquisições 
Elaboração do Plano de Gerenciamento 
das Aquisições 
Assinatura da Ata 
de reunião de 
Apresentação do 
Plano do projeto 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Folha de 
mão de obra 
especializada 
Todos - 04/12/2014 
1.1.10 
Plano do gerenciamento das partes 
interessadas 
Elaboração do Plano de Gerenciamento 
das Partes Interessadas 
Assinatura da Ata 
de reunião de 
Apresentação do 
Plano do projeto 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Folha de 
mão de obra 
especializada 
Todos - 05/12/2014 
1.2 
Autorização do plano de 
gerenciamento do projeto 
Validação e aceitação do plano de 
Gerenciamento do Projeto 
Assinatura Ata reunião 
Apresentação do 
Plano do projeto 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Sponsor; 
Engenheiro Civil 
Todos - 05/12/2014 
 
1 Custo do Gerente de Projetos é fixo em R$ 90.090,00 para o projeto, sendo este valor dividido em 5 parcelas, conforme o cronograma do projeto. Custo da Folha de Mão de Obra Especializada é de R$ 5.400,00 pago mensalmente, 
somando ao final, R$ 27.000,00. Custo do Engenheiro Civil é de R$ 12.600,00 pago mensalmente, somando ao final, R$ 63.000,00. Custo do Mestre de Obras é de R$ 9.000,00 pago mensalmente, somando ao final, R$ 45.000,00. 
Custo da Mão de Obra para 15 funcionários é de R$ 40.500,00 pagos mensalmente, somando ao final, R$ 202.500,00. Também estão incluídos, custos com Empresa de Segurança, R$ 2.000,00 pagos mensalmente, somando ao final, 
R$ 10.000,00. E outros custos inerentes a riscos do projeto, ou despesas administrativas são de R$ 107.500,00 divididos mensalmente. 
40 
 
(continuação) 
Cód. EAP Entrega/Pacote de Trabalho Descrição 
Critérios de 
aceitação 
Responsável 
Recursos 
necessários 
Marcos relacionados Custo 
Previsão de 
Conclusão 
1.3 Locações e Aquisições - - - - - 3.200,00 12/12/2014 
1.3.1 Negociação de Equipamentos 
Negociação das aquisições dos 
equipamentos que serão utilizados na 
ampliação do estádio 
Recebimento das 
cotações dos 
fornecedores 
Gerente de Suprimentos 
Gerente de 
Suprimentos; 
Gerente de Projetos 
Todos 800,00 01/12/2014 
1.4 Locação dos Equipamentos 
Criação e assinatura dos contratos de 
locação dos equipamentos que serão 
utilizados na ampliação do estádio 
Assinatura dos 
contratos com 
os fornecedores 
escolhidos 
Gerente de Suprimentos 
Gerente de 
Suprimentos; 
Folha de mão de 
obra especializada 
Todos 2.400,00 12/12/2014 
2 Monitoramento e Controle - - - - - 55.510,00 13/04/2015 
2.1 Treinamento com funcionários 
Treinamentos direcionados a Segurança 
do Trabalho ao logo do projeto 
Assinatura de 
presença ao final 
de cada 
treinamento 
Gerente de RH Treinamento Todos 5.010,00 10/03/2015 
2.2 Auditorias internas 
Auditorias que serão realizadas no 
desenvolvimento do projeto para que a 
qualidade da reforma fique dentro das 
expectativas do Sponsor e do que foi 
planejado no gerenciamento da 
qualidade 
Auditoria 
realizada e 
validada 
Analista da Qualidade 
Analista da 
Qualidade 
Todos 500,00 08/04/2015 
2.3 Divulgação do andamento da obra 
Divulgar o andamento da Obra para o 
público em geral. 
- Gerente de Projetos Jornal, Reportagem Todos 30.000,00 13/04/2015 
2.4 Reunião de acompanhamento - Interna 
Reuniões periódicas de 
acompanhamento da performance do 
projeto. 
Assinatura da Ata 
de Reunião. 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos, Gerentes 
funcionais; Folha de 
mão de obra 
especializada 
Todos - 10/04/2015 
2.5 Manutenção preventiva 
Manutenção nos equipamentos utilizados 
para aumentar a confiabilidade e diminuir 
a chance de atraso proveniente de 
defeito nos mesmos. 
Plano de 
manutenção 
preenchido e 
assinado 
Diretoria Operacional 
Equipe de 
manutenção (peças 
e mão de obra 
especializada) 
Todos 20.000,00 30/03/2015 
2.6 
Reunião de acompanhamento - 
Sponsor 
Reuniões periódicas de 
acompanhamento da performance do 
projeto. Informações Gerenciais. 
Assinatura da Ata 
de Reunião. 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Sponsor 
Todos - 07/04/2015 
3 Preparação - - - - - 25.761,00 25/12/2014 
3.1 Canteiro de obras - - - - - 7.500,00 10/12/2014 
3.1.1 Preparação do canteiro de obras 
Fazer vistoria, limpeza e demarcação da 
área que será utilizada na obra. 
Aval do Mestre de 
Obras 
Engenheiro CivilMestre de obras; 
Engenheiro Civil; 
Folha de mão de 
obra (5); Material 
para preparação 
Concluir Preparação 2.500,00 08/12/2014 
3.1.2 Colocação dos tapumes 
Colocar tapumes de madeira de 3m para 
isolamento total do canteiro de obras. 
Nos portões fixar placa: Entrada apenas 
de pessoal autorizado. 
Aval do Mestre de 
Obras 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras; 
Folha de mão de 
obra (5); Tapumes 
Concluir Preparação 5.000,00 10/12/2014 
3.2 Instalações provisórias - - - - - 18.261,00 25/12/2014 
3.2.1 
Preparação das instalações 
provisórias 
Construção das estruturas das 
instalações provisórias, que conterão um 
almoxarifado de 30m² para 
armazenamento de materiais que serão 
utilizados na ampliação, um vestiário de 
25m² para que os funcionários da 
construtora possam armazenar seus 
pertences, um refeitório de 25m² para 
que os funcionários possam realizar suas 
refeições durante o decorrer da obra. 
Disponibilizar energia elétrica e água. 
Aval do Mestre de 
Obras e 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras; 
Folha de mão de 
obra (5); Materiais 
necessários para 
instalação 
provisória 
Concluir Preparação 18.261,00 25/12/2014 
 
41 
 
(continuação) 
Cód. EAP Entrega/Pacote de Trabalho Descrição 
Critérios de 
aceitação 
Responsável 
Recursos 
necessários 
Marcos relacionados Custo 
Previsão de 
Conclusão 
3.3 Conclusão da preparação 
MARCO: Canteiro pronto e liberado para 
início da obra. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil; 
Mestre de Obras; 
Concluir Preparação - 25/12/2014 
4 Desmontagem da estrutura - - - - - 28.500,00 09/02/2015 
4.1 Limpeza - - - - - 3.000,00 23/01/2015 
4.1.1 Limpeza da área 
Limpeza da área que será utilizada para 
desmontagem da estrutura antiga. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras; 
Folha de mão de 
obra (1); Empresa 
especializada em 
descarte de 
entulho. 
Desmontagem da 
Estrutura Atual 
3.000,00 09/01/2015 
4.1.2 Interdição do terreno 
Cercar a área onde será utilizado 
guindaste, garantindo a restrição de 
circulação de pessoas que não estejam 
executando o serviço na área de 
desmontagem. Atenção: Alto risco de 
acidente por queda de material. Reservar 
área para depósito provisório da 
estrutura antiga que será desmontada. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Técnico de Segurança 
Engenheiro Civil, 
Mestre de Obras, 
Folha de mão de 
obra (2) 
Desmontagem da 
Estrutura Atual 
- 23/01/2015 
4.2 Desmontagem - - - - - 25.500,00 09/02/2015 
4.2.1 Desmontagem da estrutura 
Desmontagem requer o uso de guindaste 
e de equipamentos de segurança para 
Trabalho em altura, somente pessoal 
HABILITADO - NR35. Atentar para as 
condições do tempo antes de iniciar o 
trabalho com o guindaste. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil, 
Mestre de Obras, 
Folha de mão de 
obra (10); 
Guindaste 
Desmontagem da 
Estrutura Atual 
22.400,00 09/02/2015 
4.2.2 
Informar andamento fornecedor do 
guindaste 
Informar ao fornecedor do guindaste se 
está ocorrendo algum tipo de problema 
com o equipamento, e como está o 
andamento da obra 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Gerente de Suprimentos 
Gerente de 
Suprimentos 
Desmontagem da 
Estrutura Atual 
100,00 09/02/2015 
4.2.3 Limpeza do entulho 
O entulho gerado pela desmontagem 
deve ser descartado de forma 
ecologicamente correta. Fazer a limpeza 
apenas quando o guindaste não estiver 
sendo operado. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil, 
Mestre de Obras, 
Folha de mão de 
obra (2); Empresa 
especializada em 
descarte de entulho 
Desmontagem da 
Estrutura Atual 
3.000,00 16/01/2015 
4.3 Encerramento da desmontagem 
MARCO: Desmontagem concluída, 
iniciar próxima fase. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Gerente de 
Projetos; 
Engenheiro Civil. 
Mestre de Obras 
Todos relacionados 
nos sub itens do item 
4 
- 16/01/2015 
5 
Execução da Estrutura do Anel 
Superior 
- - - - - 880.100,00 23/03/2015 
5.1 Ferragens e caixarias - - - - - 30.000,00 29/01/2015 
5.1.1 Preparação das ferragens 
Preparar ferragens e Colocá-las em 
posição conforme projeto 
estrutura/fundação. Conferir se as barras 
de ferro utilizadas estão de acordo com o 
especificado no projeto. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras, 
Folha de mão de 
obra (10), Aço. 
Concretar a Nova 
Estrutura 
18.000,00 29/01/2015 
5.1.2 Preparação das caixarias 
Montar caixarias conforme projeto 
estrutural para que seja possível iniciar a 
concretagem e a colocação dos pré-
moldados. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras, 
Folha de mão de 
obra (5); Tábuas, 
(materiais de 
carpintaria) 
Concretar a Nova 
Estrutura 
12.000,00 21/01/2015 
5.2 Concretagem - - - - - 8.100,00 30/01/2015 
 
 
42 
 
(continuação) 
Cód. EAP Entrega/Pacote de Trabalho Descrição 
Critérios de 
aceitação 
Responsável 
Recursos 
necessários 
Marcos relacionados Custo 
Previsão de 
Conclusão 
5.2.1 Concretagem da estrutura 
Concretar caixarias (verificar se 
ferragens estão posicionadas de forma 
correta). Necessário aguardar tempo de 
cura para assim começar a encaixar os 
pré-moldados. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras, 
Folha de mão de 
obra (10), Concreto 
Concretar a Nova 
Estrutura 
8.100,00 30/01/2015 
5.3 Pré-moldados - - - - - 428.500,00 03/03/2015 
5.3.1 Colocação dos pré-moldados 
Colocar pré-moldados (Pilares, vigas e 
arquibancadas) nas bases já 
concretadas de acordo com o projeto. 
Atenção para trabalho em altura, apenas 
pessoal autorizado - NR35. ** Verificar 
condições do tempo antes de solicitar o 
guindaste** 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil, 
Mestre de Obras, 
Folha de mão de 
obra (15), 
Guindaste, Pré-
moldados 
Colocação dos Pré-
Moldados 
428.400,00 03/03/2015 
5.3.2 
Informar andamento fornecedor de 
pré-moldados 
Informar ao fornecedor de pré moldados 
se está ocorrendo algum tipo de 
problema com o material, e como está o 
andamento da obra 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Gerente de Suprimentos 
Gerente de 
Suprimentos 
Colocação dos Pré-
Moldados 
100,00 03/03/2015 
5.4 Telhado - - - - - 413.500,00 23/03/2015 
5.4.1 Colocação do telhado 
Instalação da cobertura metálica na 
estrutura de pré-moldados. Atenção para 
trabalho em altura, apenas pessoal 
autorizado - NR35. ** Verificar condições 
do tempo antes de solicitar o guindaste** 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil, 
Mestre de Obras, 
Folha de mão de 
obra (10), 
Guindaste, 
Cobertura metálica 
Colocação do Telhado 
e da Estrutura Metálica 
413.400,00 19/03/2015 
5.4.2 
Informar andamento fornecedor 
telhado 
Informar ao fornecedor do telhado se está 
ocorrendo algum tipo de problema com o 
material, e como está o andamento da 
obra 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Gerente de Suprimentos 
Gerente de 
Suprimentos 
Colocação do Telhado 
e da Estrutura Metálica 
100,00 19/03/2015 
5.4.3 Remoção da caixaria 
Remover caixaria de madeira e descartá-
la de forma ecologicamente correta. 
Caso ocorra, Corrigir os danos causados 
pela remoção da caixaria (quebra de 
cantos, imperfeições, etc.) 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras, 
Folha de mão de 
obra (3) 
Colocação do Telhado 
e da Estrutura Metálica 
- 23/03/2015 
5.5 Encerramento da execução 
MARCO: Estrutura anel superior 
Concluída. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Gerente de 
Projetos; Mestre 
de Obra; 
Engenheiro Civil 
Todos relacionados 
nos sub itens do item 
- 23/03/2015 
6 Acabamento - - - - - 110.000,00 01/04/2015 
6.1 Elétrico - - - - - 12.000,00 30/03/2015 
6.1.1 Instalação do cabeamento elétrico 
Instalar quadros de proteção/distribuição, 
luminárias e fiação conforme projeto 
elétrico. 
Atenção - Apenas funcionários 
autorizados e com a NR10 em dia. 
Aval do 
Engenheiro 
Eletricista 
Engenheiro Eletricista 
Engenheiro 
Eletricista, Mestre 
de Obras; Folha demão de obra (4), 
Materiais Elétricos 
Instalação da Rede 
Elétrica 
12.000,00 30/03/2015 
6.2 Hidráulico - - - - - 32.000,00 30/03/2015 
6.2.1 Instalação da rede hidráulica 
Instalação da rede hidráulica conforme 
projeto hidráulico. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil; 
Mestre de Obras; 
Folha de mão de 
Obra (4), Materiais 
Hidráulicos 
Instalação da Rede 
Hidráulica 
32.000,00 30/03/2015 
6.3 Pinturas - - - - - 66.000,00 01/04/2015 
6.3.1 Realização das pinturas 
A pintura deve ser executada conforme 
as cores definida no projeto. Deve ser 
respeitado o tempo de secagem antes de 
iniciar as camadas adicionais. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras 
 Mestre de Obras; 
Folha de mão de 
obra (4), Tinta e 
ferramentas de 
Pintura 
Realização das 
Pinturas e 
Identificações 
60.000,00 01/04/2015 
 
43 
 
(continuação) 
Cód. EAP Entrega/Pacote de Trabalho Descrição 
Critérios de 
aceitação 
Responsável 
Recursos 
necessários 
Marcos relacionados Custo 
Previsão de 
Conclusão 
6.3.2 Identificação dos setores 
Identificar setores e pintar sinalização de 
acordo com o projeto. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras 
 Mestre de Obras; 
Folha de mão de 
obra (3), Tinta e 
ferramentas de 
Pintura 
Realização das 
Pinturas e 
Identificações 
6.000,00 27/03/2015 
6.4 Encerramento do acabamento MARCO: Acabamento concluído. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
GP, Engenheiro 
Civil. 
Todos relacionados 
nos subitens do item 
6 
- 27/03/2015 
7 Desmobilização - - - - - 8.000,00 17/04/2015 
7.1 Contratos - - - - - - 31/03/2015 
7.1.1 Encerramento dos contratos 
Comunicar e desmobilizar os recursos 
que não são mais necessários. 
Aval da Gerente 
de Suprimentos 
Gerente de Suprimentos 
GP, Gerente de RH 
e de suprimentos`; 
Folha de mão de 
obra especializada 
Remoção do Canteiro 
de Obras 
- 31/03/2015 
7.2 Canteiro de obras - - - - - 3.000,00 17/04/2015 
7.2.1 Limpeza da área 
Limpeza da área construída e de todo 
canteiro de obras. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras, 
Folha de mão de 
obra (1); Empresa 
especializada em 
remoção de 
entulho. 
Limpeza da área 
ampliada 
3.000,00 06/04/2015 
7.2.2 Remoção do canteiro 
Remoção de todas as instalações 
provisórias (almoxarifado, refeitório e 
vestiário), remoção dos tapumes e 
limpeza da área onde ficava o canteiro de 
obras. 
Aval do 
Engenheiro Civil 
Engenheiro Civil 
Mestre de Obras, 
Folha de mão de 
obra (1). 
Remoção do Canteiro 
de Obras 
- 17/04/2015 
7.3 Fiscalização da desmobilização 
Atividade que envolve a inspeção e o 
controle técnicos sistemáticos de obra ou 
serviço, com a finalidade de examinar ou 
verificar se sua execução obedece ao 
projeto e às especificações e prazos 
estabelecidos. As normas e orientações 
para a fiscalização da execução da obra 
pública devem constar do projeto básico 
da mesma. Garantir que o projeto está 
pronto para ser entregue. 
Aprovação da 
fiscalização pelo 
fiscal do CREA 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos, Fiscal 
CREA, Engenheiro 
Civil 
Todos relacionados 
nos subitens do item 
7 
5.000,00 06/04/2015 
8 Encerramento - - - - - 10.00,00 17/04/2015 
8.1 Sponsor - - - - - - 10/04/2015 
8.1.1 Realização da entrega 
Entrega simbólica do projeto, com o corte 
da faixa inaugural da ampliação do 
estádio. 
Aval do Gerente 
de Projetos 
Gerente de Projetos Gerente de Projetos 
Entrega Oficial da Obra 
(projeto) 
- 10/04/2015 
8.2 Construtora - - - - - 10.000,00 17/04/2015 
8.2.1 Documentação das lições aprendidas 
Documentação de todas as lições 
aprendidas, utilizando o Formulário de 
lições aprendidas, inserindo o código da 
entrega, o ID na EAP, a descrição, quais 
eram os objetivos planejados e 
realizados, o prazo previsto e realizado, 
custo previsto e realizado, escopo 
previsto e realizado, bem como os pontos 
fortes e fracos da entrega, os conflitos 
que possam ter sido encontrados na 
execução da mesma. Esse documento 
servirá de base para projetos futuros, 
bem como na melhoria contínua dos 
processos da empresa. 
Aval do Gerente 
de Projetos 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos; Folha de 
mão de obra 
especializada 
Entrega Oficial da Obra 
(projeto) 
- 10/04/2015 
 
44 
 
(conclusão) 
Cód. EAP Entrega/Pacote de Trabalho Descrição 
Critérios de 
aceitação 
Responsável 
Recursos 
necessários 
Marcos relacionados Custo 
Previsão de 
Conclusão 
8.2.2 Pagamento de bônus mão-de-obra 
Pagamento do bônus aos funcionários 
caso a obra se encerre no período 
planejado 
Entrega do 
projeto dentro do 
período 
especificado 
Gerente de RH 
Pagamento do 
bônus 
- 10.000,00 17/04/2015 
8.3 Encerramento do projeto 
Desmobilização da equipe, identificação 
e indexação de todos os documentos 
envolvidos no projeto em questão. 
Encerramento 
formal projeto 
pelo Sponsor 
Gerente de Projetos 
Gerente de 
Projetos 
Entrega Oficial da 
Obra (projeto) 
- 17/04/2015 
3.6 REQUISITOS DO PROJETO 
 
Cód. Prioridade Tipo Nome Descrição Justificativa Critérios de Aceitação Quem solicitou Status 
Data da 
Conclusão 
EAP 
ID Req. 
Rel 
1 Altíssima Financeiro RFi01 
Não ultrapassar o orçamento 
previsto aprovado 
Caso seja ultrapassado a construtora irá 
arcar com os custos 
Valor do projeto dentro do valor orçado Sponsor Em andamento 25/04/2015 - 
2 Altíssima Funcional RFu01 
Não ultrapassar a data de 
conclusão prevista aprovada 
Caso seja ultrapassada a construtora irá 
arcar com os custos 
Data de entrega do projeto conforme o 
cronograma 
Sponsor Em andamento 25/04/2015 - RFi01 
3 Alta Qualidade RQu01 
Fornecedores contratados 
devem possuir ISO 
9001:2008 
Padronização e qualidade devem ser 
garantidos pelo fornecedor 
Apresentação do Certificado de Aprovação; 
Questionário de Avaliação de Fornecedores 
Gerente de Projetos Em andamento 12/12/2014 1.3 
4 Alta Qualidade RQu02 
Fornecedores contratados 
devem, se necessário, 
apresentar OHSAS 18001 
Fornecedores que executam atividades 
com riscos potenciais de acidentes 
devem garantir a segurança dos seus 
funcionários e dos funcionários da 
construtora 
Apresentação do Certificado de Aprovação; 
Questionário de Avaliação de Fornecedores 
Gerente de Projetos Em andamento 12/12/2014 1.3 
5 Alta Técnico RTe01 
Funcionários eletricistas 
devem possuir NR10 
Para atividades desses colaboradores é 
necessário haver certificação nesta 
norma 
Apresentação do Certificado de Conclusão 
de Curso 
Gerente de RH Aprovado 03/12/2014 
1.1.6 
6.1 
 
6 Altíssima Funcional RFu02 
Projeto arquitetônico e civil 
aprovado 
Projetos serão utilizados para a 
execução dos trabalhos 
Projeto arquitetônico atualizado e aprovado; 
Projeto civil atualizado e aprovado 
Gerente de Projetos Concluído 30/11/2014 1.1.1 
7 Altíssima Funcional RFu03 Interdição do estádio 
Estádio deve estar interditado para o 
início das obras de ampliação 
Verificação formal pelo Gerente de Projetos Gerente de Projetos Aprovado 05/12/2014 3.1 RFu02 
8 Alta Funcional RFu04 
Criação de turnos de 
trabalho 
Horário de funcionamento da obra deve 
ser das 06:00 as 22:00, sendo divididos 
em dois turnos 
Aprovação do Setor de RH; Aprovação do 
Setor Jurídico; Aprovação do Sindicato 
Gerente de RH Concluído 30/11/2014 - 
9 Alta Funcional RFu05 Licenças para ampliação 
Licenças devem estar emitidas e 
aprovadas pelos órgãos competentes 
Cópia das licenças aprovadas Gerente do Projeto Concluído 30/11/2014 1.1.1 
10 Alta Financeiro RFi02 
Pagamentos realizados 
conforme contrato 
Clube deve efetuar o pagamento nas 
datas preestabelecidas e aprovadas 
Comprovante de pagamento 
Diretoria 
Operacional 
Em andamento - - 
11 Alta Técnico RTe02 
Materiais devem estar no 
canteiro de obras com 
antecedência 
Fornecedores entregarão os materiais 
com a antecedência negociada com o 
Gerente de Suprimentos 
Nota fiscal de entrega do produto 
Gerente de 
Suprimentos 
Em andamento - 1.3 
12 Alta Técnico RTe03Guindaste com capacidade 
mínima de movimentar 
cargas de até 10TN até 30m 
de altura 
Para atividades com uso de guindaste é 
necessário que ele tenha uma 
capacidade mínima para movimentação 
dos materiais utilizados 
Especificação do guindaste 
Gerente de 
Suprimentos 
Em andamento - 
1.3.1 
4.2.1 
5.3.1 
5.4.1 
 
13 Alta Qualidade RQu03 
Entulho enviado para aterro 
sanitário 
Todo o material removido da construção 
será enviado para reciclagem 
Nota fiscal de descarte do material 
Órgãos 
governamentais 
Em andamento 
4.1.1 
4.2.3 
7.2.1 
 
14 Alta Técnico RTe04 
Materiais devem, se 
necessário, apresentar laudo 
especifico 
Fornecedores entregarão os laudos 
específicos de acordo com a CTF 
CTF - Condição Técnica de Fornecimento 
Gerente de 
Suprimentos 
Em andamento 1.3 
15 Alta Funcional RFu05 Realizar reuniões semanais 
Reuniões devem ser feitas 
semanalmente para acompanhar o 
desenvolvimento do projeto 
Ata da Reunião Sponsor Em andamento 
2.4 
2.6 
 
 
45 
 
3.7 PLANO DE SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS 
 
Dados do projeto 
 
Nome do Projeto Submetido por: 
Nr da Mudança Requisitado por: 
Atividade: Data da Solicitação 
 
Prioridade: [0 – Muito Alta | 1 – Alta | 2 – Média | 3 – Baixa | 4 – Muito 
Baixa] 
 
 
Descrição sumária 
 
 
 
Justificativa 
 
 
 
Classificação de impacto no projeto 
Análise de Impacto Descrição 
Esforço Estimado (Horas) 
Impacto no Escopo (Mudanças) 
Custo Estimado (R$) 
Impacto no Prazo (Dias) 
Impacto 
Alto Médio Baixo 
 
 
Aprovado 
 
 Sim Não 
 
 
Observações 
 
 
 
3.8 TERMO DE RECEBIMENTO 
 
Dados do projeto 
46 
 
 
Nome do Projeto 
Entrega: Data de Entrega 
 
Atestamos que recebemos os produtos e/ou serviços a seguir discriminados e que 
estamos cientes de seu conteúdo e de acordo com sua entrega. 
 
Item Descrição 
Documento 
Descrição 
Observação 
 
Observações 
 
 
 
Desta forma firmamos, em conjunto, este termo de recebimento 
 
Criciúma, data. 
 
Aprovações 
Participante Assinatura Data 
Patrocinador do Projeto 
Gerente do Projeto 
 
 
3.9 TRANSIÇÃO DO PRODUTO 
 
Período de Transição 
Marcos Entrega Previsão 
Início da Transição 
Término da Transição 
 
Procedimentos adotados para a Transição 
Erro/Problema Provável Causa Provável Solução Responsável 
 
 
 
47 
 
 
 
Treinamento 
Equipamento/Módulo Manual Treinamento 
 
 
 
 
Equipe responsável pelo projeto 
Equipamento/Módulo Responsável Contato 
 
 
 
 
Equipe responsável pela operação 
Equipamento/Módulo Responsável Contato 
 
 
 
 
Pontos em aberto 
 
 
 
 
Recomendações a serem adotadas em operação 
 
 
 
 
 
 
 
48 
 
4 GERENCIAMENTO DO TEMPO 
 
4.1 CRONOGRAMAS 
 
 
Nov. Dez Jan Fev. Mar Abril 
23/11-
29/11 
30/11-
06/12 
07/12-
13/12 
14/12-
20/12 
21/12-
27/12 
28/12-
03/01 
04/01-
10/01 
11/01-
17/01 
18/01-
24/01 
25/01-
31/01 
01/02-
07/02 
08/02-
14/02 
15/02-
21/02 
22/02-
28/02 
01/03-
07/03 
08/03-
14/03 
15/03-
21/03 
22/03-
28/03 
29/03-
04/04 
05/04-
11/04 
12/04-
18/04 
19/04-
25/04 
1 Gerenciamento do Projeto 
2 Monitoramento e Controle 
3 Preparação 
4 Desmontagem da estrutura 
5 Execução da Estrutura do Anel Superior 
6 Acabamento 
7 Desmobilização 
8 Encerramento 
 
4.1.1 Detalhamento do Pacote Gerenciamento do Projeto 
 
1 Gerenciamento do Projeto 
Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex 
29/nov 30/nov 01/dez 02/dez 03/dez 04/dez 05/dez 06/dez 07/dez 08/dez 09/dez 10/dez 11/dez 12/dez 
1.1 Plano de Gerenciamento do Projeto 
1.1.1 Início do projeto 
1.1.2 Plano do gerenciamento do escopo 
1.1.3 Plano do gerenciamento do cronograma 
1.1.4 Plano do gerenciamento dos custos 
1.1.5 Plano de gerenciamento da qualidade 
1.1.6 Plano do gerenciamento dos recursos humanos 
1.1.7 Plano do gerenciamento das comunicações 
1.1.8 Plano de gerenciamento dos riscos 
1.1.9 Plano do gerenciamento das aquisições 
1.1.10 Plano do gerenciamento das partes interessadas 
1.2 Autorização do plano de gerenciamento do projeto 
1.3 Locações e Aquisições 
1.3.1 Negociação de Equipamentos 
1.4 Locação dos Equipamentos 
 
4.1.2 Detalhamento do Pacote Monitoramento e Controle 
 
2 Monitoramento e Controle 
Nov Dez Jan Fev Mar Abril 
23/11-
29/11 
30/11-
06/12 
07/12-
13/12 
14/12-
20/12 
21/12-
27/12 
28/12-
03/01 
04/01-
10/01 
11/01-
17/01 
18/01-
24/01 
25/01-
31/01 
01/02-
07/02 
08/02-
14/02 
15/02-
21/02 
22/02-
28/02 
01/03-
07/03 
08/03-
14/03 
15/03-
21/03 
22/03-
28/03 
29/03-
04/04 
05/04-
11/04 
12/04-
18/04 
19/04-
25/04 
2.1 Treinamento com funcionários 
2.2 Auditorias internas 
2.3 Divulgação do andamento da obra 
2.4 Reunião de acompanhamento - Interna 
2.5 Manutenção preventiva 
2.6 Reunião de acompanhamento - Sponsor 
 
 
49 
 
4.1.3 Detalhamento do Pacote Preparação 
 
3 Preparação 
Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui 
05/dez 06/dez 07/dez 08/dez 09/dez 10/dez 11/dez 12/dez 13/dez 14/dez 15/dez 16/dez 17/dez 18/dez 19/dez 20/dez 21/dez 22/dez 23/dez 24/dez 25/dez 
3.1 Canteiro de Obras 
3.1.1 Preparação do canteiro de obras 
3.1.2 Colocação dos tapumes 
3.2 Instalações Provisórias 
3.2.1 Preparação das instalações provisórias 
3.3 Conclusão da preparação 
 
4.1.4 Detalhamento do Pacote Desmontagem 
 
4. Desmontagem 
Dez Jan Fev 
25 26 FS 29 30 31 01 02 FS 05 06 07 08 09 FS 12 13 14 15 16 FS 19 20 21 22 23 FS 26 27 28 29 30 FS 02 03 04 05 06 FS 09 
4.1 Limpeza 
4.1.1 Limpeza da área 
4.1.2 Interdição do terreno 
4.2 Desmontagem 
4.2.1 Desmontagem da estrutura 
4.2.2 Informar andamento fornecedor do guindaste 
4.2.3 Limpeza do entulho 
4.3 Encerramento da desmontagem 
 
4.1.5 Detalhamento do pacote Execução da Estrutura do Anel Superior 
 
5. Execução da Estrutura do Anel Superior 
Jan Fev Mar 
1
6 
F
S 
1
9 
2
0 
2
1 
2
2 
2
3 
F
S 
2
6 
2
7 
2
8 
2
9 
3
0 
F
S 
0
2 
0
3 
0
4 
0
5 
0
6 
0
7 
F
S 
1
0 
1
1 
1
2 
1
3 
F
S 
1
6 
1
7 
1
8 
1
9 
2
0 
F
S 
2
3 
2
4 
2
5 
2
6 
2
7 
F
S 
0
2 
0
3 
0
4 
0
5 
0
6 
F
S 
0
9 
1
0 
1
1 
1
2 
1
3