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03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 1/12 Avaliação Online 1 Entrega 5 abr em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10 Disponível 30 mar em 0:00 - 5 abr em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2 Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 43 minutos 15 de 15 As respostas corretas estarão disponíveis em 6 abr em 0:00. Pontuação desta tentativa: 15 de 15 Enviado 3 abr em 16:47 Esta tentativa levou 43 minutos. Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova: Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota. Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas. Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou não; Durante a realização da prova: Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro do período da tentativa; A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”. Fazer o teste novamente 1,5 / 1,5 ptsPergunta 1 https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293/history?version=1 https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293/take?user_id=10816 03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 2/12 Compor os interesses das diversas áreas da empresa, bem como ser responsável pelas consequências e administração do estoque mais alto e/ou mais baixo, é sempre um fator de debate, pois a visão de análise varia de acordo com o aspecto, da área financeira, da produção de materiais ou vendas. Já que é indiscutível a importância dos estoques e que as áreas o notam de forma diferente, a quem cabe a responsabilidade das decisões em relação aos estoques? A área de vendas baseada na política de vendas da organização. A área de administração de materiais baseada nas políticas de estoques da empresa. A área de projetos baseado da política dos novos lançamentos. A área de produção baseado na garantia da continuidade da linha de produção. Ao departamento financeiro baseado nas melhores aplicações dos recursos financeiros da empresa. 03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 3/12 Item 1.1 E-abook Dentro do contexto histórico de mecanização, racionalização e automação, entende-se que é desnecessário manter o excedente de produção, desta forma a administração de materiais é um instrumento básico para manter o equilíbrio dos estoques, para que não falte a matéria-prima e muito menos desperdícios com excedentes. A evolução da administração de materiais ao longo dessas fases produ�vas baseou-se pela necessidade de produzir mais com custos mais baixos. Atualmente a administração de materiais tem como função principal o controle de produção, estoque e distribuição. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 2 Evandro é o responsável técnico da construtora “Pirella” e cabe a ele a responsabilidade de avaliar todas as etapas do Processo de execução da construção de um novo projeto residencial de condomínio de casas, como é comum acontecer, devido a espaço físico e valor agregado, os insumos chegam de acordo com a necessidade de utilização. Neste caso, ao desenhar o fluxo de processo, ele não identificou a necessidade de aumento do insumo tinta para a etapa acabamento, o que ocasionou o atraso de entrega da obra, pois todas as etapas entregaram, mas não tinha insumo suficiente para os profissionais atuarem em tempo hábil. Podemos afirmar que esta falha de Evandro está relacionada a não calcular que tipo de recurso? Recursos Patrimoniais 03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 4/12 Tecnologia Recursos Materiais Recursos de Capitais Recursos Humanos Item 1.2 E-book Recursos de materiais: estão relacionados aos produtos para fabricação ou itens que compõem o serviço que, por sua vez, se relacionam diretamente aos custos das operações. Neste ponto também é avaliado não somente os recursos materiais, mas também o fluxo destes materiais no processo. O fluxo do processo (e consequentemente dos materiais) determina o resultado da operação, ou seja, se tivermos muitos materiais em uma determinada etapa da operação, isso pode interferir no desempenho do todo, não finalizando com resultado esperado. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 3 A microempresa produtora de bolos “Quidilicia” iniciou suas operações no início de 2017, e por estar no início de suas atividades, decidiu que atividades como contabilidade e financeiro, seriam terceirizadas, visto que os empreendedores não possuem conhecimento técnico para exercê-las e, neste atual momento da empresa, não se justifica ter estes profissionais. Analisando o caso acima, é correto afirmar que se trata de qual tipo de recurso? 03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 5/12 Recursos Patrimoniais Recursos Materiais Recursos Humanos Recursos de Capitais Tecnologia Localizado no Item 1.2 E-book Recursos Humanos trata-se das pessoas que estão envolvidas no processo, podendo ser colaboradores, terceiros, ou simplesmente prestadores de serviço, que de alguma forma contribuem para esta operação e que agregam valor. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 4 Os recursos são os meios ou ativos de que as empresas dispõem para poder produzir. A gestão procura ao máximo rentabilizar recursos necessários à obtenção dos objetivos. De acordo com o que estudamos em nosso curso, os recursos organizacionais relacionados ao conjunto de bens, valores e avaliação monetária que estão disponíveis para execução de suas operações são denominados: Recursos materiais. Recursos humanos. Recursos patrimoniais. 03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 6/12 Resolução: Resposta conforme página 08 da unidade 01. Recursos tecnológicos. Recursos financeiros. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 5 Qual das alternativas a seguir representa a definição mais completa de logística empresarial? A logística empresarial trata especificamente do fluxo dos produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como alimenta os fluxos de informação que colocam os produtos em movimento. A logística empresarial constitui-se a partir de um processo de inter-relação entre essa área e outras áreas de organização. A logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo dos produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. A logística empresarial trata das atividades de armazenagem e distribuição dos produtos até o ponto de consumo final. 03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 7/12 A logística empresarial constitui um conjunto de unidades organizacionais que são responsáveis pela distribuição dos produtos ao consumidor final, levando em conta as etapas de aquisição da matéria-prima e produção desses produtos. Segundo o e-Book e autor apresentado, Ballou, a logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo dos produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação quecolocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 6 Dentro das atividades primárias da cadeia de valor propostas por Porter (1990), encontramos a atividade de transportes. Uma empresa precisa organizar essa atividade para que consiga realizar suas entregas de maneira eficaz e sem problemas. Muitas empresas não compreendem claramente quais são as principais atividades do transporte. Dentre as principais atividades de transportes, podemos mencionar: I – Início da movimentação de produtos. II – Definição do método de transportes. III – Definição dos roteiros. IV – Capacidade dos veículos. V – Mencionar o nível de estoque. 03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 8/12 Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s): II, IV e V. I, III e V I, II e III. I, IV e V. II, III e IV. As principais atividades de transportes, conforme o capitulo 2.2.2 do livro, são a definição do método, definição dos roteiros e a capacidade dos veículos. O início da movimentação e menção do nível de estoque não são atividades de transportes. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 7 Considerando que a Logística é o elo do mercado com a atividade operacional da empresa, envolvendo toda a organização, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da cadeia Logística é: Prestação de serviço personalizado. Relacionamento com o cliente. Cadeia de suprimento e canal de distribuição. Modo de transporte. Giro de estoque. 03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 9/12 Conforme apresentado no e-Book, no que se refere à alavancagem da cadeia logística, conforme o item 1.1.4, na estratégia de negócio de CRM (Customer Relationship Management), não importa a forma como o cliente entra em contato com a empresa, o essencial é como a empresa pode e deve aproveitar esse momento para dar continuidade ao processo de conhecimento sobre o seu cliente, visando fortalecer o relacionamento, ou seja, a fidelização. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 8 A empresa de molhos prontos Alpha está realizando um levantamento para controlar melhor seus estoques. Ela contratou uma consultoria que a orientou na utilização, sob a ótica da contabilidade, de alguns métodos básicos com esse objetivo. Imediatamente o diretor geral da empresa solicitou que a área de compras e produção passassem a seguir esses métodos para controlarem os estoques. Dentre as opções abaixo, os métodos de controle de estoques, sob a ótica da contabilidade são: I - SETUP. II - PEPS. III - UEPS. IV - Custo médio. V - INPUTS. Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s): I, II e III. 03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 10/12 II, III e IV. Os três métodos utilizados para controle de estoques, conforme o capitulo 3.3 do livro, são PEPS, UEPS e custo médio. As opções I e V são referentes as justificativas para se manter os estoques. II, IV e V. I, IV e V. I, III e V 1,5 / 1,5 ptsPergunta 9 Rita é contadora e funcionária da Mergulho S.A, uma loja de artigos náuticos catarinense que preza pela manutenção de estoques de seus produtos. Devido a seu trabalho de contadora, e por ser responsável pelas finanças da Mergulho S.A., Rita tem alguns impasses com o pessoal do setor de compras e estoques. Para ela, estoques podem trazer consequências negativas à empresa ao representarem “dinheiro parado”, que poderia estar rendendo em algum tipo de aplicação. Considerando os princípios fundamentais relacionados ao controle de estoque, aquele que se refere à preocupação de Rita é chamado de: Princípio da consequência. Princípio da causa. Princípio dos fluxos distintos. Princípios da administração de estoques. Princípio do estoque dinâmico. 03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 11/12 A preocupação de Rita é pautada no princípio da consequência. De acordo com esse princípio, estoques podem trazer consequências negativas à empresa ao representarem “dinheiro parado”, que poderia estar rendendo em algum tipo de aplicação. Em razão da necessidade de espaço para armazenamento, acredita-se que quanto menos estoque, melhor para a empresa. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 10 Quando uma empresa está organizando seus estoques, ela precisa ter em mente a necessidade de se manter níveis capazes de atender as demandas sem a falta de produtos, porém, sem desperdícios, principalmente financeiros. Manter altos níveis de estoques podem gerar prejuízos que não serão recompensados posteriormente. Nesse sentido há um conflito de interesses internos na empresa. Enquanto a área financeira quer manter o mínimo de estoques de matérias-primas para otimizar o fluxo de caixa, o setor de compras quer manter estoques o mais alto possível para garantir a produção. Dentre as asserções abaixo, as principais justificativas da área financeira para manter estoques mínimos de matérias-primas são: I – Menor capital investido. II – Nenhum risco de falta no mercado. III – Maior segurança. IV – Entregas rápidas. V – Menores juros do capital empatado. Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s): I e II. III e IV. 03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 12/12 II e V. I e V As principais justificativas para a área financeira manter estoques mínimos são o menor capital investido e menores juros do capital empatado. No capítulo 3 do livro, na figura 3.2, você observará que as opções II, III e IV são justificativas para a área de compras manter estoques mais altos. IV e V. Pontuação do teste: 15 de 15
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