Atividade Sistemas de Remuneração e Benefícios EAD - Gabarito FMU 2021

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Prova de Sistemas de Remuneração 
e Benefícios – EAD FMU 2021 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas 
dimensões: as capacidades, pré-requisitos para uma atuação competente, e 
as entregas, a aplicação das capacidades para gerar valor à empresa e a si 
mesmo. Para o indivíduo ser considerado competente, não basta conhecer, 
ou ter algumas habilidades, atitudes e valores: é fundamental que aplique 
dentro da empresa. Assim, para avaliação a competência de alguém, temos 
de examinar as capacidades e as entregas”. 
 
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em 
competências . Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 48. 
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as 
competências, ele precisa entregá-las. Essa entrega também pode ser 
chamada de mobilização, e representa: 
 
Resposta Selecionada: 
agregação de valor; 
Resposta Correta: 
agregação de valor; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. Apenas 
possuir competências não é o suficiente e isso não trará 
resultados nem individuais e nem organizacionais. O 
colaborador precisa aplicar suas competências na 
realização das suas atividades. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
“Como pode ser visto, diversas formas de remuneração estão a surgir e 
pouco se sabe o que a maioria das empresas está fazendo. O assunto está 
em debate. O estabelecimento de planos de cargos, carreira, salários e 
benefícios sociais justos, equitativos e condizentes com a realidade das 
mudanças que estão ocorrendo no País, constitui uma importante 
ferramenta que contribui para a satisfação dos empregados e 
consequentemente para melhoria contínua da qualidade e produtividade nas 
empresas”. 
 
OLIVEIRA, L. M. B. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas pelas 
empresas brasileiras. O&S , v. 8, n. 21, maio/ago., 2001. p. 99. 
 
A melhor forma de conhecer o que as outras empresas estão praticando em 
relação à remuneração é através da: 
 
Resposta Selecionada: 
pesquisa salarial; 
Resposta Correta: 
pesquisa salarial; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. É 
necessário que a empresa tenha atenção tanto à sua 
realidade, quanto ao que está acontecendo no mercado. 
Isso quer dizer, que é preciso acompanhar a concorrência, 
para buscar equidade externa. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Os estudos e pesquisas sobre os processos e tendências de gestão de 
pessoas indicam que houve uma adaptação estratégica da área de RH ao 
longo dos anos. Isso se deve à crescente valorização das pessoas que 
compõem as organizações e são o foco de atenção dessa área. Além disso, 
houve a ascensão de questões como liderança, inovação, 
autogerenciamento de equipes de trabalho, entre outros fatores que levaram 
a inúmeras adaptações. 
 
GIRARDI, D. Gestão do conhecimento e gestão de pessoas: consultoria 
interna de RH: conceitos e procedimentos. Florianópolis: Pandion, 2009. v. 
1. 
 
As mudanças na área da gestão de pessoas também demandam mudanças 
nos processos, como a remuneração. Assim, com base na remuneração 
estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as 
alternativas falsas. 
 
( ) Um dos objetivos da remuneração estratégica é aumentar a 
competitividade da empresa. 
( ) A remuneração estratégica tem como foco os parâmetros do cargo que é 
ocupado pelo colaborador. 
( ) É necessário que haja participação nos lucros quando se trata de 
remuneração estratégica. 
( ) A remuneração passa a ter o indivíduo como foco, mais precisamente a 
contribuição de cada colaborador para o sucesso da empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, V. 
Resposta Correta: 
V, F, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração 
estratégica tem é pautada no nível estratégico da pirâmide 
 
organizacional, buscando alinhar as recompensas recebidas 
pelos colaboradores às contribuições para atender as 
necessidades organizacionais. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Caio é o gestor de uma média empresa voltada para o setor de serviços. 
Gerenciar a equipe não vem sendo uma tarefa fácil, porque há muitas 
pessoas desmotivadas, conflitos, descontentamento e, consequentemente, 
desligamentos. Ele, enquanto gestor, percebeu que grande parte da 
insatisfação dos colaboradores se dava por conta da inequidade salarial. 
Percebeu a necessidade de investigar o que está ocorrendo na empresa e 
no mercado. Para isso, será realizada uma pesquisa salarial com o intuito 
de aumentar o equilíbrio interno e reverter a situação, a qual vem piorando 
com o tempo. 
 
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações. 
 
I. É necessário definir quais os cargos de referência da 
empresa para que seja realizada a pesquisa salarial. 
II. A pesquisa deve ser feita somente no ambiente da empresa 
para que reflita a realidade da organização. 
III. O tempo de realização da pesquisa precisa ser definido 
previamente para ajudar na delimitação do escopo. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e III; 
Resposta Correta: 
I e III; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. A pesquisa salarial 
precisa ser devidamente planejada antes de sua realização, 
de modo que seja precisa, resulte em informações 
relevantes e confiáveis, dentro do prazo previamente 
estipulado. Quando realizada adequadamente permite 
conhecer fatores internos e externos que contribuem para a 
correta definição do sistema de remuneração. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Analise o excerto a seguir: 
 
“Conforme o trabalhador avança no seu nível de habilidade, avança também 
progressivamente em termos de recompensa financeira. É um sistema ainda 
pouco praticado no mercado, pois está fortemente atrelado a um programa 
de treinamento e desenvolvimento profissional fundamental para a prática 
 
desse tipo de remuneração, que exige investimentos consideráveis por parte 
da empresa”. 
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao 
estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Com base no que foi estudado neste capítulo, é possível afirmar que o texto 
faz referência ao sistema de remuneração: 
Resposta Selecionada: 
por habilidades; 
Resposta Correta: 
por habilidades; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. A 
remuneração por habilidades tem como foco o 
desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, dessa 
forma, acaba diretamente relacionada ao processo de 
treinamento e desenvolvimento das pessoas. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Adriana é a responsável pela área de gestão de pessoas da empresa em 
que trabalha. Ela sabe que os colaboradores estão desmotivados e que 
existe grande insatisfação em decorrência da falta de reconhecimento por 
parte da gestão. A empresa possui colaboradores com muito conhecimento, 
muita experiência e que são referências nas respectivas áreas de atuação, 
contudo, Adriana identificou que eles não aplicam todo o potencial nas 
atividades que realizam. Isso quer dizer que são potenciais pouco 
aproveitados e que se encontram na zona de conforto. 
 
Considerando o caso apresentado, qual sistema de remuneração Adriana 
deveria sugerir para que os colaboradores fossem incentivados a aplicar o 
máximo do potencial, conhecimento e agregar mais valor para a empresa? 
 
Resposta Selecionada: 
Por competências. 
Resposta Correta: 
Por competências. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
“Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de 
sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas, ou 
mesmo alternando empresas e projetos pessoais. Até há pouco tempo, a 
noção de carreira implicava constância e linearidade.Hoje, essa noção de 
carreira está́ colocada em xeque. São cada vez mais comuns rupturas e 
mudanças. Ainda assim, o conceito permanece à luz dos imperativos de 
flexibilidade, adaptabilidade e evolução da capacitação”. 
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por 
 
habilidades e por competências : preparando a organização para a era 
das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 
108. 
 
Nesse sentido, a empresa precisa ter muito mais atenção se deseja que um 
profissional trilhe sua carreira dentro da organização. Alguns princípios da 
remuneração estratégica, como o princípio da atração e retenção e o 
princípio do desenvolvimento, focam nisso. 
Com base no exposto e no que foi apresentado na disciplina sobre os 
princípios da remuneração estratégica, assinale com V as alternativas 
verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) A empresa precisa ter definido o perfil dos profissionais que busca atrair 
e reter, bem como precisa divulgar essa definição. 
( ) As metas da empresa precisam ser desenvolvidas de forma negociada. 
( ) O reconhecimento dos colaboradores após alcançarem os objetivos pode 
ser realizado a qualquer tempo, sem necessidade de determinação prévia 
de prazo para pagamento. 
( ) Inexistem diferenças na aplicabilidade dos princípios da remuneração 
estratégica em empresas modernas e tradicionais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas. 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Modelo de remuneração que tem sido praticado preferencialmente nos 
níveis inferiores da pirâmide organizacional, principalmente nas linhas de 
produção. É uma forma de remunerar estrategicamente, focando na 
produtividade e na possibilidade de redução dos custos do processo. 
Permite que os colaboradores participem e contribuam com sugestões e 
ideias. Quando essas propostas são analisadas, aceitas e implementadas, 
elas podem trazer retorno positivo para a empresa e, também, 
reconhecimento monetário para o autor. 
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao 
estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Diante do exposto, qual forma de aplicação da remuneração estratégica é 
descrita por Marras (2016)? 
 
Resposta Selecionada: 
Distribuição de ganhos. 
Resposta Correta: 
Distribuição de ganhos. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Está correta a sua resposta. Existem 
diversas formas de aplicar a remuneração estratégica, 
algumas voltadas mais para o topo da pirâmide 
organizacional, outras para a base e algumas para a 
coletividade de colaboradores. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
“A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas 
empresas que a utilizam. Os mais comuns são remuneração por 
conhecimento, remuneração por habilidades certificadas, ou, simplesmente, 
remuneração por habilidades. Nos Estados Unidos, os nomes mais 
utilizados são: pay-for-knowledge, knowledge-based-pay, multiskill 
compensation, pay-for-skill e job enrichment progressions ”. 
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por 
habilidades e por competências: preparando a organização para a era 
das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 
104. 
 
O texto apresenta a remuneração por habilidades, que é uma das formas de 
recompensar de forma estruturada e objetiva os colaboradores de uma 
empresa. Com base nos objetivos desse formato de remuneração, 
considere as seguintes afirmações: 
 
I. Foco na remuneração de acordo com o cargo dos 
colaboradores; 
II. Favorecimento e incentivo à aprendizagem contínua; 
III. Foco na hierarquia rígida e nas funções estruturadas; 
IV. Desenvolver uma gestão mais flexível e dinâmica. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV; 
Resposta Correta: 
II e IV; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. A 
remuneração por habilidades é uma boa opção para 
empresas que buscam reconhecer seus colaboradores por 
suas capacidades, sem um apego excessivo à estrutura 
hierárquica organizacional. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Uma empresa do ramo varejista possui um sistema de remuneração 
funcional estruturado. O sistema foi implementado há anos. Atualmente o 
gestor da empresa está se especializando em gestão de pessoas e passou 
a estudar a remuneração estratégica. Ele está interessado e pensa em 
mudar a forma como o sistema da empresa funciona atualmente. Através 
 
dos estudos, ele percebeu que o sistema tradicional é um pouco limitado e 
não permite que os colaboradores e nem a empresa possam atingir o 
máximo do potencial. 
 
Essa limitação acontece em decorrência de inúmeras razões. Assim, analise 
as afirmações e identifique quais seriam as limitações do sistema de 
remuneração funcional. 
I. Tem muito foco no cargo e pouco no colaborador. 
II. Tem muito foco na remuneração fixa e pouco na variável. 
III. Tem muito foco no desempenho. 
IV. Incentiva o espírito empreendedor. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
Resposta Selecionada: 
I e II; 
Resposta Correta: 
I e II; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração 
funcional ou tradicional foca em manter o status quo, isso 
quer dizer que o objetivo é manter tudo que está 
funcionando da mesma forma. Isso muitas vezes leva os 
colaboradores a ficarem em uma zona de conforto e impede 
que a empresa se desenvolva.