Planejamento - Exercícios de Fixação

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Planejamento – Exercícios de Fixação 
 
1) Schmidt, Santos e Martins 2014 pág. 174” a controladoria tem o papel fundamental na 
elaboração do planejamento de uma entidade, atuando na sistematização do processo de 
elaboração do plano e tendo a reponsabilidade de fazer com que plano seja criado. Neste 
contexto o planejamento é um dos processos básicos de todas as funções gerenciais. Sua 
primeira etapa corresponde: 
Ao estabelecimento de objetivos da organização. 
 
2) OLIVEIRA et al., 2015, define que as metodologias e técnicas do planejamento estratégico 
são resultantes do desenvolvimento histórico iniciado no século XVIII, período da Revolução 
Industrial da Inglaterra e da Alemanha e, naturalmente, no berço dos pensadores econômicos 
das teorias clássicas. Desta forma o planejamento estratégico é uma das etapas do 
planejamento. Sua função está voltada para: 
A sobrevivência da empresa. 
 
3) O planejamento da controladoria, por sua vez, envolve a participação ativa do controller 
nas diretrizes e decisões estratégicas junto com os gestores das diversas áreas da empresa. 
Visto que conforme OLIVEIRA et al., 2015 pág “o processo decisório é influenciado pela 
atuação da Controladoria por meio das informações de planejamento e controle”. O 
planejamento estratégico contempla: 
A rentabilidade, o valor agregado ao cliente, o setor de atuação e os mercados onde a 
empresa competirá. 
 
4) OLIVEIRA et al., 2015 destaca que o controller é, sobretudo, um executivo do staff, que 
tem como função principal de obter e interpretar os dados que possam ser úteis aos 
executivos na formulação de uma nova política empresarial e na execução dessa política. Os 
planos, as políticas e os objetivos operacionais da empresa são definidos na seguinte etapa 
do planejamento: 
Planejamento operacional. 
 
5) Mambrini, Beuren e Colauto destacam que a controladoria assume que o processo de 
gestão ideal deve ser estruturado com base na lógica do processo decisório, contemplando 
as etapas: de planejamento, de execução e de controle. A característica que predomina na 
etapa de controle, entre os planos da empresa e sua efetiva execução, é a avaliação do grau 
de: 
Aderência. 
 
 
Elaborado por: Kadyne Bello Martins