Modelo de Rozenfeld para Desenvolvimento de Produto

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CEDERJ – CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR A DISTÂNCIA 
DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO 
 
 
 
CURSO: Engenharia de Produção DISCIPLINA: Projeto de Produto 
 
CONTEUDISTA: Magda Lauri Gomes Leite 
 
 
AULA 2 – Visão Geral do Modelo de Rozenfeld e Macrofase Pré desenvolvimento 
 
 
META 
Apresentar as atividades e resultados das macrofases do Modelo de Rozenfeld 
 
OBJETIVOS: 
Ao terminar o estudo desta aula, você deverá estar preparado para: 
 
Estabelecer as macrofases do Modelo e seus principais resultados. 
Estabelecer quais os objetivos e principais resultados e fases de cada Macrofase 
do Modelo Referencial de PDP. 
Entender a importância da prospecção de informação na Macro fase de Pré 
desenvolvimento. 
 
 
PRÉ-REQUISITOSD 
Conceitos discutidos na aula 1. 
 
 
 
 
 
 
Revisão Aula 1: 
 
 Definição Importante: 
 
 
 
 
 
 
 
Discutimos a Importância de usar um Modelo Referencial para o Processo de 
Desenvolvimento de Produto( PDP), e estabelecemos o uso do Modelo de 
Rozenfeld neste curso. 
 
Figura 1- Modelo Referencial de PDP (Rozenfel 2006) 
Na segunda aula vamos começar a discutir as atividades e resultados de cada 
Macrofase. 
Definição de PDP: 
“é o processo a partir do qual informações sobre o mercado são 
transformadas nas informações e bens necessários para a produção de 
um produto com fins comerciais". 
 
Clark & Fujimoto (1991) 
 
1.INTRODUÇÃO. 
 
Como visto na Aula-1 a utilização de um modelo de referência pode auxiliar as 
empresas no gerenciamento do PDP, em um modelo uma sequência de etapas é 
definida e padronizada para todos os tipos de produto que forem desenvolvidos. 
Existem vários modelos na literatura que basicamente se apresentam muito 
similares, com algumas pequenas diferenças, conforme a visão de cada autor. 
 As empresas buscam com a utilização de um modelo de referência conseguir 
executar o processo de desenvolvimento de produtos de uma forma mais formal e 
sistemática, integrando assim os demais processos empresariais, com os 
participantes da cadeia de fornecimento e com os clientes finais. (BACK et al., 
2008). O Modelo de referencia que utilizaremos neste curso é composto por 3 
Macrofases: Pré-Desenvolvimeto, Desenvolvimento e Pós-Desenvolvimento , que 
passaremos a analisar nesta Aula 2. 
 
2- O Modelo. 
 
O Modelo que iremos utilizar neste curso é voltado principalmente para empresas 
de manufatura de bens de consumo duráveis e de capital. Trata-se de um modelo 
de referencia genérico que cumpre bastante bem o nosso objetivo didático, pois 
após conhecer o modelo referencial genérico você poderá adapta-lo, criando 
assim modelos específicos para as particularidades de diferentes tipos de 
empresas e produtos. 
O Modelo é composto por três Macrofases que são divididas em nove fases e 
então subdivididas em atividades (Figura2) . No decorrer do curso serão 
apresentadas as ferramentas mais utilizadas para atingir o objetivo de cada uma 
destas nove fases. 
 
 
Figura 2 - Macrofases e suas Etapas. (Rozenfeld 2006) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Macrofases 
 
O portfólio, por sua vez, consiste no 
agrupamento de programas e projetos com 
o objetivo de obter sucesso no 
desenvolvimento de produtos ou serviços, 
além de maximização da eficiência na 
corporação. 
2.1 Fases 
 
O que determina uma fase é a entrega de um conjunto de resultados 
(deliverables) que determinam um novo patamar de desenvolvimento do projeto. 
Os resultados das fases permanecem “congelados” a partir do momento em que a 
fase é finalizada. Qualquer alteração nos resultados da fase somente deve 
acontecer por meio de um processo de mudança, que garanta a análise do 
impacto desta alteração e garanta a comunicação a todos os envolvidos no 
processo A cada macrofases estão associadas entradas e saídas A Figura 3 
apresenta as principais entradas e saídas das 3 macrofases. 
 
 
Figura-3 . Entradas e saídas das Macrofases. Fonte Rozenfeld 2006 
A estas saídas que passaremos a chamar de resultado da Fase estão associados 
Gates , que são um processo de avaliação dos resultados (deliverables) da fase 
do projeto. Este processo de avaliação trata-se de uma revisão ampla e 
minuciosa, considerando a 
qualidade dos resultados 
obtidos, a situação do projeto 
diante do planejado, o impacto 
dos problemas encontrados e a 
importância do projeto diante do portfólio completo de projetos da empresa. A 
 
 
avaliação dos resultados da fase serve também como um importante marco de 
reflexão sobre o andamento do projeto, antecipando problemas e gerando 
conhecimento e aprendizado na empresa. 
Na Figura 2 podemos observar que a macrofase de desenvolvimento é composta 
de 5 fases, estas 5 fases não apresentadas na Figura 4, onde podemos ver as 
principais entregas de cada fase da Macrofase de Desenvolvimentos. 
 
Figura 4- Principais resultados das 5 fases da Macrofase de 
Desenvolvimento. Fonte : Adaptado de Rozenfeld 2006. 
 
 
 
 
 
3- Visão Geral da Macrofase de Pré-Desenvolvimento 
 
Na Macrofase de Pré-desenvolvimento ocorre a definição dos produtos que serão 
desenvolvidos e lançados no mercado, e, portanto esta fase é primordial para o 
sucesso no processo de desenvolvimentos de produtos (PDP). 
As atividades que ocorrem nesta a macrofase são, mapeamento das 
oportunidades e tendências de mercado e de tecnologias, que resultarão em 
novas ideias e conceitos de produto. O pré-desenvolvimento envolve, portanto as 
atividades de identificação e seleção de oportunidades, a geração de 
ideias/conceitos e a avaliação de conceitos/projetos de produtos. Na Macrofase de 
Pré-Desenvolvimento são tomadas decisões importantes, os membros da alta 
gerência avaliam a atratividade estratégica e financeira dos projetos, e se esses 
complementam adequadamente o portfólio atual de produtos..Os melhores 
conceitos resultarão em um conjunto de projetos que irão compor o portfólio de 
projetos de produtos da empresa. Assim, é fundamental que a realização do pré-
desenvolvimento seja feita de forma eficaz. 
 A Macrofase de Pré-desenvolvimento compreende o Planejamento Estratégico 
do Produto e o Planejamento do Projeto e deve garantir que o direcionamento 
estratégico, definido pela empresa no Planejamento Estratégico da Corporação, 
as idéias de todos os atores internos e externos envolvidos com os produtos e as 
oportunidades e restrições sejam sistematicamente mapeados e transformados 
em um conjunto de projetos bem definidos, isto é, no portfólio de projetos a 
desenvolver. 
As fases que compõem o Pré-desenvolvimento são: 
 
- Fase de planejamento estratégico dos produtos: orienta o PDP em relação às 
estratégias tecnológicas (foco da tecnologia central do produto, fontes para 
aquisição da tecnologia e timing para introdução das inovações tecnológicas) e às 
estratégias de produto da empresa (linhas de produto, segmentos de mercado a 
serem atendidos pela empresa, características dos produtos a serem priorizadas, 
 
etc.) e inclui a gestão de portfólio de acordo com o plano estratégico de negócio 
da empresa, considerando-se as inovações mercadológicas e tecnológicas. 
Principais Resultados: 
a) O portfólio de produtos 
b) A minuta de projeto 
- Fase de planejamento do projeto: são definidos o escopo, os recursos 
disponíveis, as pessoas responsáveis, a duração e os custos do projeto para um 
produto em particular do portfolio. As melhores práticas da gestão de projetos são 
consideradas nesta fase. O planejamento do projeto parte do modelo específico 
da empresa, adaptando-o conforme a necessidade de cada projeto de 
desenvolvimento de produtos da empresa. Nesse sentido,existem projetos do tipo 
radical ou plataforma, que utilizam o modelo de referência na integra. 
Principal Resultado: 
Plano de projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
A Macrofase de Pré desenvolvimento e marcada pela busca de informações 
tecnológicas e de mercadocom a intenção de identificar, analisar e selecionar 
oportunidades, ou seja, a verificação por meio de técnicas e ferramentas de apoio 
à gestão de fatores internos ou externos à empresa e que podem resultar na 
melhoria ou criação de um novo produto. Nesta macrofase é necessário análises 
de viabilidade financeira e comercial, e análise da própria capacidade 
organizacional e do alinhamento entre o novo produto e a estratégia da empresa. 
Antes de passarmos ao detalhamento da Macrofase de Pré Desenvolvimento é 
importante rever um pouco sobre Análise estratégica. 
Atividade 1 
 
Com base em seus conhecimentos de Gestão de Projetos 
Defina Plano de Projeto apontando quais as principais 
informações que ele deve conter. 
 
3.1 Análise Estratégica 
 
Análise estratégica Hunger e Wheelen (2002) definem que estratégia de uma 
corporação é um plano mestre abrangente que estabelece como a corporação irá 
alcançar sua missão e seus objetivos. 
Eles consideram que existem três tipos de estratégia: 
 
a) Estratégia corporativa: descreve a direção geral de uma empresa em relação 
à sua atitude geral para com o crescimento e a gestão de seus vários 
negócios e linhas de produtos. A estratégia corporativa é formada pela 
estratégica diretiva, pela análise de portfólios e pela estratégia de criação e 
gestão de unidades e subsidiárias. 
b) Estratégia de negócios: ocorre na unidade de negócios ou no nível do 
produto e enfatiza a melhoria da posição competitiva dos produtos ou serviços 
de uma corporação no setor ou segmento de mercado específico atendido por 
essa unidade de negócios. 
 
c) Estratégia funcional: é adotada por uma área funcional específica, como 
marketing ou P&D, para alcançar os objetivos e estratégias da unidade de 
negócios a que está ligada ou da empresa como um todo, por meio da 
maximização da produtividade de recursos. 
 
 
 
 
Figura 5- Níveis de Planejamento estratégico Adaptado de Rozenfeld 2006. 
 
A figura 6. Ilustra as diferentes tipos de informação que são necessárias a cada 
Nível de Planejamento . 
 
 
Figura-6 Informações para Níveis diferentes de Planejamento. Fonte Rozenfeld 
2006 
 
 
O objetivo do Planejamento Estratégico do Desenvolvimento de Produtos é obter 
um plano contendo o portfólio de produtos da empresa a partir do 
planejamento estratégico da Unidade de negócios. Na prática isto significa uma 
lista descrevendo as famílias de produtos da empresa e os projetos que 
serão desenvolvidos, de maneira a atingir as metas estratégicas do negócio. 
Existem portanto duas perguntas importantes que devem ser respondidas 
• Em qual negócio está minha empresa? 
• Qual a necessidade eu estou procurando atender na sociedade? No 
mercado? 
 
Se estou falando em atender necessidades , é bom relembrar o velho conceito da 
Pirâmide de Maslow apresentada na Figura 7. 
 
Figura 7 Piramide de Maslow 
 
 
 
 
 
 
3.3- Planejamento Estratégico do Produto. 
 
O Planejamento Estratégico do Produto é um dos processos mais importantes e 
vitais para o negócio de uma empresa, pois é por meio dele que a empresa é 
capaz de criar novos produtos mais competitivos e em menor tempo com a 
finalidade de atender à constante evolução do mercado. 
De fato, muitas empresas usam a abordagem de desenvolvimento de produto e 
processo em que os elementos críticos da estratégia – um plano para tecnologia e 
um plano para produto/mercado - são somente relacionados em projetos 
individuais, esta abordagem não consegue integrar o projeto de desenvolvimento 
com as outras estratégias básicas. 
Vale ressaltar que a estratégia para tecnologia e para produto/mercado fornece 
orientação e direção dos esforços de desenvolvimento. Porém, para assegurar a 
consistência e coerência entre as estratégias, a empresa deve definir suas metas 
e objetivos básicos de desenvolvimento. 
 
Figura 8. Estratégia de desenvolvimento do produto .Adaptado de CLARK e 
WHEELWRIGHT, 1993 
 
Previsão e 
avaliação de 
Mercado 
Previsão e 
avaliação de 
Tecnologia 
 
Alinhamento estratégico é um conceito importante em vários campos de gestão, a 
proposição principal é que o alinhamento entre a estratégia de uma empresa e seu 
contexto tem importante implicação para o seu desempenho. Estudos de 
Gestão Estratégica e marketing apresentam evidência para os efeitos positivos do 
ajuste entre a estratégia, estrutura, processos e contexto no desempenho da 
empresa, incluindo o sucesso de novos produtos. 
Cada produto ou novo projeto pode ser visto como um negócio que visa obter 
resultados para empresa que, em geral são: 
1- Obter lucro 
2- Atender requisitos específicos da estratégia 
3- Obter algum aprendizado. 
Assim o Planejamento estratégico de produtos é um “ chute”, já que a todo projeto 
esta associado riscos e portanto seu objetivo é aprimorar o processo de previsão 
de modo a diminuir os riscos. 
Uma escolha bem feita significa que a empresa terá um conjunto de projetos que 
resultem em uma linha de produtos capaz de atender as necessidades do cliente. 
A escolha perfeita vem da integração do PEN, PEC e PEDP o que faz desta fase 
uma constante busca de informações de mercado e tecnologias. Estas 
informações vão auxiliar nas revisões do PEN e integração dos três níveis de 
planejamento. 
 
3.3.1 Ferramentas para atividades na Macrofase de Pré Desenvolvimento. 
 
A principal atividade nesta fase é busca de informação e consolidação das 
mesma, para isto podemos utilizar dados de fontes secundárias de tecnologia e 
mercado e dados de fontes primárias de tecnologia e mercado. 
Exemplo de informações de mercado que devemos buscar então apresentadas 
no Quadro 1 
 
 
 
 
Quadro 1- Informações de Mercado 
 
 
Existem basicamente dois métodos de pesquisa de mercado: a pesquisa primária 
e a pesquisa secundária. Na pesquisa primária os dados são coletados 
especificamente para seu negócio, e podem fornecer idéias e insights sobre as 
necessidades e percepções dos clientes, dentre várias outras informações. Você 
consegue essas informações através de entrevistas, questionários ou reuniões 
com grupos de potenciais clientes. 
A pesquisa secundária é a utilização de dados que já foram coletados para outros 
objetivos e poderão ser úteis para resolver o seu problema. Estes dados estão 
quase sempre na internet, em sites do governo, de associações e sites 
especializados. 
 
 
 
Para mais informações você vai ler o Manual do SEBRAE " COMO ELABORAR 
UMA PESQUISA DE MERCADO" que esta anexado em materiais 
complementares da aula 2. 
 No artigo, “Análise dos modelos e atividades do Pré- desenvolvimento: 
revisão bibliográfica sistemática”, Costa e Toledo(2016) apresentam uma 
síntese interessante das principais ferramentas e técnicas que podem ser 
utilizadas na Macrofase de Pré-Desenvolvimento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Todos os quadros abaixo são do artigo Costa e Toledo 2015 
 
 
 
 
Dados Primários: 
Os dados primários, são aqueles que são prospectados e recolhidos para um 
estudo em questão, geralmente os dados primários são obtidos através de 
entrevistas e questionários, onde se objetiva conhecer a opinião de um 
determinado público. 
 
Dados Secundários: 
Dados secundários, são aqueles que estão a nossa disposição, oriundos de 
outras pesquisas já realizadas, são dados já existentes. Como encontramos 
esses dados? Através de artigos de anos anteriores, pesquisas já realizadas, 
livros e através de tudo que já tenha sido estudado alguma vez. 
Técnica é um procedimento sistemático usado para realizar 
uma atividade a fim de produzir um produto ou resultado ou 
oferecer um serviço podendo empregar uma ou mais 
ferramentas para sua execução. 
 
Já ferramenta é definida como um modelo ou um programa de 
software, usada na realização de uma atividade para produzir 
um produto ou resultado. 
 
 PMI 2008 
 
Quadro2-Ferramentas e Técnicas para identificaçãode Oportunidades 
 
 
Quadro 3 Ferramentas e Técnicas para seleção de Oportunidades 
 
 
Quadro4 -Ferramentas e Técnicas Geração de Ideias 
 
 
 
 
 
Quadro5 - Ferramentas e Técnicas Seleção de Ideias 
 
 
3.3.2 Identificação e Seleção de oportunidades 
 
Muitas empresas têm pessoas que trabalham a tempo inteiro à procura de novas 
oportunidades. Novas oportunidades podem vir de muitas fontes: recursos sub-
utilizados ou novos, exigências externas à empresa (por exemplo, novas 
restrições regulamentares) ou exigências internas (por exemplo, de novos 
Liderança). Existem várias maneiras pelas quais as empresas podem identificar 
oportunidades de crescimento em novos mercados, quando os existentes 
tornarem-se menos desejáveis. 
 
1. Procurar tendências emergentes: o aumento da globalização do fluxo de frete 
significou mais oportunidades globais para a FedEx. 
2. Encontrar mercados marginais que estão se tornando populares: café 
gourmet, esportes radicais. São exemplos recentes que indicam oportunidades 
para muitas empresas. 
3. Encontrar pontos de estrangulamento no fluxo do comércio e procure 
eliminá-los. Necessidade de mais facilidade para acessar os prontuários de 
pacientes em hospitais levou a 3M a desenvolver seu negócio de Sistemas de 
Informação em Saúde. 
4. Procure por “efeitos em cascata” nas oportunidades de negócios. A 
tendência para o imediatismo levou a produtos como banco eletrônico e lojas de 
alimentos 24 horas. Preocupações com a saúde abriram oportunidades em 
produtos para boa forma , vitaminas, etc. 
 
 
Muitos futuristas defendem estudar as tendências emergentes na sociedade e 
derivar oportunidades de produto delas. Uma equipe de especialistas da empresa 
de consultoria Social Technologies identificou seis tendências modernas 
importantes : 
 
Tendência 1- Vida Just-in-time: pessoas gostam de tomar decisões 
instantâneas baseadas em informações em tempo real. 
Tendência 2- Consumidores sensoriais: as pessoas podem sentir melhor do 
que nunca o seu ambiente; o que pode ser "muita informação" para alguns pode 
ser uma informação essencial para os outros. 
Tendência 3- Self transparente: Há mais informações sobre os consumidores 
disponíveis para os gerentes de produto agora do que nunca. 
Tendência 4- Busca de “suficiência”: os consumidores estão adotando cada 
vez mais estilos de vida mais simples, marcados por menos bens materiais e uma 
preocupação maior com a qualidade de vida. 
Tendência 5- Virtual transformado em real: À medida que mais pessoas se 
acostumam com espaços virtuais, a fronteira entre o mundo virtual e o mundo real 
se tornará cada vez mais imprecisa. 
Tendência 6- Criação colaborativa: Devido ao aumento do comércio eletrônico e 
das comunidades on-line, é mais fácil para os clientes se comunicarem, 
cooperarem e compartilharem informação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Kotler e Keller (2006) afirmam que há uma distinção:entre 
modismos, tendências e megatendências. 
Um modismo é imprevisível, de curta duração e não tem 
significado social, econômico e político. Já a tendência é mais 
previsível e duradoura que o modismo, oferece oportunidades 
e revela como será o futuro. 
• Já as megatendências são grandes mudanças sociais, 
econômicas, políticas e tecnológicas que se formam 
lentamente e afetam as pessoas por um longo período de 
tempo, entre sete e dez anos ou até mais. 
 
Leia 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 -Macro fase de Desenvolvimento 
A Macro-fase de Desenvolvimento compreende as fases de Projeto Informacional, 
Projeto Conceitual, Projeto Detalhado, Preparação da Produção e Lançamento do 
Produto. Esta macrofase tem início quando a minuta do projeto é aprovada e é 
finalizada quando todos os documentos de especificação do produto foram 
preparados e aprovados. Nsta fase que se realiza a concepção do produto e, 
portanto é fundamental para seu desempenho técnico e atendimento aos 
requisitos do mercado, são definidos os processos de fabricação e montagem, 
esta fase tem grande influência no custo final do produto. 
As fases da macro-fase de desenvolvimento são: 
 
Fase de Projeto Informacional: tem como objetivo desenvolver as 
especificações-meta do produto que orientam a geração de soluções e fornecem a 
base sobre a qual serão montados os critérios de avaliação e de tomada de 
decisão utilizados nas etapas posteriores do processo de desenvolvimento. Esse 
Atividade 2 
Consulte o site 
https://www.pwc.com.br/pt/estudos/preocupacoes-
ceos/megatendencias.html e leia sobre as 
Megatendências 
 
Atividade 3 : 
Escolher uma empresa que atenda os seguintes critérios: 
– Empresa tenha site para visitação na internet 
– Fabrique bens de consumo duráveis simples, 
– Fabrique produto que seja passível de melhoria 
 
• Qual é o tipo de negócio do grupo? 
• Qual a oportunidade que identificaram no mercado? 
• Quais são os valores organizacionais da empresa, 
provavelmente? 
 
 
https://www.pwc.com.br/pt/estudos/preocupacoes-ceos/megatendencias.html
https://www.pwc.com.br/pt/estudos/preocupacoes-ceos/megatendencias.html
 
conjunto de informações deve refletir as características que o produto deverá ter 
para atender às necessidades dos clientes. O ciclo de vida do produto, os seus 
requisitos e as partes envolvidas são determinados na fase do projeto 
informacional. Os requisitos do produto precisam ser mensuráveis em variáveis 
quantitativas com valores alvo, derivadas das necessidades das partes envolvidas. 
. ( ROZENFELD, 2006). 
 
- Fase de Projeto Conceitual: São estabelecidas nesta fase as funções do 
produto (física,qualitativa, interface, etc.), as soluções tecnológicas e a arquitetura 
para cumprir com os requisitos do produto. Os modelos funcionais permitem que o 
produto seja representado por meio das suas funcionalidades. A partir de uma 
análise das especificações-meta do produto e das funções inicialmente 
identificadas, elabora-se a descrição da função total ou global, desse produto. 
A decomposição da função global permite que sejam propostas diferentes 
estruturas funcionais que a satisfaçam, através da divisão ou combinação de 
funções, da mudança de disposição de funções individuais, da mudança do tipo de 
ligação e da alteração das funções do sistema. ROZENFELD et al., 2006). 
 
- Fase de Projeto Detalhado: Consiste da integração de três ciclos: 
detalhamento, aquisição e melhoria do ciclo. Os cálculos, as simulações, a 
modelação do produto, os esboços, os planos do processo, as análises de falha, 
os protótipos, as avaliações e os testes são realizados nesta fase. Todos os 
recursos de manufatura são especificados, manuais do produto e instruções para 
a assistência técnica são também desenvolvidos, assim como sistemas de 
informação e suporte aos vendedores . . ( ROZENFELD, 2006). 
 
- Fase de Preparação da Produção: O primeiro novo produto é recebido, testado 
e, quando aprovado, um lote de produção piloto é produzido e um novo processo 
de produção pode ser mapeado e estabilizado. ( ROZENFELD, 2006). 
 
 
- Fase de Lançamento do Produto: ocorre paralelamente à fase de Preparação 
da Produção, onde outros processos de negócio, como assistência técnica e 
serviço ao consumidor são mapeados (ROZENFELD, 2006). 
 
Todas estas fases serão discutidas em aulas especificas, a Figura 8 apresenta um 
conjunto de ferramentas que iremos discutir nesta Macrofase. 
 
Figura 9 . Principais ferramentas utilizadas na Macrofase Desenvolvimento. 
 
5- Macrofase Pós -Desenvolvimento 
 
A macrofase de pós-desenvolvimento compreende o monitoramento e a retirada 
sistemática do produto do mercado no fim de vida. Uma avaliação de todo o ciclo 
de vida do produto é então realizada para que as lições aprendidas sirvam de 
referência a desenvolvimentos futuros. Esta macrofase e composta de duas fases: 
 
- Fase de Acompanhar Produto e Processo: O acompanhamento sistemático do 
 
desempenhodo produto no mercado (incluindo dados de satisfação do cliente, por 
exemplo) e a documentação correspondente das melhorias de produtos ocorridas 
durante o seu ciclo de vida são atividades centrais nesta fase. 
 
- Fase de Descontinuar produto: Nesta fase ocorre a solicitação e um plano de 
descontinuidade do produto do mercado, onde com ele é feito o relatório de 
retirada do produto. Compreende também a retirada sistemática do produto do 
mercado, fazendo com que os requisitos de gestão do meio ambiente, como 
reuso, reciclagem, remanufatura ou descarte do produto, sejam considerados 
(ROZENFELD et al., 2006). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERENCIAS 
BACK, N. et al. Projeto integrado de produtos: planejamento, concepção e 
modelagem. Barueri: Malone, 2008. 
Costa, M. A., & Toledo, J. C. (2015). Análise da evolução, dos modelos e 
atividades de pré-desenvolvimento sob aótica da revisão bibliográfica sistemática 
– RBS. In Anais do Congresso Brasileiro de Gestão da Inovação e 
Desenvolvimento de Produtos. Itapúa: CBGDP 
HUNGER, J. David e WHEELEN, Thomas L. Gestão estratégica. Princípios e 
prática. Revisão técnica: Roberto Meireles Pinheiro. Reichmannn & Affonso 
Editores, Rio de Janeiro, 2002. 
KOTLER, P.; KELLER, K. L. Administração de Marketing. 12. ed. São Paulo: 
Pearson Prentice Hall, 2006. 
ROZENFELD, H. et al. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência 
para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006.