GOP - APS - dicas de preenchimento

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GOP – APS – dicas de preenchimento – ATENÇÃO: ESTES NÚMEROS SÃO 
DIFERENTES DA VERSÃO ATUAL. Este material serve apenas para facilitar o 
entendimento do simulador. 
 
PER 1 PER 2 PER 3 PER 4 
1. Previsão de contrato 
Observe e compreenda as previsões de embarque por período, definidas no 
contrato. 
 
2. Previsão da empresa 
Considerando a conjuntura apresentada no jornal e outros elementos que 
podem afetar a demanda, como sazonalidade, clima e câmbio, entre outros, 
a solicitação real de embarque poderá sofrer uma oscilação entre -10% a 
+10% em relação à previsão do contrato, revise as previsões de solicitação 
de embarque apresentadas (item 1). 
detalhes 
 
3. Solicitação de embarque 
Após avançar cada período, verifique abaixo solicitação de embarque 
efetiva, realizada pelo cliente no período anterior. Considere seus impactos 
nas revisões das previsões da empresa (item 2) e da programação da 
produção (item 4). 
detalhes 
- - - - 
 
 
 O item 1 indica os números do contrato. 
 Item 2 – o grupo deve fazer uma análise sobre os embarques e decidir, 
com base no jornal*, quais quantidades pretende vender. No meu 
exemplo, no 1º período o número foi de -3%, no 2º foi de +3%, no 3º foi de 
+5% e no 4º foi de +3%. Exemplo: 1º período – contrato  92.600 -3% = 
89.822 
 Item 3 – preenchimento somente após a 1ª rodada 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PRODUÇÃO 
DECISÕES 
PER 1 PER 2 PER 3 PER 4 
4. Programação da produção Veripex (em unidades) 
Em função da revisão das previsões de solicitação de embarque, feitas pelo 
grupo (item 2), planeje a produção para os períodos atual e futuros. 
detalhes 
 
 
 SALVAR 
 
 
 Item 4 – é o quanto se deseja produzir. A produção pode ser, por 
exemplo, igual a previsão de embarque (item 2), pode ser superior 
(deixando estoque de produto acabado) ou uma média dos quatro 
períodos (minha escolha) 
média = (89822+104339+144480+125763)/4 = 116.101 
O grupo deve escolher o critério e preencher os campos acima 
 
 
 
CAPACIDADE DA FÁBRICA 
DECISÕES 
PER 1 PER 2 PER 3 PER 4 
5. Investimento inicial em capacidade (em H/M) 
Para conseguir realizar a produção programada ao longo dos 4 
períodos (item 4), decida a quantidade de horas de máquina que estará 
disponível em cada período de produção. Considere que para produzir 1 
produto é utilizado 0,7 hora de máquina. 
detalhes 
 
 
5a. Venda de máquinas (em H/M) 
Para diminuir a capacidade da fábrica, decida a quantidade de máquinas a 
ser vendida para fora da indústria, informando o correspondente em horas de 
máquinas (H/M). 
detalhes 
 
6. Expansão de capacidade (em H/M) 
Decida, levando em conta a produção planejada (item 4) e a capacidade 
inicial de produção (item 5), qual a expansão de capacidade de produção 
necessária, em horas de máquina. 
 
7. Padrão de operação da fábrica 
Escolha entre turno normal, horas extras ou 2º turno, indicando o padrão de 
operação da fábrica em cada período. Observe que a escolha do padrão afeta 
a capacidade de produção e custos da fábrica. 
detalhes 
Das 3 opções (TN – HE – 2T) – 
escolhido TN 
 
 
Item 5 – A conta é simples. Produção programada (item 4) x 0,7 (fator), ou seja, 
neste exemplo = 116101 x 0,7 = 81271 (desde que escolhido turno normal) 
Item 5A. – Como a produção será linear, não há a necessidade de venda de H/M. 
Se o grupo escolher produções diferentes e no período seguinte a produção for 
menor, pode-se então vender H/M. Exemplo: 
Período 1 = 100.000 peças x 0,7 = 70.000 H/M 
Período 2 = 80.000 peças x 0,7 = 56.000 H/M 
Neste caso, o grupo iria digitar 14.000 no período 2 (70.000 – 56.000) 
Item 6 – Expansão – mesmo raciocínio do item 5A, porém ao contrário, ou seja, 
passando de 80.000 para 100.000 peças. 
Item 7 – Padrão de fábrica. Escolher TN – turno normal, HE – Hora extra ou 2T – 
dois turnos. Lembrando que se o grupo escolher 2T, o valor do item 5 deve ser 
dividido por 2 (a mesma máquina sendo utilizada em 2 turnos) 
 
 
 
COMPRAS 
DECISÕES 
PER 1 PER 2 PER 3 PER 4 
8. Kit 1 (unidades) 
Para fazer 1 unidade de Veripex é preciso 3 unidades do Kit 1. Considerando 
a produção planejada para as períodos (item 4), decida quantas unidades de 
Kit 1 sua empresa planeja comprar. 
detalhes 
 
9. Embalagem (unidades) 
Decida quantas unidades de Embalagem planeja comprar em cada período 
para atender a produção planejada (item 4). Considere que 1 unidade de 
Veripex consome 1 unidade de Embalagem. 
detalhes 
 
 
Item 8 – A conta é simples. Valor do item 4 x 3 
Item 9 – Valor do item 4 
 
PESSOAS 
DECISÕES 
PER 1 PER 2 PER 3 PER 4 
Conforme o planejamento da produção (item 4), a cada período trimestral, 
decida sobre o número de operários contratados, demitidos, em horas extras 
e no 2º turno. Para produzir 1 unidade de Veripex é consumido 0,5 hora de 
mão de obra e cada operário trabalha 480 horas por período. 
detalhes 
10. Operários contratados 
 
11. Operários demitidos 
 
12. Operários horas extras 
 
13. Operários 2º turno 
 
Conforme o planejamento da produção (item 4), a cada período, decida sobre 
o número de supervisores contratados, demitidos, em horas extras e no 2º 
turno. Os supervisores são dimensionados em função das horas de máquina 
na fábrica. Cada supervisor atende até 10.000 de máquina. 
detalhes 
10. Supervisores contratados 
 
11. Supervisores demitidos 
 
12. Supervisores horas extras 
 
13. Supervisores 2º turno 
 
 
 SALVAR 
Item 10 – Operários  valor do item 4 x 0,5 / 480 
Neste exemplo: 116.101 x 0,5 / 480 = 121 operários 
Para contratação ou demissão, vale o mesmo raciocínio da venda ou expansão 
de H/M (itens 5 e 6) 
 
Item 10 – Supervisores 
Utilizando o valor do item 5 (H/M), para cada 10.000 H/M = 1 supervisor 
Neste exemplo: 81.271 H/M  9 supervisores (arredondamento) 
 
Em cada etapa é obrigatório salvar os dados. A cada etapa salva, desça até o 
final de todas as etapas e verifique se os dados aparecem na cor preta 
(Produção projetada com os recursos disponíveis). Se o número estiver em 
vermelho, significa que há alguma inconsistência nos dados. 
 
Após a digitação de todos os dados em todas as etapas, vá em relatórios (canto 
superior à direita) e verifique o DRE e consequentemente o lucro final até o 4º 
período. 
 
Bom trabalho a todos e fiquem atentos às datas de mudança de período. 
Prof. Luiz Fernando