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Marta, que trabalha no departamento de planejamento, em uma organização no ramo de confecção de vestuários masculino e feminino queixou-se com sua gerente, Carla, sobre o custo elevado para transportar os vestuários confeccionados. Carla, verificando os dados apresentados por Marta, percebeu que realmente estava pagando um valor muito alto para transportar suas mercadorias. No relatório apresentado foi possível perceber que o custo com transporte de matéria-prima é baixo, porém, a logística do produto acabado tem gerado um alto custo devido ao grande fluxo e também por se encontrar muito distante de seu polo de vendas situado na região metropolitana. O valor exorbitante gasto por mês com transporte poderia ser investido em novas tecnologias de produção, no intuito de expandir suas vendas para o comércio exterior. Com base na situação hipotética relatada e mediante o conteúdo estudado sobre as variáveis e orientações locacionais, responda: para minimizar esse custo com transporte, qual seria a melhor solução? RESPOSTA: Diante das informações coletadas no cenário acima, o primeiro passo é avaliar a viabilidade de trazer a produção mais próxima do local de venda. Haja vistas que o local atual é a região metropolitana da cidade. Sub entendesse com um maior volume de clientes potenciais. Neste caso, além de avaliar estes pontos, se faz necessário responder outras questões bastante importe para essa mudança. Tais como; qual o custo para a nova estrutura? Qual a carga tributária para o novo endereço? Existe mão de obra especializada? Qual a média salarial da região? O custo do transporte da matéria prima sofrerá um acréscimo considerável? Existem outras oportunidades a serem estudadas em um segundo momento. Uma delas é avaliar o potencial de vendas na região atual da manufatura? Pode ser apresentada a diretoria a possibilidade de abrir uma filial nesta região. Facilitando ainda mais da ramificação da empresa e possíveis franquias em regiões mais afastadas da grande metrópole.
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