SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

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Usuário JESSICA REIS
Curso ADM30064 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E
BENEFÍCIOS GR3132211 - 202110.ead-14990.01
Teste ATIVIDADE 3 (A3)
Iniciado 27/03/21 14:21
Enviado 27/03/21 14:40
Status Completada
Resultad
o da
tentativa
10 em 10 pontos
Tempo
decorrido
18 minutos
Resultad
os
exibidos
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
●
Pergunta 1
● 1 em 1 pontos
●
Leonardo recebe alguns benefícios na empresa
em que trabalha: férias, 13º salário,
vale-transporte e salário-família. Mesmo não
gostando muito do emprego, acredita que eles
compensam o salário que é um pouco baixo. O
profissional comenta com todo mundo que o
seu empregador é uma pessoa muito boa
porque oferece os benefícios para ajudar os
colaboradores, de modo que não precisam
gastar o dinheiro do salário, têm tempo de
descanso e podem cuidar melhor da família.
Considerando o exposto, assinale a alternativa
correta.
Respost
a
Sele
cion
ada:
A empresa de
Leonardo oferece
apenas os
benefícios legais, os
quais ele receberia
em outro emprego.
Respost
a
Corr
eta:
A empresa de
Leonardo oferece
apenas os
benefícios legais, os
quais ele receberia
em outro emprego.
Come
ntá
rio
da
res
pos
ta:
Sua resposta está
correta!Alguns dos
benefícios
oferecidos pela
empresa são
determinados pela
legislação, outros
são voltados para
atender às
necessidades dos
colaboradores.
Contudo, é
importante lembrar
que tais benefícios
devem estar sempre
dentro das
capacidades
financeiras da
organização.
●
Pergunta 2
● 1 em 1 pontos
●
Leia com atenção o trecho a seguir.
“Os benefícios representam uma parte importante
da remuneração de praticamente todos os
trabalhadores. Benefício é todo pagamento
indireto recebido por um funcionário por
continuar a trabalhar na empresa. Licença
remunerada, seguros de vida e de saúde e
creches são alguns exemplos de benefício. A
concessão e a administração de benefícios são
uma tarefa cada vez mais cara”.
DESSLER, G. Administração de recursos
humanos . São Paulo: Prentice Hall, 2003, p.
207.
Levando-se em conta que a empresa precisa
fazer um investimento de recursos financeiros
para oferecer os benefícios aos colaboradores,
é preciso que os objetivos a serem alcançados
com os benefícios sejam bem claros.
Com base nessas informações e em nossos
estudos sobre os benefícios, associe os
objetivos dos benefícios sociais às respectivas
áreas de atuação.
I. Objetivos individuais
II. Objetivos econômicos
III. Objetivos sociais
( ) Segurança
( ) Lazer
( ) Conforto
( ) Redução da rotatividade
( ) Educação
( ) Transporte
Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de respostas.
Resposta
Selecionada:
III, I, I, II, III,
III.
Resposta
Correta:
III, I, I, II, III,
III.
Come
ntá
rio
da
res
pos
ta:
Sua resposta está
correta! Os
benefícios não são
concedidos
aleatoriamente, eles
possuem objetivos
tanto para os
empregados quanto
para os
empregadores. A
ideia é que ambos
os polos tenham um
retorno por conta da
concessão.
●
Pergunta 3
● 1 em 1 pontos
●
Os benefícios compõem o salário indireto do
colaborador. Eles complementam sua
remuneração e podem aumentar a motivação.
De acordo com as afirmativas a seguir,
descreva os objetivos dos benefícios.
I- Benefícios que visam suprir carências, como
previdência, educação, transporte e segurança.
II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de
vida no trabalho, tornar o recrutamento mais
atrativo e reduzir a rotatividade e o custo das
horas trabalhadas.
III- Benefícios que permitem melhor qualidade de
vida para o colaborador fora do ambiente de
trabalho.
Respost
a
Selec
ionad
a:
Objetivos: sociais,
econômicos e
individuais.
Respost
a
Corre
ta:
Objetivos: sociais,
econômicos e
individuais.
Come
ntá
rio
da
res
pos
ta:
Objetivos individuais:
ocorrem quando os
benefícios permitem
uma melhor
qualidade de vida
para o colaborador
fora do ambiente de
trabalho,
proporcionando que
se tenha lazer,
conforto e
tranquilidade em
relação à família.
Objetivos econômicos:
focam na atração e
na retenção dos
colaboradores.
Envolvem os
benefícios que
buscam diminuir o
cansaço psicológico
e físico dos
colaboradores,
melhorar a
qualidade de vida
no trabalho, tornar o
recrutamento mais
atrativo e reduzir a
rotatividade e o
absenteísmo, bem
como diminuir o
custo das horas
trabalhadas.
Objetivos sociais: os
benefícios que se
encaixam neste rol
buscam suprir
carências como
previdência,
educação,
transporte e
segurança.
●
Pergunta 4
● 1 em 1 pontos
●
Leia com atenção o trecho a seguir.
“A remuneração do colaborador pode ser dividida
entre os rendimentos fixos e variáveis. A
remuneração variável é um modelo americano
que busca potencializar o salário agregando
valor na ordem de outros adicionais ou
benefícios, sejam eles diretos ou indiretos.A
capacidade desses benefícios em produzir
valor percebido pelos colaboradores está́ na
forma como as empresas criam subsídios
financeiros associados aos objetivos de curto e
médio prazos. Trata-se de um programa que
busca compatibilizar os ganhos da empresa
com os ganhos individuais e coletivos da
população que conquistou os resultados”.
FIDELIS, G. J. Gestão de pessoas : estrutura,
processos e estratégias empresariais. São
Paulo: Érica, 2014, p. 61.
Nesse sentido, sobre a remuneração variável,
assinale com V as afirmações verdadeiras e
com F, as falsas.
( ) Todos os envolvidos precisam conhecer os
critérios e as determinações (resultado,
desempenho, índices, prazos etc.) que levarão
ao alcance das metas e ao pagamento da
remuneração variável.
( ) Os prazos de apuração das metas podem
ser definidos em momento posterior, enquanto
os colaboradores já estão focados em
atingi-las.
( ) Deve haver transparência e clareza sobre os
objetivos da remuneração variável.
() Como dependem de apuração de resultados,
os incentivos da remuneração devem ser de
longo prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de respostas.
Resposta
Selecionada:
V, F,
V, F.
Resposta
Correta:
V, F,
V, F.
Come
ntá
rio
da
res
pos
ta:
Sua resposta está
correta! A empresa
precisa
compreender que
não basta
determinar que será
adotada a
remuneração
variável. Para que
sejam obtidos
resultados positivos,
é preciso que haja
muito planejamento,
participação dos
colaboradores,
transparência e
determinação de
metas e prazos.
●
Pergunta 5
● 1 em 1 pontos
●
A gestão de empresas multinacionais deve levar
em conta a globalização das informações e a
diferenciação cultural e legal entre países, ao
planejar a remuneração de seus empregados.
Tendo esses aspectos como base, relacione as
formas de gerir a empresa com sua respectiva
designação:
( 1 ) Etnocêntrica.
( 2 ) Policêntrica.
( 3 ) Geocêntrica.
( 4 ) Regiocêntrica.
( ) Nesta forma de gestão, há forte controle da
matriz sobre as estratégias das filiais, as quais
costumam ser geridas por profissionais
enviados da matriz.
( ) Nesta forma de gestão, observa-se a
colaboração entre matriz e filiais, de modo a
desenvolver modelos de gestão que tenham
aplicabilidade universal, porém com liberdade
para adaptações e atuações locais.
( ) Nesta forma de gestão, as subsidiárias
possuem autonomia e são mais adaptáveis ao
ambiente no qual estão inseridas. Elas
recebem direcionamento da matriz, mas
possuem liberdade de adaptação.
( ) Nesta forma de gestão, o que predomina é
que os recursos e a forma de gerir são
definidos por grandes regiões.
Resposta
Selecionada: 1 - 3 - 2 -
4.
Resposta
Correta: 1 - 3 - 2 -
4.
Come
ntá
rio
da
res
pos
ta:
Etnocêntrica: existe um
rigoroso controle da
matriz sobre as
estratégias das
filiais, as quais
costumam ser
geridas por
profissionais
enviados da matriz.
Policêntrica: pode-se
dizer que as
subsidiárias
possuem autonomia
e são mais
adaptáveis ao
ambiente no qual
estão inseridas.
Elas recebem
direcionamento da
matriz, mas
possuem liberdade
de adaptação.
Geocêntrica: busca a
colaboração entre
matriz e filiais, de
modo a desenvolver
modelos de gestão
que tenham
aplicabilidade
universal, mas com
liberdade para
adaptações e
atuaçõeslocais.
Regiocêntrica: os
recursos e a forma
de gerir são
definidos por
grandes regiões. É
feita uma
segmentação das
áreas de atuação da
empresa, com
atuações mais
centralizadas, de
acordo com cada
região.
●
Pergunta 6
● 1 em 1 pontos
●
Ao articular a implementação de planos de
benefícios, primeiro, é necessário definir qual a
estratégia que será seguida, definindo os
objetivos com a concessão dos benefícios.
Depois da definição dos objetivos e das
estratégias da empresa, vem o processo de
desenho e implementação do plano de
benefícios. Sobre a fase de desenho e
implementação do plano, identifique a
alternativa correta, a seguir:
Respost
a
Sele
cion
ada:
Avaliação das
necessidades e das
expectativas,
fazendo um
levantamento
minucioso junto aos
interessados para
identificar o que é
necessário e
esperado.
Respost
a
Corr
eta:
Avaliação das
necessidades e das
expectativas,
fazendo um
levantamento
minucioso junto aos
interessados para
identificar o que é
necessário e
esperado.
Come
ntá
rio
da
res
pos
ta:
Avaliar necessidades e
expectativas:
levantamento
minucioso junto aos
interessados para
identificar o que é
necessário e
esperado. Isso quer
dizer que é preciso
ouvir os
colaboradores para
saber o que querem
e precisam.
Envolver participantes e
sindicatos: além de
ouvir as pessoas, é
preciso envolvê-las
na construção do
plano. Esse
envolvimento pode
ocorrer por meio da
construção do
comitê ou de
pesquisas.
Determinar o conteúdo
do plano: adequar o
plano de benefícios
para que se possa
atender ao máximo
as necessidades e
as expectativas.
Organizar a plataforma
básica de
benefícios: levantar
opções, pesquisar,
negociar e contratar
as empresas que
formarão a base do
plano.
Comunicar os
benefícios: todos os
envolvidos precisam
entender o plano, de
modo que se tenha
clareza do que está
contido nele.
Monitorar os custos:
para que os
benefícios sejam
geridos
adequadamente, é
preciso acompanhar
e avaliar o
desempenho da
concessão e os
custos atrelados a
ela. Aqui, inclui-se o
monitoramento dos
custos, da
participação, do
retorno do
investimento e da
satisfação.
Avaliar o plano: é
preciso avaliar e
identificar o que
precisa ser
melhorado ou
modificado,
levando-se em
conta a eficácia, o
custo-benefício, a
satisfação etc.
●
Pergunta 7
● 1 em 1 pontos
●
De acordo com Chiavenato (2014, p. 290), “no
passado, os benefícios estavam fortemente
atrelados ao paternalismo existente nas
organizações. Hoje, fazem parte dos atrativos
com que as organizaçõesretêm seus
talentos”.Algumas das causas para o
desenvolvimento dos planos de benefícios são:
competição entre as organizações; novo olhar
sobre os benefícios sociais; exigências legais e
de sindicatos; meio de deduzir imposto;
contribuição efetiva para a qualidade de vida
dos colaboradores, de suas famílias e da
comunidade.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas : o novo
papel dos recursos humanos nas
organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014, p.
290.
Assim, pode-se afirmar que antes de definir
quais benefícios serão concedidos é preciso
determinar qual estratégia será adotada.
Com base nessas informações e em nossos
estudos sobre os benefícios, associe
estratégias às respectivas definições.
I. Estratégia de pacificação
II. Estratégia comparativa de benefícios
III. Estratégia de benefícios mínimos
( ) Oferta de benefícios almejados pelos
colaboradores
( ) Foco no bem-estar do colaborador
( ) Foco na concorrência
( ) Oferta de benefícios com menor custo
( ) Manutenção da competitividade
Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de respostas.
Resposta
Selecionada:
I, I, II,
III, II.
Resposta
Correta:
I, I, II,
III, II.
Come
ntá
rio
da
res
pos
ta:
Sua resposta está
correta! Antes de
definir qual será a
política de
concessão de
benefícios aos
colaboradores, a
empresa precisa
traçar suas
estratégias. Isso
significa dizer que
necessita
determinar qual o
foco e os resultados
que pretende
alcançar.
●
Pergunta 8
● 1 em 1 pontos
●
Parte do que diferencia a remuneração dos
executivos da remuneração dos demais
membros de uma empresa são os bônus que
os executivos recebem. Sobre os tipos de
bônus destinados aos executivos, faça as
relações pedidas:
( 1 ) Bônus corrente.
( 2 ) Bônus diferido.
( 3 ) Bônus de contratação.
( ) Representa os incentivos de curto prazo e é
calculado tomando-se como parâmetro a
lucratividade da empresa naquele período.
Baseia-se no desempenho e é o tipo mais
comum.
( ) Baseia-se no desempenho, mas o seu
pagamento é fracionado. Isso quer dizer que
parte do recebimento ocorre em curto prazo, e
parte ocorre em longo prazo.
( ) Representa uma forma de equilibrar as
perdas que podem ser advindas da mudança
de emprego.
( ) As empresas utilizam essa estratégia para
reterem o profissional por mais tempo na
empresa. É mais vantajosa para a empresa
porque o desembolso não ocorre em uma
única parcela.
A alternativa que representa a associação
correta é:
Resposta
Selecionada: 1 - 2 - 3 -
2.
Resposta
Correta: 1 - 2 - 3 -
2.
Come
ntá
rio
da
res
pos
ta:
Pagamento de luvas ou
bônus de
contratação: forma
de equilibrar as
perdas que podem
ser advindas da
mudança de
emprego.
Bônus corrente:
baseia-se no
desempenho e é
pago integralmente
quando se encerra o
período
predeterminado
para a apuração dos
resultados. É o
formato mais
comumente
aplicado nas
empresas.
Bônus diferido:
baseia-se no
desempenho, mas o
seu pagamento é
fracionado. Isso
quer dizer que parte
do recebimento
ocorre em curto
prazo, mas parte
ocorre em longo
prazo. As empresas
utilizam essa
estratégia para
reterem o
profissional por mais
tempo na empresa.
Em termos de caixa,
essa é uma aposta
mais vantajosa para
a empresa, porque
o desembolso não
ocorre,
integralmente, no
mesmo momento.
●
Pergunta 9
● 1 em 1 pontos
●
Sinergia é uma empresa de médio porte e conta
com um quadro significativo de colaboradores.
Este ano, houve uma mudança significativa na
diretoria da organização. Até então, eram
concedidos apenas os benefícios obrigatórios
por lei, contudo o grupo que está assumindo a
liderança é muito focado na gestão de pessoas
e quer mudar essa realidade. Há uma
percepção de queé preciso incorporar
benefícios espontâneos para os seus
colaboradores. Para isso, a área de gestão de
pessoas foi incumbida de iniciar o desenho de
um plano de benefícios para ser implementado
brevemente.
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que
serão seguidas pela empresa Sinergia, as
quais compõem o processo de desenho e
implementação do plano de benefícios.
( ) Envolver participantes
( ) Organizar a plataforma básica de
benefícios
( ) Avaliar o plano
( ) Monitorar os custos
( ) Comunicar os benefícios
( ) Avaliar necessidades e expectativas
( ) Determinar o conteúdo do plano
Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de respostas.
Resposta
Selecionada:
2, 4, 7, 6,
5, 1, 3.
Resposta
Correta:
2, 4, 7, 6,
5, 1, 3.
Come
ntá
rio
da
res
pos
ta:
A resposta que você
escolheu está
correta! São sete
passos ou etapas
que podem resumir
o processo de
desenho de um
plano de benefícios.
Entre elas, estão a
compreensão das
necessidades dos
colaboradores e a
participação deles, o
que é
imprescindível.
●
Pergunta 10
● 1 em 1 pontos
●
Conforme apontado na literatura, os incentivos
em longo prazo são vinculados ao valor da
empresa, enquanto que os de curto prazo
são ligados a aspectos internos da empresa,
atrelados aos resultados de eficiência. Sobre
os prazos, realize a associação correta, a
seguir:
( 1 ) Curto prazo.
( 2 ) Longo prazo
( ) Garantia do direito de compra de ações.
( ) Pagamentos exclusivos a
executivos, em decorrência de resultados de
gestão.
( ) Participação nos lucros.
( ) Participação nos resultados.
Resposta
Selecionada: 2 - 1 - 1 -
1.
Resposta
Correta: 2 - 1 - 1 -
1.
Come
ntá
rio
da
res
pos
ta:
Os pagamentos
exclusivos a
executivos, em
decorrência de
resultados de
gestão,
participação nos
lucros e
participação nos
resultados, são
bônus do tipo de
incentivo em curto
prazo. Já a
garantiado direito
de compra de
ações é um
incentivo de longo
prazo.
Sábado, 27 de Março de 2021 14h41min33s BRT