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Benefícios e Serviços – AULA 01 Professor: Antonio Marcos / antoniomgv@yahoo.com.br Página 1 de 2 Benefícios e Serviços no século XXI: Introdução Neste capítulo, buscaremos compreender as variáveis macroeconômicas, sociais e comportamentais, e de que forma elas se comunicam e influenciam a política de remuneração, e em especial a implantação de um plano de benefícios e serviços de uma organização. Isto sempre levando em consideração a nova realidade do Brasil após a impantação do Plano Real em 1994. Remuneração nas Organizações Modernas A questão da remuneração exige do administrador um amplo entendimento do conceito gestão de pessoas e um profundo conhecimento da questão do salário, dos benefícios e dos serviços sociais encontrados no mercado. Tendo conhecimento deste mercado, o gestor de pessoas poderá fazer da remuneração uma importante ferramenta para atrair, motivar e reter os funcionários de uma empresa – seja em períodos de mudanças internas ou em processo de transformações no mercado de trabalho. Abordagem Tradicional e Não-tradicional Quando pensamos em remuneração, temos que nos ater a dois tipos de abordagens: Tradicional – Enxerga a avaliação do desempenho e as remunerações preestabelecidas como padrão para todos os funcionários de determinado nível hierárquico, permitindo às organizações focarem-se no conceito de premiação com base em análise empírica (Piramidal), por tempo de serviços, produtividade, ou por eficiência. Não-tradicional – Prevê a remuneração flexível, individualizada e que mede, necessariamente, o grau de eficiência e de produtividade, bem como o valor do trabalho exercido pelo coladorador subjetivamente de forma personal. Remuneração Flexível Pensar em remuneração flexível, bem como em planos individualizados e personalizados, geralmente requer profundo conhecimento das aplicabilidades e dos processos de implantação exigidos por esses aspectos. Infelizmente, a excelência na administração de políticas de remuneração flexível ainda está restrita às organizações de grande porte. Quatro Determinantes Podemos dizer que as organizações desenvolvem seus programas de remuneração baseados em quatro determinates básicos, conforme pode ser observado na figura abaixo: Benefícios e Serviços – AULA 01 Professor: Antonio Marcos / antoniomgv@yahoo.com.br Página 2 de 2 Salário Direto, Indireto e Incentivos Salário Direto – Representa o retorno obtido do trabalho exercido pelo profissional em determinado cargo em relação a um período específico (hora, dia, quinzena, mês, empreitada, etc); Salário Indireto – Resultado de convenções coletivas de trabalho ou mesmo do plano de benefícios oferecido pela organização, alguns exemplos de salário indireto são: férias, descanço remunerado, gratificações, adicionais, horas extras, 13º salário, entre outros; Incentivos – São pagamentos feitos em um intervalo não muito superior a 12 meses, utilizados para aumentar a satisfação do trabalhador de uma maneira mais rápida e, com isso, sua contribuição para o resultado mais imediato de que a empresa necessita. São utilizados para essas práticas de remuneração: bônus, participação nos lucros (PLR), planos de incentivo, remuneração por habilidade e competência, entre outros. Tipos de Benefícios e Serviços Sociais Os benefícios representam uma remuneração indireta que apresenta, em muitos casos, um custo significativo para as organizações, mas que nem sempre é vista como um diferencial para o funcionário, é necessário que o Gestor mostre a seus colaboradores que a empresa se importa com seu quadro corporativo e uma das forma de expressar este reconhecimento é através do pagamento destes benefícios. Chiavenato classifica os Planos de Benefício com a seguinte tipologia: Quanto à Exigibilidade Legal – Podemos classificar os benefícios em Legais ou Espontâneos. Os benefícios legais são os que atendem à legislação trabalhista em vigor no Brasil, e os benefícios espontâneos são os concedidos pelo empregador sob sua livre escolha e responsabilidade; Quanto à Natureza – estes benefícios podem ser Monetários, como é o caso de férias pagas em folha de pagamento que geras encargos sociais equivalentes sobre o valor. Há ainda os benefícios Não-monetários, que se apresentam como vantagens o facilidades oferecidas ao empregado (refeitório, horário flexível, etc); Quanto ao Objetivo – Podem ser classificados como Assistenciais (assistência médica, creche, etc), e Recreativos (grêmio ou clube da empresa, por exemplo). Atividades para Revisão Resenha do Texto Complementar Página 17 do Livro Exercícios Página 18 e 19 do Livro (Todos) Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. - Gestão de Pessoas: Novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. SILVA, Walter Franco Lopes da. - Benefícios e Serviços. Curitiba: IESDE,2008. OLIVEIRA, Aristeu de. - Manual de Salários e Benefícios. São Paulo: Atlas, 2007. Bibliografia
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