ANALISE E GERENCIAMENTO DE RISCO N2

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Curso
	POS0441 ANALISE E GERENCIAMENTO DE RISCO PG0058211 - 202112.ead-15554.01
	Teste
	Teste Final (N2)
	Iniciado
	15/03/21 09:54
	Enviado
	16/03/21 19:57
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	9 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	34 horas, 2 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Outra problemática está em que alguns sistemas priorizam a execução dos processos, e não a gestão corporativa. O conhecimento é necessário para o bom uso demonstrado em ações decisórias. Neste trabalho procurou-se demonstrar estes sistemas de apoio, bem como suas características e forma de atuação”.
 
BARROS, E. S.; ROMÃO JUNIOR, M. Pesquisa aplicada às ferramentas de apoio à decisão: meio de geraçãode valor ao negócio. Prospectus , Itapira, v. 1, p. 150-170, ago./fev. 2019. Disponível em: https://www.prospectus.fatecitapira.edu.br/index.php/pgt/article/download/22/14
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os SADs vêm para apoiar as empresas na tomada de decisões.
Pois:
II. O seu processamento de dados auxilia na tomada de decisões.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que os SADs vêm para apoiar as empresas no direcionamento das decisões. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois eles têm um grande processamento de informações, diminuindo, assim, o tempo para resposta.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O caso da Toyota, em 2010, foi citado como um exemplo de que decisões erradas tomadas pela gestão provocam danos à imagem da organização. Contudo, a reputação, a solidez e a credibilidade da empresa conseguiram amenizar a crise como um todo”.
 
FERREIRA, F. V. Crise nas organizações: da dificuldade do conceito à importância da comunicação. Panorama , Goiânia, v. 9, n. 1, p. 28-33, jan./jun. 2019. p. 39. Disponível em: http://seer.pucgoias.edu.br/index.php/panorama/article/download/7462/4179
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
A respeito das origens da crise, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
 I. (  ) Social: pessoas envolvidas, corrupção, quebra de leis.
II. (  ) Produto: substituição de partes do produto, recall .
III. (  ) Financeiro: falência de empresa.
IV. (  ) Produto: preço de venda do produto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois podemos destacar algumas características que podem dar início a crises, como: social: envolve pessoas; corrupção, quebra de leis; produto: relacionado à qualidade do produto e à troca de peças (pensando na qualidade do produto); e financeiro: podemos considerar vários fatores, entre eles a falência.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“A segunda parte do livro, reputação e imagem em tempos de crise, apresenta a fragilidade do ativo mais importante de uma empresa: a reputação. Isso porque a reputação, construída ao longo dos anos, tem a ver com as expectativas da sociedade em relação a pessoas ou a organizações. Segundo o autor, o peso de uma cobertura negativa de uma crise, na imagem da organização, é extremamente deletério para a reputação”.
 
FERREIRA, F. V. Crise nas organizações: da dificuldade do conceito à importância da comunicação. Panorama , Goiânia, v. 9, n. 1, p. 28-33, jan./jun. 2019. p. 39. Disponível em: http://seer.pucgoias.edu.br/index.php/panorama/article/download/7462/4179
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Dentro da empresa, devemos ter uma equipe para gerenciamento de crises.
Pois:
II. O planejamento de crise ajuda a compor a equipe que irá enfrentar a crise instaurada.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, já que, dentro das organizações, deve haver uma equipe para planejamento. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois, de posse desse planejamento, as ações para resolver a crise serão tomadas.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O gerenciamento de riscos envolve dois aspectos principais: a avaliação do risco e o controle do risco. Avaliação de risco é o processo de identificação das fontes de riscos e avaliação de seus efeitos potenciais. A avaliação do risco pode ser subdividida nas etapas: identificação do risco, análise do risco e priorização do risco. A identificação dos riscos resulta em uma lista de possíveis riscos para o projeto. A análise do risco consiste em estimar a probabilidade e a consequência de cada risco identificado [...]”.
 
FONTOURA, L. M.; PRICE, R. T.; PHIL, D. Usando o GQM para gerenciar riscos em projeto de software. In : SIMPÓSIO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE, 18., Porto Alegre. Anais [...]. Porto Alegre, 2004. Disponível em: http://www.inf.ufrgs.br/amadeus/download/manzoni_sbes2004.pdf . Acesso em: 18 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os princípios da técnica podem ser aplicados a partir do início do projeto.
Pois:
II. A sua avaliação é feita com base em uma tabela com a identificação dos possíveis riscos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que os princípios da técnica APR podem ser aplicados desde o início do projeto. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois a avaliação dos riscos se dá por meio da criação de uma tabela que contempla os dados do risco.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“A identificação de Sistemas de Informação contribui para a manutenção dos processos empresariais, mas nem sempre são utilizados para auxiliar a tomada de decisões nos diferentes níveis de ação empresariais: operacional, tática e estratégica. Outra problemática está em que alguns sistemas priorizam a execução dos processos, e não a gestão corporativa”.
 
BARROS, E. S.; ROMÃO JUNIOR, M. Pesquisa aplicada às ferramentas de apoio à decisão: meio de geração de valor ao negócio. Revista Prospectus , Itapira, v. 1, p. 150-170, ago./fev. 2019. Disponível em: https://www.prospectus.fatecitapira.edu.br/index.php/pgt/article/download/22/14
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os sistemas de apoio à decisão são utilizados em relação ao tempo de resposta.
Pois:
II. As decisões são tomadas o mais rápido possível.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.
A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que eles são amplamente utilizados em virtude do seu baixo tempo de resposta. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois as decisões devem ser tomadas o mais rápido possível.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“[...] o risco é a possibilidade de algo não dar certo ou um imprevisto capaz de mudar o rumo dos acontecimentos. O risco é inerente a qualquer atividade, decisão e até à própria vida pessoal, profissional e de qualquer entidade viva. A natureza humana interpreta o risco mais por seu lado negativo, no entanto, decisões envolvendo altos riscos podem também gerar efeitos altamente positivos (oportunidades)”.
 
PRADO, E. V. et al . Sistemas de informações para gerenciamento de riscos corporativos em controladoria: um estudo bibliométrico na base dados Scopus. Perspectivas em Gestão & Conhecimento , João Pessoa, v. 7, n. 1, p.191-211, jan./jun. 2017. p. 40-41. Disponível em: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6049995
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
A respeito dos tipos de riscos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) Os riscos externos são mais fáceis de identificar, pois todos conseguem enxergar.
II. (  ) Os riscos internos estão ligados ao ambiente organizacional da empresa.
III. (  ) Os riscos externos são mais difíceis de identificar, pois estão ligados à sociedade.
IV. (  ) Os riscos tecnológicos estão ligados diretamente ao uso de tecnologias na empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois podemos ter os seguintes tipos de riscos: internos, mais ligados ao ambiente de organização da empresa; externos, ligados ao ambiente externo da empresa, meio no qual a empresa está inserida; e o tecnológico, que vem do uso da tecnologia pela organização, alguma falha, invasão, perda de dados, perda de serviço de comunicação etc.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Uma das formas que a empresa tem de se beneficiar frente aos concorrentes é através da aplicação correta dos dados. Isto é, explicar questões complexas por meio do estudo e análise dos dados e das informações obtidas diariamente em todos os setores (financeiro, administrativo, marketing , recursos humanos, comercial, operacional, entre outros), uma vez que “o cenário corporativo é composto por uma gama de atividades que interagem entre si e influenciam os resultados das organizações em geral’”.
 
ATHAYDE, A. L. M; MAIA, S. A. Análise das percepções do gestor quanto à implantação de um sistema de informação gerencial: rumo à tomada de decisão mais eficiente. Revista Eletrônica de Sistemas da Informação e Gestão Eletrônica , v. 10, n. 2, p. 67, 2019. Disponível em: http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/resiget/article/view/1672
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
A respeito das formas que definem os controles de riscos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) Para definir um risco, devemos pensar que em todo o processo pode ocorrer algo de errado.
II. (  ) Para avaliar a ocorrência de um risco, precisamos levantar quantas vezes aquele risco se tornou um problema.
III. (  ) Definir ações significa definir o que será feito quando um risco se tornar um problema.
IV. (  ) Controlar um risco é a definição de um processo formal de controlar o problema.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, V.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a definição de um risco consiste no levantamento dos processos dos sistemas em relação ao que pode dar errado com eles. Podemos definir a ocorrência de um risco mensurando a quantidade em um espaço de tempo.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“GRS sugere medidas para prevenir que riscos afetem o projeto ou para reduzir seu impacto, e deve ser vista como um componente fundamental do processo de gerenciamento de projetos. Gerenciamento de riscos deve focar nas questões que podem pôr em risco o alcance dos objetivos críticos de um projeto”.
 
FONTOURA, L. M.; PRICE, R. T.; PHIL, D. Usando o GQM para gerenciar riscos em projeto de software. In : SIMPÓSIO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE, 18., Porto Alegre. Anais [...]. Porto Alegre, 2004. v. 18.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O modelo de Porter baseia-se no poder de negociação dos fornecedores.
Pois:
II. Uma empresa pode ficar refém de um único fornecedor.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que, realmente, o modelo de Porter se baseia em cinco pontos, e um deles é a negociação com fornecedores. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois a empresa não pode ficar “refém” de um fornecedor, já que pode ser deixada de lado.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Entretanto, é através da expertise de analistas que a mesma subjetividade que pode enfraquecer o processo se torna uma ferramenta eficaz na identificação e avaliação dos riscos. Sendo assim, os autores entendem que, dada a grande variedade de tipos de risco aos quais um projeto pode envolver (por exemplo, riscos de custos, cronograma, escopo, qualidade, seguros, saúde, segurança, meio ambiente, engenharia, logística, dentre outros), é interessante que se considere a perspectiva de especialistas envolvidos nas diversas áreas do projeto”.
 
BELLA, R. L. F.; GUTIERREZ, R. H.; QUELHAS, O. L. G. Gestão de riscos de projetos e stakeholders: identificação e análise de riscos baseado na percepção de risco. Brazilian Journal of Business , Curitiba, v. 1, n. 2, p. 421-434, abr./jun. 2019. p. 428. Disponível em: http://brazilianjournals.com/index.php/BJB/article/view/2397/2419
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os planejamentos são importantes para que se possa trabalhar e estar preparado para as correções.
Pois:
II. Esse tipo de preparação é facilmente identificado em empresas de todos os tamanhos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, já que o planejamento deve ser tratado em nível alto de importância nas empresas. A asserção II é falsa e não justifica a I, pois esse planejamento é facilmente encontrado em empresas de médio a grande porte, mas dificilmente identificado em empresas de pequeno porte.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Toda e qualquer gestão empresarial precisa estar em constantes processos decisórios. Desde simples questões diárias, ajustes em processos, reorientações aos funcionários, estar atento às necessidades dos clientes são alguns exemplos. Porém, outras decisões podem causar grande impacto ao negócio e até mesmo alavancar ou conduzir uma empresa à falência, ocasionadas em decisões errôneas”.
 
BARROS, E. S.; ROMÃO JUNIOR, M. Pesquisa aplicada às ferramentas de apoio à decisão: meio de geração de valor ao
negócio. Revista Prospectus , Itapira, v. 1, p. 150-170, ago./fev. 2019. Disponível em: https://www.prospectus.fatecitapira.edu.br/index.php/pgt/article/download/22/14
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
A respeito dos tipos de decisões, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) Estruturadas: decisões que fazem parte da rotina.
II. (  ) Semiestruturadas: problemas já foram resolvidos parcialmente.
III. (  ) Semiestruturadas: devem ter maior atenção dos gestores.
IV. (  ) Não estruturadas: decisões que nunca foram tomadas pela empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, visto que há três tipos de decisões: estruturadas, que são decisões que a empresa já está acostumada a tomar, coisas do cotidiano; semiestruturadas, com problemas, em parte, conhecidos e, em parte, desconhecidos; e não estruturadas, que são decisões novas a serem tomadas.
	
	
	
Terça-feira, 16 de Março de 2021 19h59min20s BRT