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Avaliação Online 1_ G FEV AMAT 7 - Administração de Materiais

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03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 1/12
Avaliação Online 1
Entrega 5 abr em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 30 mar em 0:00 - 5 abr em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 43 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 6 abr em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 3 abr em 16:47
Esta tentativa levou 43 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou
não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro do
período da tentativa;
A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”.
Fazer o teste novamente
1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293/take?user_id=10816
03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 2/12
Compor os interesses das diversas áreas da empresa, bem como ser
responsável pelas consequências e administração do estoque mais alto
e/ou mais baixo, é sempre um fator de debate, pois a visão de análise
varia de acordo com o aspecto, da área financeira, da produção de
materiais ou vendas. Já que é indiscutível a importância dos estoques e
que as áreas o notam de forma diferente, a quem cabe a
responsabilidade das decisões em relação aos estoques?
 
A área de vendas baseada na política de vendas da
organização.
 
A área de administração de materiais baseada nas políticas de
estoques da empresa.
 
A área de projetos baseado da política dos novos lançamentos.
 
A área de produção baseado na garantia da continuidade da
linha de produção.
 
Ao departamento financeiro baseado nas melhores aplicações
dos recursos financeiros da empresa.
03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 3/12
Item 1.1 E-abook
Dentro do contexto histórico de mecanização, racionalização e
automação, entende-se que é desnecessário manter o excedente
de produção, desta forma a administração de materiais é um
instrumento básico para manter o equilíbrio dos estoques, para
que não falte a matéria-prima e muito menos desperdícios com
excedentes.
A evolução da administração de materiais ao longo dessas fases
produ�vas baseou-se pela necessidade de produzir mais com custos
mais baixos. Atualmente a administração de materiais tem como função
principal o controle de produção, estoque e distribuição.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Evandro é o responsável técnico da construtora “Pirella” e cabe a ele a
responsabilidade de avaliar todas as etapas do Processo de execução da
construção de um novo projeto residencial de condomínio de casas,
como é comum acontecer, devido a espaço físico e valor agregado, os
insumos chegam de acordo com a necessidade de utilização.
Neste caso, ao desenhar o fluxo de processo, ele não identificou a
necessidade de aumento do insumo tinta para a etapa acabamento, o
que ocasionou o atraso de entrega da obra, pois todas as etapas
entregaram, mas não tinha insumo suficiente para os profissionais
atuarem em tempo hábil.
Podemos afirmar que esta falha de Evandro está relacionada a não
calcular que tipo de recurso?
 Recursos Patrimoniais
03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 4/12
 Tecnologia
 Recursos Materiais
 Recursos de Capitais
 Recursos Humanos
Item 1.2 E-book
Recursos de materiais: estão relacionados aos produtos para
fabricação ou itens que compõem o serviço que, por sua vez, se
relacionam diretamente aos custos das operações. Neste ponto
também é avaliado não somente os recursos materiais, mas
também o fluxo destes materiais no processo. O fluxo do processo
(e consequentemente dos materiais) determina o resultado da
operação, ou seja, se tivermos muitos materiais em uma
determinada etapa da operação, isso pode interferir no
desempenho do todo, não finalizando com resultado esperado.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
A microempresa produtora de bolos “Quidilicia” iniciou suas operações no
início de 2017, e por estar no início de suas atividades, decidiu que
atividades como contabilidade e financeiro, seriam terceirizadas, visto
que os empreendedores não possuem conhecimento técnico para
exercê-las e, neste atual momento da empresa, não se justifica ter estes
profissionais.
Analisando o caso acima, é correto afirmar que se trata de qual tipo de
recurso?
03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 5/12
 Recursos Patrimoniais
 Recursos Materiais
 Recursos Humanos
 Recursos de Capitais
 Tecnologia
Localizado no Item 1.2 E-book
 
Recursos Humanos trata-se das pessoas que estão envolvidas
no processo, podendo ser colaboradores, terceiros, ou
simplesmente prestadores de serviço, que de alguma forma
contribuem para esta operação e que agregam valor.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Os recursos são os meios ou ativos de que as empresas dispõem para
poder produzir. A gestão procura ao máximo rentabilizar recursos
necessários à obtenção dos objetivos. De acordo com o que estudamos
em nosso curso, os recursos organizacionais relacionados ao conjunto de
bens, valores e avaliação monetária que estão disponíveis para execução
de suas operações são denominados:
 Recursos materiais. 
 Recursos humanos. 
 Recursos patrimoniais. 
03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 6/12
Resolução:
Resposta conforme página 08 da unidade 01.
 Recursos tecnológicos. 
 Recursos financeiros. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Qual das alternativas a seguir representa a definição mais completa de
logística empresarial?
 
A logística empresarial trata especificamente do fluxo dos
produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o
ponto de consumo final, assim como alimenta os fluxos de
informação que colocam os produtos em movimento.
 
A logística empresarial constitui-se a partir de um processo de
inter-relação entre essa área e outras áreas de organização.
 
A logística empresarial trata de todas as atividades de
movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo dos
produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o
ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação
que colocam os produtos em movimento, com o propósito de
providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um
custo razoável.
 
A logística empresarial trata das atividades de armazenagem e
distribuição dos produtos até o ponto de consumo final.
03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 7/12
 
A logística empresarial constitui um conjunto de unidades
organizacionais que são responsáveis pela distribuição dos
produtos ao consumidor final, levando em conta as etapas de
aquisição da matéria-prima e produção desses produtos.
Segundo o e-Book e autor apresentado, Ballou, a logística
empresarial trata de todas as atividades de movimentação e
armazenagem que facilitam o fluxo dos produtos desde o ponto de
aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim
como dos fluxos de informação quecolocam os produtos em
movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço
adequados aos clientes a um custo razoável.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Dentro das atividades primárias da cadeia de valor propostas por Porter
(1990), encontramos a atividade de transportes. Uma empresa precisa
organizar essa atividade para que consiga realizar suas entregas de
maneira eficaz e sem problemas. Muitas empresas não compreendem
claramente quais são as principais atividades do transporte.
Dentre as principais atividades de transportes, podemos mencionar:
I – Início da movimentação de produtos.
II – Definição do método de transportes.
III – Definição dos roteiros.
IV – Capacidade dos veículos.
V – Mencionar o nível de estoque.
03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 8/12
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 II, IV e V. 
 I, III e V 
 I, II e III. 
 I, IV e V. 
 II, III e IV. 
As principais atividades de transportes, conforme o capitulo 2.2.2 do 
livro, são a definição do método, definição dos roteiros e a 
capacidade dos veículos. O início da movimentação e menção do 
nível de estoque não são atividades de transportes.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Considerando que a Logística é o elo do mercado com a atividade
operacional da empresa, envolvendo toda a organização, podemos dizer
que a oportunidade de alavancagem da cadeia Logística é:
 Prestação de serviço personalizado.
 Relacionamento com o cliente.
 Cadeia de suprimento e canal de distribuição.
 Modo de transporte.
 Giro de estoque.
03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 9/12
Conforme apresentado no e-Book, no que se refere à
alavancagem da cadeia logística, conforme o item 1.1.4, na
estratégia de negócio de CRM (Customer Relationship
Management), não importa a forma como o cliente entra em
contato com a empresa, o essencial é como a empresa pode e
deve aproveitar esse momento para dar continuidade ao processo
de conhecimento sobre o seu cliente, visando fortalecer o
relacionamento, ou seja, a fidelização.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
A empresa de molhos prontos Alpha está realizando um levantamento
para controlar melhor seus estoques. Ela contratou uma consultoria que a
orientou na utilização, sob a ótica da contabilidade, de alguns métodos
básicos com esse objetivo. Imediatamente o diretor geral da empresa
solicitou que a área de compras e produção passassem a seguir esses
métodos para controlarem os estoques.
Dentre as opções abaixo, os métodos de controle de estoques, sob a
ótica da contabilidade são:
I - SETUP.
II - PEPS.
III - UEPS.
IV - Custo médio.
V - INPUTS.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I, II e III. 
03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 10/12
 II, III e IV. 
Os três métodos utilizados para controle de estoques, conforme o 
capitulo 3.3 do livro, são PEPS, UEPS e custo médio. As opções I e 
V são referentes as justificativas para se manter os estoques.
 II, IV e V. 
 I, IV e V. 
 I, III e V 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Rita é contadora e funcionária da Mergulho S.A, uma loja de artigos
náuticos catarinense que preza pela manutenção de estoques de seus
produtos. Devido a seu trabalho de contadora, e por ser responsável
pelas finanças da Mergulho S.A., Rita tem alguns impasses com o
pessoal do setor de compras e estoques. Para ela, estoques podem
trazer consequências negativas à empresa ao representarem “dinheiro
parado”, que poderia estar rendendo em algum tipo de aplicação.
Considerando os princípios fundamentais relacionados ao controle de
estoque, aquele que se refere à preocupação de Rita é chamado de:
 Princípio da consequência.
 Princípio da causa.
 Princípio dos fluxos distintos.
 Princípios da administração de estoques.
 Princípio do estoque dinâmico.
03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 11/12
A preocupação de Rita é pautada no princípio da
consequência. De acordo com esse princípio, estoques podem
trazer consequências negativas à empresa ao representarem
“dinheiro parado”, que poderia estar rendendo em algum tipo de
aplicação. Em razão da necessidade de espaço para
armazenamento, acredita-se que quanto menos estoque, melhor
para a empresa.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Quando uma empresa está organizando seus estoques, ela precisa ter
em mente a necessidade de se manter níveis capazes de atender as
demandas sem a falta de produtos, porém, sem desperdícios,
principalmente financeiros. Manter altos níveis de estoques podem gerar
prejuízos que não serão recompensados posteriormente. Nesse sentido
há um conflito de interesses internos na empresa. Enquanto a área
financeira quer manter o mínimo de estoques de matérias-primas para
otimizar o fluxo de caixa, o setor de compras quer manter estoques o
mais alto possível para garantir a produção.
Dentre as asserções abaixo, as principais justificativas da área financeira
para manter estoques mínimos de matérias-primas são: 
I – Menor capital investido. 
II – Nenhum risco de falta no mercado. 
III – Maior segurança. 
IV – Entregas rápidas. 
V – Menores juros do capital empatado.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I e II. 
 III e IV. 
03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 12/12
 II e V. 
 I e V 
As principais justificativas para a área financeira manter estoques 
mínimos são o menor capital investido e menores juros do capital 
empatado. No capítulo 3 do livro, na figura 3.2, você observará que 
as opções II, III e IV são justificativas para a área de compras manter 
estoques mais altos.
 IV e V. 
Pontuação do teste: 15 de 15

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