Prova de administração estratégica

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Prova de administração estratégica
1 – Questão:
A estratégia pode ser definida como um conjunto de ações, metas e planos visando alcançar determinado objetivo.
 
Sobre o citado objetivo assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 
( ) Estruturar a organização para permanecer competitiva no mercado.
( ) Utilizar o planejamento para impulsionar a organização.
( ) Aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de repostas: 
A) V – V – V.  
B) F – V – V. 
C) F – V – F.
D) V – V – F. 
2 – Questão:
Inovação é a forma pela qual os empreendedores exploram a mudança e veem nela uma oportunidade para novos negócios.
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, p. 33.
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 
Toda a inovação traz consigo uma mudança, porém nem toda mudança caracteriza uma inovação.
 
PORQUE
 
A inovação é entendida como uma prática ou um objeto novo, relevante e único, não necessariamente para o mercado, mas sim para a própria organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da primeira. 
B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
3 – Questão:
Definir a missão e a visão da organização é definir a razão pela qual existimos, qual o proposito e onde queremos chegar para podermos concentrar nossos esforços, recursos e tempo nesse objetivo e nas situações que tragam retorno para a empresa.
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, p. 63.
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Missão.
II – Visão.
 
( ) É o motivo da existência da organização.
( ) É a filosofia de vida da organização.
( ) É a posição que a organização pretende ocupar futuramente.
( ) É um modelo mental.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) II – I – II – II. 
B) II – I – I – II.
C) I – II – I – II. 
D) I – I – II – II. 
4 – Questão:
O planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de estratégias para melhor aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças do ambiente empresarial.
 
Sobre o planejamento estratégico na prática, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 
( ) Identificar os fatores fundamentais para obter sucesso.
( ) Estudar o mercado.
( ) Definir metas e objetivos.
( ) Criar estratégias.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – V – V. 
B) V – V – F – V. 
C) V – V – V – F.
D) V – F – V – V. 
5 – Questão:
Uma importante etapa do processo de planejamento estratégico é a análise do ambiente.
 
Diante disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
É preciso estabelecer o contexto histórico e espacial onde a organização está inserida.
 
PORQUE
 
Reconhecer e atender as necessidades desse ambiente é essencial para sobreviver no mercado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
B) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
6 – Questão:
A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e expectativas que unificam as diferenças dos membros da organização em benefício de um mesmo objetivo.
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 
A cultura organizacional é a forma como as pessoas enxergam a imagem da organização.
 
PORQUE
 
É expressada pela maneira como realiza seus negócios e trata os clientes/funcionários.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
B) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
7 – Questão:
O planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer.
 
LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015 (adaptado).
 
Sobre as fases do planejamento estratégico, associe os itens que seguem:
 
I – Primeira fase.
II – Segunda fase.
III – Terceira fase.
IV – Quarta fase.
 
( ) Instrumentos prescritivos e quantitativos. lll
( ) Diagnóstico estratégico. l
( ) Controle e avaliação. lV
( ) Missão da empresa. ll
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) III – I – IV – II. 
B) II – I – IV – III. 
C) II – IV – I – III.
D) III – IV – I – II. 
8 – Questão:
O valor econômico agregado (EVA) é uma forma de medir a real lucratividade de uma operação ou empreendimento.
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 
O valor econômico agregado (EVA) é uma medida de desempenho empresarial diferente das demais.
 
PORQUE
 
Inclui uma cobrança sobre o lucro pelo custo de todo o capital que a empresa utiliza.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
C) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
D) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
9 – Questão:
O BSC (Balanced Scorecard) é um modelo de gestão estratégica criado para auxiliar no planejamento de uma organização.
 
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A. Estratégia em ação: Balanced Scorecard. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997 (adaptado).
 
Sobre o BSC (Balanced Scorecard), analise a seguinte asserção-razão:
 
Permite verificar situações que estejam interferindo no processo.
 
PORQUE
 
Avalia o desempenho da organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
10 – Questão:
Dentro do macroambiente de uma organização estão inseridas as variáveis econômicas, como, por exemplo, renda, nível da população e padrão de gastos.
 
Sobre os principais fatores que influenciam as variáveis econômicas, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Globalização.
II – Estabilidade econômica.
III – Fusões e aquisições.
 
( ) Aumento da participação no mercado e ampliação da produção. lll
( ) Crescimento do consumo e dos prazos para pagamento. ll
( ) Alteração da metodologia de trabalho e migração do capital. l
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:     
A) II – III – I.
B) II – I – III.
C) III – II – I. 
D) III – I – II.
11 – Questão:
O core business deve receber uma atenção especial da organização, pois é a principal atividade exercida pela mesma. O objeto do contrato social ou estatuto social da empresa reflete o corel business, que precisa ser lícito, possível, determinado ou determinável. Nesse sentido, a terceirização contribui para uma maior flexibilidade e organização da empresa, permitindo manter o foco apenas na atividade principal.
 
Dito isso, analise a seguinte asserção-razão:
 
A terceirização possui seus próprios riscos.
 
PORQUE
 
A organização fica dependente de recursos e processos externos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantém relação entre si. 
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
12 – Questão:
O modelo de massa crítica conduz o tomador de decisão para alternativas e soluções diretas. Este modelo supõe que há uma massa crítica ou um modelo que precisa ser ultrapassado para que se tenha o retorno desejado do investimento.
 
GIOVANELA, A. GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: Uniasselvi, 2011, p. 105.
 
Sobre as principais características do referido modelo, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 
( ) Selecionar os fatores críticos de sucesso mais importantes no mercado.
( ) Verificar se a empresa está equiparada com os principais concorrentes.
( ) Preparar um novo perfil para a empresa com base em seus objetivos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – V. 
B) F – V – V. 
C) V – F – V. 
D) F – V – F.
13 – Questão:
O fundamento da Matriz de Porter está na competitividade e na orientação dos executivos para tomarem suas decisões com base nas oportunidades do mercado.
 
Sobre as cinco forças que compõem a Matriz de Porter, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 
( ) Entrantes potenciais. v
( ) Compradores. v
( ) Fornecedores. v
( ) Substitutos. v
( ) Concorrentes na indústria. v
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – V – F – V.
B) V – V – F – V – V. 
C) V – F – V – V – V. 
D) V – V – V – V – V. 
14 – Questão:
No âmbito empresarial a estratégia é utilizada para administrar corretamente os recursos da empresa, sejam eles financeiros, físicos ou humanos.
 
Sobre os resultados alcançados pela utilização correta desses recursos, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 
( ) Diminuição dos problemas.
( ) Aumento das oportunidades.
( ) Desvantagem competitiva.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F – V – F. 
B) V – V – F. 
C) F – V – V.
D) V – V – V.
15 – Questão:
O ciclo de vida do negócio ou produto (CVP) é composto pelas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Estratégia empresarial e vantagem competitiva: como estabelecer, implementar e avaliar. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Introdução.
II – Crescimento.
III – Maturidade.
IV – Declínio.
 
( ) Redução de investimentos e despesas, potencializando o fluxo de caixa. lv
( ) Trabalhar junto ao mercado, concentrando esforços nas vendas e aprimorando a qualidade. lll
( ) Baixar os preços para derrubar a concorrência. ll
( ) Buscar novos produtos e pesquisas de desenvolvimento. l
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) IV – I – III – II.
B) III – IV – I – II. 
C) III – I – IV – II.
D) IV – III – II – I. 
16 – Questão:
O negócio de uma organização é seu campo de atuação, que deve ser bem compreendido e definido por todos os seus integrantes.
 
Sobre os critérios que definem o negócio, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
 
( ) Limite e área de atuação.
( ) Atividades principais.
( ) Unidades estratégicas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – V. 
B) F – V – V. 
C) V – F – V. 
D) F – V – F.
17 – Questão:
Algumas empresas, à medida que crescem, optam por entrar em novos mercados, oferecendo novos produtos e serviços a seus clientes, competindo, assim, com empresas muito distintas entre si e sentem a necessidade de se reorganizarem em unidades menores, as chamadas “Unidades Estratégicas de Negócios ou UENs”.
 
GIOVANELA, Adriana; GOUVÊA, Anna Beatriz Cautela. Administração estratégica. Indaial: Grupo Uniasselvi, 2011, p. 49.
 
Sobre as Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), assinale V para verdadeiro e F para falso nas alternativas que seguem:
 
( ) Auxiliam na manutenção do foco no negócio.
( ) Permanecem sob uma mesma estrutura corporativa. v
( ) Agregam mais valor para a organização. v
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – F – V.  
B) V – V – V.  
C) F – V – V. 
D) F – V – F.
18 – Questão:
A cultura organizacional de uma empresa é composta de aspectos formais e informais que influenciam o comportamento dos seus membros.
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Aspectos formais.
II – Aspectos informais.
 
( ) Representam os métodos e procedimentos. l
( ) São caracterizados por padrões de influência e poder. ll
( ) Reproduzem a estrutura organizacional. l
( ) Retratam os objetivos e estratégias. l
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) I – II – I – II. 
B) I – II – II – I.
C) I – I – II – II. 
D) I – II – I – I. 
19 – Questão:
O processo formal de planejamento estratégico envolve toda a organização, desde a alta administração até os níveis mais baixos. Esse processo ocorre de forma organizada, com base na responsabilidade de cada nível hierárquico.
 
Sobre a participação de cada nível hierárquico no processo decisório, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Institucional.
II – Intermediário.
III – Operacional.
 
( ) Possui relação com as atividades básicas. lll
( ) É responsável pelas principais decisões, servindo, inclusive, de parâmetro. l
( ) Suas decisões estão subordinadas diretamente ao nível institucional. ll
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) I – II – III. 
B) I – III – II.
C) III – II – I. 
D) III – I – II. 
20 – Questão:
Parte superior do formulário
Toda organização precisa definir seu negócio de atuação, podendo este ocorrer de forma intuitiva ou estruturada.
 
Sobre os objetivos da definição do negócio de atuação, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 
( ) Orientar o posicionamento estratégico.
( ) Focar no diferencial competitivo.
( ) Identificar novos produtos e serviços.
 
Analise a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) V – V – F. 
B) F – F – V.
C) F – V – V. 
D) V – V – V.
Parte inferior do formulário