AOL 2 - Divisão e Modelagem de Cargos

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Divisão e Modelagem de Cargos 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) 
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Pergunta 1 – Cada organização possui recursos que outras empresas não têm, além 
disso, os recursos podem ser utilizados de formas diferentes por cada uma das empresas, 
o que reflete nos resultados e no desempenho e, consequentemente, no crescimento 
diferenciado (FERNANDES, 2013). Assinale a alternativa que apresenta o significado 
correto de Avaliação de Desempenho: 
A. É a busca de talento de seus profissionais como peça fundamental no diferencial 
de negócio em relação à concorrência 
B. É somente necessária para integrar cada vez mais a estratégia organizacional à 
gestão de pessoas 
C. São apenas mudanças nos modelos de gestão e no papel estratégico das pessoas 
na organização 
D. São medidas as habilidades dos colaboradores, elaborando metas a serem 
alcançadas, sempre buscando a satisfação do cliente interno e externo - Resposta 
correta 
E. É possível unicamente para incentivar e monitorar o desempenho das pessoas e 
da organização 
 
Pergunta 2 – Desde 1980, o modelo de Gestão Participativa em que os empregados 
participam do _______________ da empresa, participando efetivamente dos rumos da 
organização, não apenas contribuindo com ideias. Assinale a alternativa que preenche 
corretamente a lacuna: 
A. processo sistêmico 
B. processo contínuo 
C. processo decisório - Resposta correta 
D. processo provisório 
E. processo divisório 
 
Pergunta 3 – Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Modelo de 
Gestão Participativa: 
A. É um modelo simples de ser implantado 
B. É o estabelecimento de equipes auto gerenciáveis 
C. Podem estar inseridas no processo de custos 
D. A participação é natural nos modelos convencionais de administração 
E. Podem ser inseridas na realização de projetos - Resposta correta 
Pergunta 4 – No Modelo de Gestão de Pessoas de uma empresa, existem fatores 
fundamentais para alcançar a finalidade essencial da gestão, que é encontrar a melhor 
forma de conduzir as pessoas para seus resultados. Assinale a alternativa que apresenta 
esses fatores: 
A. Utilizando poucas competências de liderança 
B. Fazendo com que esta união mova a empresa em direção a um crescimento 
igualitário 
C. Utilizando menos suas habilidades 
D. Utilizando das ferramentas financeiras 
E. O grande desafio dos gestores tornar os interesses individuais e coletivos - 
Resposta correta 
Pergunta 5 – Como Gestão de Pessoas, podemos dizer que ela deve atuar como 
interlocutora e mediadora de um relacionamento entre o empregado e a empresa. Qual é 
o melhor discurso para a garantia do desenvolvimento organizacional? 
A. Mais satisfação do empregado com o trabalho 
B. A vantagem competitiva, para a melhoria dos desempenhos para o alcance dos 
objetivos traçados 
C. Resultados negativos com relação a Gestão de Pessoas 
D. Redução de custos - Resposta correta 
E. Falta de mudanças na Gestão de Pessoas 
 
Pergunta 6 - É necessário entender o papel que as pessoas podem se desenvolver de 
forma a conquistar os melhores resultados na organização, que pode ser entendida 
como: 
A. o grau de independência e liberdade que o ocupante tem para planejar e executar 
o seu trabalho 
B. a apresentação de ampla gama de operações ou uso de diversidade de 
equipamentos e procedimentos que tornam as tarefas menos repetitivas e 
monótonas 
C. a fragmentação da tarefa sem o conhecimento, por parte do ocupante, do produto 
final de sua atividade 
D. a informação de retorno que a pessoa recebe sobre o resultado dos seus esforços 
E. o maior desafio da empresa é a satisfação das necessidades do indivíduo e da 
realização de seus sonhos - Resposta correta 
 
Pergunta 7 – Um método de Avaliação de Cargos serve para determinar a 
importância relativa de um cargo em relação a outros dentro de uma estrutura 
organizacional. Os requisitos do cargo são a base para a determinação dessas 
relatividades. Entre as vantagens observadas, podemos citar: 
A. Processo de globalização e quebra barreiras geográficas - Resposta correta 
B. Movendo obstáculos para a comercialização de serviços 
C. Surgimento de uma sociedade baseada somente na informação 
D. Criando obstáculos para a comercialização de bens 
E. Manifestação por meio do lento de desenvolvimento tecnológico 
 
Pergunta 8 – As principais transformações na gestão de pessoas, identificadas por 
Dutra (2009), para que possamos visualizar melhor como ocorre esse impacto, são: 
A. Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco 
da gestão de pessoas, menor relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da 
empresa 
B. Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco 
da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da 
empresa 
C. Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco 
da gestão de empresas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou 
da empresa 
D. Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, falta do foco da gestão 
de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa 
E. Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco 
da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da 
empresa - Resposta correta 
 
Pergunta 9 – O ___________deve sentir como o “dono” da empresa, ser ouvido e 
participar das decisões, desde simples sugestões para redução de custos até grandes 
planejamentos, de acordo com o cargo que ocupa. Assinale a alternativa que completa 
corretamente a lacuna: 
A. autônomo 
B. profissional liberal 
C. gerente 
D. Colaborador - Resposta correta 
E. gestor 
Pergunta 10 – A implantação desse Modelo de Gestão Participativa depende um 
trabalho de ajuste da organização em três dimensões. Sobre esse modelo, assinale a 
alternativa correta: 
A. A participação é natural nos modelos convencionais de administração 
B. Podem ser inseridas na realização de projetos - Resposta correta 
C. É um modelo simples de ser implantado 
D. Podem estar inseridas no processo de custos 
E. É o estabelecimento de equipes auto gerenciáveis