Uso dos Modelos de Controladoria - Exercícios de Fixação

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Uso dos Modelos de Controladoria – Exercícios de Fixação 
 
1) A implantação de uma controladoria exige alguns questionamentos, tais como: 
I - O que mudará na empresa assim que esse modelo de controladoria for aplicado? 
II - O que a organização vai ganhar ou perder com a implantação? 
III - Qual é a metodologia e quais são os recursos necessários para a implantação da 
controladoria? 
Para que servem esses questionamentos? 
Para a sensibilização e definição do melhor modelo de controladoria. 
 
2) O diagnóstico sobre as atividades da empresa, levando em conta os departamentos e o 
fluxo de informações, entre outros elementos, é importante na definição do modelo de 
controladoria, porque: 
O diagnóstico serve para identificar atividades, fluxo de informações e sistemas para realizar 
o modelo de controladoria da empresa. 
 
3) O plano de implementação da controladoria é composto por duas etapas. Quais são elas? 
Ações imediatas e ações a médio e longo prazos. 
 
4) A teoria da decisão baseada no modelo de controladoria adotada visa a estabelecer um 
modelo lógico, sistêmico e científico de apoio ao processo decisório, influenciando o 
administrador na escolha do curso da ação. As decisões podem ser tomadas em ambientes 
de: 
Certezas e incertezas. 
 
5) Se a atribuição de valor e a excelência nos resultados são os principais focos da 
controladoria, a organização deve estar em perfeita sinergia e integração com as áreas 
envolvidas em seu planejamento estratégico e utilizar de eficiência e eficácia. Podemos, 
então, fazer a seguinte afirmação: 
Eficiência é o meio, processo, método, caminho e o sistema para alcançar a eficácia, a qual 
é objetivo, meta e resultado. 
 
 
Elaborado por: Kadyne Bello Martins