34356 7 - Gestão de Projetos - 20211 A - AV2 - 1A (01) PROVA FINAL

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34356 . 7 - Gestão de Projetos - 20211.A
AV2 - 1A
Pergunta 1
Na gestão de projetos a minimização dos erros e riscos é fundamental, para tal existem ferramentas para gerenciamento destes riscos. Estas ferramentas são chamadas de:
gerenciamento de riscos
planejamento
Contingências 
plano de ações
suavização de erros
Pergunta 2
"As fases de um projeto são divisões do mesmo, sendo que o trabalho em cada uma delas tem foco distinto do de qualquer outra fase e, por isso, geralmente cada fase requer organização e habilidades específicas na hora de serem desenvolvidas."
A respeito do que foi citado acima, pode-se dizer que está:
A. Parcialmente correto.
B. Errado.
C. Projetos não apresentam divisões, então está incorreto o que foi citado.
D. Parcialmente errado.
E. Correto.
Pergunta 3
O termo Cliente designa uma pessoa que vai estabelecer as normas e objetivos dos projetos, sendo aquele que vai patrocinar a sua execução, e usufruir dos benefícios alcançados. São considerados tipos de clientes:
A. Patrocinado é único tipo de cliente existente
B. Cliente final e patrocinador exclusivamente
C. somente financiar e beneficiário
D. Stakeholders são os únicos tipos de clientes
E. Patrocinador, financiador, beneficiário, usuário final
Pergunta 4
Tem como objetivo a elaboração, planejamento, arrecadamento execução de ideias predeterminadas por um indivíduo. O enunciado cita as funções de um:
gestor de obras
Cliente
Gerente de projetos
Executor
Financeira
Pergunta 5
(Adaptada de CESPE) Considere o escopo de projeto que segue: 
Título: migração do sistema operacional Linux para o Windows; 
Meta: migrar 350 estações de trabalho que usam o Linux Kernel para o Windows 10, em 4 meses; 
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos. 
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).
A. Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto
B. São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.
C. O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.
D. A simulação da execução de operação no novo sistema Windows 10 deve ser feita na fase de planejamento do projeto.
E. A instalação do hardware e do sistema operacional deve ser feita na fase de encerramento do projeto.
Pergunta 6
Muitos gestores cometem o erro de não acompanharem os gastos de seus projetos. Dentre as alternativas a seguir, qual é o custo que NÃO deve ser orçado?
A. Aquilo que é preciso pagar para realizar um projeto. A locação de um escritório, por exemplo.
B. Custos com recursos externos. Contratados e consultores são exemplos.
C. Aquilo que o projeto necessita comprar, como componentes dos deliverables, a exemplo: uma matéria-prima ou um novo software.
D. Os custos do plano de contigência.
E. Custos com recursos internos, dos quais fazem parte os funcionários da própria organização.
Pergunta 7
O MS Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que podem ser usadas diretamente no MS Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração.
(2) Gestão do Escopo.
(3) Gestão do Tempo.
(4) Gestão de Custos.
(5) Gestão de Recursos Humanos.
(6) Gestão da Comunicação.
(7) Gestão de Riscos.
(8) Gestão da Qualidade.
(9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto.
( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações.
( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade.
( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento.
( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços.
( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos.
( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto.
( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos.
( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um. A alternativa que indica a sequência correta é: 
A. 8 – 6 – 5 – 4 – 7 – 1 – 3 – 2 – 9.
B. 4 – 9 – 1 – 2 – 6 – 8 – 3 – 5 – 7.
C. 5 – 7 – 9 – 1 – 6 – 3 – 2 – 4 – 8.
D. 6 – 4 – 3 – 5 – 7 – 9 – 2 – 8 – 1.
E. 2 – 5 – 8 – 1 – 9 – 3 – 6 – 4 – 7.
Pergunta 8
Considere as afirmativas a seguir sobre a teoria dos stakeholders:
I- A teoria dos stakeholders possibilita que se reconheça a influência de cada grupo de interesse sobre a organização.
II- A teoria dos stakeholders permite uma leitura das pressões sociais em torno dos objetivos da organização.
III- As perspectivas dos stakeholders são conflitantes com as dos shareholders, não sendo possível conciliá-las.
Está(ão) correta(s):
II e III.
Apenas a I.
I, II e III.
I e II.
I e III.
Pergunta 9
Todas as alternativas abaixo se enquadram nos objetivos do PMO, exceto:
A. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
B. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais.
C. Otimizar o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
D. Gerenciar recursos e metodologias dos projetos presentes na empresa.
E. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
Pergunta 10
Segundo o PMBOK 5°Ed., existe um departamento específico que é o responsável pelo suporte ao gerente de projetos e também é normalmente quem determina metodologias, define indicadores, métricas, além de elaborar os relatórios gerenciais necessário. Esse departamento é conhecido como:
 EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
 TAP (Termo de Abertura do Projeto).
 ISO (International Standards Organization).
 PMI (Project Management Institute.)
 PMO (Project Management Office.)
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